【基于BIM技術(shù)的項目施工成本管理問題問題及優(yōu)化對策8700字（論文）】

i基于BIM技術(shù)的項目施工成本管理問題問題及優(yōu)化策略目錄摘要 1一、緒論 2（一）研究背景 2（二）研究意義 2二、相關(guān)概念界定 3（一）項目成本管理 3（二）BIM的定義 4三、X項目施工成本管理現(xiàn)狀及問題分析 5（一）X建筑項目簡介 5（二）X項目成本管理現(xiàn)存問題 51.短時決策行為嚴重 52.成本管理環(huán)節(jié)部門脫節(jié) 53.材料成本計劃不夠完善 64.合同變更、索賠力度不夠 65.人員組織結(jié)構(gòu)不合理 6（三）問題產(chǎn)生的原因分析 71.外部原因 72.內(nèi)部原因 8四、基于BIM技術(shù)的X項目施工成本管理對策優(yōu)化 8（一）三維模型搭建模擬施工 9（二）通過信息化加強部門配合 9（三）材料成本計劃的完善 9（四）為合同和索賠提供依據(jù) 9（五）優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu) 101.項目管理方面相關(guān)人員的崗位職責設(shè)定 102.現(xiàn)場成本管控相關(guān)人員的崗位職責設(shè)定 11五、結(jié)語 12參考文獻 13摘要建筑行業(yè)是作為中國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，特別是近幾年來一直在快速發(fā)展，傳統(tǒng)工程的建設(shè)價格處理卻無法適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，施工過程中信息不足，成本數(shù)據(jù)采集不快，成本管理手段和方法不發(fā)達，信息管理和發(fā)布更加困難，成本增加，利潤減少，建立信息交換和實時變化特征的成本管理模式，對成本管理有好處的工具根據(jù)工程實踐，BIM技術(shù)不僅可以很好地利用數(shù)據(jù)控制項目管理，而且本文從該項目的相關(guān)理論背景出發(fā)，以X項目為研究對象，將成本管理中存在的問題和原因分析提出基于BIM技術(shù)的成本管理方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為優(yōu)化科學政策提供有益的參考。關(guān)鍵詞：建筑施工項目；成本管理；BIM技術(shù)

一、緒論（一）研究背景當前我國建筑工程的建設(shè)價格管理已經(jīng)進入了多方面控制階段，成本管理和風險管理也面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，由于復(fù)雜性和動態(tài)建筑施工項目成本管理，傳統(tǒng)施工成本管理嚴重不足，成本觀改革迫在眉睫。利用現(xiàn)代信息技術(shù)推進提高工程價格的最優(yōu)化管理是發(fā)展的趨勢。BIM是建筑信息模型（BuildingInformationModel），是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，整合項目信息的數(shù)據(jù)模型，BIM技術(shù)為用戶提供正確、一致的建筑數(shù)據(jù)和信息，建筑信息模型業(yè)主、設(shè)計師、承包商和工程師）用于提供項目生命周期，在承包商根據(jù)項目進度進行溝通和控制建設(shè)成本方面發(fā)揮著重要作用。本論文的研究背景是在信息化和互聯(lián)網(wǎng)的今天，結(jié)合BIM技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，應(yīng)用于工程成本管理的研究，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和思維，在工程中方便地運用BIM技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)，為工程成本管理提供了有效的解決方案。（2）研究意義BIM技術(shù)在現(xiàn)代信息技術(shù)背景下，適應(yīng)了目前建筑行業(yè)效率低、信息化水平低的陣痛，解決了長期建筑行業(yè)的弊端，成為話題。建筑行業(yè)受到工程成本管理保護的影響，突破發(fā)展，向正確的標準、可持續(xù)的方向轉(zhuǎn)變，這種變化需要建筑行業(yè)的研究人員和施工人員進行深入的研究和思考。本文是X建設(shè)項目管理發(fā)展，分析存在或潛在問題等，從內(nèi)部原因和外部原因兩個方面分析問題發(fā)生的原因，有效地整合BIM技術(shù)和成本管理，通過可行性研究，BIM技術(shù)在建設(shè)項目管理中的思考和具體節(jié)律提示和優(yōu)化車輛。本文將BIM技術(shù)應(yīng)用于實際施工階段，對施工過程中的成本管理作為研究對象，具有以下理論和實踐意義：（1）隨著信息化時代的發(fā)展，完善了價格管理理論。BIM技術(shù)以信息技術(shù)為背景，廣泛應(yīng)用于各種政策的驅(qū)動。建筑行業(yè)涉及國民經(jīng)濟，體現(xiàn)了國家的經(jīng)濟實力和技術(shù)水平。在國家的發(fā)展中，一定趕不上原來的效率低、陳舊的建筑，所以建筑行業(yè)的改革是必然的，根據(jù)建筑行業(yè)改革的迫切需要，提高建筑行業(yè)的技術(shù)水平、工程技術(shù)和生產(chǎn)效率，在國內(nèi)外建筑業(yè)和建筑業(yè)對正工程成本管理理論的研究雖然有十多年的歷史，但隨著世界經(jīng)濟水平和科學技術(shù)水平的不斷提高，現(xiàn)有的理論還沒有完全適應(yīng)現(xiàn)在的實際情況。（2）BIM的使用實踐為成本管理提供了新的方式。本文以建筑工藝參數(shù)屬性和管理問題為基礎(chǔ)，結(jié)合BIM技術(shù)自身特點和優(yōu)勢建立信息化管理平臺，在工程成本管理過程中建立信息化建設(shè)量，通過對工程成本的有效管理和控制，實現(xiàn)信息線實現(xiàn)時間更新，以溝通和資源共享為目的，積極解決工程成本管理信息，積極解決各種有效困難等管理方法應(yīng)用于項目信息化管理，提供方便的信息化管理方法，提高項目準確性。（3）利用BIM技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫，建筑企業(yè)也要根據(jù)建筑業(yè)的發(fā)展提高自身的競爭力，組織項目經(jīng)驗，建立自己的數(shù)據(jù)庫，有信心進行成本管理。可參閱下列新項目：投標文件對預(yù)算、成本評價真實性好，可提高中標幾率。二、相關(guān)概念界定（一）項目成本管理建筑工程建設(shè)費包括施工前-施工過程-竣工結(jié)算全過程的費用之和，主要組成部分包括人工成本、工程材料成本、機械制造成本等生產(chǎn)組織運營成本，人工成本主要包括工人工資、獎金、原材料、輔料、結(jié)構(gòu)件、回轉(zhuǎn)材料、攤銷材料或租賃材料是材料的主要組成部分；工程機械或租賃費用是機械成本中最重要的因素。管理的最終目標是實現(xiàn)既定目標，面對當前情況不斷調(diào)整和改革，這種動態(tài)效應(yīng)是主體對客體的，也促進了最終目標的實現(xiàn)，所謂控制實現(xiàn)我們的目標是計劃完成。合理計劃成本的目標是建筑成本的目標和要求。在所有項目的實踐過程中，要分為不同階段，實現(xiàn)實際成本和目標成本的比較分析。最后，要以最快、最有效的方式找出他們的具體差異，利用其誤差分析原因，采取積極有效的措施控制其問題，促進控制目標的實現(xiàn)，動態(tài)成本管理和作為鄭恩工程成本管理過程中的循環(huán)，他需要依次進行比較、分析、預(yù)測、修改、檢查。（2）BIM的定義BIM系統(tǒng)是以建筑的所有相關(guān)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，模擬實際建筑的所有信息，制作建筑模型。從設(shè)計到施工運營，在最終運營和維護的全過程中，廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代建筑行業(yè)，有利于行業(yè)工作效率和安全保障。BIM從文字化的建筑信息模型轉(zhuǎn)化為集合名詞，體現(xiàn)了大部分BIM相關(guān)信息論的一般認識，根據(jù)理論，體現(xiàn)實際操作過程和過程中使用的技術(shù)，以下從模型、流程、技術(shù)三個方面定義BIM。BIM模型在美國BIM標準（NBIM）中，BIM通過建筑數(shù)據(jù)和信息的連接共享信息和其他資源，形成整體存在效率和價值，并將信息資源本身與存儲查詢信息的工具一起設(shè)置，所有部分各方將平臺利用增減水利信息，完善各方共同改善趨勢。簡單地說，BIM是一個重視信息共享、重視多方面合作的數(shù)字信息模型。BIM是由過程DrChuckEAstman博士等BIM-building信息模型和模型中的數(shù)據(jù)、信息、性能等要素構(gòu)成的模型，包括建設(shè)項目整個過程相關(guān)的所有信息，包括施工、施工過程、包括規(guī)劃和運營管理，BigBang強調(diào)建筑全過程中人性化的活動，包括多種因素。BIM是一種技術(shù)，是建設(shè)項目中所有數(shù)據(jù)信息的集合。這是基于三維數(shù)字技術(shù)的項目數(shù)據(jù)信息模型的整合。這是一個與建設(shè)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息集合，因此該數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)庫的存在整個建設(shè)項目可以記錄不同時期的相關(guān)記錄，完整地記錄項目對象的說明，BIM建立了建筑項目的三維模型因此，為整個項目壽命周期提供了完整的數(shù)據(jù)信息，BIM的解釋和定位的表達方式很多，但其實質(zhì)意義相同。三、X項目施工成本管理現(xiàn)狀及問題分析（一）X建筑項目簡介X項目于2017年12月開工建設(shè)，施工期限為808天，原方案將于2020年末完工。項目共4.34公頃（65畝），總建筑面積13.45萬平方米。其中二層為地下，六層為地，地下建筑面積6.9萬平方米，地上建筑面積6.9萬平方米，建筑密度42.74%。容積率為15.8%。綠化率為15%，汽車停車位579輛；非動力車位數(shù)4150臺；竣工后將大大改善成都市的生活水平和文化形象。X項目以“綠色”為“成長”為設(shè)計目標，是建筑的綠色，而以可持續(xù)性為中心，將X項目的各個場所放在綠色酒吧的環(huán)境中，最大限度地地進行綠化場所，使多人擁有更適合公共活動的華麗景色，與周邊自然環(huán)境緊密融合。（2）X項目成本管理現(xiàn)有問題通過整理分析，X項目在施工階段發(fā)生的施工成本管理問題可以概括為：工作，短時間內(nèi)決定很嚴重。工程部在施工過程中，根據(jù)施工順序，初期施工方便，為了提高效率，管理人員如何方便，后期圖紙未完成的情況下施工，許多預(yù)約孔和預(yù)約采購線未施工，后期變更線路進行施工導(dǎo)致公司交接矛盾和再作業(yè)費用的浪費。最具代表性的項目是項目中的消防員項目。主工程結(jié)束后，消防企業(yè)率先進入現(xiàn)場施工。其他企業(yè)發(fā)現(xiàn)多處管道相撞或不能讓步。例如，隨著室內(nèi)自然傾斜或水管掉落或消防隊員發(fā)生沖突或返回嚴重場所，人工、材料費用和施工期間費用的浪費嚴重。2.成本管理部分不一致。以該項目部的管理組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，各部門的決定依賴于最高水平的項目經(jīng)理。在實際過程中，該項目的平方面積大，參加單位多，后期專業(yè)圖紙設(shè)計也未能及時完成，導(dǎo)致了許多工程交接矛盾和材料費用，項目經(jīng)理在實際成本控制方面，將現(xiàn)有資金支出作為主要決策和本在按照計算方式進行的同時，建設(shè)者將已完成的工程量作為節(jié)點結(jié)算依據(jù)，疏忽了財務(wù)分析。實效性停滯屬于事后控制，但成本控制幾乎沒有對他的預(yù)測。3.材料成本計劃不夠完善。材料可根據(jù)工程量清單統(tǒng)計容量，但沒有按進度提前采購或細分的準確采購數(shù)量，但材料費支出往往占工程總費用的60%-70%，成本管理控制費用支出十分重要，內(nèi)部控制制道不合理，材料采購價格相對較高。4.合同變更，索賠能力不足由于場地結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，很難看出圖紙的不合理性，合同變更和索賠期限屆滿才能要求賠償，變更文件時有計劃、迅速收集、整理，對施工過程造成損害可能。5.人員構(gòu)成不合理X項目部采用直線的組織模式，項目經(jīng)理對項目副經(jīng)理和技術(shù)負責人進行一級管理。其次，他們對項目主管進行二級管理，主管對員工進行三級管理，項目部員工的權(quán)力職責明確，管理機構(gòu)相對簡單，工作中大部分溝通由主管，項目部經(jīng)理，技術(shù)負責人協(xié)商解決。這項工程在發(fā)展建設(shè)過程中有著嚴格的要求，該項目規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，是公共建筑，建筑企業(yè)要求嚴格，項目相關(guān)內(nèi)容非常復(fù)雜，項目組對相關(guān)數(shù)據(jù)信息和招標對此進行了系統(tǒng)全面的研究，但開工初期根據(jù)傳統(tǒng)的施工管理組織結(jié)構(gòu)劃分了組織。該直線型項目部結(jié)構(gòu)組織只適用于小項目和結(jié)構(gòu)相對不復(fù)雜的項目，不致力于大型項目和團隊項目，各部門之間沒有交集。指令都是通過項目經(jīng)理在信息量相對較多時效率下降，誤判導(dǎo)致的錯誤成本管理決定。（三）問題產(chǎn)生的原因分析本文在研究過程中收集了相關(guān)文獻，對于X項目，BIM技術(shù)在工程成本管理中發(fā)生應(yīng)用問題的原因分為內(nèi)部原因和外部原因。外部因素1.1缺乏相關(guān)國家政策從BIM技術(shù)在中國的應(yīng)用和宣傳來看，國家有關(guān)部門研究了一系列的政策和文件，但是從這些文件和政策的角度來看，BIM技術(shù)的應(yīng)用主要是從中微觀的角度來規(guī)定的，如果沒有宏觀政策文件，BIM技術(shù)的使用模式?jīng)]有規(guī)定，不能對整體的應(yīng)用范圍和深度作出明確的定義。1.2BIM標準數(shù)據(jù)不足由于在中國的監(jiān)管文件沒有女性指定的應(yīng)用程序成本管理，BIM技術(shù)在施工成本管理得到一定程度的推廣，在構(gòu)建BIM模型的過程中，使用家族成員分工是不成標準的，因此項目中大量的需要花費時間利用BIM技術(shù)來構(gòu)建高水平，從而影響B(tài)IM技術(shù)的應(yīng)用和推廣。1.3BIM軟件功能提升不足BIM應(yīng)用程序必須通過軟件來實現(xiàn)，但是BIM不是一個軟件，而是一個軟件集合，這個軟件的大部分只是一個功能性的應(yīng)用，BIM技術(shù)的優(yōu)點是項目參與者在不同的BIM應(yīng)用程序之間的交流，促進BIM技術(shù)的適應(yīng)和使用，不同的BIM軟件在同一業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)常使用，互動是不同BIM應(yīng)用程序之間的數(shù)據(jù)傳輸，由多個專家在設(shè)計和施工過程中輸入信息，確保數(shù)據(jù)的完整性，防止下游項目參與者重復(fù)輸入數(shù)據(jù)鏈接非常重要。解決這個問題的關(guān)鍵是使用一個女子項目參與者之間的應(yīng)用程序，使用開放標準。目前可用的BIM應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)置較高，開發(fā)者開發(fā)的軟件在轉(zhuǎn)換信息模型時容易丟失結(jié)構(gòu)材料，一般需要在轉(zhuǎn)換軟件中重構(gòu)模型，綜合性成本管理軟件很少，廣東大企業(yè)開發(fā)的廣東大學是BIM5D軟件，雖然時間層面和成本層面是統(tǒng)一的，但功能還沒有完善，如BIM5D在劃分施工階段時，將土木建筑施工階段劃分為面加固工作要重新進入施工階段，各學科之間建立的建設(shè)工程沒有被復(fù)制，遇到了困難。二、內(nèi)部原因2.1人力要素近幾年來，BIM技術(shù)在建筑施工項目中的應(yīng)用越來越多，但隨著政策要求，使用BIM的情況也很多，也有出于業(yè)主的需求，如果不是政策要求，從企業(yè)管理的角度來看，管理人員認為缺乏對技術(shù)的了解，沒有深入分析利用BIM技術(shù)進行公平成本管理的價值，對新興BIM技術(shù)進行公平成本數(shù)字化，對動態(tài)管理的接受和理解不高，意味著企業(yè)很難將這項技術(shù)積極應(yīng)用于建設(shè)事業(yè)，最后BIM技術(shù)的具體應(yīng)用對管理者的素質(zhì)和知識的要求很高，一旦企業(yè)缺乏BIM團隊建設(shè)，這項技術(shù)的響應(yīng)就很高。不能表示價值。所有技術(shù)和管理措施的實現(xiàn)都是通過組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)的。如果能夠建立完善的業(yè)務(wù)流程和組織管理體系，成本管理項目管理BIM的使用可以保證順利實施，改善和完善傳統(tǒng)項目成本管理模式的組織結(jié)構(gòu)。2.2管理要素在傳統(tǒng)的工程建設(shè)中，人們在繪制圖紙的過程中主要使用電腦，此時，只要不斷更換相關(guān)人員使用的工具，就不會影響項目業(yè)務(wù)與參與者之間的互動，因此，計算機在工程建設(shè)成本管理中迅速、使用推廣水平較高，但面對BIM這一新技術(shù)，在項目管理上不僅需要一定的完善步驟，還需要明確的管理方法，對技術(shù)人員的要求也很高，但是企業(yè)本身能夠完全掌握這項技術(shù)，由于沒有多少人，BIM技術(shù)的使用在一定程度上陷入了盲點，即使想用巨無霸進行建模，也只能依靠少數(shù)技術(shù)人員，因此BIM技術(shù)在整個工程成本管理中無法有效發(fā)揮應(yīng)用價值。BIM技術(shù)具有其優(yōu)勢。在實際項目中，如果要發(fā)揮優(yōu)勢，則整個項目管理計劃，X項目的管理環(huán)境不適合多元化的專業(yè)合作。后期結(jié)構(gòu)初期建筑和電氣設(shè)備的安裝，而且，各種管道有著復(fù)雜的連接，甚至與空間純正有關(guān)，由于建筑設(shè)計的基本要求，加強管理，完善管理措施，在施工前管理不善或不完善，避免再施工危險必須。四、基于BIM技術(shù)的X項目施工成本管理對策優(yōu)化由于該項目特點是交叉、專業(yè)轉(zhuǎn)包、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉施工面較多，成本控制較為困難，項目成本管理問題X、分類和相對使用BIM技術(shù)，X項目可以明顯改善施工階段的成本管理措施和問題。（1）三維模型建構(gòu)模擬建設(shè)下一階段之前可以提前決定建設(shè)順序的模式，特別是預(yù)備工作的重點是通過視覺模型，可以不聽取施工過程，進行扣除，由于女性視覺效果的影響，很多復(fù)雜的問題在大腦稀薄的空氣中提高程度，不想找到最好的施工方案。提前安裝孔和管道，避免技術(shù)交接矛盾，在一定程度上再施工次數(shù)減少。（2）通過信息化加強部門間的合作通過BIM模型，將進度、材料、規(guī)格、價格、施工企業(yè)等信息整合到一個模型中，參與建設(shè)的部門再多，只要通過電腦收集，就能迅速控制一定階段的成本分析。（3）材料成本計劃的改善根據(jù)BIM模型和當前施工進度的分離，及時統(tǒng)計下一階段或下一個指定時間段所需的材料和成本，提前調(diào)整市場價格。如果材料價格上漲，我們可以事先對采購與否進行分析和確定，當材料價格呈現(xiàn)下降趨勢時，可以臨時采購，靈活把握下一階段的材料消耗數(shù)量和時間，減少一定的采購成本。（4）提供合同依據(jù)和索賠依據(jù)。合同中規(guī)定的工程量和圖紙不一致或?qū)嶋H施工內(nèi)容超過合同的問題經(jīng)常發(fā)生，BIM可以通過正確的規(guī)劃方法和數(shù)據(jù)分析提供合同補償?shù)挠辛ψC據(jù)。索賠和簽證也是如此。通過BIM施工模式，可以提前發(fā)現(xiàn)圖紙不合理的部分。第一，為了避免施工失誤，要事先優(yōu)化。第二，提前知道哪些部位可以要求賠償，幫助施工公司項目組避免施工過程中產(chǎn)生的損失。（5）優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)目前項目部是一個直線組織結(jié)構(gòu)，雖然部門之間溝通不足，但通過BIM模型的信息集成，可以將所有項目信息共享為一個模式，大大提高了部門間的溝通和工作效率。BIM主要由人使用，還調(diào)整了項目部的組織結(jié)構(gòu)和職責分工。項目目標實現(xiàn)的主要因素是項目的結(jié)構(gòu)和組織，同時這不僅是項目管理控制權(quán)力的根源，也是項目成本控制的基礎(chǔ)，項目部門的項目經(jīng)理必須有良好的施工經(jīng)驗，必要的技術(shù)和預(yù)測能力，具有較強的溝通能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，使整個項目的組織成本為高效率的小組，使自己的內(nèi)部人事，財務(wù)，制度不小的調(diào)整，作為X項目建設(shè)項目的第一責任人，應(yīng)具備較高的專業(yè)能力，科學的品質(zhì)，工藝，在設(shè)備等領(lǐng)域進行合理控制，以BIM動態(tài)管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化分配，實現(xiàn)高效成本管理。1.項目管理方有關(guān)人員的崗位職責項目經(jīng)理是BIM項目相關(guān)人士的企劃和協(xié)調(diào)BIM會議。每周會議現(xiàn)場獲取相關(guān)信息，確保具體運行記錄，充分利用BIM技術(shù)制定相應(yīng)的調(diào)整方案，嚴格按照管理人事管理獎懲制度，參與模型應(yīng)用程序的主要位置參與人員主張要理解BIM模型，模仿復(fù)雜的鋼筋節(jié)點，以這種方式向Bigbang團隊提供Excel表現(xiàn)型，提出需要模擬的技術(shù)解決方案。作為BIM成本管理實施組，首先建立通用的BIM管理平臺，負責平臺的管理和維護，提供各項目部的協(xié)助要求內(nèi)容，明確職務(wù)和工作職責，建立BIM建模、審核和調(diào)整、加強具體要求等數(shù)學模型根據(jù)施工圖、動態(tài)管理建立BIM模型提供的項目數(shù)量和資料，協(xié)助建設(shè)企業(yè)實施內(nèi)部成本控制，負責BIM應(yīng)用結(jié)果，組織協(xié)議實現(xiàn)BIM的結(jié)果，實現(xiàn)項目所需的BIM應(yīng)用要點。項目技術(shù)負責人是BEBW。監(jiān)督BV等客戶現(xiàn)場施工人員和技術(shù)人員，對模型和數(shù)據(jù)進行檢測，提高效率，對構(gòu)建的BIM模型進行復(fù)查，根據(jù)簽證變更信息，指示BIM經(jīng)理更新BIM模型，現(xiàn)場控制項目節(jié)點和關(guān)鍵指的是，根據(jù)項目的難點，指導(dǎo)BIM經(jīng)理制作三維視覺節(jié)點，管理沙地每月進度情況，對一個項目，利用BIM軟件對工期的要求，適用于每周例會進度報告；利用層次視野對復(fù)雜節(jié)點、重點、難點進行現(xiàn)場管理和技術(shù)培訓(xùn)。如果有變化，可以更換文件和最新圖紙，提供給BIM顧問。預(yù)算為BIM組提供核數(shù)據(jù)通訊所需的工程量，提交到EXCEL表的數(shù)據(jù)模型為計劃工程量，進度表的工程量目前進度也包括實際工程量，合同部門應(yīng)提供相關(guān)工程數(shù)據(jù)，將容積及相關(guān)信息利率立即匹配BLM平臺，接入BIM模型。二、現(xiàn)場成本管理人員職務(wù)職責設(shè)置技術(shù)人員。施工方上傳BV照片，根據(jù)照片的具體問題，監(jiān)督有關(guān)部門反饋修改或向項目技術(shù)負責人報告，根據(jù)現(xiàn)場進度，從BIM系統(tǒng)中提取工程量，在注入堿液前，向材料部進行工程提出量計劃，并從BIM系列桶中提取其他項目部門采購的材料數(shù)量，并將工程量計劃送交項目輔料部門，根據(jù)現(xiàn)場實際項目進度快速輸入沙盤手機，在項目中的所有工序詳細記錄乙方，形成可視化工程部，追溯性，形成設(shè)計內(nèi)容和具體施工方案，將施工等密切相關(guān)的文件放在具體位置上共享信息，在相關(guān)主體正確掌握和實施內(nèi)容的過程中充分利用。材料人員應(yīng)及時上傳資料，利用BIM平臺提取材料數(shù)據(jù)，確保與BIM組溝通所需的數(shù)據(jù)類型和強度。安全度涉及現(xiàn)場成本管理的改善，保安人員參加BIM模型公開會議，以此為基礎(chǔ)，全面掌握目前施工進度和工程量特征的流程，了解工程重大風險情況的具體內(nèi)容，監(jiān)督和采取符合目前情況的安全管理措施，相互協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場收集本法規(guī)定建設(shè)的照片，上傳到系統(tǒng)上，提高數(shù)據(jù)庫，同時向有關(guān)人員提供重要信息提供明施工措施費用。在保存圖像數(shù)據(jù)的同時，充分利用平臺進行三維安全教育，并與塔吊模擬一起提供必要的數(shù)據(jù)和文件，并將相關(guān)文件上傳到系統(tǒng)中，與BIM組合作進行安全模擬，并與數(shù)據(jù)提供流，連接現(xiàn)場監(jiān)控和BIM平臺。質(zhì)檢人員應(yīng)立即參加BIM模型公開會議，對項目進行檢查，統(tǒng)計進入BIM施工階段的實際情況、質(zhì)量、進度、安全等問題，建立相關(guān)缺陷數(shù)據(jù)進行審核，避免出現(xiàn)相同問題。作為質(zhì)檢人員工作時，首先要根據(jù)手機檢測記錄對現(xiàn)場問題進行檢測和跟蹤，并定期檢查改善情況，進行分析和整理，負責項目的BIM員工也要針對重點和難點進行三維模擬可以，利用三維模擬模型向該施工人員公開技術(shù)。五、結(jié)語基于在BIM技術(shù)施工管理中，利用人才可有效控制施工階段的實際機械成本，避免浪費。對施工成本進行精密化管理和動態(tài)控制，節(jié)約利潤和成本，使建筑行業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，整個行業(yè)到施工階段的成本控制也發(fā)生了很大變化，在這個新時代，設(shè)計只有圖紙不僅是施工模式的虛擬過程，基于BIM的施工階段成本管理必須為企業(yè)利潤提供“施工評價標準”。這給施工企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間，創(chuàng)造了更高比例的利潤價值，揭示了建筑行業(yè)未來成本控制的發(fā)展趨勢。本研究的總體目標是以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，在建筑工程成本管理中存在的問題點和改善策略的基礎(chǔ)上找出結(jié)果，通過對傳統(tǒng)建筑價格管理的比較分析，引入實際BIM應(yīng)用案例。在過程中參考案例，X項目以t對象為例，對成本管理存在的問題和問題發(fā)生的原因進行分析，然后引進BIM技術(shù)，重組結(jié)構(gòu)，形成新的成本管理程序，出臺BIM成本管理對策三、通過三維模型構(gòu)建模擬施工，通過信息化加強部門間的合作，為資本成本計劃、合同和索賠提供依據(jù)，優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)。參考文獻[1]蔡志生.基于BIM的精