萬科明天廣場項目《交付策劃與實施》

交付重點工作籌劃與實施明天廣場交付感受分享工程及標段介紹工程的三個階段北四期后期施工籌劃個人簡介北四期交付效果.個人介紹.個人簡介姓名：孫強年齡：42歲身高：178CM體重：目前體重82公斤最重時96公斤愛好：跑步、自行車、登山畢業(yè)學校：日本九州大學人間環(huán)境學府大學院入職時間：2021年6月10日所在部門：沈陽萬科明天廣場工程部有方法的堅持01/35一、個人介紹.項目介紹.工程介紹沈水〔渾河〕以南；二環(huán)與三環(huán)之間；金廊沿線；沈陽高速口旁距沈陽桃仙機場20分鐘距市中心20分鐘02/35二、工程及標段介紹.奧體中心行政中心距離1.6公里距離2公里項目本工程處于渾南新區(qū)中心區(qū)的西南角。因位置處于青年南大街西側，是由機場進入市區(qū)的第一個中心區(qū)顯著地理位置。工程介紹03/35二、工程及標段介紹工程介紹地鐵二號線世紀大廈站、沈陽市行政審批大廳地鐵二號線出口沈陽市行政審批大廳04/35二、工程及標段介紹.02工程介紹北區(qū)除臨街小商鋪、幼兒園之外，為純住宅形式。南區(qū)含有獨棟寫字樓、寫字間、商鋪、超市、公寓、住宅、幼兒園等多種形式。明天廣場工程：總占地面積約20萬平總建筑面積約60萬平2021年4月拿地、10月開盤其中北區(qū)一期：108,946.86平米北區(qū)二期：5,577.05平米北區(qū)三期：61,360.32平米南區(qū)一期：49,260.00平米南區(qū)二期：49,684.00平米合計274828.23平米已經完成交付。2021年10月30日交付標段：北區(qū)四期：33,549.60平米在建標段：北區(qū)五期：78,939.60平米北區(qū)六期：118,946.53平米05/35二、工程及標段介紹.02工程介紹北區(qū)一期2021年12月交付北區(qū)二期2021年12月交付北區(qū)一期：108,946.86平米北區(qū)二期：5,577.05平米〔含售樓處〕北區(qū)三期：61,360.32平米北區(qū)四期：33,549.60平米北區(qū)五期：78,939.60平米北區(qū)六期：118,946.53平米總面積：407,319.63平米北區(qū)三期2021年12月交付北區(qū)四期2021年10月交付北區(qū)五期2021年12月交付〔13#〕2021年6月交付〔14~16#〕北區(qū)六期2021年7月開工2021年12月交付06/35二、工程及標段介紹.02標段介紹土建總包單位：南通五建建筑工程精裝總包單位：沈陽海鳥裝飾工程景觀單位：沈陽嘉霖園林綠化工程外保溫單位：沈陽市匯豐源裝飾工程監(jiān)理單位：沈陽市振東建設工程監(jiān)理股份地板：圣象地板櫥柜：裕豐漢唐戶內門：昆山日門淋浴屏：金莎麗監(jiān)控弱電：萬睿智能入戶門：曼特門業(yè)外窗：遼寧雨虹欄桿扶手：申基金屬標識導視：龍峰標識地庫地面：星昊地坪電梯：日立電梯防火門：千恒門業(yè)消防：龍興消防人防通風：人防通風土方：寶利基邊坡保護：遼地集團明天廣場北區(qū)四期由11#、12#樓，層高34層、建筑面積地上29651.30㎡地下3898.30㎡，C標裝修標準，共272戶，交付時間為2021年10月31日合計施工單位：21家07/35二、工程及標段介紹.11#15536.67平米兩個單元34層136戶裝修標準：C標標段介紹08/35二、工程及標段介紹.12#14114.63平米兩個單元34層136戶裝修標準：C標

標段介紹二、明天廣場北區(qū)四期情況介紹09/35二、工程及標段介紹.地下車場3898.30平米合計：33549.60平米標段介紹10/35二、工程及標段介紹.交付評估成績項目名稱明天廣場1021施工單位名稱施工范圍交付分項目得分率開發(fā)商名稱沈陽萬科東阪置業(yè)有限公司沈陽海鳥裝飾工程有限公司戶內裝修82.67%交付面積㎡/項目負責人33549.6張鵬沈陽海鳥裝飾工程有限公司公共部位裝飾78.29%分項名稱權重分項得分率沈陽海鳥裝飾工程有限公司大堂裝修施工78.62%戶內(精裝)50%82.67%沈陽匯豐源裝飾工程有限公司外立面施工78.00%公共部位15%81.20%南通五建建筑工程有限公司屋面施工85.00%外立面15%80.80%沈陽嘉霖園林綠化工程有限公司室外園建施工86.44%園林20%83.85%沈陽嘉霖園林綠化工程有限公司室外綠化施工83.20%項目總分

82.41%南通五建建筑工程有限公司地下室88.00%備注：依照萬科集團VK-TZ-2014-010文件要求，沈陽明天廣場項目10月21日參與交付評估的樓棟對比萬科集團工期提前7.37%。（以上情況已當場公布，并與沈陽公司工程部/項目部進行了確認）。11/35二、工程及標段介紹.工程的三個階段.標段工程的全周期擴初、規(guī)劃許可證銷售樣板間土方工程土建交接界面樣板砌筑工程人籠拆除定尺加工會簽涂飾工程地板工程廚電安裝物業(yè)驗收土建施工圖圖紙匯總意見記錄基礎及地庫施工標準層主體施工抹灰工程外架拆除土建界面交接公共區(qū)域裝修戶內門工程安裝工程交付評估施工許可證人防施工實樓施工樣板間塑鋼窗框安裝電梯驗收濕作業(yè)工程收納工程淋浴屏工程保潔交付開工審批土方回填主體封頂?shù)責岬孛嫱鈮ν苛暇坝^園林工程裝修深化圖紙一二層主體施工室外配套正式水電一個標段的工程大體可以分為三個階段進行不同方式的管理：1、前期：政府手續(xù)、公司審批、土方、地庫、銷售樣板間、非標層施工等2、中期：主體施工、實體樣板間、砌筑抹灰、地熱地面、電梯安裝、外架撤除等3、后期：精裝修、景觀園林、政府備案、物業(yè)驗收、交付評估、交付等4個月10個月7個月15.3.1515.10.3014.11.1513.9.1513.9.1513.6.1512/35三、工程的三個階段.標段工程的前期工作序號計劃項目計劃開始日期計劃結束日期工種人員1擴初、規(guī)劃許可證2013/4/302013/7/10

2土建施工圖2013/4/302013/6/30

3施工許可證2013/8/102013/8/30

4開工審批2013/9/102013/9/25

5裝修深化圖紙2013/10/152013/12/5

6銷售樣板間2014/2/152014/3/28

7銷售樣板匯總意見記錄2014/3/292014/4/5

8土方工程2013/7/102013/8/10

9基礎及地庫施工2013/8/152013/10/1鋼/木/瓦30/80/2010人防施工//

11±0.0002013/10/12013/10/7鋼/木/瓦15/30/1212土方回填2013/11/52013/11/30

13一二層主體施工2013/10/82013/11/3鋼/木/瓦15/30/1214土建施工樣板2014/4/12014/4/10

涉及施工單位：地勘、土方、護坡、土建總包涉及政府部門：規(guī)劃局、質檢站、安監(jiān)站、城管局、人防辦14項根本工作、4個施工單位、5個政府部門13/35三、工程的三個階段.序號計劃項目計劃開始日期計劃結束日期工種人員14土建施工樣板2014/4/12014/4/10

15標準層主體施工2013/11/52015/4/4鋼/木/瓦15/30/1216主體封頂2015/4/72015/4/22鋼/木/瓦15/30/1217砌筑工程2014/4/252015/5/15瓦工3018抹灰工程2014/5/102015/5/30瓦工3019塑鋼窗框安裝2014/5/152015/6/5

20地熱、地面2014/8/202015/6/10瓦工2021電梯驗收及使用交接2015/5/202015/7/25

22外架拆除時間2015/5/102015/5/15架子工1523人籠拆除時間2015/7/252015/8/5

24外保溫工程2015/6/102015/8/10

25外墻涂料工程2015/8/102015/10/15

26定尺加工會簽2015/4/102015/4/25

27土建、精裝界面交接2015/4/252015/6/25

標段工程的中期工作涉及施工單位：土建總包、外窗、電梯、保溫涉及政府部門：質檢站、安監(jiān)站、城管局14/35三、工程的三個階段14項根本工作、4個施工單位、3個政府部門.24項根本工作、18個施工單位、3個政府部門序號計劃項目計劃開始日期計劃結束日期工種人員28裝修、土建界面交接驗收2015/3/202015/5/1

4人29入戶門安裝2014/4/252015/5/30

2人30墻地磚濕作業(yè)2015/4/202015/6/30瓦工24人31木工作業(yè)2015/5/102015/6/25木工8人32石材作業(yè)2015/4/302015/6/15瓦工3人33石膏、大白2015/4/152015/7/31油工10人34廚房、衛(wèi)生間吊頂2015/6/252015/8/104人35打磨、面漆2015/7/102015/8/2510人36地板、地腳線安裝2015/8/52015/9/8木工12人37戶內門安裝（含五金）2015/6/102015/9/86人38柜體安裝2015/6/252015/9/88人39淋浴屏安裝2015/8/52015/8/15

2人40五金潔具安裝2015/8/12015/9/10

8人41開關面板、燈具安裝2015/8/12015/9/10電工6人標段工程的后期工作〔上篇〕涉及施工單位：土建、精裝、造園、弱電、等涉及政府部門：質檢站、安監(jiān)站、人防辦、環(huán)保、檔案局、建設局15/35三、工程的三個階段.24項根本工作、18個施工單位、6個政府部門標段工程的后期工作〔下篇〕序號計劃項目計劃開始日期計劃結束日期工種人員42煙機、燃氣灶具安裝2015/9/52015/9/10

4人43電梯白鋼套口安裝2015/8/202015/8/31

4人44大堂干掛2015/8/52015/8/28瓦工4人45大堂地面鋪設2015/8/202015/8/31瓦工4人46信報箱安裝2015/8/252015/8/28

2人47初保潔2015/8/202015/9/10

24人48一次整改2015/8/202015/9/5

18人49二次工地開放2015/9/252015/9/27

50二次整改2015/9/302015/10/10

18人51精保潔2015/10/52015/10/15

38人16/35三、工程的三個階段涉及政府部門：質檢站、安監(jiān)站、人防辦、環(huán)保、檔案局、建設局涉及施工單位：土建、精裝、造園、弱電、等.小結17/35三、工程的三個階段施工后期是一個標段工程中涉及施工單位最多、作業(yè)面最多的時期，接觸政府部門最多、辦理手續(xù)最復雜的時期，面對客戶最多、真正從客戶角度看待工程質量的時期所以、必將成為每一位工程師投入心血最多、也是最終展現(xiàn)工程師成果的時期。經營運作好后期工作，是每一位工程師的課題、也是一個使命。.北四期施工后期籌劃.工程提效的目的18/35四、北四期施工后期籌劃2021年伊始、沈陽公司圍繞著“減少運營本錢、節(jié)能增效〞為目標，多方面實施舉措。工程系統(tǒng)同樣，通過縮短施工周期、減小施工本錢投入等方面向“工程提效〞要效益。原交付節(jié)點：2021年12月30日實際交付日期：2021年10月30日比照萬科集團工期提前7.37%?？s短工期不是最終目的、最終目的是向業(yè)主提供相同或者更高質量房子的同時，減少無用時間的損耗。.工期方案的調整和制定19/35四、北四期施工后期籌劃一、2021年春節(jié)過后、工程部即組織標段土建、水暖、電氣工程師首先進行工期調整的試行方案的制定。并完成一版可行性較高的施工方案；二、2月底、將施工方案上報工程管理部進行提報并審核，并數(shù)次開會交圈、確定最終版施工方案；三、3月初、施工單位返場后，從土建總包開始，各已經入場施工單位全部進行約談，形成約談記錄、確定新版施工方案；四、召開?復工大會?，邀請公司領導、施工單位管理層以上人員參加，并在現(xiàn)場簽訂?施工責任狀?，明確提效目標和工程成果；五、尚未確定的各分包、在后續(xù)的合同中直接按照提效后工期簽署；六、甲供材局部，與供給商接觸、實現(xiàn)提前下單、提前供貨，并制定安裝單位派專人跟蹤進貨進展。.施工人員安排和組織20/35四、北四期施工后期籌劃一、簽收?施工責任狀?之后、由施工單位上報詳細版施工方案，其中需要包含有人力配置方案。二、對施工負責人、施工樓長、技術負責人等進行面試摸底，確定工作能力；三、將施工方案進行拆解、由工程部工程師及上述管理人員在施工方案上制定關鍵路徑和重要的施工節(jié)點。四、施工節(jié)點即作為匯報節(jié)點、每到施工節(jié)點時，由監(jiān)理提前催促預警施工單位，施工單位在施工節(jié)點到達時進行工作匯報。五、工程師、監(jiān)理不單單要控制施工進度、同時要對施工人員是否按照約定保證數(shù)量和施工技術同步進行；.“細節(jié)管理方法〞——“一群四表〞利用微信群威力迅速、便捷的解決問題，同時便于后期對前期所發(fā)生問題進行追溯；現(xiàn)場情況隨時拍照，局部實現(xiàn)遠程監(jiān)控處理；會議通知、會議紀要在群內發(fā)布、節(jié)省溝通時間，管理扁平化；施工后期逐步添加客服、物業(yè)人員，做好工程收口、同時交付后群變更為客服、物業(yè)效勞群。實現(xiàn)工程與物業(yè)無縫連接。21/35四、北四期施工后期籌劃.“細節(jié)管理方法〞——“一群四表〞利用微信群威力迅速、便捷的解決問題，同時便于后期對前期所發(fā)生問題進行追溯；現(xiàn)場情況隨時拍照，局部實現(xiàn)遠程監(jiān)控處理；會議通知、會議紀要在群內發(fā)布、節(jié)省溝通時間，管理扁平化；施工后期逐步添加客服、物業(yè)人員，做好工程收口、同時交付后群變更為客服、物業(yè)效勞群。實現(xiàn)工程與物業(yè)無縫連接。22/35四、北四期施工后期籌劃.“細節(jié)管理方法〞——“一群四表〞利用微信群威力迅速、便捷的解決問題，同時便于后期對前期所發(fā)生問題進行追溯；現(xiàn)場情況隨時拍照，局部實現(xiàn)遠程監(jiān)控處理；會議通知、會議紀要在群內發(fā)布、節(jié)省溝通時間，管理扁平化；施工后期逐步添加客服、物業(yè)人員，做好工程收口、同時交付后群變更為客服、物業(yè)效勞群。實現(xiàn)工程與物業(yè)無縫連接。23/35四、北四期施工后期籌劃.“細節(jié)管理方法〞——“一群四表〞利用微信群威力迅速、便捷的解決問題，同時便于后期對前期所發(fā)生問題進行追溯；現(xiàn)場情況隨時拍照，局部實現(xiàn)遠程監(jiān)控處理；會議通知、會議紀要在群內發(fā)布、節(jié)省溝通時間，管理扁平化；施工后期逐步添加客服、物業(yè)人員，做好工程收口、同時交付后群變更為客服、物業(yè)效勞群。實現(xiàn)工程與物業(yè)無縫連接。24/35四、北四期施工后期籌劃.“管理方法〞——“一群四表〞制定剩余工程工期表工程進入后期以后、一般在交付3個月之