項(xiàng)目管理案例實(shí)踐(第三天)

第三天下午項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練1/16/2024跑“部”“錢”進(jìn)的起源與啟示

跨部門的無(wú)縫高效工作方法（計(jì)劃、主流程/階段部門流程、內(nèi)部結(jié)算……）項(xiàng)目過(guò)程核實(shí)（墻卡計(jì)劃+信息發(fā)布……）跑“部”“錢”進(jìn)的項(xiàng)目高效執(zhí)行

1/16/2024高速公路（項(xiàng)目管理操作規(guī)范）+駕駛技術(shù)（項(xiàng)目經(jīng)理能力）項(xiàng)目執(zhí)行的“高速公路”模型

市場(chǎng)/客戶服務(wù)與檢測(cè)職能部門的服務(wù)與檢測(cè)商機(jī)需求成果交付項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員創(chuàng)造價(jià)值1/16/2024班級(jí)模擬演練項(xiàng)目全過(guò)程模擬項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)：15分鐘限制條件：不得泄露各自指令不許出聲說(shuō)話不許寫字不許發(fā)手機(jī)短信1/16/2024項(xiàng)目管理的綜合性和過(guò)程的反復(fù)性貫穿于整個(gè)項(xiàng)目“沒說(shuō)你要做，但你不得不做”的控制模式

“沒說(shuō)你要做，但你不得不做”的控制模式啟示。項(xiàng)目多級(jí)控制系統(tǒng)1/16/2024如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可視、可控、可度量

控制手段：制定并遵守計(jì)劃不斷監(jiān)督必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整溝通團(tuán)隊(duì)工作可視化圖表工具：重要的關(guān)系里程碑圖甘特圖費(fèi)用成本曲線資源負(fù)荷圖項(xiàng)目成本記錄工作績(jī)效圖項(xiàng)目報(bào)告表審計(jì)單預(yù)算表PMIS1/16/2024從航天項(xiàng)目中借鑒的“自動(dòng)糾偏系統(tǒng)”1/16/2024隨堂討論

“瞎忙型”項(xiàng)目成員----工作很忙，但沒有重點(diǎn)“感覺型”項(xiàng)目成員----績(jī)效很差，但個(gè)人感覺良好“口號(hào)型”項(xiàng)目成員----隨意承諾，很少兌現(xiàn)“潛力型”項(xiàng)目成員----高能力低績(jī)效1/16/2024第一步：收集信息定期的報(bào)告，報(bào)表，會(huì)議；現(xiàn)場(chǎng)的檢查和記錄；與目標(biāo)相對(duì)比的進(jìn)度和成果第二步：給予評(píng)價(jià)即時(shí)評(píng)價(jià)；二八定律；區(qū)分能力，態(tài)度，還是不可控原因第三步：及時(shí)反饋鏡子原理；支持大于判斷第四步：建立共識(shí)和承諾

形成行動(dòng)方案；建立支持和溝通方式；約定檢討日期）項(xiàng)目控制4步法1/16/2024關(guān)于控制的幾種說(shuō)法用有不疑，疑人不用？“放手”讓下屬來(lái)做？一放就亂，一亂就控？一控就死？技術(shù)領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意，自由發(fā)揮控制會(huì)破壞創(chuàng)造，導(dǎo)致技術(shù)人員的強(qiáng)大反彈1/16/2024情景錄象如何管理項(xiàng)目中的“?！比?/p>

1/16/2024AnyQuestions?1/16/2024通報(bào)項(xiàng)目管理隊(duì)伍成員關(guān)于項(xiàng)目參與的解除適當(dāng)?shù)陌l(fā)出感謝函予各隊(duì)伍成員

適當(dāng)?shù)目紤]舉辦項(xiàng)目收尾的社交聚會(huì)項(xiàng)目收尾操作細(xì)節(jié)關(guān)于人事1/16/2024準(zhǔn)備項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，包括以下信息：

項(xiàng)目終止的清單項(xiàng)目終止的行動(dòng)操作與停止清單執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目終止的有關(guān)信函已存檔的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理檔案更新項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告分享與項(xiàng)目管理體系的改進(jìn)總結(jié)報(bào)告討論與示例（附件）項(xiàng)目總結(jié)的“一箭雙雕”1/16/2024項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目考核與人力資源考核的區(qū)別結(jié)果與過(guò)程項(xiàng)目與人結(jié)果、階段、月份項(xiàng)目考核KPI與考核方法有無(wú)考核法權(quán)重考核法成本/收益考核法階段考核法1/16/2024項(xiàng)目后評(píng)估模型項(xiàng)目管理（600分）項(xiàng)目結(jié)果（600分）項(xiàng)目目標(biāo)140分過(guò)程140分領(lǐng)導(dǎo)力（80分）人力（70分）資源與環(huán)境（70分）客戶結(jié)果（180分）人員結(jié)果（80分）利益相關(guān)方結(jié)果（60分）項(xiàng)目結(jié)果180分資源與環(huán)境（60分）項(xiàng)目創(chuàng)新與成果（40分）項(xiàng)目創(chuàng)新管理活動(dòng)（40分）資源節(jié)約與環(huán)境友好（60分）創(chuàng)新與學(xué)習(xí)1/16/2024項(xiàng)目管理應(yīng)用建議項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)與管理項(xiàng)目管理應(yīng)用問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、建議

誰(shuí)是真正的項(xiàng)目經(jīng)理？“東邊亮了，亮西邊”的多地域項(xiàng)目群組管理

1/16/2024項(xiàng)目管理體系建設(shè)戰(zhàn)略決策項(xiàng)目管理規(guī)劃和實(shí)施設(shè)計(jì)管理體系實(shí)施管理體系項(xiàng)目管理文化項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)變革管理持續(xù)改進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目績(jī)效考核設(shè)計(jì)矩陣組織PMOPM流程強(qiáng)有力的