安全培訓(xùn)主管安全生產(chǎn)職責(zé)范本

第頁共頁安全培訓(xùn)主管安全生產(chǎn)職責(zé)范本作為安全培訓(xùn)主管，我的主要職責(zé)是確保公司內(nèi)的安全生產(chǎn)工作得到有效的組織和實施。在這份職責(zé)范本中，我將詳細(xì)描述我的職責(zé)和工作重點。一、安全培訓(xùn)制定與執(zhí)行：1.制定公司安全培訓(xùn)計劃，根據(jù)公司的安全生產(chǎn)需求和法律法規(guī)要求，確定培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)和時機(jī)。2.確保培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，包括培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備、培訓(xùn)師資的選拔和培訓(xùn)場所的準(zhǔn)備等。3.監(jiān)督培訓(xùn)課程的效果評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。二、安全培訓(xùn)需求分析：1.定期開展公司內(nèi)部安全培訓(xùn)需求調(diào)研，了解員工在安全實踐和應(yīng)急處理等方面的需求。2.分析公司的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故情況，找出安全培訓(xùn)的短板和不足之處，提出改進(jìn)措施并跟蹤執(zhí)行。3.獨立開展安全培訓(xùn)需求評估，包括設(shè)備操作基礎(chǔ)知識、特種設(shè)備操作技能、操作規(guī)程等方面的需求。三、安全培訓(xùn)材料開發(fā)與管理：1.根據(jù)培訓(xùn)需求和公司自身情況，制定和完善安全培訓(xùn)材料的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.管理和組織安全培訓(xùn)材料的編寫、整理和發(fā)布，確保安全培訓(xùn)材料的質(zhì)量和及時性。3.協(xié)調(diào)各部門、崗位和職位的安全培訓(xùn)材料的編寫與更新，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合。四、安全培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)：1.編制安全培訓(xùn)師資的選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程，并負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)師的選拔和考核工作。2.根據(jù)安全培訓(xùn)師隊伍的構(gòu)成和需求，組織安排定期的師資培訓(xùn)和交流活動。3.跟蹤安全培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果和反饋情況，并根據(jù)反饋結(jié)果對培訓(xùn)師進(jìn)行改進(jìn)和提升。五、安全培訓(xùn)檔案管理：1.建立和維護(hù)員工安全培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)評估和培訓(xùn)證書等。2.定期檢查和審核員工安全培訓(xùn)情況，確保培訓(xùn)記錄的完整性和準(zhǔn)確性。3.積極開展安全培訓(xùn)檔案統(tǒng)計和分析，為公司安全管理決策提供依據(jù)和參考。六、安全教育活動組織：1.組織和開展定期的安全教育培訓(xùn)活動，包括員工安全意識教育、安全工作規(guī)程宣傳等。2.組織開展安全知識競賽、演練活動和應(yīng)急演練，提高員工的實踐技能和應(yīng)急反應(yīng)能力。3.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全培訓(xùn)活動的開展情況和效果，并提出改進(jìn)和發(fā)展計劃。七、與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與合作：1.與人力資源部門緊密合作，制定員工安全培訓(xùn)制度和計劃，確保員工安全培訓(xùn)的全面開展。2.與安全監(jiān)督部門保持溝通與協(xié)作，了解法律法規(guī)的更新和變化，及時調(diào)整和改進(jìn)安全培訓(xùn)方案。3.與生產(chǎn)、技術(shù)等部門合作，對重點崗位、重點作業(yè)進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)和監(jiān)督。八、安全培訓(xùn)推廣和宣傳：1.制定安全培訓(xùn)宣傳推廣策略，利用公司內(nèi)部媒體和平臺，進(jìn)行安全培訓(xùn)信息的宣傳和推廣。2.確保員工對所需安全培訓(xùn)的認(rèn)知和參與度，促使員工積極參與安全培訓(xùn)和培訓(xùn)活動。3.主動尋求與外部專家機(jī)構(gòu)的合作，開展安全培訓(xùn)合作交流，借鑒和引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)手段和方法。以上就是我作為安全培訓(xùn)主管的職責(zé)范本，通過制定和執(zhí)行安全培訓(xùn)計劃，提高員工的安全意識和技能水