采購經(jīng)理述職報告-降低采購成本的策略與實踐

采購經(jīng)理述職報告——降低采購成本的策略與實踐在過去的一年及將結束的時候，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，本人對過去的一年的工作總結如下：本人于XX月加盟到公司以來，一直分管采購部的合同、計劃、及成本核算的工作。一年來，本人以公司為家，在老總和同事們的關照和指導下，不斷學習新的知識，熟悉采購的電子料與五金料市場行情，采取貨比三家的態(tài)度，能以最快的時間熟悉和了解業(yè)務，并能按訂單的要求，及時組織供應商報價，以最快的速度采購到正確的產(chǎn)品。在XX月份，按照經(jīng)理的安排，本人負責組織手機電鍍殼料的招標工作，由于這次招標涉及到合同的改動和重新簽署，本人根據(jù)領導的安排和對市場行情的了解，迅速組織了多家供應商的報價，并提交給領導審批。在招標過程中，由于該物料是手機配件中較少見的異形物料，且第一次進行大規(guī)模采購，很多供應商對此種物料的生產(chǎn)過程和用途都不太了解，因此，本人特地到供應商的生產(chǎn)現(xiàn)場去了解和觀看其生產(chǎn)的過程及使用的原料，積極與供應商溝通，希望其能按要求提交物料樣品，并在樣品的封存上做出說明。最后此次招標的標書在大家的努力下得以迅速完成。在XX月初起本人暫時負責物資采購合同核銷的工作。物資采購合同核銷一直是我們工作的難點與重點。為此領導也多次召集人員研究如何更正和加快物資采購合同核銷的方法與措施。但物資采購合同核銷依然存在數(shù)量多、變化大、對操作人員的工作能力要求高等等問題。解決這些問題需要我們公司內部形成合力，共同為加快核銷而努力。作為采購部員工我們深知自己責任重大，所以一年來我們一直在不斷努力著。盡管如此我們還是存在很多問題與不足之處。諸如：我們的員工隊伍業(yè)務能力還有待提高，采購的規(guī)模還需要進一步擴大；對市場的行情了解過少；缺乏計劃性；對合同條款的執(zhí)行力度不夠強悍等等。這些問題我們會努力去改變與完善。為此，在新的一年里我們極需要在公司和財務部門大力協(xié)助以及做好對員工業(yè)務的培訓。比如在季節(jié)性強的物料上提前讓員工熟悉與了解它們的季節(jié)性特點，讓他們做到心中有數(shù)。另外對新入職員工讓他們充分了解公司的各種制度和操作流程；讓他們盡快成為合格的企業(yè)員工。而對老員工則需要加強他們對產(chǎn)品知識的學習和業(yè)務能力的提高。以便他們能更出色地完成工作任務。至于本部門的工作在“確保品質、降低成本”的原則下，進一步強化供應商管理；強化執(zhí)行力度；做好合同的跟蹤與計劃的執(zhí)行工作。我們的目標是要力爭上游、做公司的優(yōu)秀部門、同時做公司的優(yōu)秀供應商。以下是今年下半年和明年的工作計劃：一、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應來保證生產(chǎn)的正常運行，以手機中的配件為例，如果不能及時供應將會給手機的生產(chǎn)帶來很大的影響。建立完善的供應商考核體系促進供應商的管理等等。二、工作中要進一步強化責任意識。在以后的工作中進一步明確各自在工作中的各項任務，搞清楚各自的責任范圍，承擔好各自的責任。包括：采購合同管理、計劃管理、質量管理、進度管理、成本管理與核算等等。另外還要進一步加強對電子料與五金料的跟催工作；盡量做到每周向副總提交電子料與五金料的《跟催表》，以便及時跟催；避免出現(xiàn)多訂單少下料或少訂單先下料等等情況的發(fā)生。三、切實做好合同的執(zhí)行工作：在下半年的工作中我會一如既往地按照領導的要求嚴格合同的評審與執(zhí)行工作；認真執(zhí)行公司的貫標思想；力爭把好合同的執(zhí)行關，嚴格按照簽訂的訂單要求進行采購及送檢；以保證訂單的完全執(zhí)行。四、計劃在下半年的工作中初步實施物資的流程管理及相關的制度建設。明確流程管理中各崗位的操作程序及責任人；并對流程管理實施持續(xù)改進的措施；爭取在十月份左右使流程管理得到全面實施；確保人人懂流程管理；個個是流程管理員。五、后期的工作重點應放在提高工作的計劃性和有效性上：切實執(zhí)行好每周的兩次內部會議及根據(jù)會議的決定實施好每天的工作計劃；每月月底前向副總提交本月的工作總結及下月的工作計劃；每月按財務部的要求對采購數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并提交相關報表；根據(jù)財務部門的結算情況對供應商進行結算等等。六、做好本部門日常的管理工作：落實好本部門員工的培訓工作；加強對員工進行《合同法》《質量法》以及業(yè)務