國(guó)內(nèi)煤礦安全管理的有效性研討

國(guó)內(nèi)煤礦安全管理的有效性研討

1對(duì)安全隱患的排查工作肯定要嚴(yán)格執(zhí)行

要建立起來(lái)較完善的安全動(dòng)態(tài)治理和事故預(yù)警系統(tǒng)，完善以相關(guān)職工對(duì)危急的排解效果，按時(shí)進(jìn)展危急剖析?？隙ㄒ裱ǚ椒?、定責(zé)任、定資金、定時(shí)間、定預(yù)案和檢查、修正、記錄、上報(bào)等做法，并按時(shí)做好以上幾項(xiàng)排查工作，做好危急的環(huán)境下主動(dòng)停產(chǎn)的制度，要防止安全事故發(fā)生，避開(kāi)損失。

1.1肯定要建立監(jiān)視體系，增加安全生產(chǎn)的檢查力度，有問(wèn)題肯定要整改到位，并且要到現(xiàn)場(chǎng)檢查完善狀況。對(duì)相關(guān)責(zé)任人要重罰，增加對(duì)安全事故和違規(guī)行為的查處，并做出嚴(yán)格懲罰。

1.2強(qiáng)化基層建立，增加基層團(tuán)隊(duì)的建立，做到使安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策及措施落實(shí)到基層團(tuán)隊(duì)。并且肯定要對(duì)基層干部加強(qiáng)培訓(xùn)和培育，對(duì)他們進(jìn)展制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理。完善安全考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)上崗前的活動(dòng)，全部班組進(jìn)展考核。做好安全員、危急氣體檢查人員等的人員培育，在企業(yè)安全生產(chǎn)中提倡民主監(jiān)視，做好基層治理，從而落實(shí)安全的基層。做好安全程序建立，標(biāo)準(zhǔn)治理人員工作態(tài)度、操作程序、使每道工序都標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全措施到位落實(shí)。

2煤礦企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)治理體系的幾點(diǎn)想法

2.1建立嚴(yán)格的自主治理體系，首先要切實(shí)做到一個(gè)崗位雙向職責(zé)企業(yè)的主要干部是單位的安全生產(chǎn)的首要責(zé)任人，其他各級(jí)分管干部肯定要做好“一崗雙責(zé)”，分管業(yè)務(wù)也必需要管安全。要把安全生產(chǎn)事故納入領(lǐng)導(dǎo)人員和業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核當(dāng)中。其次要建立自身的治理體系。完善制度的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)安全治理。增加對(duì)基層團(tuán)隊(duì)人員不連續(xù)的檢查與督查，基層班組職工之間要實(shí)行互、聯(lián)保的方法，企業(yè)同基層職工之間簽訂協(xié)議，實(shí)行工作準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)原則。班組要對(duì)職工進(jìn)展心理治療，做到準(zhǔn)時(shí)了解職工心理狀態(tài)，必需做到職工輕松無(wú)心理負(fù)擔(dān)上班，標(biāo)準(zhǔn)施工，避開(kāi)人員安全事故發(fā)生。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的治理，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要做到深入各班組、親到現(xiàn)場(chǎng)和帶班下井體制，切實(shí)做到要到第一線了解狀況，嚴(yán)格檢查掌握主要步驟、時(shí)間、地方、人員，從而準(zhǔn)時(shí)處理危急，必需按時(shí)集中隱患資料、上報(bào)安全事故、隱患以及人員的想法。肯定要做出標(biāo)準(zhǔn)且嚴(yán)格執(zhí)行工地的安全監(jiān)視制度，進(jìn)一步把治理者的工作成績(jī)考核細(xì)化，必需按時(shí)檢查、按時(shí)考察、按時(shí)公示。

2.3嚴(yán)格掌握安全隱患和違規(guī)行為，必需仔細(xì)做到遵守安全排查標(biāo)準(zhǔn)，肯定要認(rèn)真查找不能馬虎、不留后患的治理危急、不留情面的檢查。分管安全領(lǐng)導(dǎo)每天必需審簽隱患排查整改狀況表。仔細(xì)制定并嚴(yán)格落實(shí)“三違”紅線懲罰規(guī)定，堅(jiān)持多措并舉、嚴(yán)管重罰，嚴(yán)格執(zhí)行“三違”幫教制度，對(duì)重復(fù)違章、嚴(yán)峻違章予以重處。嚴(yán)格執(zhí)行安全問(wèn)責(zé)方法，對(duì)事故責(zé)任者一律按層級(jí)予以嚴(yán)處、絕不姑息遷就。一旦發(fā)生安全問(wèn)題，肯定要落實(shí)到人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)的問(wèn)題，要一視同仁。假如礦井發(fā)生安全問(wèn)題，要第一時(shí)間進(jìn)展全面整治，找出緣由問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行解決措施，全面開(kāi)展安全思想、作風(fēng)、制度和現(xiàn)場(chǎng)整治，保證以后肯定不能再消失類似的狀況，假如達(dá)不到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，肯定不能再生產(chǎn)。

2.4開(kāi)展民主監(jiān)視建立員工評(píng)價(jià)治理人員、下級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)履職狀況的工作機(jī)制，促進(jìn)各級(jí)治理人員嚴(yán)格履職。建立安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，鼓舞員工積極反映問(wèn)題，提出合理化建議，舉報(bào)各類隱患、“三違”和事故，對(duì)舉報(bào)者予以嘉獎(jiǎng)和愛(ài)護(hù)。做到領(lǐng)導(dǎo)下井及帶班、安全隱患查處“、三違”懲罰、事故懲罰“四公開(kāi)”。

2.5定期安全預(yù)警分析定期召開(kāi)安全例會(huì)、防重例會(huì)和安全預(yù)警分析會(huì)等，準(zhǔn)時(shí)分析安全工作狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決存在的問(wèn)題，做到提前預(yù)警、超前防范。煤炭生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理體系標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加強(qiáng)安全治理。

2.6不斷加強(qiáng)技術(shù)治理，培育高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。不斷進(jìn)展培訓(xùn)，實(shí)行多種方式保證高素養(yǎng)施工人才隊(duì)伍的快速增長(zhǎng)。施工人員的綜合素養(yǎng)提高了，才能為今后安全治理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底，有效的降低安全施工的發(fā)生。同時(shí)，為了最大限度的調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性，要不斷進(jìn)展鼓勵(lì)和創(chuàng)新，為員工工作制造良好的環(huán)境，從根本上保證生產(chǎn)安全技術(shù)的提高。為了更好的保證施工人員綜合素養(yǎng)的提高，學(xué)習(xí)是一個(gè)重要途徑，只有不斷學(xué)習(xí)才能充實(shí)自己的大腦，為一線施工安全生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的保證。高層次的人員，要對(duì)安全治理引起高度的重視，自身首先要嚴(yán)格履行工作職責(zé)，制定強(qiáng)有力的安全治理制度，保證安全治理的有效性、權(quán)威性、強(qiáng)制性。就煤礦企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，要結(jié)合本企業(yè)自身的實(shí)際狀況不斷完善技術(shù)治理方法，嚴(yán)密技術(shù)業(yè)務(wù)流程，標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)業(yè)務(wù)治理，杜絕技術(shù)失誤。堅(jiān)持技術(shù)治理的日常監(jiān)控機(jī)制和治理流程，礦井每月檢查考核一次設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施以及各種技術(shù)資料的編制、審批和貫徹落實(shí)狀況，為安全生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)支撐和根底保障。

3完畢語(yǔ)

煤礦安全生產(chǎn)治理是一個(gè)長(zhǎng)期工作的動(dòng)態(tài)治理，要實(shí)行綜合性措施，