學(xué)習(xí)型班組申報(bào)材料

萊鋼股份有限公司特殊鋼廠連鑄車間工藝鉗工班學(xué)習(xí)型班組申報(bào)材料申報(bào)級(jí)別：AA級(jí)學(xué)習(xí)型班組申報(bào)單位：特殊鋼廠連鑄車間申報(bào)班組：工藝鉗工班

班組標(biāo)志標(biāo)志注解：Q代表質(zhì)量quality，也代表著鉗工。綠葉象征著我們工藝鉗工班在連鑄車間的作用，雖平凡無聞但我們通過對(duì)設(shè)備的維修和維護(hù)為咱們連鑄坯的質(zhì)量和生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。我們班的每位成員都發(fā)揮著“綠葉”精神。甘為紅花做綠葉，為生產(chǎn)服務(wù)。 顏色注解：紅色象征著我們工作的熱情與奮發(fā)向上的激情。綠色代表我們?cè)谶B鑄坯質(zhì)量方面開通一條綠色通道，為無缺陷連鑄坯的生產(chǎn)提供有力的設(shè)備保障。班組簡(jiǎn)介及榮譽(yù)連鑄車間工藝鉗工班，現(xiàn)有班員17人，其中中共黨員3人，技師1人，助理技師6人，獲得大專文憑8人，本科文憑3人。一專多能人才3人。平均年齡30歲，是一支年輕有力的隊(duì)伍。主要負(fù)責(zé)車間結(jié)晶器、扇形段等工藝設(shè)備的維修、維護(hù)及檢修任務(wù)。2007年：發(fā)表《運(yùn)用PDCA循環(huán)，提高工藝設(shè)備裝配精度降低鑄坯缺陷》獲特殊鋼廠QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)；《連鑄工藝設(shè)備的可靠性研究與分析》獲特殊鋼廠工會(huì)群眾性技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)；《連鑄工藝設(shè)備在線--離線對(duì)弧方案》獲特殊鋼廠設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)；2008年：特殊鋼廠安全生產(chǎn)先進(jìn)班組；萊鋼集團(tuán)團(tuán)組織青年文明號(hào)；特殊鋼廠生產(chǎn)表率班組；特殊鋼廠連鑄車間安全優(yōu)勝班組；特殊鋼廠設(shè)備素養(yǎng)優(yōu)勝班組。2009年：09年第一季度設(shè)備素養(yǎng)優(yōu)秀班組；09年3月份安全優(yōu)勝班組；09年4月獲特殊鋼廠青年文明號(hào)；09年5月青年安全示范崗；09年6月設(shè)備素養(yǎng)優(yōu)勝班組。種種優(yōu)異的成績(jī)赫然留在了連鑄工藝鉗工的光榮榜上，成績(jī)只是對(duì)過去的肯定，未來仍在我們腳下，我們要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，未來的業(yè)績(jī)會(huì)更加出色。

學(xué)習(xí)型班組申報(bào)材料近年來，特殊鋼廠連鑄車間的工藝鉗工班組在廠、車間二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)單位部門的密切配合下，以提高自身素質(zhì)、精細(xì)管理，打造一流設(shè)備為目標(biāo)，在不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高維修水平上下功夫。本班組主要擔(dān)負(fù)著連鑄車間所有工藝備件的準(zhǔn)備、維修和更換。全班組職工努力工作，積極上進(jìn)并參與各種技能競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，通過全班職工的共同拼搏和奮斗，各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均取得了較高的水平，為特殊鋼廠的發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)。一、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，創(chuàng)建智能型、學(xué)習(xí)型班組當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)科技飛速發(fā)展，企業(yè)和個(gè)人若想屹立與不敗的境地，就要不斷的學(xué)習(xí)、不停的奮斗、不止步的發(fā)展。萊鋼緊跟時(shí)代的前進(jìn)步伐，提出建立“全員學(xué)習(xí)型”鋼鐵強(qiáng)企的口號(hào)，對(duì)萊鋼的未來的發(fā)展壯大有著重要的意義。作為萊鋼集團(tuán)的最基層的組織——班組，更要切實(shí)履行萊鋼“全員學(xué)習(xí)”的承諾。為此本班組發(fā)展建立了班組的個(gè)人愿景，利用品格提升為契機(jī)，積極開展安全知識(shí)、思想素質(zhì)、文化理念、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)，充分利用班前班后半小時(shí)時(shí)間，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高班組職工的整體綜合素質(zhì)，班組自行購(gòu)買了專業(yè)書籍，積極學(xué)習(xí)崗位技能，并時(shí)刻注意理論聯(lián)系實(shí)踐，班組中的員工真正成為軍人、學(xué)者和勞動(dòng)者三者的完美統(tǒng)一體。08年8月28日連鑄車間圓坯二、緊抓安全工作不放松，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍“安全問題無小事”，安全時(shí)刻是任何組織應(yīng)該首要重視的問題，根據(jù)車間安全理念和班組現(xiàn)行狀況，我們積極開展工作，完美的安成了危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制的各項(xiàng)工作步驟，創(chuàng)立了檢修確認(rèn)制度、健全基礎(chǔ)安全資料，充分發(fā)揮班組輪值安全員的作用，明確輪值安全員的職責(zé)，針對(duì)近期新員工較多的現(xiàn)狀，老員工時(shí)刻指導(dǎo)新員工的每一步工作，“傳、幫、帶”成果顯著。普通班員間的聯(lián)保互保、開展工序間安全交流、強(qiáng)化與天車的配合作業(yè)這一系列的活動(dòng)和工作，無不體現(xiàn)了班組成員時(shí)刻繃緊的“安全弦”，保障了全年零事故。三、全面提高維修質(zhì)量，保證設(shè)備調(diào)試精度以“全面提升質(zhì)量我爭(zhēng)先”活動(dòng)為契機(jī)，以設(shè)備可靠性公關(guān)和研究為立足點(diǎn)，開展精心維修和怎樣維修競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在的提高了職工的維修技術(shù)和操作技巧。針對(duì)工藝備件的特點(diǎn)，建立起維修責(zé)任人制度，工序維修專人把關(guān)制度，故障獎(jiǎng)金考核掛鉤制度，加強(qiáng)了班組設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行考核，責(zé)任明確，分工細(xì)致，考核及時(shí)。迅速解決了水縫、對(duì)弧、棍間距等技術(shù)性難題。將設(shè)備數(shù)據(jù)誤差一降再降，全面保證了連鑄坯的質(zhì)量。車間領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常和我們坐到一起，一起對(duì)維修過程中的疑難問題和技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析和討論，共同出謀劃策，多次突破一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，開拓創(chuàng)新的思維理念時(shí)刻得到最真切的體現(xiàn)。另外車間主任、書記經(jīng)常關(guān)心班組成員的工作、生活情況，讓我們感受到家一般的溫暖，“萊鋼是我家，我要愛護(hù)她”得到最完美的詮釋。四、全面負(fù)責(zé)車間的多處維修任務(wù)以5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，以維修二跨定置管理為突破口，輔助車間完成火切垮絡(luò)珊改造，一跨中間包現(xiàn)場(chǎng)整治，實(shí)現(xiàn)了班組及車間現(xiàn)場(chǎng)征集有序，物流合理，為車間連續(xù)獲得廠現(xiàn)場(chǎng)管理第一名做出重要貢獻(xiàn)。五、積極開展設(shè)備革新改造和合理化建議活動(dòng)先后進(jìn)行了油氣潤(rùn)滑改造，小方過度桿改造，中間包對(duì)中平臺(tái)建設(shè)，對(duì)弧平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用，結(jié)晶器電磁攪拌水系統(tǒng)改造等，提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，成功解決了鑄坯劃傷、水口對(duì)中、在線對(duì)弧精度等一系列高難度的瓶頸技術(shù)難題，并且把工藝換方頻次在確保質(zhì)量的前提下由三天提高到五天，把問題當(dāng)作資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。班組成員積極以實(shí)際行動(dòng)來響應(yīng)這一號(hào)召，在實(shí)際的工作中善于發(fā)現(xiàn)、善于思考、找出問題所在并提出合理化建議。班組革新改造主要有以下幾個(gè)項(xiàng)目：1、連鑄大小方過渡引錠桿系統(tǒng)改造通過該項(xiàng)目的改造車間年可節(jié)約費(fèi)用15萬元。另外，更換引錠桿時(shí)間由原來的3小時(shí)縮短為目前的30分鐘。二段夾坯輥等不需要再重復(fù)調(diào)整。2、連鑄火切跨格珊改造及完善該項(xiàng)目改造完成后火切跨現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，美觀敞亮，現(xiàn)場(chǎng)管理再上新臺(tái)階。有效保護(hù)了運(yùn)輸輥道，防止了到處切割造成的輥道損壞。對(duì)鑄坯實(shí)現(xiàn)了保溫作用，有效降低了鑄坯溫降。在導(dǎo)向塊的作用下，實(shí)現(xiàn)了鑄坯按照既定軌跡運(yùn)行，杜絕了鑄坯碰壞輥道裝置現(xiàn)象。為火切工的各項(xiàng)操作提供了安全可靠的操作平臺(tái)。便于維修人員對(duì)電機(jī)傳動(dòng)裝置的點(diǎn)檢、維護(hù)及其部件更換。3、二冷室扇形段支撐托輥適應(yīng)性改造該項(xiàng)目改造完成以后，連鑄車間因?yàn)槎涫覄潅纬傻膹U品，由過去每月20噸，基本降為0噸，輕微劃傷現(xiàn)象也基本杜絕。4、小方一段油氣潤(rùn)滑改造通過改造，輥?zhàn)訅勖黠@增長(zhǎng)，工藝換方周期由原來的兩天增長(zhǎng)到目前的五天，做到了與電路更換出鋼口時(shí)間的匹配。輥?zhàn)訅勖勺疃?天變?yōu)榱酥辽僖粋€(gè)月。連鑄坯質(zhì)量大幅度提升，基本杜絕了鑄坯表面劃傷、凹陷等問題。5、連鑄一段輥間距專用標(biāo)尺的制作與使用該制作實(shí)施后，對(duì)弧誤差明顯減少，且操作簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對(duì)弧精度高，提高離線維修質(zhì)量，提高了鑄坯質(zhì)量6、結(jié)晶器電磁攪拌水冷系統(tǒng)優(yōu)化改造該項(xiàng)目改造完成后，電磁攪拌線圈壽命由不足兩月提高到半年無故障，確保了所有鋼種100%使用電磁攪拌。為車間每年節(jié)省維修費(fèi)用96萬余元。7、大包吹氬系統(tǒng)改造，保證了大包吹氬效果。節(jié)約了氬氣的消耗。8、二冷室水氣管路改造，確保了二冷水配水效果。9、扇型二段改造，能夠有效防止更換二段時(shí)碰壞管路。解決了二冷室空間小，接管子困難等難題，噴淋管更換操作簡(jiǎn)單方便10、結(jié)晶器密封系統(tǒng)改造，基本上杜絕了上法蘭密封燒損漏水、銅管密封不好漏水以及上下腔串水等問題。11、圓坯結(jié)晶器安裝優(yōu)化，結(jié)晶器維修質(zhì)量、維修精度進(jìn)一步提高，對(duì)弧精度高，確保了單體各項(xiàng)要求指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，在QC小組負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，對(duì)連鑄坯因工藝設(shè)備原因而造成的鑄坯缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，主要的鑄坯缺陷包括鼓肚、凹陷、劃傷、壓痕表面裂紋等，小組成員集思廣義，深入現(xiàn)場(chǎng)分析討論，總結(jié)出造成鑄坯缺陷的種種原因，并制定了相應(yīng)的防治措施。結(jié)合現(xiàn)行狀況實(shí)行維修設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，在維修現(xiàn)場(chǎng)樹立工藝參數(shù)標(biāo)識(shí)牌、嚴(yán)格按照設(shè)備參數(shù)進(jìn)行維修整改，確保設(shè)備精度，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，控制設(shè)備零故障率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。六、學(xué)習(xí)型班組四大體系的建設(shè)。1、愿景體系建設(shè)我們班制定了個(gè)人愿景，并且根據(jù)實(shí)際情況把個(gè)人愿景進(jìn)行分解、分步走。一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn)自己的愿景和目標(biāo)。在個(gè)人愿景的基礎(chǔ)上，集合大家的愿景與目標(biāo)制定了班組的共同愿景、年度愿景、階段愿景。除愿景的建設(shè)外，我們豐富班組的文化建設(shè)，帶有本班組特色的班組文化讓每一位班組成員有強(qiáng)烈的歸屬感、班組榮譽(yù)感。在班組文化的影響下緊緊的團(tuán)結(jié)在一起。匯聚螢光敢與皓月爭(zhēng)輝，凝聚力量勇攀高峰。2、學(xué)習(xí)體系建設(shè)制定了班組學(xué)習(xí)制度制定了班組年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃開展豐富多彩的個(gè)人學(xué)習(xí)開展技能提高和崗位練兵活動(dòng)鼓勵(lì)支持班組成員進(jìn)行學(xué)歷提升，參加各種技能培訓(xùn)班組大力發(fā)展一專多能人才的培養(yǎng)對(duì)本班崗位進(jìn)行安全隱患排查開展安全管理會(huì)，提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防范能力組織人員寫下各崗位操作流程，增強(qiáng)工藝設(shè)備的掌握能力3、管理體系建設(shè)我們班組積極開展民主管理生活會(huì)，在會(huì)議中選舉有能力的成員擔(dān)任班組的各項(xiàng)管理員，并制定出相應(yīng)的民主管理制度。開展班組成員的自主管理。考勤管理制度財(cái)務(wù)管理制度安全管理制度衛(wèi)生管理制度采購(gòu)管理制度材料管理制度質(zhì)量監(jiān)督管理制度統(tǒng)計(jì)核算管理制度4、班組創(chuàng)新體系建設(shè)在班組內(nèi)推廣應(yīng)用“四新”。利用卓越績(jī)效和六西格瑪質(zhì)量管理，進(jìn)行設(shè)備革新優(yōu)化改造、積極開展降本增效。把問題當(dāng)作資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。班組成員積極以實(shí)際行動(dòng)來響應(yīng)這一號(hào)召，在實(shí)際的工作中善于發(fā)現(xiàn)、善于思考、找出問題所在并提出合理化建議。通過一系列的設(shè)備改造和技術(shù)革新。優(yōu)化了工藝流程，降低了成本消耗，提高了生產(chǎn)效率。每年給車間和廠里節(jié)約了大量的維修費(fèi)用和工藝消耗費(fèi)用。通過以上4個(gè)體系的建設(shè)，我們工藝鉗工班有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在四大體系建設(shè)的基礎(chǔ)上開展“三百六十行行行出狀元”的崗位練兵比武等活動(dòng)。在班組里展開技能競(jìng)賽，如電焊、氣割、對(duì)弧。只要有一技之長(zhǎng)就可以在這里大顯身手奪得狀元。這項(xiàng)活動(dòng)在增強(qiáng)職工們的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)也提高了我們自身的能力和經(jīng)驗(yàn)?？梢酝ㄟ^比賽時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀看和請(qǐng)教，得到老師傅們的小技巧和豐富的經(jīng)驗(yàn)。在當(dāng)前“度寒冬”的嚴(yán)峻形勢(shì)下班組制定“眾志成城、攜手共進(jìn)度寒冬”崗位責(zé)任承諾書。根據(jù)承諾書的主要內(nèi)容，我們班組成員積極學(xué)習(xí)公司及廠下發(fā)的有關(guān)形勢(shì)任務(wù)教育的文件及精神。進(jìn)行思想政治工作，團(tuán)結(jié)一心，克難而進(jìn)。遵守安全操作規(guī)程，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。積極參與“系統(tǒng)優(yōu)化降成本，深度挖潛增績(jī)效”活動(dòng)。降低維修成本，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作，努力提高設(shè)備的維修精度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行革新改造，提升設(shè)備的工藝性能。自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)和各項(xiàng)管理制度，維護(hù)本班的正常生產(chǎn)秩序。各位領(lǐng)導(dǎo)連鑄車間工藝鉗工班以扎實(shí)的工作作風(fēng)，精湛的維修技能，向車間和萊鋼同行展示了我們的良好的高效的形象。今后，我們要繼續(xù)提高自身的業(yè)務(wù)技能，不斷參與各種卓有成效的競(jìng)