《采購成本分析》課件2

《采購成本分析》ppt課件目錄CONTENTS采購成本概述采購成本分析方法采購成本控制策略采購成本優(yōu)化建議案例分析01采購成本概述采購成本：指企業(yè)為購買商品、勞務(wù)或其他目的而發(fā)生的支出，包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。采購成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的物資、勞務(wù)的價(jià)值表現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成部分。采購成本的定義

采購成本的重要性降低經(jīng)營成本采購成本占企業(yè)總成本的比重較大，降低采購成本能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的盈利能力。提高企業(yè)競爭力采購成本的降低可以增加企業(yè)的利潤空間，提高企業(yè)的競爭力。保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，采購成本的合理控制能夠保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。供應(yīng)商的價(jià)格是影響采購成本的重要因素，選擇價(jià)格合理的供應(yīng)商是降低采購成本的關(guān)鍵。供應(yīng)商的價(jià)格采購數(shù)量越多，單位成本越低，采購成本也會相應(yīng)降低。采購數(shù)量運(yùn)輸和物流費(fèi)用也是影響采購成本的重要因素，合理的運(yùn)輸和物流安排能夠降低采購成本。運(yùn)輸和物流費(fèi)用商品的質(zhì)量對采購成本也有影響，質(zhì)量越高，價(jià)格相應(yīng)也會越高。商品的質(zhì)量影響采購成本的主要因素02采購成本分析方法成本構(gòu)成分析直接材料、直接人工等生產(chǎn)過程中的成本。管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等非生產(chǎn)過程中的成本。不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如房租、設(shè)備折舊等。隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等。直接成本間接成本固定成本變動(dòng)成本收益與成本比投資回收期凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率成本效益分析01020304比較項(xiàng)目的收益與總成本，以確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性。項(xiàng)目投資所需的時(shí)間，以衡量投資的回收速度。項(xiàng)目未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值減去投資成本，以衡量項(xiàng)目的盈利性。項(xiàng)目的預(yù)期收益率，以衡量項(xiàng)目的盈利能力。根據(jù)類似項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算。類比估算根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行估算。參數(shù)估算根據(jù)產(chǎn)品所需的零部件、材料、人工等進(jìn)行成本估算。工料清單法根據(jù)作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因進(jìn)行成本估算。作業(yè)成本法成本估算方法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來成本趨勢。時(shí)間序列分析回歸分析指數(shù)平滑法敏感性分析通過數(shù)學(xué)模型預(yù)測未來成本。利用歷史數(shù)據(jù)和時(shí)間因素預(yù)測未來成本趨勢。分析不同因素對成本的影響程度，預(yù)測未來成本變化趨勢。成本預(yù)測方法03采購成本控制策略選擇具有競爭力的供應(yīng)商，確保采購價(jià)格合理。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商評價(jià)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，確保供應(yīng)商持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長期合作，降低采購成本。030201供應(yīng)商管理策略了解市場行情，掌握產(chǎn)品價(jià)格動(dòng)態(tài)，為談判提供有力依據(jù)。市場調(diào)研對比不同供應(yīng)商的價(jià)格，選擇性價(jià)比較高的產(chǎn)品。價(jià)格比較運(yùn)用有效的談判技巧，爭取最有利的采購價(jià)格。談判技巧采購價(jià)格談判策略通過批量采購降低單位成本，提高采購效率。批量采購合理控制庫存量，避免庫存積壓和浪費(fèi)。庫存管理建立庫存預(yù)警機(jī)制，及時(shí)補(bǔ)充庫存，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。庫存預(yù)警采購批量與庫存控制策略質(zhì)量檢驗(yàn)對采購產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保采購產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量追溯建立質(zhì)量追溯體系，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯和處理。采購質(zhì)量控制策略04采購成本優(yōu)化建議通過減少不必要的環(huán)節(jié)和審批，提高采購流程的效率和響應(yīng)速度。簡化采購流程制定統(tǒng)一的采購流程規(guī)范，確保各部門遵循相同的操作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化采購流程利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購流程的自動(dòng)化和電子化，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和處理速度。電子化采購流程優(yōu)化采購流程定期評估供應(yīng)商績效對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等進(jìn)行評估，確保供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)需求。建立采購信息共享平臺實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享，提高采購協(xié)同效率。建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商信息進(jìn)行集中管理，方便篩選和比較，提高采購決策效率。提高采購效率03多元化供應(yīng)商策略選擇多個(gè)供應(yīng)商，降低單一供應(yīng)商出現(xiàn)問題時(shí)對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。01制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃識別潛在的采購風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案。02建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制實(shí)時(shí)監(jiān)測采購過程中的異常情況，及時(shí)發(fā)出預(yù)警，采取應(yīng)對措施。降低采購風(fēng)險(xiǎn)123通過簽訂長期合同等方式，確保穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系與供應(yīng)商開展研發(fā)和技術(shù)合作，共同推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級。共同研發(fā)與技術(shù)合作與供應(yīng)商、物流服務(wù)商等共同構(gòu)建一個(gè)互利共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。建立共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)實(shí)施長期采購戰(zhàn)略05案例分析某企業(yè)在采購過程中面臨成本過高的問題，需要進(jìn)行有效的成本控制。案例概述該企業(yè)通過與供應(yīng)商重新談判合同，優(yōu)化采購策略，降低采購成本。采購策略調(diào)整經(jīng)過一系列措施，該企業(yè)采購成本得到有效控制，提高了企業(yè)的盈利能力。成本控制效果在采購成本控制過程中，需要注重與供應(yīng)商的溝通與合作，采取靈活的策略應(yīng)對市場變化。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)某企業(yè)采購成本控制案例某企業(yè)為了提高競爭力，需要優(yōu)化采購成本。案例概述優(yōu)化后的采購流程為企業(yè)節(jié)省了大量成本，提高了整體經(jīng)濟(jì)效益。成本效益分析該企業(yè)通過簡化采購流程、減少中間環(huán)節(jié)、提高采購效率等方式降低成本。采購流程優(yōu)化在采購成本優(yōu)化過程中，需要注重流程的合理性和效率性，以提高企業(yè)的運(yùn)營效率。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)01030204某企業(yè)采購成本優(yōu)化案例案例概述某企業(yè)需要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，以保證采購質(zhì)量的穩(wěn)定性和成本的可控性。供應(yīng)商合作關(guān)系通過與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保采購質(zhì)量的穩(wěn)定性。