工程管理辦法2

第一章.總 第二章.施工委 第三章.施工準 第四章.質(zhì)量管 第五章.進度管 第六章.投資管 第七章.直接發(fā)包的單項工程管 第八章.安全生產(chǎn)、文明施工管 第九章.工程竣工驗收及保修管 獎懲規(guī) 附 單位（單項）或單位（單項）程監(jiān)理規(guī)劃》、《單位（單項）工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備（a、原材料未經(jīng)材料見證人見證。b2345驗收及交樓時間作為工程工期控制點，列入施工合同，并有獎懲措施。第二十六條1、單位（單項）單位（單項）工程施工組織設(shè)計或方案必須有安全文明管理措施。第四十二條單位（單項）352、在工程進度管理中，按集團批準的年度《目標管理?工作計劃》100%獎勵。50%獎勵。d獎中心（室）345912123520XX421722、施工單位在本施工區(qū)段內(nèi)顯著位置設(shè)置統(tǒng)一尺寸，統(tǒng)一規(guī)格的大門及項目公示牌。施工現(xiàn)場的布設(shè)嚴格按審批后的《施工組織設(shè)計》中的總平面布置圖進行布置，禁止施工材料、施工機械亂堆亂放，施設(shè)工程安全監(jiān)督站聯(lián)系，辦理安全監(jiān)督備案手續(xù)，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。要加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育，建立完善的安全文明制度。各項1000100003100050003500-1000500100020XX/20XX20XX5003050（一）（二）（三）（四）3.4.（五）負責(zé)材料出入場（出入庫）負責(zé)施工中材料的領(lǐng)用控制。4.（一）（二）（二）砂石料堆放無厚大底腳，歸堆整齊。掛牌標明產(chǎn)地、規(guī)格、進場日期等。標明，適當分層堆放（不超過三層）歸堆，主體結(jié)束后及時清理場地。鋼筋和半成品、成品分開整齊堆放，不允許有“臟、亂、差”現(xiàn)象。鋼材焊接場地不得設(shè)置易燃、易爆物10M（九）窗、木制品分規(guī)格堆放整齊，木制品庫房設(shè)置防雨、防潮、防火措施；保溫材料、防火材料均按要求保管，設(shè)專人管理，分門別類，堆放整（一）8-10（三）120XX100100020XX922則（一）監(jiān)理日記（志）（一）20XX50%并簽認。（二）（二）監(jiān)理工地例會分監(jiān)理各項目部工地例會、監(jiān)理組工地例會，分別由總監(jiān)或組長組織。其中監(jiān)理第一次工地例會應(yīng)在工程之前的適（七）各類工地例會紀要規(guī)定格式編制，做到格式、字體、排版、整齊美觀；內(nèi)容全面但文字言簡意賅，圖文并茂。監(jiān)理月（季、年）（二）報送時間和上報份數(shù)。1.26253012（一）用于反映工程質(zhì)量形成過程的重要記錄（如監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理日記等）要圖文并茂，對隱蔽工程按規(guī)定留（一）20XX10%的見證檢驗。10%的見證檢驗。（二）（一）管理部負責(zé)人批準，項目管理部安質(zhì)部核備案。休假結(jié)束返回項目后，及時使用座機電話報告項目管理部，并到安質(zhì)部銷假。監(jiān)理組長離開項目地點，經(jīng)總監(jiān)批準并在書面請假條上簽字后，報項目管理部安質(zhì)部備案。（二）填寫不合格的，應(yīng)當面指出存在的問題并在重新申報后1小時內(nèi)完成。監(jiān)理單位按照公司要求，配齊信息化管理系統(tǒng)