運(yùn)輸企業(yè)物資管理

一物資管理的任務(wù)二物資管理的內(nèi)容三物資定額管理一、物資管理的任務(wù)

物資是科學(xué)合理地組織經(jīng)營活動的前提和基本條件，是提高運(yùn)輸企業(yè)勞動生產(chǎn)率的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。物資管理是運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營過程中各種物資的計(jì)劃采購、合理儲備、科學(xué)保管等一系列管理工作的總稱。運(yùn)輸企業(yè)物資管理的任務(wù)就是根據(jù)經(jīng)營的需要，在物資管理工作中做到供應(yīng)及時、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。具體內(nèi)容包括以下幾個方面：一、物資管理的任務(wù)（１）開展調(diào)查研究，充分掌握物資的供需信息一方面要掌握運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中需要什么物資，需要多少，什么時候需要；另一方面要掌握消費(fèi)品市場、生產(chǎn)資料市場、技術(shù)市場等物資供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量、價格和品種，以及供應(yīng)來源和供應(yīng)渠道等信息。（２）保證供應(yīng)，全心全意為運(yùn)輸生產(chǎn)和企業(yè)建設(shè)服務(wù)運(yùn)輸企業(yè)的物資供應(yīng)部門，要以最佳的服務(wù)水平，保質(zhì)、保量、按品種、按時間，成套齊備，經(jīng)濟(jì)合理地滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需的各種物資，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利地進(jìn)行。（３）合理使用和節(jié)約物資企業(yè)應(yīng)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，盡量選用資源充足、價格低廉的物資和代用品，有效地利用物資和降低產(chǎn)品成本。同時要制訂先進(jìn)合理的物資消耗定額，實(shí)行集中下料和限額發(fā)料，搞好物資的綜合利用和修舊利廢，并要督促一切物資使用部門，努力降低物資消耗。一、物資管理的任務(wù)（４）經(jīng)濟(jì)合理地確定物資儲備企業(yè)在進(jìn)行庫存決策中，應(yīng)根據(jù)物資的供需情況和運(yùn)輸條件，全面地分析哪些物資要庫存，哪些物資不要庫存。對于需要庫存的物資，要運(yùn)用科學(xué)的方法，制訂先進(jìn)合理的儲備定額。（５）縮短物資流通時間，加速流動資金周轉(zhuǎn)物資流通的時間，主要由產(chǎn)需銜接時間和運(yùn)輸時間所決定。流通時間越短，占用資金就越少，從而物資作為生產(chǎn)資料的功能也越大。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)就地就近原則，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，千方百計(jì)地縮短流通時間，以利于加速物資周轉(zhuǎn)，節(jié)約流動資金。（６）制訂物資管理的崗位責(zé)任規(guī)章制度物資的選購、搬運(yùn)、保管儲存、發(fā)放和使用等，都要制訂標(biāo)準(zhǔn)和工作崗位責(zé)任制。并根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的成績與失誤程度，確定獎罰等級標(biāo)準(zhǔn)，以調(diào)動職工的積極性。物資管理的內(nèi)容主要包括物資供應(yīng)計(jì)劃的編制、物資的訂購與采購、物資消耗定額的制定與管理、物資儲備定額的制定與庫存控制、倉庫管理、物資的節(jié)約與綜合利用等工作。二、物資管理的內(nèi)容物資管理內(nèi)容的分類：（１）做好物資的采購工作（２）做好物資儲備定額的研究、制訂和修改工作（３）做好物資信息管理工作（４）做好清倉查庫工作，及時處理有關(guān)問題（５）運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，提高物資管理水平三、物資定額管理1.物資消耗定額的作用物資消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所必需消耗的物資數(shù)量。先進(jìn)合理的物資消耗定額，具有以下重要作用：（１）編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)（２）物資發(fā)放工作的重要依據(jù)（３）監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合理使用與節(jié)約物資的有力工具（４）促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理和工人操作水平的重要手段三、物資定額管理2.物資消耗定額的構(gòu)成（１）構(gòu)成產(chǎn)品（零件）凈重的消耗（２）工藝性損耗（３）非工藝性損耗ACB三、物資定額管理3.物資消耗定額的制定運(yùn)輸企業(yè)物資消耗定額的制定，有技術(shù)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)三種基本方法。

（１）技術(shù)計(jì)算法技術(shù)計(jì)算法是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝文件計(jì)算物資的有效消耗和工藝性損耗，從而確定合理的消耗定額，這種方法科學(xué)、準(zhǔn)確，但工作量大。（２）統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法是根據(jù)過去的物資消耗統(tǒng)計(jì)資料，并考慮到現(xiàn)在和未來生產(chǎn)技術(shù)、組織條件的變化而制定出物資消耗定額的方法。這種方法簡便且有依據(jù)，但必須具有全面可靠的統(tǒng)計(jì)資料。（３）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是根據(jù)產(chǎn)品實(shí)物與技術(shù)文件，憑技術(shù)人員、管理人員和工人的經(jīng)驗(yàn)判斷來確定物資消耗定額的方法。這種方法簡便易行，但不夠準(zhǔn)確。在實(shí)際工作中，往往把上述方法結(jié)合起來運(yùn)用。物資消耗定額，是按主要原材料、輔助材料、燃料、動力和工具等分別制定的。4.物資消耗定額的管理三、物資定額管理在企業(yè)里，凡需用的物資，一般均要求制定消耗定額并實(shí)施定額管理。不同的物資消耗定額，由物資管理部門分別會同各有關(guān)部門負(fù)責(zé)制定。定額制定以后，應(yīng)該加以整理、匯總，形成必要的定額文件，作為施行定額管理的依據(jù)。物資消耗定額一經(jīng)批準(zhǔn)，就應(yīng)嚴(yán)格管理。應(yīng)建立完善的責(zé)任制度，使每一項(xiàng)物資消耗定額，都有專門單位和專人負(fù)責(zé)管理。一般說來生產(chǎn)部門要按定額領(lǐng)料和用料，在生產(chǎn)任務(wù)完成后，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行物資消耗分析。工藝技術(shù)部門要編制各種產(chǎn)品的下料卡片和制定節(jié)約物資的技術(shù)組織措施。物資部門要按定額采購和供應(yīng)物資，并配合財(cái)務(wù)部門檢查分析定額執(zhí)行情況的準(zhǔn)確程度和物資利用率等。財(cái)務(wù)部門要按定額編制產(chǎn)品成本計(jì)劃，分析財(cái)務(wù)活動，并從經(jīng)濟(jì)上促進(jìn)定額的嚴(yán)格執(zhí)行。為了貫徹執(zhí)行定額，還必須建立和健全物資損耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作制度。要隨著技術(shù)、組織條件的變化，或者產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和原料配方的改變，適時地修改定額，使定額經(jīng)常保持先進(jìn)合理的水平。一采購管理二采購的模式三采購的方式四采購進(jìn)貨方式一、采購管理１）采購管理職能采購管理就是以實(shí)現(xiàn)采購經(jīng)濟(jì)效益的最大化為目標(biāo)，對采購過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動。２）采購管理目標(biāo)采購管理的目標(biāo)主要包括在以下幾方面：（１）保障供應(yīng)，保障企業(yè)正常生產(chǎn)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)；（２）保證所采購供應(yīng)的物資質(zhì)量；（３）盡量降低物資采購的成本；（４）利用“采購”這個與資源市場的關(guān)系和信息接口，與供應(yīng)商建立一種相互支持、相互配合的良好供應(yīng)關(guān)系。采購的最終目的在于使企業(yè)自身具有競爭力的同時也使供應(yīng)商增加價值，強(qiáng)調(diào)的是外部資源如何轉(zhuǎn)化為具有競爭力的供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系，因此現(xiàn)代采購決策的本質(zhì)是采購競爭力。３）采購管理的職能根據(jù)采購概念，采購職能有以下內(nèi)容：（１）確定需要購買的商品和服務(wù)的規(guī)格（按照要求的質(zhì)量和數(shù)量）；（２）選擇最合適的供應(yīng)商；（３）為簽訂協(xié)議做準(zhǔn)備，與供應(yīng)商談判；（４）將訂單發(fā)給優(yōu)先級供應(yīng)商；（５）對訂單的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、控制支出、評估。傳統(tǒng)的采購模式是由采購管理部門把各個單位的采購申請計(jì)劃匯總，形成一個統(tǒng)一的采購計(jì)劃。這種采購，以各個單位的采購申請計(jì)劃為依據(jù)，以填充庫存為目的，管理比較簡單，但容易產(chǎn)生庫存量大、資金積壓多、庫存風(fēng)險(xiǎn)大等問題。采購模式還有訂貨點(diǎn)采購模式、ＭＲＰ采購模式、ＪＩＴ采購模式、ＶＭＩ采購模式、電子采購模式。二、采購的模式１）訂貨點(diǎn)采購模式訂貨點(diǎn)采購，是由采購人員根據(jù)各個品種需求量和訂貨提前期的大小，確定每個品種的訂貨點(diǎn)、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準(zhǔn)等。訂貨點(diǎn)采購包括兩大類采購方法：一類是定量訂貨法采購；另一類是定期訂貨法采購定量訂貨法采購，是預(yù)先確定一個訂貨點(diǎn)和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。定期訂貨法采購，是預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。訂貨點(diǎn)采購模式都是以需求分析為依據(jù)，以填充庫存為目的，采用一些科學(xué)方法，兼顧滿足需求和庫存成本控制，原理比較科學(xué)，操作比較簡單。二、采購的模式２）ＭＲＰ采購模式ＭＲＰ（ＭａｔｅｒｉａｌＲｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔＰｌａｎｎｉｎｇ，物料需求計(jì)劃）采購，主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。它是由企業(yè)采購人員采用ＭＲＰ應(yīng)用軟件，制訂采購計(jì)劃而進(jìn)行采購的。ＭＲＰ采購，也是以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的。３）ＪＩＴ采購模式ＪＩＴ（Ｊｕｓｔ

Ｉｎ

Ｔｉｍｅ）采購，又稱準(zhǔn)時化采購，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。需求方根據(jù)自己的需要，對供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，要求供應(yīng)商在指定的時間，將指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)。ＪＩＴ采購的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（１）與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時化采購是一種直接面向需求的采購模式。（２）準(zhǔn)時化采購的送貨是直接送達(dá)需求點(diǎn)上的。（３）需要什么品種、質(zhì)量，需要多少，什么時候需要，送到什么地點(diǎn)等都要符合需方需求。ＪＩＴ采購做到了靈敏地響應(yīng)需求，滿足需求方的需求，又使得需求方的庫存量最小。二、采購的模式４）ＶＭＩ采購模式ＶＭＩ（Ｖｅｎｄｏｒ

Ｍａｎａｇｅｄ

Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ，供應(yīng)商掌握用戶庫存），采購不再由采購者操作，而是由供應(yīng)商操作。它也是一種科學(xué)的、理想的采購模式。ＶＭＩ采購，最大的受益者是客戶，它已經(jīng)擺脫了煩瑣的采購事務(wù)。供應(yīng)商能夠及時掌握市場需求信息、靈敏地響應(yīng)市場需求變化、客戶減少了庫存風(fēng)險(xiǎn)、提高了經(jīng)濟(jì)效益。５）電子采購模式電子采購即網(wǎng)上采購，是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式。網(wǎng)上采購擴(kuò)大了采購市場的范圍，縮短了供需距離，簡化了采購手續(xù)，減少了采購時間，減少了采購成本，提高了工作效率，是一種很有前途的采購模式。采購方式是采購主體獲取資源或物品、工程、服務(wù)的途徑、形式與方法。運(yùn)輸采購方式的選擇主要取決于運(yùn)輸企業(yè)制度、資源狀況、環(huán)境優(yōu)劣、專業(yè)水準(zhǔn)、資金情況、儲運(yùn)水平等。1）集中采購與分散采購三、采購的方式（１）集中采購：集中采購是指運(yùn)輸企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)。集中采購的意義在于四個方面：①利于獲得采購規(guī)模效益，降低進(jìn)貨成本和物流成本，爭取經(jīng)營主動權(quán)。②有利于發(fā)揮業(yè)務(wù)職能特長，提高采購工作效率和采購主動權(quán)。③有利于穩(wěn)定企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貨款結(jié)算、售后服務(wù)等諸多方面的支持與合作。④通常采取公開招標(biāo)、集體決策的方式，可以有效制止腐敗。其特點(diǎn)在于：量大，過程長，手續(xù)多；集中度高，決策層次高；支付條件寬松，優(yōu)惠條件增多；專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任加大。三、采購的方式（２）分散采購分散采購是集中采購的完善和補(bǔ)充，有利于采購環(huán)節(jié)與存貨、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，有利于增強(qiáng)基層工作責(zé)任心，使基層工作富有彈性或成效。其特點(diǎn)在于：批量小或單件，且價值低，開支??；過程短、手續(xù)簡、決策層次低；問題反饋快，針對性強(qiáng)，方便靈活；占用資金少，庫存空間小，保管簡單、方便。三、采購的方式２）現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購（１）現(xiàn)貨采購①實(shí)時交割；②靈活、方便、手續(xù)簡單，易于組織管理；③信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；④對現(xiàn)貨市場的依賴性大（市場的資源充足，隨行就市，價格波動）。（２）遠(yuǎn)期合同采購這是供需雙方為穩(wěn)定供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物品均衡供應(yīng)，而簽訂遠(yuǎn)期合同的采購方式。遠(yuǎn)期合同采購其特點(diǎn)在于時效長；價格穩(wěn)定；交易成本及物流成本相對較低；交易過程透明有序，易于把握，便于民主科學(xué)決策和管理。AB三、采購的方式３）直接采購與間接采購（１）直接采購這種方式是指采購主體自己直接向物品制造廠家采購的方式。目前，絕大多數(shù)企業(yè)均使用此類采購方式，來滿足自身生產(chǎn)需要。直接采購環(huán)節(jié)少，時間短，手續(xù)簡便，意圖表達(dá)準(zhǔn)確，信息反饋快，易于供需雙方交流、支持、合作及售后服務(wù)與改進(jìn)。（２）間接采購間接采購是指通過中間商實(shí)施采購行為的方式，也稱委托采購或中介采購，主要包括委托流通企業(yè)采購、調(diào)撥采購等。企業(yè)閑置物品交換，或資源交換，也可算作間接采購方式。間接采購可充分發(fā)揮工商企業(yè)各自的核心能力；減少流動資金占用，增加資金周轉(zhuǎn)率；分散采購風(fēng)險(xiǎn)，減少物品非正常損失；減少交易費(fèi)用和時間，從而降低采購成本。三、采購的方式４）招標(biāo)采購招標(biāo)采購指采購方作為招標(biāo)方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標(biāo)，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性地從中擇優(yōu)選擇交易對象，并與提出最有利條件的投標(biāo)方簽訂協(xié)議等過程。整個過程要求公開、公平、公正和擇優(yōu)。５）網(wǎng)上采購網(wǎng)上采購是指以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，電子商務(wù)軟件為依據(jù)，電子商務(wù)支付工具及電子商務(wù)安全系統(tǒng)為保障的即時信息交換與在線交易的采購活動。相對于傳統(tǒng)的采購方式，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面①提高了通信速度；②加強(qiáng)了信息交流；③低了成本；④善供應(yīng)商與客戶的關(guān)系；⑤務(wù)時間延長，提供每年３６５天，每天２４小時的全天候服務(wù)；⑥增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，任何企業(yè)，無論大小，在網(wǎng)站上都是一個頁面，面對相同的市場，都處于平等的競爭條件下。１）自提進(jìn)貨自提進(jìn)貨，就是在供應(yīng)商的倉庫里交貨，交貨以后的進(jìn)貨過程全由采購者獨(dú)家負(fù)責(zé)管理。２）供應(yīng)商送貨供應(yīng)商送貨，就是采購方把整個進(jìn)貨管理的任務(wù)以及進(jìn)貨途中的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商，即除入庫驗(yàn)收外，進(jìn)貨過程全由供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理。四、采購進(jìn)貨方式采購進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫之中的過程。進(jìn)貨過程關(guān)系到這次采購成果價值的最終實(shí)現(xiàn)。通常，采購進(jìn)貨有三種方式：一是自提進(jìn)貨；二是供應(yīng)商送貨；三是委托運(yùn)輸。三種進(jìn)貨方式不一樣，管理環(huán)節(jié)也不一樣。３）委托和外包進(jìn)貨委托外包，就是把進(jìn)貨管理的任務(wù)和進(jìn)貨途中的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。一運(yùn)輸企業(yè)庫存的作用與弊端二庫存控制的重要性三庫存控制的任務(wù)四庫存控制技術(shù)五倉庫管理一、運(yùn)輸企業(yè)庫存的作用與弊端（１）維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。在運(yùn)輸生產(chǎn)需要時，物資管理部門能按需要量及時供應(yīng)物資。（２）平衡企業(yè)物資。在企業(yè)的采購、供應(yīng)和生產(chǎn)各物資環(huán)節(jié)中，庫存起著重要的平衡作用。（３）平衡企業(yè)流動資金的占用。庫存材料是運(yùn)輸企業(yè)流動資金的主要占用部分。1.運(yùn)輸企業(yè)庫存的作用庫存的弊端主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（１）占用企業(yè)大量資金。通常情況下，庫存占企業(yè)總資產(chǎn)的比重大約為２０％～４０％，庫存管理不當(dāng)會形成大量流動資金的沉淀。（２）增加了企業(yè)的商品成本與管理成本。庫存材料的成本增加直接增加了商品的成本，而相關(guān)庫存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本。（３）掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定等情況。一、運(yùn)輸企業(yè)庫存的作用與弊端２.運(yùn)輸企業(yè)庫存的弊端二、庫存控制的重要性（１）庫存控制是物資管理的核心內(nèi)容。在庫存領(lǐng)域存在如何降低成本的研究課題。（2）庫存控制是提高顧客服務(wù)水平的需要。必須通過有效的庫存控制，在滿足運(yùn)輸服務(wù)需求的情況下，保持適當(dāng)?shù)膸齑媪?。（３）庫存控制是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要。市場競爭日益激烈，商品的花色品種越來越多，這給庫存管理帶來一定難度，也使庫存的風(fēng)險(xiǎn)加大。重要性重要性重要性三、庫存控制的任務(wù)庫存控制任務(wù)目的：（１）降低費(fèi)用。通過維持適當(dāng)?shù)膸齑媪?，使企業(yè)的資金得到合理的利用，從而實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。（２）減少不良庫存。許多企業(yè)都存在庫存過剩、庫存閑置、積壓商品、報(bào)廢商品、呆滯品等不良庫存問題。這是關(guān)鍵的！四、庫存控制技術(shù)１.ＡＢＣ分類法在庫存管理中，一個倉庫里，存放的物資品種成千上萬。但是，這些品種中，只有少數(shù)品種價值高、占用資金高，構(gòu)成倉庫資金占用成本的主要部分。而大多數(shù)品種價值低、資金占用低，只能構(gòu)成倉庫資金占用成本的極小部分。于是，倉庫管理人員就將倉庫資金占用成本高的那一部分少數(shù)品種，劃作Ａ類，實(shí)行重點(diǎn)管理；而將倉庫資金占用成本低的大部分品種劃為Ｃ類，實(shí)行一般管理；剩余的一部分為Ｂ類，根據(jù)情況可以實(shí)行重點(diǎn)管理，也可以實(shí)行一般管理。即所謂“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”理論。２.定量訂貨法（１）定量訂貨法庫存控制的原理定量庫存控制也稱訂購點(diǎn)控制，是指庫存量下降到一定水平（訂購點(diǎn)）時，按固定的訂購數(shù)量進(jìn)行訂購的方式。該方式的關(guān)鍵在于計(jì)算出訂購點(diǎn)的庫存量和訂購批量，對于某種商品來說，當(dāng)訂購點(diǎn)和訂購批量確定后，就可以利用永續(xù)盤點(diǎn)法實(shí)現(xiàn)庫存自動管理。①訂購點(diǎn)的確定訂購點(diǎn)，即倉庫進(jìn)行補(bǔ)貨時的庫存量，訂購點(diǎn)的確定取決于交貨期或訂購提前期的需要量，即訂購點(diǎn)＝平均需求速度×交貨期＋安全庫存量。②訂貨量的確定以總成本最低作為依據(jù)，訂貨量也是一樣，到底訂貨量是多少，才能使總成本最低。下面將討論訂貨批量問題。庫存總成本最小的訂購量稱為經(jīng)濟(jì)訂購批量，簡稱訂貨量。定量訂貨法的步驟：四、庫存控制技術(shù)（２）庫存持有成本庫存持有成本是指為保持庫存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動成本，固定成本與庫存數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等；變動成本與庫存數(shù)量的多少有關(guān)，如庫存占用資金的應(yīng)計(jì)利息、破損和變質(zhì)損失、安全費(fèi)用等。變動成本主要包括以下四項(xiàng)成本：資金占用成本、儲存空間成本、庫存服務(wù)成本和庫存風(fēng)險(xiǎn)成本。①資金占用成本。資金占用成本有時也稱為利息成本或機(jī)會成本，是庫存資本的隱含價值。②儲存空間成本。這項(xiàng)成本包括與商品運(yùn)入、運(yùn)出倉庫有關(guān)的搬運(yùn)成本以及儲存中發(fā)生的成本，如租賃、取暖、照明等有關(guān)。③庫存服務(wù)成本。這項(xiàng)成本主要指安全及稅金。根據(jù)商品的價值和類型，商品丟失或損壞的風(fēng)險(xiǎn)高，就需要較高的風(fēng)險(xiǎn)金。④庫存風(fēng)險(xiǎn)成本。庫存風(fēng)險(xiǎn)成本反映了一種非常真實(shí)的可能性，即由于企業(yè)無法控制的原因，造成的庫存貶值。四、庫存控制技術(shù)（３）訂購成本訂購成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一次訂購而競選的各種活動費(fèi)用的總和，訂購成本中有一部分與訂購次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)采購機(jī)構(gòu)的基本開支等，稱為訂購的固定成本；另一部分與訂購的次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)、郵資等，稱為訂購的變動成本。具體來講，訂購成本包括與下列活動相關(guān)的費(fèi)用：①檢查存貨水平；②編制并提出訂購申請；③對多個供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查比較，選擇最合適的供貨商；④填寫并發(fā)出訂購單；⑤填寫、核對收貨單；⑥驗(yàn)收發(fā)來的商品；⑦籌備資金并進(jìn)行付款。四、庫存控制技術(shù)（４）取消一些假設(shè)的ＥＯＱ模型在實(shí)際訂貨過程中，會涉及很復(fù)雜的情況，這樣假設(shè)條件也會越來越少，如在訂貨的過程中會有一定的價格折扣，補(bǔ)貨的速度會有一定的變化等，對于不同的企業(yè)和不同的商品都會有一定的差別。（５）定量訂貨法庫存控制的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍①訂購點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)管理簡便，訂購時間和訂購量不受人為判斷的影響，保證庫存管理的準(zhǔn)確性；由于訂購量一定，便于安排庫內(nèi)的作業(yè)活動，節(jié)約理貨費(fèi)用；便于按經(jīng)濟(jì)訂購批量訂購，節(jié)約庫存總成本。②訂購點(diǎn)法的缺點(diǎn)不便于對庫存進(jìn)行嚴(yán)格的管理；訂購之前的各項(xiàng)計(jì)劃比較復(fù)雜。③訂購點(diǎn)法的適用范圍單價比較便宜，而且不便于少量訂購的物品，如螺栓、螺母等Ｃ類物資；需求預(yù)測比較困難的物品；品種數(shù)量多，庫存管理事務(wù)量大的物品；消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品以及通用性強(qiáng)、需求總量比較穩(wěn)定的物品等。四、庫存控制技術(shù)３.定期訂貨法庫存控制原理（１）定期訂貨法庫存控制原理定期訂貨法庫存控制也稱為固定訂購周期法，這種方法的特點(diǎn)是按固定的時間周期來訂購（一個月或一周等），而訂購數(shù)量是變化的。一般都是事先依據(jù)對商品需求量的預(yù)測，確定一個比較恰當(dāng)?shù)淖罡邘齑骖~，在每個周期將要結(jié)束時，對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，決定訂購量，商品到達(dá)后的庫存量剛好到達(dá)原定的最高庫存額。四、庫存控制技術(shù)（２）定期庫存控制的適用范圍定期庫存控制法適用以下商品的庫存控制：①消費(fèi)金額高，需要實(shí)施嚴(yán)密管理的重要物品；②根據(jù)市場的狀況和經(jīng)營方針，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品；③需求量變動幅度大，而且變動具有周期性，可以正確判斷的物品；④建筑工程、出口等可以確定的物品；⑤設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)大的物品；⑥多種商品采購可以節(jié)省費(fèi)用的情況；⑦同一品種物品分散保管，同一品種物品向多家供貨商訂購，批量訂購分期入庫等訂購、保管、入庫不規(guī)則的物品；⑧需要定期制造的物品等。五、倉庫管理驗(yàn)收是指對到庫物資在入庫前按照一定的程序和手續(xù)進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗(yàn)，它是做好物資保管工作的基礎(chǔ)。物資驗(yàn)收工作，要做到“四不收”：憑證不全不收、手續(xù)不齊不收、數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收。物資驗(yàn)收首先要核對憑證，包括訂貨合同或協(xié)議書、供貨單位的質(zhì)量證明書、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表、運(yùn)輸部門的運(yùn)單或損壞記錄，然后檢驗(yàn)物資的數(shù)