12.微咨詢(xún)課程：業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)與案例招生簡(jiǎn)章

上國(guó)會(huì)培〔2024〕12號(hào)關(guān)于舉辦“微咨詢(xún)課程：業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)與案例”（線(xiàn)上+線(xiàn)下）研修班的通知各相關(guān)單位：財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》明確“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。我們把“財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合”簡(jiǎn)稱(chēng)為“業(yè)財(cái)融合”。業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時(shí)共享，基于價(jià)值目標(biāo)共同做出規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，一起保證企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的實(shí)現(xiàn)。在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)部門(mén)必須轉(zhuǎn)型：借助標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和共享服務(wù)提高效率，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和BI等提供有效的管理信息，通過(guò)決策支持和績(jī)效管理發(fā)揮更大的影響力和作用，也就是數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合。作為高效的業(yè)務(wù)合作伙伴，財(cái)務(wù)人員需要具備綜合的專(zhuān)業(yè)、溝通及商業(yè)能力。為給大家提供業(yè)財(cái)融合的邏輯與路徑參考，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特開(kāi)設(shè)此次課程，以案例教學(xué)的方式，以點(diǎn)帶面，逐步深入，讓各類(lèi)企業(yè)都能從中找到切入點(diǎn)，開(kāi)啟財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造價(jià)值之路。附件：一、課程簡(jiǎn)介二、報(bào)名回執(zhí)表上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教務(wù)二部2024年1月上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教務(wù)二部2024年1月印附件一：課程簡(jiǎn)介一、培訓(xùn)安排期數(shù)培訓(xùn)時(shí)間報(bào)到時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)第二期3月27-29日26日上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院第三期5月16-18日15日深圳第四期7月25-27日24日貴陽(yáng)第五期9月24-26日23日成都第六期11月18-20日17日廣州注：線(xiàn)下面授+線(xiàn)上直播同步進(jìn)行，學(xué)員可自主選擇參加面授或直播，凡參訓(xùn)學(xué)員皆提供14天錄播回看。（如果線(xiàn)上授課因故取消，本期課程不提供錄播回看。）二、課程目標(biāo)1.理解企業(yè)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求；2.洞悉業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)需求；3.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)分析與預(yù)測(cè)；4.了解一流企業(yè)的業(yè)財(cái)融合路徑。三、培訓(xùn)對(duì)象對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合感興趣的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干。四、課程內(nèi)容（一）價(jià)值視角下的業(yè)財(cái)融合1.價(jià)值計(jì)量：全場(chǎng)景財(cái)務(wù)分析工具2.價(jià)值協(xié)同：業(yè)財(cái)協(xié)同賦能決策3.價(jià)值管控：精益優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理4.價(jià)值創(chuàng)造：提升戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力（二）業(yè)財(cái)融合工具與案例1.案例：以?xún)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合決策2.案例：以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合思維3.案例：以環(huán)境經(jīng)營(yíng)為驅(qū)動(dòng)的全面價(jià)值提升（三）業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革與組織溝通2.財(cái)務(wù)的IT：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理3.財(cái)務(wù)全流程管理升級(jí)4.財(cái)務(wù)報(bào)表管理5.案例分享（四）備選案例：華為業(yè)財(cái)融合實(shí)踐1．華為的財(cái)經(jīng)變革歷程2．華為業(yè)財(cái)融合之旅-IFS變革（1）變革背景及整體架構(gòu)（2）第一階段：交易層面業(yè)財(cái)融合（3）第二階段：責(zé)任中心層面業(yè)財(cái)融合（4）專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域財(cái)經(jīng)變革3．華為業(yè)財(cái)融合的組織設(shè)計(jì)和能力要求（1）財(cái)經(jīng)三支柱模型（2）財(cái)經(jīng)BP的角色定位、職責(zé)和能力要求（3）財(cái)經(jīng)BP四大職能4．華為經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決實(shí)踐（1）問(wèn)題出發(fā)問(wèn)題結(jié)尾（2）看過(guò)去：定位問(wèn)題，根因分析（3）看未來(lái)：目標(biāo)、策略、行動(dòng)計(jì)劃、資源、困難和求助（4）專(zhuān)題分析：以運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)分析為例（5）問(wèn)題共識(shí)和任務(wù)遺留：SMART化，閉環(huán)跟蹤（五）微咨詢(xún)課程開(kāi)始前，每位學(xué)員提交包括背景材料在內(nèi)的問(wèn)題清單。材料將向全班同學(xué)共享，請(qǐng)做好脫敏。開(kāi)課后，將安排咨詢(xún)環(huán)節(jié)，學(xué)員可根據(jù)需要自行選擇。（微咨詢(xún)環(huán)節(jié)只限于線(xiàn)下學(xué)員參加）五、擬邀師資楊老師：美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）全球理事，亞洲開(kāi)發(fā)銀行中國(guó)項(xiàng)目財(cái)務(wù)專(zhuān)家。徐老師：原永輝超市財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)變革負(fù)責(zé)人。多家上市公司及高速成長(zhǎng)型公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)，擁有20余年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)歷了永輝超市成長(zhǎng)、快速發(fā)展，到上市籌備、上市、日常市值管理的整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程。雷老師：12年華為財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算管理五級(jí)專(zhuān)家。全程參與華為公司IFS項(xiàng)目群（2007-2016），主導(dǎo)報(bào)告與分析項(xiàng)目方案的落地與實(shí)施、全面預(yù)算管理項(xiàng)目的推進(jìn)和落地，參與華為財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)。以及其他資深專(zhuān)家。六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1.培訓(xùn)費(fèi)：線(xiàn)上課程4800元/人，線(xiàn)下課程6800元/人；2.食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，具體標(biāo)準(zhǔn)以開(kāi)課通知為準(zhǔn)。3.費(fèi)用支付方式：培訓(xùn)費(fèi)由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院收取，支付寶/微信掃碼、匯款。食宿費(fèi)由酒店收取，現(xiàn)場(chǎng)支付。4.關(guān)于發(fā)票：培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票由學(xué)院提供；食宿發(fā)票由酒店提供。七、結(jié)業(yè)證書(shū)培訓(xùn)班結(jié)束后由學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，并注明學(xué)時(shí)。但是否可以作為繼續(xù)教育學(xué)時(shí)，煩請(qǐng)學(xué)員咨詢(xún)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)。八、報(bào)名咨詢(xún)請(qǐng)參加人員填寫(xiě)《報(bào)名表》（附后），我們將在開(kāi)課前一周向報(bào)名學(xué)員發(fā)送《開(kāi)課通知》。聯(lián)系人：孫老同微信）郵箱：2856404467@附件二：上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院“微咨詢(xún)課程：業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)與案例”（線(xiàn)上+線(xiàn)下）研修班報(bào)名表單位名稱(chēng)單位所在地省市聯(lián)系人姓名手機(jī)郵箱學(xué)員姓名部門(mén)職務(wù)手機(jī)郵箱報(bào)名程序：培訓(xùn)費(fèi)支付：刷卡/支付寶/微信/匯款，其中院外培訓(xùn)不支持刷卡。食宿費(fèi)現(xiàn)