車間月度工作計(jì)劃表格模板6篇

車間月度工作方案表格模板6篇車間月度工作方案表格模板1一、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)方案及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順當(dāng)完成；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，削減和把握生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)施的管理工作，為生產(chǎn)供應(yīng)基礎(chǔ)保障；樂(lè)觀推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，削減工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)無(wú)止境，書到用時(shí)方恨少，一個(gè)人的力氣和水平是有限的，只有抓緊一切可采納的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深化地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰慧地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“讀書方案”，靜下心來(lái)認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等綜合學(xué)問(wèn)，不斷拓寬學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，爭(zhēng)做一個(gè)學(xué)問(wèn)復(fù)合的“雜家”。三、努力創(chuàng)新。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著進(jìn)展?jié)摿艽蟆⑦M(jìn)步空間很大?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，為時(shí)未晚”，要從即刻行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新方案，樂(lè)觀參與科內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目，以個(gè)人的不懈努力，在提高自身綜合素養(yǎng)的同時(shí)，全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”。四、連續(xù)做好平安工作。細(xì)心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)平安指標(biāo)與任務(wù)五、加強(qiáng)設(shè)施的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的平安防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)施的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。六、在2022年的生產(chǎn)過(guò)程中依據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能。準(zhǔn)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。七、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平。準(zhǔn)時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為2022年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。八、連續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。九、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。十、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺(jué)身邊的一些亮點(diǎn)。努力做好對(duì)外宣揚(yáng)工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。車間月度工作方案表格模板21、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理"平安來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹"，平安生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格把握，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及留意事項(xiàng)。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)使職工具有猛烈的平安意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、法律法律規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，削減違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不聽(tīng)從管理者，都要準(zhǔn)時(shí)賜予懲處，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)峻者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。3、保證設(shè)施修理質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率為保證設(shè)施修理質(zhì)量，要加強(qiáng)修理工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)施修理落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修紀(jì)錄，對(duì)于修理不準(zhǔn)時(shí)或達(dá)不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟(jì)懲處，從而督促員工修理好每一臺(tái)設(shè)施，提高設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)約采納廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。"今日的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，制造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體狀況加以分析，實(shí)行有效措施準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、制定工資支配方案，發(fā)揮工作樂(lè)觀性今年公司制定了新的工資考核方法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了確定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資支配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作樂(lè)觀性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的平安庫(kù)存由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等緣由，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上消逝不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需預(yù)備確定數(shù)量的庫(kù)存以避開(kāi)市場(chǎng)震蕩。所以，平安的庫(kù)存是保證順當(dāng)出貨的必備條件。8、把握員工流失員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括聘請(qǐng)、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，把握員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。車間月度工作方案表格模板3一、管理制度制定1、質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿，并先行實(shí)施。2、要在四月中旬完成檢驗(yàn)法律法律規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)法律法律規(guī)范細(xì)則的文本文件并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。3、明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工（包括進(jìn)料、半成品、成品、電子電器設(shè)施及各部分檢驗(yàn)流程和測(cè)試步驟等）。4、明確質(zhì)檢部門的人員考核標(biāo)準(zhǔn)（要求文本文件）。二、加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)及抽力度1、為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強(qiáng)原材的進(jìn)貨檢驗(yàn)，原材料進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量把握到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺(jué)問(wèn)題損失就越小。對(duì)供貨商的供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量合同，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，削減不必要的鋪張和損失，達(dá)到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對(duì)其供應(yīng)的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。2、加大檢驗(yàn)力度。為了加大檢驗(yàn)力度并做到全方位的檢驗(yàn)工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。3、為了更好的產(chǎn)品檢驗(yàn)，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)試場(chǎng)地。4、配備質(zhì)檢部門用的測(cè)試工具。三、質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)要求選購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部和計(jì)劃部門協(xié)作于協(xié)調(diào)，以便更好質(zhì)檢目標(biāo)。新的一年，質(zhì)檢部將依據(jù)公司制定的新目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深化的開(kāi)展，提升質(zhì)量管理人員的素養(yǎng)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量把握上加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法的分析爭(zhēng)論和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量特殊的跟蹤。切實(shí)做好20__年的質(zhì)量管理、嚴(yán)格質(zhì)量把握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需求。車間月度工作方案表格模板4一、進(jìn)料檢驗(yàn)對(duì)全部進(jìn)廠的原材料及關(guān)心材料做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不合格原材料，拒絕進(jìn)廠;同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。依據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開(kāi)特殊通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實(shí)狀況，嚴(yán)格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。二、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量把握號(hào)召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要求操作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格品消逝，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車間必需對(duì)待檢品、合格品、不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必需擺放整齊，保持干凈。每個(gè)車間必需法律法律規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。這個(gè)過(guò)程要從"人、設(shè)施、物料、方法"等方面去進(jìn)行管理和實(shí)施，要求員工的技術(shù)、技能達(dá)到相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，法律法律規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必需隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。生產(chǎn)用物料的性能必需達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。三、出貨檢驗(yàn)出貨檢驗(yàn)是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過(guò)整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否達(dá)到客戶的需求和期望的滿意度。必需嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達(dá)到100%。四、售后服務(wù)把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒(méi)有完成。還要求售后服務(wù)人員必需給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過(guò)程中應(yīng)留意哪些問(wèn)題。車間月度工作方案表格模板5一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理動(dòng)力車間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂(lè)觀性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律，結(jié)實(shí)樹(shù)立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧2022年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：1、依據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間準(zhǔn)備取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開(kāi)一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。2、樂(lè)觀協(xié)作公司勞資部門人事調(diào)動(dòng)，依據(jù)本車間實(shí)際狀況進(jìn)行了合理的人員調(diào)整。3、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，修理工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、保證設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線1、為了鍋爐設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效采納節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域法律法律規(guī)范干凈。2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換解決了長(zhǎng)期緣由不明漏水的問(wèn)題。3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)施，該設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕，消逝水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的.正常用水，車間提出對(duì)該設(shè)施進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。4、合理采納能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親熱協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣三、堅(jiān)守本職。努力奉獻(xiàn)1、在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間修理按方案對(duì)設(shè)施進(jìn)行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)施的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，修理工出方法想方法樂(lè)觀協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極協(xié)作的作用。2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間修理工從公司利益動(dòng)身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理采納原有設(shè)施對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。3、制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置（傳動(dòng)有問(wèn)題，無(wú)均質(zhì)攪拌）達(dá)不到使用者的要求，車間修理工采納了它的主體，針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造，達(dá)到了設(shè)施的設(shè)計(jì)要求，使該設(shè)施發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司制造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了修理工自身的價(jià)值。5、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。6、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對(duì)外含接。能源報(bào)表，包括公司（老廠）水。電。氣的操表交費(fèi)工作。7、極積協(xié)作公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。四、平安生產(chǎn)1、動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中認(rèn)真宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。2、車間向員工進(jìn)行平安宣揚(yáng)教育、對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)（培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%），對(duì)平安閥實(shí)行定期排壓。提高員工的平安防范意識(shí)。3、同時(shí)車間加大了自檢自查和懲處力度，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，有效的避開(kāi)了各類事故的發(fā)生。通過(guò)車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo)，無(wú)一例工傷事故發(fā)生。五、與時(shí)俱進(jìn)總結(jié)成果找出差距。在即將開(kāi)頭的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，連續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的樂(lè)觀性，在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度，做到平安生產(chǎn)，消退隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門各項(xiàng)要求。車間月度工作方案表格模板6一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工狀況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革進(jìn)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面進(jìn)展。二、加強(qiáng)政治思想教育我車間將連續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。連續(xù)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長(zhǎng)效機(jī)制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際狀況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開(kāi)展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率修理保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)于設(shè)施修理單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員支配，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)施保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、生產(chǎn)工具法律