第五、六講 員工招聘

第五、六講員工招聘第一節(jié)為何要進展員工招聘一、何為員工招聘二、為何要進展員工招聘/原因與目的第二節(jié)員工招聘的邏輯過程第三節(jié)員工招聘的難點與誤區(qū)

?請你在下述三位候選人中選擇一位領袖：a在讀大學時就吸過鴉片煙，兩次被踢出公職；每天睡到中午才起床，晚上還要喝1/4加侖〔約1.1升〕的威士忌；b是一個煙鬼、每天還要喝8－10杯馬丁尼酒，有兩個情婦，與一些兩面三刀的政客過往甚密，喜歡向星象學家算卦問卜；c是一位素食主義者，不抽煙，偶爾喝一杯啤酒，曾被授予戰(zhàn)斗英雄勛章，從未有過婚外戀英國首相丘基爾美國總統(tǒng)羅斯福德國納粹希特勒?第一節(jié)為何要進展員工招聘一、何為員工招聘員工招聘，即吸引、招收、接納工作人員：A、剛性的接收B、柔性的接納－工程合作、團隊－人員租賃?二、為何要進展員工招聘/原因與目的A、直接的目的與原因填補企業(yè)當前或不遠的未來的職位空缺、彌補企業(yè)人力資源功能供給的缺乏B、間接的目的與原因－優(yōu)化員工隊伍；－為組織增添活力〔鯰魚效應〕；－提升組織的知名度、影響力。?第二節(jié)員工招聘的過程一、員工招聘的邏輯過程引導培訓簽定合同施評通知宣介方法選擇渠道選擇初濾招聘評估擬定資料人員錄用

人員評價

人員吸引人－崗匹配

人力資源規(guī)劃、現(xiàn)實需要和工作分析?二、人員吸引吸引的邏輯過程吸引的途徑、渠道招聘條件問題影響吸引結果的主要因素?高層管理者〔部門〕－制定雇傭標準、待遇水平

部門經(jīng)理〔只在招聘管理人員和承擔者專業(yè)技術人員時充任主要角色〕人事部門外部主體渠道選擇組織宣介規(guī)劃、已經(jīng)或擬吸引對象的即將出現(xiàn)的職吸引類型與數(shù)位空缺及該職渠道擬定資料位的職位說明

職位情況吸引足夠的吸納條件適宜的人員經(jīng)歷、職業(yè)資格、學歷、專業(yè)等?檔案分析內部吸引主管推薦職位公告不遮蔽廣告播送、電視吸引媒體廣告報紙、雜志遮蔽式廣告建筑物、T恤、背心廣告等公共就業(yè)機構〔人才市場、〕外部吸引就業(yè)機構人才租賃公司〔臨時吸納效勞機構〕獵頭公司〔高級管理員工招聘代理〕校園吸引員工推薦、申請者自薦

?招聘條件問題：任職要求上莫有空白或冗余；歧視性條款：－性別；年齡；民族；－學校；－血型、星座?影響吸引結果的主要因素：勞動力市場情況；聘用條件；企業(yè)形象；提供的待遇…不理想的吸引結果：沒有吸引到足夠多的申請人；沒有吸引到滿足職位要求的人員；吸引到的申請人過多…?三、人員評價應聘者初濾施評選擇評價方法

測不準可靠性測試〔智力、人格類型、〕問題筆試、面談信度工作模擬效度管理評價中心無領導小組討論、管理游戲、公文處理、與人談話、角色扮演、演說?諸葛亮〔181－234〕在其?知人性?一文中：“夫知人之性，莫難察焉。美惡既殊，情貌不一，有溫良而為詐者，有外恭而內欺者，有外勇而內怯者，有盡力而不忠者。然知人之道有七焉：一曰，間之以是非而觀其志；二曰，窮之以辭辯而觀其變；三曰，咨之以計策而觀其識；四曰，告之以禍難而觀其勇；五曰，醉之以酒而觀其性；六曰，臨之以利而觀其廉；七曰，期之以事而觀其信。〞?四、人員錄用A、選擇影響選擇的因素－預算；－需求數(shù)量－補充時限－主管的偏好與具體需要〔一樣個性、文筆等〕“德才兼?zhèn)洙曘Ｕ摚簧鬟x超過任職資格條件過多者B、通知通知應“