汽機(jī)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢情況介紹

汽機(jī)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢情況介紹上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司公司概況上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司位于長(zhǎng)江口南岸，上海浦東新區(qū)的東北端。安裝四臺(tái)300MW國(guó)產(chǎn)引進(jìn)型燃煤發(fā)電機(jī)組。由上海電力股份和上海申能股份分別以51%和49%的比例投資54億人民幣共同建造。1992年10月15日破土開(kāi)工，1998年3月19日竣工。公司在創(chuàng)立一流電廠(chǎng)的過(guò)程中，不斷提升自身的設(shè)備管理水平，引進(jìn)優(yōu)化檢修的理念，建立與之相適應(yīng)的點(diǎn)檢定修體制。汽機(jī)點(diǎn)檢日、周、月、年工作的具體范例

點(diǎn)檢員的每日工作

點(diǎn)檢員的每周工作

點(diǎn)檢員的每月工作

點(diǎn)檢員的每年工作一、汽機(jī)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢主要工作內(nèi)容汽機(jī)點(diǎn)檢員的每日工作點(diǎn)檢每日工作流程圖單元主管召開(kāi)點(diǎn)檢晨會(huì)：?jiǎn)卧鞴芡▓?bào)昨晚設(shè)備運(yùn)行情況，及對(duì)于重大缺陷點(diǎn)檢員相互間的協(xié)調(diào)；

單元主管布置點(diǎn)檢員和各檢修班組一天的重點(diǎn)工作；

汽機(jī)點(diǎn)檢員匯報(bào)前一天的工作情況；

汽機(jī)點(diǎn)檢員對(duì)主管安排的工作提出相關(guān)申請(qǐng)，包括：外借勞力，多工種協(xié)調(diào)，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)等申請(qǐng)。

汽機(jī)點(diǎn)檢每日工作流程圖每天上班通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)了解設(shè)備運(yùn)行狀況小神探巡檢匯報(bào)單元主管及專(zhuān)業(yè)工程師撰寫(xiě)點(diǎn)檢工作日志登錄每天發(fā)生缺陷設(shè)備運(yùn)行情況分析數(shù)據(jù)分析缺陷管理流程單元主管召開(kāi)點(diǎn)檢員會(huì)議布置工作分析反響由專(zhuān)工簽字認(rèn)可辦理工作票進(jìn)行搶修流程撰寫(xiě)事件經(jīng)過(guò)，專(zhuān)工審核，存檔備案SAP查詢(xún)有缺陷

有異常無(wú)缺陷

無(wú)異常一般缺陷

重大缺陷

可運(yùn)行不可運(yùn)行

消缺流程圖點(diǎn)檢員檢修方解決缺陷主管值班點(diǎn)檢與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)SAP籌劃申請(qǐng)人工消缺消缺夜間缺陷SAP缺陷管理流程說(shuō)明汽機(jī)點(diǎn)檢員的每周工作2、汽機(jī)點(diǎn)檢員根據(jù)自己的每月的工作方案，分解到每周。根據(jù)每周的周方案對(duì)相應(yīng)單體設(shè)備的檢修實(shí)行開(kāi)工，監(jiān)督，完工等操作，執(zhí)行工作票操作流程。點(diǎn)檢員工作票操作流程

查詢(xún)每周檢修工作方案根據(jù)每周檢修方案，開(kāi)出單體設(shè)備檢修工作票根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)，確定平安措施，簽發(fā)后，發(fā)送至運(yùn)行運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)工作票操作系統(tǒng)內(nèi)有新工作票，進(jìn)行接票點(diǎn)檢員確認(rèn)系統(tǒng)已隔絕，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽票后，進(jìn)行檢修運(yùn)行部門(mén)汽機(jī)點(diǎn)檢員運(yùn)行審票運(yùn)行人員執(zhí)行工作票平安措施后，打印工作票，通知點(diǎn)檢簽票檢修工作完畢后，壓票試轉(zhuǎn)系統(tǒng)復(fù)役檢修完成后，工作票進(jìn)行終結(jié)不合格合格汽機(jī)點(diǎn)檢員的每月工作每月第一周星期一由檢修部召開(kāi)點(diǎn)檢員擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)廠(chǎng)部例會(huì)內(nèi)容，總結(jié)上月工作情況，布置本月工作內(nèi)容；每月6日前，由點(diǎn)檢員提出下個(gè)月的工作方案和費(fèi)用，報(bào)專(zhuān)業(yè)主管、部門(mén)方案專(zhuān)職進(jìn)行審批；2月份、5月份、8月份、11月份的6日，要同時(shí)上報(bào)下一個(gè)季度的工作方案和費(fèi)用；每月15日前，由點(diǎn)檢員對(duì)下個(gè)月的工作方案開(kāi)出SAP訂單，同時(shí)申請(qǐng)備品備件，由單元主管進(jìn)行審批，再由檢修部長(zhǎng)、物資部長(zhǎng)審批后，由物資部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)；每月28日前，點(diǎn)檢員要對(duì)本月發(fā)生的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)本月發(fā)生的人工費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)上月發(fā)生的材料費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如超出方案費(fèi)用，要對(duì)單元主管和部門(mén)方案專(zhuān)職說(shuō)明情況，超出方案費(fèi)用到達(dá)一定比例，要有書(shū)面形式進(jìn)行解釋?zhuān)蓡卧鞴軐徍?。如本月發(fā)生重大的設(shè)備缺陷，第二天相關(guān)點(diǎn)檢員要寫(xiě)出事故報(bào)告，說(shuō)明故障發(fā)生的起因、處理方式、整改反措等，并由單元主管及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行審核，由部門(mén)平安員進(jìn)行備案后，由平安監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一確認(rèn)。每月月底，點(diǎn)檢員要在點(diǎn)檢日志上要做好本月小結(jié)，總結(jié)本月工作的得失，安排下月工作方案。點(diǎn)檢的CSI輔機(jī)狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。汽機(jī)點(diǎn)檢員的每年工作制定下一年的檢修方案、檢修工程、檢修費(fèi)用和人工，由單元主管，專(zhuān)業(yè)工程師，部門(mén)方案專(zhuān)職，檢修部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分級(jí)審核；〔編制流程及具體要求〕提出下一年的設(shè)備大、小修中的特殊工程，技改工程，由單元主管，專(zhuān)業(yè)工程師，部門(mén)方案專(zhuān)職，檢修部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，上報(bào)廠(chǎng)部，集團(tuán)公司審批；汽機(jī)點(diǎn)檢員在迎峰渡夏期間，要對(duì)所屬設(shè)備加強(qiáng)巡檢力度，對(duì)容易發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)進(jìn)行消除；機(jī)組方案檢修〔A、B、C、D〕的管理工作情況。點(diǎn)檢的SRCM檢修工作技改工程流程汽機(jī)點(diǎn)檢員檢修部電廠(chǎng)上級(jí)公司對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行診斷、評(píng)估，提出改造意向根據(jù)上級(jí)公司方案，下達(dá)年度工程方案下達(dá)年度工程方案公司進(jìn)行論證、審核，上報(bào)上級(jí)公司、董事會(huì)上級(jí)公司論證‘審查年度工程的可行性和必要性編制可研報(bào)告、工程建議書(shū)，報(bào)年度改造方案部門(mén)進(jìn)行論證、審核、編制部門(mén)年度改造方案。申報(bào)公司方案檢修實(shí)施檢修后檢修中檢修前六個(gè)月前三個(gè)月前一個(gè)月前一個(gè)月內(nèi)三個(gè)月內(nèi)訂單采購(gòu)、預(yù)算費(fèi)用施工方案確實(shí)定確認(rèn)工程備品、設(shè)備交底資料整理、檢修總結(jié)費(fèi)用確認(rèn)、訂單關(guān)閉平安、高效組織實(shí)施二、汽機(jī)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢方案檢修的實(shí)施六個(gè)月前1.根據(jù)上級(jí)訂單開(kāi)出SAP系統(tǒng)級(jí)訂單2.進(jìn)口備件及采購(gòu)周期長(zhǎng)備品備件進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)3.機(jī)組檢修的工程及方案費(fèi)用表預(yù)算4.機(jī)組檢修保優(yōu)措施5.招投標(biāo)工作啟動(dòng)三個(gè)月前一個(gè)月前年度機(jī)組方案檢修(A;B;C;D級(jí))5.協(xié)同、見(jiàn)證監(jiān)理的設(shè)備檢修驗(yàn)收工作，執(zhí)行WH點(diǎn)驗(yàn)收制度，保證施工質(zhì)量6.倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取備件,對(duì)外送修理備件進(jìn)行驗(yàn)收7.實(shí)時(shí)控制檢修費(fèi)用8.檢修過(guò)程中緊急備件進(jìn)行緊急采購(gòu)申請(qǐng)、外送修理申請(qǐng)9.解體報(bào)告會(huì)、冷態(tài)驗(yàn)收會(huì)、扣缸會(huì)、熱態(tài)驗(yàn)收會(huì)10.設(shè)備試轉(zhuǎn)檢修后一個(gè)月內(nèi)檢修后三個(gè)月內(nèi)1、涵蓋了電廠(chǎng)所有設(shè)備檢修2、標(biāo)準(zhǔn)檢修過(guò)程3、檢修質(zhì)量的保證4、新手檢修的好幫手文件包制度的應(yīng)用文件包使用流程1、SAP系統(tǒng)的應(yīng)用；2、運(yùn)行參數(shù)和優(yōu)化系統(tǒng)的應(yīng)用；3、狀態(tài)檢修〔SRCM、CSI系統(tǒng)的應(yīng)用〕；4、汽機(jī)振動(dòng)專(zhuān)家系統(tǒng)的應(yīng)用；5、汽輪機(jī)壽命管理系統(tǒng)等專(zhuān)家系統(tǒng)的應(yīng)用；6、小神探系統(tǒng)的應(yīng)用；三、汽機(jī)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢實(shí)現(xiàn)方法檢修訂單

CSI輔機(jī)狀態(tài)監(jiān)測(cè)的應(yīng)用CSI輔機(jī)狀態(tài)監(jiān)測(cè)主要針對(duì)于重要輔機(jī)，目前已開(kāi)展了“振動(dòng)監(jiān)測(cè)〞、“電機(jī)磁通監(jiān)測(cè)〞、“油液監(jiān)測(cè)〞及“熱成像監(jiān)測(cè)〞等方面的工作。不定期采集分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)積累、篩選、整理工作，并結(jié)合SRCM分析成果，使其在狀態(tài)檢修中發(fā)揮作用。SRCM優(yōu)化設(shè)備維修策略可靠性平安性環(huán)保費(fèi)用效率維修策略A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)影響機(jī)組連續(xù)運(yùn)行和出力的設(shè)備維修策略維修策略綜合評(píng)價(jià)確定分級(jí)維修策略方案檢修為主，加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)狀態(tài)檢修為主、適當(dāng)采用方案檢修狀態(tài)檢修維修定修不影響機(jī)組連續(xù)運(yùn)行但影響出力的設(shè)備不影響機(jī)組運(yùn)行和出力但影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的設(shè)備不影響機(jī)組平安、經(jīng)濟(jì)性的設(shè)備小神探巡檢系統(tǒng)流程圖

下載數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡檢輸入數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)消缺流程數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)積累現(xiàn)場(chǎng)判斷小神探數(shù)據(jù)庫(kù)判斷專(zhuān)工確認(rèn)匯報(bào)主管查詢(xún)方案數(shù)據(jù)定期分析一般缺陷加強(qiáng)觀(guān)察需搶修異常無(wú)異?？蛇\(yùn)行小神探巡查系統(tǒng)四、汽機(jī)專(zhuān)業(yè)設(shè)備診斷及實(shí)例分析

定冷泵P2V測(cè)點(diǎn)振動(dòng)波形頻譜圖

定冷泵P2V測(cè)點(diǎn)PeakVueTM波形頻譜圖

定冷泵2B振動(dòng)趨勢(shì)圖定冷泵2B軸承故障的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，防止了振動(dòng)增大導(dǎo)致其他零部件損壞及更嚴(yán)重的事故后果的發(fā)生，提高了輔機(jī)汽機(jī)設(shè)備的運(yùn)行可靠性。同時(shí)也充分說(shuō)明在汽機(jī)點(diǎn)檢定修的推行過(guò)程中，在原有檢修工藝的根底上，有必要加強(qiáng)先進(jìn)的設(shè)備診斷工