ERP應(yīng)用方案在電子行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)可分為：制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)、信息傳輸、計(jì)算機(jī)效電子行業(yè)是近幾年進(jìn)展迅猛的一個(gè)行業(yè)，本文就電子設(shè)備制造業(yè)中的家電把握器生產(chǎn)企業(yè)為主(一)物料治理的特點(diǎn)從上表的分類(lèi)中可以知道，電子元器件構(gòu)成了生產(chǎn)物料的主要局部。如何組織(二)關(guān)留意要物料-PCB數(shù)不同制造商的物料編制不同的編碼。雖然因此區(qū)分出不一樣的物料編碼，但實(shí)際通用的(除了客戶(hù)指定材料制造商外),因此就產(chǎn)生了治理的難點(diǎn)：在電子組裝業(yè)中，電子產(chǎn)品通常包含“程序”(也稱(chēng)軟件)。實(shí)際生產(chǎn)中存在燒“程序”的工序。不同(三)生產(chǎn)技術(shù)與工藝的特點(diǎn)MountedTechnology的縮寫(xiě)),這種技術(shù)主要由印刷(或點(diǎn)膠)一>貼裝一>(固化)一>回流焊接一>清洗-->檢測(cè)-->返修等要素構(gòu)成。這些要素往往都是由一些自動(dòng)化的機(jī)器來(lái)完成。物料由倉(cāng)庫(kù)發(fā)料到備料區(qū)后，不能區(qū)分出物料的進(jìn)貨批次，并且物料進(jìn)入備料區(qū)前不能1)定義編碼及BOM:b)訂單中有5個(gè)產(chǎn)成品，這5個(gè)產(chǎn)成品都定義物料編碼：A1、A2、A3、A4、A5,這5個(gè)產(chǎn)品定義為虛6)按此任務(wù)進(jìn)展領(lǐng)料并組織生產(chǎn)，與實(shí)際生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)量全都。1)削減可通用的物料編碼。因物料性能一樣，可以通用，用同一編碼，有利于生產(chǎn)治理和本錢(qián)監(jiān)控，3)客指物料單獨(dú)編碼后，在庫(kù)存大于需求狀況，這局部是可以替代其他性能一樣的物料進(jìn)展使用的。1)物料在選購(gòu)打算層的替代處理在選購(gòu)訂單下達(dá)時(shí)，產(chǎn)生有可替代物料的提示，提示相關(guān)物料存在替代物料，并告需求狀況和現(xiàn)在量狀況(在途與倉(cāng)儲(chǔ)),選購(gòu)員在下達(dá)選購(gòu)訂單時(shí)，可以查看這些信息，進(jìn)展評(píng)估后確認(rèn)是2)物料在車(chē)間任務(wù)層的替代處理在更任務(wù)需求時(shí)，有替代物料的提示，提示相關(guān)物料存在替代物料，并告知相關(guān)替和現(xiàn)在量狀況(在途與倉(cāng)儲(chǔ)),車(chē)間任務(wù)需求更時(shí)，可以查看這些信息，進(jìn)展評(píng)估后確認(rèn)是否需要消化現(xiàn)有這個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)是：選購(gòu)員或打算員可以依據(jù)實(shí)際狀況(庫(kù)存余量)確定是否承受替代選購(gòu)和替代領(lǐng)料按上述的物料分類(lèi)表將“程序”作為一個(gè)物料大類(lèi)，只在大類(lèi)碼上與產(chǎn)成品不同，其它數(shù)字一樣。供給商1(代碼A1)、供給商2(代碼A2),那么供給商1送貨過(guò)來(lái)按A100001、2,,進(jìn)展接收，供給商2送貨ERP在我國(guó)的進(jìn)展已近20年，國(guó)家對(duì)該工程的累計(jì)投資超過(guò)80億元。我國(guó)目前擁有15000家大中型企業(yè)和1000萬(wàn)家中小型企業(yè)，估量到2023年將有50%～70%左右的企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化治理。因此，了解ERP及其相關(guān)產(chǎn)品在我國(guó)企業(yè)，特別是制造業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)于將要上馬1.中國(guó)企業(yè)需要先進(jìn)的治理工具2.ERP/MRPⅡ系統(tǒng)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀三、關(guān)于ERP/MRPⅡ系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀的調(diào)研ERP/MRPⅡ的軟件及治理概念進(jìn)入我國(guó)已近20年，不同程度引進(jìn)該系統(tǒng)的企業(yè)近千家，據(jù)抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)，總投資額約80億元。但迄今為止國(guó)內(nèi)對(duì)其應(yīng)用效果，尚未進(jìn)展過(guò)系統(tǒng)分析。在此，我們引用了王莉莉、張洪波等專(zhuān)家組織的全國(guó)范圍的調(diào)查用ERP/MRPⅡ的現(xiàn)狀、實(shí)施過(guò)程中表現(xiàn)出的問(wèn)題、取得的閱歷及教訓(xùn)、承受該系統(tǒng)給企業(yè)帶3.ERP/MRPⅡ系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中問(wèn)題的分析自80年月初引進(jìn)第一套MRPⅡ軟件以來(lái)，我國(guó)ERP/MRPⅡ的應(yīng)用與推廣已有十幾年的歷史，數(shù)百家企業(yè)購(gòu)置或使用了ERP/MRPⅡ,應(yīng)用的領(lǐng)域已突破原來(lái)的機(jī)械制造業(yè)，擴(kuò)展到航空航天、電子與家電、制藥、化工、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)。經(jīng)過(guò)十幾年的曲折進(jìn)展，積存確定的成功了本錢(qián)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)知名度，收到了豐厚的回報(bào)；有些企業(yè)實(shí)施過(guò)程屢次反復(fù)，最終結(jié)果與最初設(shè)想相距甚遠(yuǎn)；也有的企業(yè)牽強(qiáng)建成，驗(yàn)收?qǐng)?bào)獎(jiǎng)之后系統(tǒng)就癱瘓，不再運(yùn)行；有的甚至建設(shè)過(guò)程中就難以為繼，騎虎難下，投資收不到回報(bào)，只是交了學(xué)費(fèi)，買(mǎi)到了一些閱歷教訓(xùn)。也就是說(shuō)成功失敗各不一樣，成功者或多或少得到了一些回報(bào)，失敗者得不到應(yīng)有的回報(bào)，甚至顆粒無(wú)收，成敗之間結(jié)果相差甚遠(yuǎn)。同樣是國(guó)內(nèi)企業(yè)，有的成功，有的失敗，到底是什么緣由導(dǎo)致這種大相徑庭的結(jié)局呢?緣由是多方面的、簡(jiǎn)潔的，既有企業(yè)內(nèi)部治理體制、根底設(shè)置、技術(shù)裝備、人員素養(yǎng)的問(wèn)題，也有企業(yè)外部的各種因素，如市場(chǎng)環(huán)境、ERP/MRPⅡ產(chǎn)生了消極作用，主要問(wèn)題有以下幾個(gè)：ERP/MRPⅡ的實(shí)施不同于CAD/CAM等技術(shù)型軟件，它需要符合系統(tǒng)要求的特定的治理及技術(shù)環(huán)境。特別是在中國(guó)的環(huán)境下，系統(tǒng)的實(shí)施有賴(lài)于企業(yè)運(yùn)作體系的權(quán)限再安排等敏感問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全局。因此專(zhuān)家認(rèn)為企業(yè)“一把手”工程成功實(shí)施的根本保證。調(diào)查中，遇到了為數(shù)不少的案例，就是3、企業(yè)治理根底工作不能滿(mǎn)足系統(tǒng)運(yùn)行的要求4、企業(yè)組織構(gòu)造和產(chǎn)品構(gòu)成增大實(shí)施ERP/MRPⅡ系統(tǒng)的難度5、企業(yè)治理和業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)不能適應(yīng)6、無(wú)視對(duì)治理軟