短期經(jīng)營(yíng)決策分析

三明職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系蔡維燦副教授管理會(huì)計(jì)第6章短期經(jīng)營(yíng)決策分析[知識(shí)目標(biāo)]理解短期經(jīng)營(yíng)決策的涵義，明確短期經(jīng)營(yíng)決策的一般程序。理解并掌握本錢(qián)概念，掌握相關(guān)本錢(qián)和非相關(guān)本錢(qián)。熟練掌握短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的各種方法。明確各種類(lèi)型產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析的根本原理，并熟練掌握其決策分析方法。明確產(chǎn)品定價(jià)和調(diào)價(jià)決策分析的根本原理，并掌握其決策分析方法。[技能目標(biāo)]能夠運(yùn)用短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的各種方法，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)決策所涉及的問(wèn)題進(jìn)行決策分析，解決企業(yè)中生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和如何生產(chǎn)等方面的實(shí)際問(wèn)題。能夠運(yùn)用產(chǎn)品定價(jià)和調(diào)價(jià)決策分析的根本原理，解決企業(yè)中怎樣科學(xué)定價(jià)、如何合理調(diào)價(jià)等方面的實(shí)際問(wèn)題。短期經(jīng)營(yíng)決策概述短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的本錢(qián)概念短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析定價(jià)決策分析第6章短期經(jīng)營(yíng)決策分析6.1短期經(jīng)營(yíng)決策概述企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類(lèi)短期經(jīng)營(yíng)決策的涵義短期經(jīng)營(yíng)決策的一般程序

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義決策是指企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下，為了到達(dá)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)預(yù)測(cè)及比照分析，在兩個(gè)以上的可行方案中選擇最正確方案的行為過(guò)程。決策是事先做出的抉擇，正確的經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)正確進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和根底。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程實(shí)際上就是決策的過(guò)程。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類(lèi)按決策的重要程度分類(lèi)戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策按決策受益期時(shí)間長(zhǎng)短劃分長(zhǎng)期決策短期決策按決策條件的肯定程度劃分定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策按決策本身的不同性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)采納與否決策互斥選擇決策最優(yōu)組合決策三、短期經(jīng)營(yíng)決策的涵義短期經(jīng)營(yíng)決策的定義短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期(一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金、本錢(qián)、利潤(rùn)等方面，對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)決策和定價(jià)決策兩大類(lèi)。生產(chǎn)決策是指短期(如一年)內(nèi)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中，圍繞是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等方面問(wèn)題而展開(kāi)的決策。定價(jià)決策是指短期(如一年)內(nèi)，在流通領(lǐng)域中，圍繞如何確定銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格水平的問(wèn)題而展開(kāi)的決策。三、短期經(jīng)營(yíng)決策的涵義短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)它是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性決策決策者通常是企業(yè)中下層管理人員。短期經(jīng)營(yíng)決策的假設(shè)決策方案不涉及追加長(zhǎng)期工程的投資。經(jīng)營(yíng)問(wèn)題已經(jīng)明確，決策目標(biāo)根本形成。所需預(yù)測(cè)資料齊全。各種備選方案均具有技術(shù)可行性。只有單一方案和互斥方案兩種決策形式。凡涉及到市場(chǎng)購(gòu)銷(xiāo)的決策，均以市場(chǎng)上具備提供材料或吸收有關(guān)產(chǎn)品的能力為前提。銷(xiāo)量、價(jià)格、本錢(qián)等變量均在相關(guān)范圍內(nèi)波動(dòng)。各期產(chǎn)銷(xiāo)平衡。四、短期經(jīng)營(yíng)決策的一般程序確定決策目標(biāo)擬訂假設(shè)干可行的備選方案收集各備選方案的有關(guān)信息考慮不可計(jì)量因素的影響選擇最優(yōu)方案全面考慮、綜合評(píng)價(jià)的原那么決策方案最優(yōu)化原那么在執(zhí)行決策的過(guò)程中進(jìn)行信息反響，及時(shí)修正決策方案6.2短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的本錢(qián)概念差量本錢(qián)漂浮本錢(qián)邊際本錢(qián)時(shí)機(jī)本錢(qián)現(xiàn)金支出本錢(qián)重置本錢(qián)專(zhuān)屬本錢(qián)與共同本錢(qián)可防止本錢(qián)與不可防止本錢(qián)可延緩本錢(qián)與不可延緩本錢(qián)相關(guān)本錢(qián)與非相關(guān)本錢(qián)差量本錢(qián)廣義的差量本錢(qián)是指可供選擇的不同方案之間預(yù)計(jì)總本錢(qián)上的差額，與差量本錢(qián)相聯(lián)系的一個(gè)概念是差量收入，不同方案在收入上的差量稱(chēng)為差異收入。狹義的差量本錢(qián)又稱(chēng)增量本錢(qián)，是指不同產(chǎn)量水平所形成的本錢(qián)差異。漂浮本錢(qián)它是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生或由過(guò)去的決策所引起、現(xiàn)在的決策不能加以改變的、并已經(jīng)支付過(guò)款項(xiàng)的本錢(qián)。邊際本錢(qián)邊際本錢(qián)是指本錢(qián)對(duì)產(chǎn)量無(wú)限小變化的變動(dòng)局部，即由產(chǎn)量無(wú)限小變化所引起的本錢(qián)變動(dòng)程度。在相關(guān)范圍內(nèi)，每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的差量本錢(qián)，就是單位產(chǎn)品的變動(dòng)本錢(qián)。因此，在相關(guān)范圍內(nèi)，增加一個(gè)單位產(chǎn)品生產(chǎn)的變動(dòng)本錢(qián)就是邊際本錢(qián)，也是差量本錢(qián)，在這種情況下，這三個(gè)本錢(qián)概念的涵義是一致的。當(dāng)某種產(chǎn)品的平均本錢(qián)與邊際本錢(qián)相等時(shí)，平均本錢(qián)最低。當(dāng)某種產(chǎn)品的邊際收入與邊際本錢(qián)相等時(shí)，即邊際奉獻(xiàn)凈增額為零時(shí)，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)最多的利潤(rùn)。時(shí)機(jī)本錢(qián)從假設(shè)干備選方案中選擇并實(shí)施其中某一方案，必然會(huì)同時(shí)放棄實(shí)施次優(yōu)方案，由于實(shí)施某一方案而放棄次優(yōu)方案所能獲得的利益，稱(chēng)為時(shí)機(jī)本錢(qián)。時(shí)機(jī)本錢(qián)并非現(xiàn)實(shí)已發(fā)生的本錢(qián)支出，因此不必在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬簿中進(jìn)行記錄，但在決策分析評(píng)價(jià)中必須認(rèn)真考慮，否那么可能做出錯(cuò)誤的抉擇?，F(xiàn)金支出本錢(qián)現(xiàn)金支出本錢(qián)又稱(chēng)為付現(xiàn)本錢(qián)，是指決策執(zhí)行當(dāng)期需用現(xiàn)金或存款支付的本錢(qián)。重置本錢(qián)重置本錢(qián)又稱(chēng)現(xiàn)時(shí)本錢(qián)或現(xiàn)時(shí)重置本錢(qián)，是指在現(xiàn)行條件下重新購(gòu)置或建造一項(xiàng)全新資產(chǎn)所發(fā)生的本錢(qián)。專(zhuān)屬本錢(qián)與共同本錢(qián)專(zhuān)屬本錢(qián)是指與特定的產(chǎn)品、作業(yè)、部門(mén)相聯(lián)系的本錢(qián)，沒(méi)有這些產(chǎn)品、作業(yè)或部門(mén)，就不會(huì)發(fā)生這些本錢(qián)。共同本錢(qián)是指與幾種產(chǎn)品、作業(yè)、部門(mén)有關(guān)的，應(yīng)由它們共同負(fù)擔(dān)的本錢(qián)?？煞乐贡惧X(qián)與不可防止本錢(qián)可防止本錢(qián)是指通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)可以改變其數(shù)額的本錢(qián)。不可防止本錢(qián)是同可防止本錢(qián)相對(duì)應(yīng)的本錢(qián)概念，它是指不能通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)改變其數(shù)額的本錢(qián)?？裳泳彵惧X(qián)與不可延緩本錢(qián)可延緩本錢(qián)是指在決策方案已經(jīng)決定采用并準(zhǔn)備實(shí)施的前提下，由于企業(yè)財(cái)力有限，雖與方案直接相聯(lián)系，但可以推遲執(zhí)行并且不會(huì)影響全局的本錢(qián)。不可延緩本錢(qián)那么與此相反，如某一方案一經(jīng)選定，即使企業(yè)財(cái)力有限、資金短缺，也不能推遲這局部本錢(qián)的開(kāi)支，必須立即付諸實(shí)施，否那么會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重?fù)p失。相關(guān)本錢(qián)與非相關(guān)本錢(qián)相關(guān)本錢(qián)是指與決策相關(guān)聯(lián)，進(jìn)行決策分析時(shí)必須認(rèn)真加以考慮的未來(lái)的各種本錢(qián)。都是目前尚未發(fā)生或支付的本錢(qián)。差異本錢(qián)、邊際本錢(qián)、時(shí)機(jī)本錢(qián)、付現(xiàn)本錢(qián)、重置本錢(qián)、可防止本錢(qián)、可延緩與不可延緩本錢(qián)；非相關(guān)本錢(qián)是指已經(jīng)發(fā)生或者雖未發(fā)生，但與決策沒(méi)有關(guān)聯(lián)，進(jìn)行決策分析時(shí)不必考慮的本錢(qián)。這類(lèi)本錢(qián)通常對(duì)決策沒(méi)有影響作用。不可防止本錢(qián)、沉入本錢(qián)、共同本錢(qián)等，以及在不同的方案比照中相同工程數(shù)額相等的未來(lái)本錢(qián)都屬于非相關(guān)本錢(qián)。6.3短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法確定型決策分析方法非確定型決策分析方法一、確定型決策分析方法差量分析法奉獻(xiàn)邊際分析法本量利分析法邊際分析法線性規(guī)劃法1、差量分析法差量分析法就是對(duì)不同備選方案所預(yù)期的收入、本錢(qián)、利潤(rùn)之間的差額進(jìn)行充分的分析、比較后，從中選擇最優(yōu)方案的決策方法。差量是指各種不同的備選方案之間的差異，具體分為差量收入、差量本錢(qián)和差量利潤(rùn)。差量收入=甲方案的收入-乙方案的收入差量本錢(qián)=甲方案的本錢(qián)-乙方案的本錢(qián)差量利潤(rùn)=差量收入-差量本錢(qián)2、奉獻(xiàn)邊際分析法奉獻(xiàn)邊際分析法是指在固定本錢(qián)不變的情況下，通過(guò)比照不同備選方案所提供的奉獻(xiàn)邊際的多少進(jìn)行選優(yōu)的一種方法。3、本量利分析法本量利分析法是根據(jù)各個(gè)備選方案的本錢(qián)、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的相互依存關(guān)系來(lái)確定在什么情況下何種方案最優(yōu)的決策分析方法。本量利分析法的關(guān)鍵在于確定“本錢(qián)分界點(diǎn)〞或“本錢(qián)平衡點(diǎn)〞。所謂“本錢(qián)分界點(diǎn)〞就是兩個(gè)備選方案預(yù)期本錢(qián)相同情況下的業(yè)務(wù)量。3、本量利分析法【例3】甲企業(yè)生產(chǎn)P產(chǎn)品，每年需要A零件5,000個(gè)。過(guò)去A零件一直外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為26元。現(xiàn)在該企業(yè)尚有局部剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)A零件。據(jù)預(yù)測(cè)，每件A零件的直接材料、直接人工及變動(dòng)制造費(fèi)用為18元，但每年需增加專(zhuān)屬固定本錢(qián)20,000元。問(wèn)該企業(yè)應(yīng)自制還是外購(gòu)A零件。作業(yè)課堂練習(xí)：【實(shí)訓(xùn)一】【實(shí)訓(xùn)二】課后作業(yè)：【實(shí)訓(xùn)三】【實(shí)訓(xùn)四】4、邊際分析法邊際分析法是運(yùn)用邊際分析原理，尋找方案最優(yōu)值以進(jìn)行方案決策的決策分析方法。在邊際分析原理中，進(jìn)行決策所依據(jù)的邊際分析結(jié)論有如下兩點(diǎn)：(1)當(dāng)邊際本錢(qián)等于平均本錢(qián)時(shí)，平均本錢(qián)最低。(2)當(dāng)邊際本錢(qián)等于邊際收入，邊際利潤(rùn)為零時(shí)，利潤(rùn)總額最大。5、線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法是管理科學(xué)中的運(yùn)籌學(xué)方法，專(zhuān)門(mén)用來(lái)對(duì)具有線性聯(lián)系的極值問(wèn)題進(jìn)行分析，以便在有假設(shè)干約束條件的情況下，對(duì)合理組織人力、物力、財(cái)力做出最優(yōu)組合決策，使企業(yè)的有限資源得到最正確運(yùn)用。線性規(guī)劃問(wèn)題具有以下特點(diǎn)：(1)有目標(biāo)函數(shù)。決策的目標(biāo)在于追求目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值。(2)有假設(shè)干約束條件。在追求目標(biāo)函數(shù)極值的同時(shí)，必須受假設(shè)干條件的限制。(3)目標(biāo)函數(shù)和約束條件函數(shù)，應(yīng)具有直線式的線性關(guān)系。二、非確定型決策分析方法決策樹(shù)法小中取大法大中取小法最大懊悔值最小化法1、決策樹(shù)法決策樹(shù)法是風(fēng)險(xiǎn)型問(wèn)題的主要決策分析方法，又稱(chēng)為概率分析法。決策樹(shù)法以網(wǎng)絡(luò)形式把決策的各個(gè)方案分布在決策樹(shù)圖形上，并以定量比較各個(gè)方案的實(shí)施結(jié)果，以選擇最優(yōu)方案。其根本要點(diǎn)是：(1)繪制決策樹(shù)圖形。(2)計(jì)算期望值。期望值是各方案下各種可能結(jié)果的數(shù)值與其相應(yīng)的概率可能性乘積之總和(3)剪枝。從右到左在每個(gè)決策節(jié)點(diǎn)中，對(duì)各方案的分枝進(jìn)行比較，剪去期望值較差的分枝，最后留下的分枝就是最優(yōu)方案。2、小中取大法小中取大法是從各種決策方案的收益(利潤(rùn))值出發(fā)，在各方案不同狀態(tài)下最小收益值的根底上，選擇最大收益值的決策方法。其特點(diǎn)是從不利情況出發(fā)，找出最壞的可能中最好的方案，因此也稱(chēng)為悲觀準(zhǔn)那么。3、大中取小法大中取小法是從各種決策方案的支出(損失)值出發(fā)，在各方案各種狀態(tài)下最大支出(損失)值的根底上，選擇最小支出(損失)值的決策分析方法。這種方法與小中取大法相同，也是從最差的情況出發(fā)，找出最壞的可能中支出或損失最小的方案。只不過(guò)小中取大法著眼于收益利潤(rùn)，大中取小法著眼于支出損失。因此，該法也稱(chēng)為穩(wěn)健準(zhǔn)那么。4、最大懊悔值最小化法最大懊悔值最小化法是找出同一狀態(tài)下最大收益值方案與所選方案收益值的懊悔值(或最小支出值與所選方案支出值的懊悔值)，然后從各方案在各狀態(tài)下的最大懊悔值中選擇最小懊悔值方案作為最優(yōu)決策方案。當(dāng)某種狀態(tài)出現(xiàn)后，事后知道哪種方案最優(yōu)，而當(dāng)初并未采取這個(gè)方案，就會(huì)感到懊悔。因此，從其原理出發(fā)，該法又稱(chēng)為遺憾準(zhǔn)那么。作業(yè)課堂練習(xí)：課后作業(yè)：【實(shí)訓(xùn)五】【實(shí)訓(xùn)六】6.4產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析是企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。企業(yè)所面臨的短期經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題，大多數(shù)都是產(chǎn)品生產(chǎn)決策問(wèn)題。產(chǎn)品生產(chǎn)決策所涉及的問(wèn)題大體包括三個(gè)方面，即：生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?如何生產(chǎn)?主要解決產(chǎn)品生產(chǎn)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)方式等問(wèn)題

6.4產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策分析虧損產(chǎn)品的決策分析產(chǎn)品直接出售或進(jìn)一步加工的決策分析零部件自制或外購(gòu)的決策分析資源限制條件下產(chǎn)量的決策分析生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析生產(chǎn)能力充分利用的決策分析設(shè)備購(gòu)建或租賃的決策分析是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策分析不追加專(zhuān)屬本錢(qián)時(shí)的決策分析追加專(zhuān)屬本錢(qián)時(shí)的決策分析1、不追加專(zhuān)屬本錢(qián)時(shí)的決策分析追加專(zhuān)屬本錢(qián)時(shí)的決策分析2、追加專(zhuān)屬本錢(qián)時(shí)的決策分析不追加專(zhuān)屬本錢(qián)時(shí)的決策分析二、虧損產(chǎn)品的決策分析生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析三、產(chǎn)品直接出售或進(jìn)一步加工的決策分析在工業(yè)企業(yè)中，有些產(chǎn)品經(jīng)過(guò)假設(shè)干加工程序成為半成品后，既可直接出售，又可進(jìn)一步加工成最終產(chǎn)成品后出售。完工產(chǎn)品的售價(jià)要高于半成品，但繼續(xù)加工，那么要追加一定的變動(dòng)本錢(qián)和固定本錢(qián)。對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，一般可采用差量分析法進(jìn)行決策分析。但應(yīng)注意：第一、半成品在進(jìn)一步加工前所發(fā)生的全部本錢(qián)，無(wú)論是變動(dòng)本錢(qián)還是固定本錢(qián)，在決策分析時(shí)，都屬非相關(guān)本錢(qián)，無(wú)須加以考慮。第二、決策的關(guān)鍵是看半成品進(jìn)一步加工增加的收入是否超過(guò)進(jìn)一步加工中追加的本錢(qián)。假設(shè)增加收入大于追加本錢(qián)，那么以進(jìn)一步加工為優(yōu)；假設(shè)增加收入小于追加本錢(qián)，那么應(yīng)當(dāng)立即出售，不應(yīng)再加工。四、零部件自制或外購(gòu)的決策分析自制方案不需要增加固定本錢(qián)的決策分析生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析自制方案需要增加專(zhuān)屬固定本錢(qián)的決策分析企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件不確定時(shí)的決策分析外購(gòu)方案有價(jià)格優(yōu)惠的決策分析