2022年11.22下午中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題

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單選題（共71題，共71分）

1.按服務(wù)對(duì)象和服務(wù)特征劃分，客運(yùn)、醫(yī)療、美容、餐飲等服務(wù)產(chǎn)品應(yīng)歸類(lèi)為針對(duì)（）的服務(wù)，

A.人的思想

B.無(wú)形資產(chǎn)

C.人的身體

D.物體

2.產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶(hù)之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于（）。

A.分配

B.分流

C.配送

D.分銷(xiāo)

3.當(dāng)某制造商在與分銷(xiāo)商交流過(guò)程中明確表明態(tài)度：“無(wú)須說(shuō)明我想要的是什么，我們來(lái)探討什么對(duì)我的合作伙伴更有利?！边@種渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略屬于（）。

A.法律戰(zhàn)略

B.信息交換戰(zhàn)略

C.請(qǐng)求戰(zhàn)略

D.建議戰(zhàn)略

4.關(guān)于“五力模型”中基本競(jìng)爭(zhēng)力量的說(shuō)法，正確的是（）。

A.替代品的價(jià)格越高，替代品的威脅水平越高

B.行業(yè)的進(jìn)入壁壘越高，新進(jìn)入者的威脅水平越低

C.購(gòu)買(mǎi)者擁有的供應(yīng)者越多，購(gòu)買(mǎi)者的談判能力越弱

D.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，供應(yīng)者的談判能力越弱

5.甲公司以CFR條件出口一批貨物到歐洲某港口，總金額15000美元。投保了一切險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)率為0.5%，加保了戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)率為0.03%，保險(xiǎn)加成率為10%。該批貨物應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)是（）美元。

A.16967.60

B.799.66

C.150879.63

D.879.63

6.甲企業(yè)與20家生產(chǎn)商簽訂協(xié)議，生產(chǎn)商嚴(yán)格按照該企業(yè)提供的統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品統(tǒng)由甲企業(yè)貼牌。甲企業(yè)與生產(chǎn)商組成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于（）。

A.平行模式

B.聯(lián)邦模式

C.扁平模式

D.星形模式

7.建立企業(yè)薪酬等級(jí)時(shí)，能反映某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)幅度的是（）。

A.薪酬浮動(dòng)率

B.薪酬均值

C.薪酬區(qū)間

D.薪酬級(jí)別

8.將庫(kù)存分類(lèi)為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存的依據(jù)是（）。

A.庫(kù)存處于生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段

B.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途

C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期

D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)

9.交易雙方通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易，從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng)，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)須當(dāng)面進(jìn)行。這體現(xiàn)電子商務(wù)的（）特點(diǎn)。

A.經(jīng)濟(jì)全球化

B.運(yùn)輸全球化

C.資本虛擬化

D.交易虛擬化

10.利用收益法對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)，需要先行估算的變量是（）。

A.市盈率

B.貼現(xiàn)率

C.市銷(xiāo)率

D.產(chǎn)權(quán)比率

11.某40英尺干貨集裝箱實(shí)載兒童玩具58立方米，重量為21公噸。已知所裝的10級(jí)貨物每運(yùn)費(fèi)噸收費(fèi)30美元，該箱型規(guī)定的最高計(jì)費(fèi)噸為50立方米，則該批貨物的最高運(yùn)費(fèi)是（）美元。

A.1500

B.16200

C.17400

D.6300

12.某公司從上海東站發(fā)衡陽(yáng)站一批焦炭，總重量為45噸，用一輛標(biāo)記重量為50噸的貨車(chē)裝運(yùn)。經(jīng)查《貨物運(yùn)價(jià)里程表》，上海東站—衡陽(yáng)站運(yùn)價(jià)里程為1267千米。經(jīng)查《鐵路貨物運(yùn)輸品名檢查表》，焦炭的運(yùn)價(jià)號(hào)為5號(hào)；再查運(yùn)價(jià)率表，對(duì)應(yīng)的發(fā)到基價(jià)為11.60元/噸，運(yùn)行基價(jià)為0.0528元/噸·千米。該批焦炭的鐵路運(yùn)費(fèi)為（）元。

A.1356.01

B.3532.39

C.18024.08

D.3924.88

13.某股份有限公司監(jiān)事會(huì)由6人組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司監(jiān)事會(huì)中職工代表不得少于（）人。

A.3

B.4

C.1

D.2

14.某家電生產(chǎn)企業(yè)今年實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，開(kāi)通網(wǎng)上商店，為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送，提供電子支付系統(tǒng)。則該企業(yè)電子商務(wù)模式是（）。

A.C2C

B.B2

C.B2G

D.B2B

15.某企業(yè)A部門(mén)采用一一對(duì)比法對(duì)4名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所示。由此可知，績(jī)效最差的員工是（）。

A.張XX

B.李XX

C.趙XX

D.王XX

16.某企業(yè)擬購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類(lèi)似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為30萬(wàn)元，技術(shù)剩余壽命10年。經(jīng)專(zhuān)家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)剩余壽命13年，技術(shù)效果比2年前類(lèi)似交易技術(shù)提高20%，技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比2年前提高10%。根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買(mǎi)該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為（）萬(wàn)元。

A.51.48

B.33.17

C.36.00

D.39.60

17.某企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量的增加，出現(xiàn)了渠道控制力下降及區(qū)域竄貨等問(wèn)題。按渠道沖突對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響方向劃分，該企業(yè)面對(duì)的渠道沖突屬于（）。

A.功能性沖突

B.垂直神突

C.水平?jīng)_突

D.破壞性沖突

18.某企業(yè)通過(guò)官方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí)、全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播宣傳，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式是（）。

A.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷(xiāo)

B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)

C.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)

D.博客營(yíng)銷(xiāo)

19.某企業(yè)于2022年11月5日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2022年9月16日獲得核準(zhǔn)注冊(cè)。該商標(biāo)的有效期至（）。

A.2030年9月15日

B.2040年9月15日

C.2039年11月4日

D.2029年11月4日

20.某汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商推出以舊換新業(yè)務(wù)，客戶(hù)參加以舊換新，購(gòu)買(mǎi)新車(chē)享受售價(jià)10%的折扣。這種定價(jià)策略屬于（）。

A.現(xiàn)金折扣

B.復(fù)合折扣

C.交易折扣

D.價(jià)格折讓

21.某日化生產(chǎn)企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正。該企業(yè)的做法體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。

A.適度控制

B.適應(yīng)性

C.彈性控制

D.適時(shí)控制

22.某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司由高層管理集體進(jìn)行共同戰(zhàn)略決策，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)并付諸實(shí)施。該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）。

A.合作型

B.變革型

C.文化型

D.增長(zhǎng)型

23.下列電子商務(wù)的“四流”中，在買(mǎi)家與賣(mài)家之間雙向流動(dòng)的是（）。

A.物流

B.商流

C.資金流

D.信息流

24.下列生產(chǎn)類(lèi)型中，依據(jù)生產(chǎn)間隔期等編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（）。

A.成批輪番生產(chǎn)類(lèi)型

B.單件生產(chǎn)類(lèi)型

C.大批量流水線生產(chǎn)類(lèi)型

D.大量生產(chǎn)類(lèi)型

25.在電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)中，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施層是（）。

A.網(wǎng)絡(luò)層

B.數(shù)據(jù)庫(kù)層

C.信息傳輸層

D.業(yè)務(wù)服務(wù)層

26.在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)等角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系?；谶@種做法的績(jī)效考核方法是（）。

A.標(biāo)桿超越法

B.平衡計(jì)分卡

C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

D.目標(biāo)管理法

27.主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。

A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B.車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

C.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃

D.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

28.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。

A.職位等級(jí)法

B.計(jì)點(diǎn)法

C.職位分類(lèi)法

D.因素比較法

29.某有限責(zé)任公司是一家剛剛成立的家電企業(yè)，擬召開(kāi)首次股東會(huì)會(huì)議討論相關(guān)事宜。根據(jù)我國(guó)公司法，此次會(huì)議的召集人應(yīng)為（）。

A.董事長(zhǎng)

B.出資最多的股東

C.總經(jīng)理

D.過(guò)半數(shù)股東推選的股東

30.將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是（）。

A.單品種大批量生產(chǎn)模式

B.推動(dòng)式精益生產(chǎn)模式

C.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式

D.多品種大批量生產(chǎn)模式

31.下列要素中，屬于麥肯錫7S模型中“硬件”要素的是（）。

A.人員

B.共同價(jià)值觀

C.技能

D.戰(zhàn)略

32.A公司從B公司處租入設(shè)備一臺(tái)。合同約定，租期5年，租期內(nèi)A公司每年年末支付租金100萬(wàn)元，貼現(xiàn)率為10%，5年的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.79，則5年租金總額的現(xiàn)值為（）萬(wàn)元。

A.420.0

B.500.0

C.379.1

D.37.9

33.某企業(yè)計(jì)劃2022年投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線。經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目廠房投資為400萬(wàn)元，設(shè)備投資額為500萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為200萬(wàn)元，與該投資相關(guān)的其他費(fèi)用為50萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為25%，該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流出量為（）。

A.863

B.900

C.1150

D.1100

34.某企業(yè)生產(chǎn)三類(lèi)產(chǎn)品，都冠以“星星”品牌。這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。

A.聯(lián)合品牌戰(zhàn)略

B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

C.主副品牌戰(zhàn)略

D.單一品牌戰(zhàn)略

35.下列分銷(xiāo)渠道運(yùn)行績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中，用于衡量渠道盈利能力的是（）。

A.銷(xiāo)售回款率

B.渠道銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

C.市場(chǎng)覆蓋率

D.商品周轉(zhuǎn)速度

36.A公司的債權(quán)人B公司，將其持有的A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股權(quán)。這會(huì)使A公司的（）。

A.長(zhǎng)期股權(quán)投資增加

B.注冊(cè)資本減少

C.負(fù)債減少

D.資產(chǎn)增加

37.某公司經(jīng)常與經(jīng)銷(xiāo)商交流市場(chǎng)信息，為經(jīng)銷(xiāo)商提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息。這種經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)方法屬于（）。

A.差別激勵(lì)

B.業(yè)務(wù)激勵(lì)

C.溝通激勵(lì)

D.扶持激勵(lì)

38.關(guān)于外部因素評(píng)價(jià)矩陣的說(shuō)法，正確的是（）。

A.外部因素評(píng)價(jià)矩陣從機(jī)會(huì)和威脅兩方面找出影響企業(yè)的關(guān)鍵因素

B.總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分，說(shuō)明企業(yè)對(duì)外部影響因素的反應(yīng)較差

C.外部因素評(píng)價(jià)矩陣是戰(zhàn)略控制的方法

D.總加權(quán)分?jǐn)?shù)的數(shù)值范圍為1分至5分

39.某企業(yè)在新技術(shù)研發(fā)上投入大量資源，致力于在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前開(kāi)發(fā)新技術(shù)，搶先推出新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于（）。

A.切入型戰(zhàn)略

B.合作型戰(zhàn)略

C.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

40.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（）目標(biāo)。

A.適應(yīng)性

B.計(jì)劃性

C.組織性

D.經(jīng)濟(jì)性

41.適合成批輪番生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。

A.生產(chǎn)周期法

B.累計(jì)編號(hào)法

C.在制品定額法

D.準(zhǔn)時(shí)制法

42.在一票班輪運(yùn)輸業(yè)務(wù)中，只有在進(jìn)口國(guó)才會(huì)用到，在出口國(guó)不會(huì)用到的單據(jù)是（）。

A.裝貨清單（L/L）

B.收貨單（M/R）

C.裝貨單（S/O）

D.提貨單（D/O）

43.企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，單位保管費(fèi)率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。

A.250

B.200

C.150

D.100

44.內(nèi)部報(bào)酬率是指投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值等于（）時(shí)的貼現(xiàn)率。

A.1

B.終結(jié)現(xiàn)金流量

C.初始現(xiàn)金流量

D.0

45.由船舶運(yùn)抵的大批貨物先存儲(chǔ)在港口的貨倉(cāng)中，再由汽車(chē)和火車(chē)分批、分期轉(zhuǎn)運(yùn)給客戶(hù)。這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。

A.配送與流通加工

B.價(jià)格調(diào)節(jié)

C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D.供需調(diào)劑

46.關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)

B.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)來(lái)源以自主研發(fā)為主

C.跟隨戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)是技術(shù)開(kāi)發(fā)

D.跟隨戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

47.某設(shè)備組單一生產(chǎn)一種零件，共有20臺(tái)機(jī)器；每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)12件產(chǎn)品。該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）件。

A.2150

B.1600

C.1500

D.1800

48.下列企業(yè)，人力資源計(jì)劃類(lèi)型中，以提高員工知識(shí)技能、改善員工工作作風(fēng)為目標(biāo)的計(jì)劃是（）。

A.員工培訓(xùn)計(jì)劃

B.員工使用計(jì)劃

C.員工招聘計(jì)劃

D.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

49.產(chǎn)品品牌屬于產(chǎn)品整體概念中的（）。

A.特殊產(chǎn)品

B.核心產(chǎn)品

C.有形產(chǎn)品

D.擴(kuò)展產(chǎn)品

50.某企業(yè)選擇一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把所有的資源都投入到這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。

A.避強(qiáng)定位策略

B.無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略

C.集中性營(yíng)銷(xiāo)策略

D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略

51.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于股份有限公司董事會(huì)會(huì)議的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議

B.董事會(huì)每年度至少召開(kāi)兩次會(huì)議

C.三分之一以上董事可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議

D.四分之一以上監(jiān)事可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議

52.M公司是甲省乙市的市屬?lài)?guó)有獨(dú)資公司，該公司決定發(fā)行公司債券2億元。根據(jù)我國(guó)公司法，這一事項(xiàng)的決定權(quán)歸屬于（）。

A.甲省人民政府

B.乙市人民政府

C.甲省國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

D.乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

53.某有限責(zé)任公司召開(kāi)股東大會(huì)表決增加注冊(cè)資本事項(xiàng)。根據(jù)我國(guó)公司法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)代表（）表決權(quán)的股東通過(guò)。

A.全體

B.二分之一以上

C.三分之二以上

D.三分之一以上

54.按照消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣不同，消費(fèi)品可以分為不同類(lèi)型?，F(xiàn)階段對(duì)大多數(shù)普通消費(fèi)者而言，百科全書(shū)屬于（）。

A.選購(gòu)品

B.便利品

C.非渴求品

D.特殊品

55.M公司把國(guó)內(nèi)閑置的技術(shù)和設(shè)備轉(zhuǎn)移到非洲進(jìn)行投資生產(chǎn)，這種國(guó)際直接投資動(dòng)機(jī)屬于（）。

A.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)

B.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)

C.降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)

D.技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)

56.在一定的時(shí)間期限和區(qū)域范圍內(nèi)，許可方除自己可以使用許可證協(xié)議下的技術(shù)外，也可以將該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第二方和第三方使用，這種許可貿(mào)易方式是（）。

A.普通許可

B.排他許可

C.交叉許可

D.分許可

57.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法，正確的是（）。

A.發(fā)起人對(duì)公司所有債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任

B.股份有限公司三分之一以上的發(fā)起人必須在中國(guó)有住所

C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力

D.發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓

58.下列企業(yè)銷(xiāo)售物流評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于企業(yè)銷(xiāo)售物流效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）。

A.貨物出現(xiàn)損傷的頻率

B.貨物發(fā)送正確率

C.準(zhǔn)確完成物流率

D.客戶(hù)的投訴率

59.甲、乙兩家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，協(xié)議約定：甲企業(yè)向乙企業(yè)每年支付500萬(wàn)元，5年內(nèi)甲企業(yè)可以使用乙企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)。這種技術(shù)貿(mào)易屬于（）。

A.許可證貿(mào)易

B.合作生產(chǎn)

C.特許專(zhuān)營(yíng)

D.技術(shù)咨詢(xún)

60.市場(chǎng)對(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期續(xù)航、快速充電、不衰誠(chéng)的電池需求強(qiáng)烈，但由于技術(shù)原因無(wú)法滿(mǎn)足這種需求。這種需求狀態(tài)屬于（）。

A.下降需求

B.有害需求

C.潛伏需求

D.過(guò)量需求

61.甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏、香皂、紙巾三類(lèi)產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷(xiāo)量為40萬(wàn)塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開(kāi)設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且派出營(yíng)銷(xiāo)人員，向經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。

新產(chǎn)品上市后，甲企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度為（）。查看材料

A.3

B.4

C.6

D.5

62.甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏、香皂、紙巾三類(lèi)產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷(xiāo)量為40萬(wàn)塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開(kāi)設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且派出營(yíng)銷(xiāo)人員，向經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。

根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)除菌香皂的單價(jià)為（）元。查看材料

A.5.8

B.3.6

C.8.2

D.9.6

63.甲公司準(zhǔn)備用自有資金3億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)有A、兩個(gè)方案可供選擇。根據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3兩個(gè)方案在不同市場(chǎng)狀況下的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了正確決策，甲公司須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

A方案的年期望報(bào)酬率為（）。

A.8.7%

B.9.3%

C.7.8%

D.9.8%

64.甲公司準(zhǔn)備用自有資金3億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)有A、兩個(gè)方案可供選擇。根據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3兩個(gè)方案在不同市場(chǎng)狀況下的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了正確決策，甲公司須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

如果A、B兩個(gè)方案的年期望報(bào)酬率相同，則報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差大的方案（）。

A.市盈率高

B.風(fēng)險(xiǎn)高

C.標(biāo)準(zhǔn)離差率高

D.資本成本率高

65.生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前期法來(lái)確定產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車(chē)間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品的最后車(chē)間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺(tái)，2022年10月份應(yīng)出產(chǎn)到2500號(hào)。該種產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為40天。假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。

該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)屬于（）類(lèi)型企業(yè)。查看材料

A.單件小批生產(chǎn)

B.隨意生產(chǎn)

C.成批輪番生產(chǎn)

D.大量生產(chǎn)

66.生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前期法來(lái)確定產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車(chē)間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品的最后車(chē)間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺(tái)，2022年10月份應(yīng)出產(chǎn)到2500號(hào)。該種產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為40天。假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。

該機(jī)械加工車(chē)間2022年10月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)為（）。查看材料

A.3300

B.2900

C.3500

D.3000

67.生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前期法來(lái)確定產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車(chē)間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品的最后車(chē)間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺(tái)，2022年10月份應(yīng)出產(chǎn)到2500號(hào)。該種產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為40天。假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。

該機(jī)械加工車(chē)間2022年10月份投入的累計(jì)號(hào)為（）。查看材料

A.4100

B.4300

C.3875

D.4200

68.H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾爾·波特價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，尋找并確立了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強(qiáng)日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)快策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬(wàn)元）如下表所示。

若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。

A.丙產(chǎn)品

B.乙產(chǎn)品

C.甲產(chǎn)品

D.丁產(chǎn)品

69.H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾爾·波特價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，尋找并確立了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強(qiáng)日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)快策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬(wàn)元）如下表所示。

H企業(yè)與L公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟為（）。

A.產(chǎn)品聯(lián)盟

B.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟

C.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

70.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷(xiāo)售額將比2022年銷(xiāo)售額增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃、員工退休解聘計(jì)劃和員工招聘計(jì)劃。

該企業(yè)對(duì)工程技術(shù)人員供給狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的方法為（）。查看材料

A.關(guān)鍵事件法

B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

C.人員核查法

D.馬爾可夫模型法

71.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷(xiāo)售額將比2022年銷(xiāo)售額增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃、員工退休解聘計(jì)劃和員工招聘計(jì)劃。

根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，設(shè)企業(yè)20年需要增加管理人員（）人。查看材料

A.3

B.5

C.4

D.6

多選題（共29題，共29分）

72.M公司通過(guò)國(guó)際集裝箱海運(yùn)方式從中國(guó)向美國(guó)出口一批電子產(chǎn)品，貨物交接方式為“場(chǎng)到場(chǎng)”，則該票集裝箱貨物的運(yùn)費(fèi)構(gòu)成應(yīng)包括（）。

A.拼箱服務(wù)費(fèi)

B.海運(yùn)運(yùn)費(fèi)

C.集散運(yùn)費(fèi)

D.內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)

E.堆場(chǎng)服務(wù)費(fèi)

73.電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的工作任務(wù)主要包括（）等。

A.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

B.研發(fā)員工招聘設(shè)計(jì)

C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

D.功能設(shè)計(jì)

E.網(wǎng)站設(shè)計(jì)

74.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新決策評(píng)估方法中的評(píng)分法的說(shuō)法，正確的有（）。

A.項(xiàng)目的關(guān)鍵因素之間通常具有很強(qiáng)的獨(dú)立性

B.可以采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)

C.項(xiàng)目關(guān)鍵因素的權(quán)重依據(jù)客觀因素確定

D.項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況靈活確定

E.最終得出的綜合指標(biāo)實(shí)際意義不明確

75.關(guān)于原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有（）。

A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)

B.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)

C.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)

D.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系

E.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)

76.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要有（）。

A.異質(zhì)性

B.靈活性

C.延展性

D.價(jià)值性

E.持久性

77.企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的市場(chǎng)進(jìn)入模式中，許可模式的特點(diǎn)有（）。

A.市場(chǎng)滲透最完全，獲得的控制權(quán)最強(qiáng)

B.容易遭受反傾銷(xiāo)等措施限制

C.有利于利用合作方的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

D.市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)較小，資源投入較低

E.可能培育出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

78.企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征有（）。

A.均衡性

B.準(zhǔn)時(shí)性

C.比例性

D.連續(xù)性

E.跳躍性

79.企業(yè)所得稅會(huì)直接影響（）資本成本率水平。

A.長(zhǎng)期借款

B.長(zhǎng)期債券

C.配售普通股

D.發(fā)行普通股

E.發(fā)行優(yōu)先股

80.下列定價(jià)策略中，屬于新產(chǎn)品定價(jià)策略的有（）。

A.市場(chǎng)滲透定價(jià)策略

B.密封投標(biāo)定價(jià)策略

C.產(chǎn)品線定價(jià)策略

D.溫和定價(jià)策略

E.撇脂定價(jià)策略

81.下列渠道成員激勵(lì)方法中，屬于業(yè)務(wù)激勵(lì)方法的有（）。

A.傭金總額動(dòng)態(tài)管理

B.制定靈活的傭金比例

C.減少渠道成員數(shù)量

D.交流市場(chǎng)信息

E.提供產(chǎn)品技術(shù)信息

82.下列薪酬形式中，屬于激勵(lì)薪酬的有（）。

A.帶薪休假

B.保險(xiǎn)福利

C.計(jì)件工資

D.股票期權(quán)

E.獎(jiǎng)金

83.與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢(shì)主要有（）。

A.高效

B.快捷

C.經(jīng)濟(jì)

D.方便

E.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)

84.與貨物貿(mào)易相比，技術(shù)貿(mào)易的特點(diǎn)有（）。

A.技術(shù)貿(mào)易的標(biāo)的是無(wú)形的技術(shù)知識(shí)

B.技術(shù)貿(mào)易通常轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的所有權(quán)

C.技術(shù)出售通常不是直接目的

D.技術(shù)貿(mào)易更易遇到政治、法律等問(wèn)題

E.技術(shù)貿(mào)易通常比商品貿(mào)易復(fù)雜

85.適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。

A.批量

B.生產(chǎn)周期

C.生產(chǎn)提前期

D.節(jié)拍

E.生產(chǎn)間隔期

86.根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司經(jīng)理的職權(quán)有（）。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.聘任或解聘公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

C.設(shè)定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)

D.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

E.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

87.關(guān)于產(chǎn)品生命周期不同階段的營(yíng)銷(xiāo)策略的說(shuō)法，正確的有（）。

A.產(chǎn)品成熟期，企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率

B.產(chǎn)品衰退期，企業(yè)應(yīng)致力于大量促銷(xiāo)，促使消費(fèi)者接受產(chǎn)品

C.產(chǎn)品衰退期，企業(yè)可采用淘汰策略，亦可選擇非淘汰策略

D.產(chǎn)品介紹期，企業(yè)應(yīng)迅速建立產(chǎn)品知名度，快速占領(lǐng)市場(chǎng)

E.產(chǎn)品成長(zhǎng)期，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)

88.企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有（）。

A.職位分類(lèi)法

B.職位等級(jí)法

C.關(guān)鍵事件法

D.民主評(píng)議法

E.書(shū)面鑒定法

89.下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有（）。

A.外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析法

B.利潤(rùn)輪盤(pán)分析法

C.波士頓矩陣分析法

D.內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分析法

E.五力模型分析法

90.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。

A.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用

B.合理儲(chǔ)備材料

C.提高庫(kù)存量

D.保管倉(cāng)儲(chǔ)物資

E.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全

91.網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)功能的實(shí)現(xiàn)需要完善的系統(tǒng)支撐，這些系統(tǒng)包括（）。

A.訂貨系統(tǒng)

B.生產(chǎn)系統(tǒng)

C.配送系統(tǒng)

D.設(shè)計(jì)系統(tǒng)

E.結(jié)算系統(tǒng)

92.甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏、香皂、紙巾三類(lèi)產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷(xiāo)量為40萬(wàn)塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開(kāi)設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且派出營(yíng)銷(xiāo)人員，向經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。

甲企業(yè)采用的產(chǎn)品組合策略為（）。查看材料

A.縮減產(chǎn)品組合策略

B.產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略

C.產(chǎn)品線延伸策略

D.擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略

93.甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏、香皂、紙巾三類(lèi)產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷(xiāo)量為40萬(wàn)塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開(kāi)設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且派出營(yíng)銷(xiāo)人員，向經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。

甲企業(yè)采用的促銷(xiāo)策略為（）。查看材料

A.廣告

B.公共關(guān)系

C.人員推銷(xiāo)

D.銷(xiāo)售促進(jìn)

94.甲公司準(zhǔn)備用自有資金3億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)有A、兩個(gè)方案可供選擇。根據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3兩個(gè)方案在不同市場(chǎng)狀況下的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了正確決策，甲公司須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

甲公司評(píng)價(jià)該項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，具體環(huán)節(jié)為（）。

A.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)和概率

B.計(jì)算個(gè)別資本成本率和綜合資本成本率

C.確定概率分布和計(jì)算期望報(bào)酬率

D.計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差和標(biāo)準(zhǔn)離差率

95.甲公司準(zhǔn)備用自有資金3億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)有A、兩個(gè)方案可供選擇。根據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3兩個(gè)方案在不同市場(chǎng)狀況下的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了正確決策，甲公司須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

影響甲公司該項(xiàng)目投資必要報(bào)酬率的因素為（）。

A.期望報(bào)酬率

B.標(biāo)準(zhǔn)離差率

C.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)

96.生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前期法來(lái)確定產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車(chē)間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品的最后車(chē)間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺(tái)，20