項目一星級智慧工地專項建設(shè)方案最終

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX一星級“智慧工地”專項建設(shè)方案項目名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX申報單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX安裝單位：重慶筑舟科技有限公司申報星級：一星級申報時間：2022年5月目錄3442第一章項目概況 第一章項目概況項目名稱項目地址目錄鍵入章標題(第1級)1鍵入章標題(第2級)2鍵入章標題(第3級)3鍵入章標題(第1級)4鍵入章標題(第2級)5鍵入章標題(第3級)6項目監(jiān)督機構(gòu)申報單位名稱申請智慧工地等級R一星級￡二星級￡三星級聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系人郵箱項目類型R房屋建筑￡市政基礎(chǔ)設(shè)施￡其他項目規(guī)模(萬平方米)平方米項目總造價(萬元)約萬項目建設(shè)單位項目勘察單位項目設(shè)計單位項目施工單位項目監(jiān)理單位智慧工地供應(yīng)商重慶筑舟科技有限公司第二章建設(shè)目標1項目基本情況XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2智慧工地建設(shè)目標根據(jù)本項目施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，將從勞務(wù)實名制、視頻監(jiān)控、車輛出入監(jiān)控、揚塵檢測等方面進行立體體現(xiàn)智慧工地建設(shè)，達到綠色工地、文明施工，創(chuàng)重慶市一星級智慧工地。通過智慧工地系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化建造，打造企業(yè)“三項能力”(感知能力、決策預(yù)測能力、創(chuàng)新能力)，實現(xiàn)企業(yè)項目“四個智慧化”(管理智慧化、生產(chǎn)智慧化、監(jiān)控智慧化、服務(wù)智慧化)，提高現(xiàn)場管理水平，降低現(xiàn)場風(fēng)險隱患，提升企業(yè)科技形象，是建設(shè)智慧工地的最終目標。2.1智慧工地建設(shè)工期本項目擬建設(shè)工期30天完成。2.2應(yīng)用實施評價根據(jù)建委要求，本工程需進行智慧工地建設(shè)，擬申報的智慧工地等級為一星級，計劃完成時間為2022年5月，計劃申請應(yīng)用實施評價時間為2022年6月。第三章建設(shè)計劃以建設(shè)重慶地區(qū)智慧工地一星級為期望，展現(xiàn)項目管理水平、施工水平、信息化建設(shè)水平，提升項目及企業(yè)形象，形成區(qū)域效應(yīng)、品牌效應(yīng)，打響公司的品牌。建設(shè)計劃內(nèi)容一覽表序號項目名稱子系統(tǒng)名稱數(shù)量備注1智慧工地基礎(chǔ)設(shè)施寬帶建設(shè)1WiFi系統(tǒng)/不建設(shè)智能廣播系統(tǒng)/不建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1視頻監(jiān)控12人員管理酒精監(jiān)測系統(tǒng)/不建設(shè)血壓監(jiān)測系統(tǒng)/不建設(shè)閘機系統(tǒng)1智能安全帽系統(tǒng)/不建設(shè)智能發(fā)光衣/不建設(shè)從業(yè)人員管理系統(tǒng)/不建設(shè)3設(shè)備管理塔機安全監(jiān)控系統(tǒng)/不建設(shè)升降機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)/不建設(shè)懸挑式卸料平臺監(jiān)測系統(tǒng)/不建設(shè)塔吊人員攀爬監(jiān)測系統(tǒng)/不建設(shè)附著式升降腳手架監(jiān)測系統(tǒng)/不建設(shè)4環(huán)境監(jiān)測工地揚塵噪聲監(jiān)測設(shè)備子系統(tǒng)1霧炮機/不建設(shè)車輛沖洗設(shè)備/不建設(shè)增設(shè)揚塵噪音監(jiān)測點/不建設(shè)固體垃圾信息化系統(tǒng)/不建設(shè)小型氣象站/不建設(shè)廢氣監(jiān)測系統(tǒng)/不建設(shè)污水監(jiān)測系統(tǒng)/不建設(shè)5安全管理易檢系統(tǒng)/不建設(shè)移動巡更系統(tǒng)/不建設(shè)慧眼AI/不建設(shè)應(yīng)急管理系統(tǒng)/不建設(shè)重慶市建筑施工安全教育線上學(xué)習(xí)平臺/不建設(shè)6質(zhì)量管理工程質(zhì)量驗收管理/不建設(shè)見證取樣管理系統(tǒng)/不建設(shè)智慧工地平臺與質(zhì)量檢測平臺對接/不建設(shè)樣品二維碼進行掃描并填寫委托樣品信息/不建設(shè)無人值守版稱重系統(tǒng)/不建設(shè)物料管理系統(tǒng)/不建設(shè)物料管理(裝配式)系統(tǒng)/不建設(shè)7建造過程數(shù)字化應(yīng)用BIM綜合應(yīng)用1場布應(yīng)用，滿足一星級要求工程項目數(shù)字化/不建設(shè)8其他1建設(shè)內(nèi)容本項目依據(jù)《智慧工地建設(shè)與評價標準》DBJ50/T-356的標準要求，填寫本項目智慧工地建設(shè)內(nèi)容及計劃得分表，計算出本項目應(yīng)得總分，詳見下表。評價內(nèi)容計劃得分備注4.1基礎(chǔ)設(shè)施4.1.7.1工地現(xiàn)場網(wǎng)關(guān)設(shè)備采用RS485、RS232、WiFi、ZigBee、藍牙等有線或無線接入技術(shù)；無線設(shè)備支持4G、5G等移動通信技術(shù)，以及NB-IoT,LoRa等低功耗廣域無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。實現(xiàn)2種及以上網(wǎng)絡(luò)接入和數(shù)據(jù)遠傳的技術(shù)功能。分值24.1.7.2工地現(xiàn)場布設(shè)語音公共廣播設(shè)備，并實現(xiàn)聲光預(yù)警功能。分值14.1.7.3工地現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)接入帶寬500Mbps及以上，且上行帶寬不小于100Mbps。分值14.1.7.4工地現(xiàn)場實現(xiàn)對建設(shè)工程項目基本情況、現(xiàn)場施工作業(yè)人員基本信息、主要區(qū)域?qū)崟r監(jiān)控視頻的集中顯示功能。分值14.1.7.5工地現(xiàn)場采用360°及以上的全景視頻監(jiān)控，具備不低于10倍光學(xué)變焦和視頻動態(tài)捕捉功能。分值14.2人員管理4.2.6.1實現(xiàn)對進入工地現(xiàn)場作業(yè)人員體溫測量，精度達到0.1℃,對體溫異常進行提示、預(yù)警。分值14.2.6.2實現(xiàn)對進入工地現(xiàn)場作業(yè)人員體內(nèi)酒精含量測量，檢測儀器精度應(yīng)滿足《車輛駕駛?cè)藛T血液、呼氣酒精含量閾值與檢驗》GB/T19522的規(guī)定，對酒精含量閾値≥20(mg/100mL)進行提示預(yù)警；酒精含量閾値≥80(mg/100mL)進行報警，并禁止進入工地現(xiàn)場的智能功能。分值1實現(xiàn)對進入工地現(xiàn)場作業(yè)人員血壓測量，檢測儀器精度應(yīng)滿足《血壓計和血壓表》GB3053的規(guī)定，對血壓異常進行提示、預(yù)警。分值14.2.6.3①具備從業(yè)人員相關(guān)資質(zhì)資料的電子存儲、查詢等管理功能。②實現(xiàn)人員考核、誠信或不良行為的記錄、查詢、公示等信息化管理應(yīng)用功能。分值14.2.6.4對進入現(xiàn)場作業(yè)人員進行定位跟蹤，采用智能定位技術(shù)對工地現(xiàn)場人員分布、人員密度、人員行為等進行顯示和分析功能。分值24.2.6.5對進入危險區(qū)域作業(yè)人員或特殊作業(yè)人員，配備穿戴式安全智能終端設(shè)備。分值24.2.6.6具備對從業(yè)人員相關(guān)教育學(xué)習(xí)的信息化應(yīng)用功能，并滿足以下要求:①具備對接行業(yè)監(jiān)管部門人員管理系統(tǒng)、在線教育學(xué)習(xí)平臺的功能；②具備對教育學(xué)習(xí)計劃、執(zhí)行情況以及考核情況的全過程記錄、查詢等信息化功能。分值14.3設(shè)備管理4.3.5.1現(xiàn)場塔式起重機具備吊鉤防碰撞的智能預(yù)警功能。分值14.3.5.2現(xiàn)場塔式起重機具備智能監(jiān)測功能，并滿足以下要求：①采用圖形、圖表及文字等信息化方式，針對塔式起重機起重量、起重力矩、起升高度、幅度、回轉(zhuǎn)角度、運行行程、倍率等運行狀態(tài)的實時智能監(jiān)測；②當任一狀態(tài)出現(xiàn)異常或超標時進行聲光報警和提示的功能；③本地存儲或云存儲不少于1.6x104個工作循環(huán)及對應(yīng)起止工作時刻信息。分值24.3.5.3現(xiàn)場施工升降機具備超載預(yù)警、監(jiān)測、視頻拍照等智能保護控制功能。分值14.3.5.4現(xiàn)場施工升降機具備智能監(jiān)測功能，并滿足以下要求：①采用圖形、圖表及文字等信息化方式，針對升降機載重量、提升速度、提升高度等運行狀態(tài)實時的智能監(jiān)測；②當任一狀態(tài)出現(xiàn)異?；虺瑯藭r進行聲光報警和提示的功能；③本地至少存儲不少于1.6x104個工作循環(huán)及對應(yīng)起止工作時刻信息。分值24.3.5.5市政基礎(chǔ)設(shè)施特種機械設(shè)備具備運行狀態(tài)的智能監(jiān)控功能，并滿足以下要求：①設(shè)備故障報警、違規(guī)駕駛行為報警信息化記錄；②在線顯示設(shè)備的正常、預(yù)警、告警工作狀態(tài)；③現(xiàn)場聲光報警和遠程報警等智能控制措施，并具備運行狀態(tài)和信息存儲功能，本地或云存儲最近1個月內(nèi)的工作信息及對應(yīng)起止工作時刻信息。分值2不參評4.3.5.6實現(xiàn)工地現(xiàn)場卸料平臺鋼絲繩拉力和載重量實時監(jiān)測、超載時現(xiàn)場和遠程預(yù)警、運行數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等智能監(jiān)測功能。分值14.3.5.7具備人員攀爬塔式起重機智能監(jiān)控功能，并滿足以下需求：①人員上行、暫停、下行全程防墜防護監(jiān)控功能；②具有可自動切換、可自動充電的動力電源;③具備運行數(shù)據(jù)實時監(jiān)測、在線傳輸功能，具備數(shù)據(jù)記錄及設(shè)備維保提醒的信息化功能；④異常遠程預(yù)警功能；⑤音遙控制功能。分值24.3.5.8具備附著式升降腳手架各提升點提升力實時監(jiān)測、預(yù)警、智能監(jiān)測功能和監(jiān)測數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、遠程傳輸?shù)男畔⒒δ?。分?4.4環(huán)境監(jiān)測4.4.4.1工地現(xiàn)場根據(jù)周邊環(huán)境和現(xiàn)場施工情況増設(shè)揚塵監(jiān)測點，避免揚塵對周邊敏感區(qū)域、建筑的影響。分值14.4.4.2工地現(xiàn)場采用霧炮、霧化噴淋等措施治理現(xiàn)場揚塵，并與揚塵監(jiān)測系統(tǒng)聯(lián)動控制的智能控制功能。分值24.4.4.3在主要噪聲源或毗鄰工地周邊存在噪聲敏感建筑和噪聲敏感區(qū)域增設(shè)噪聲監(jiān)測點，監(jiān)測噪聲對周邊區(qū)域的影響。分值24.4.4.4根據(jù)工地現(xiàn)場周邊環(huán)境設(shè)置小型氣候氣象監(jiān)測點，并滿足以下要求：①包括溫度、濕度、風(fēng)向、風(fēng)速、環(huán)境空氣質(zhì)量、太陽直接輻射等參數(shù)的氣象監(jiān)測功能；②具備氣象監(jiān)測超標判斷的現(xiàn)場聲光報警、遠程報警及設(shè)備故障報警功能；③具備實時監(jiān)測、本地顯示、在線傳輸、離線傳輸、移動客戶端查詢等信息化功能。分值24.4.4.5實現(xiàn)工地現(xiàn)場對固廢垃圾的信息化管理功能。分值14.4.4.6實現(xiàn)工地現(xiàn)場對廢氣、污水排放的智能監(jiān)測和信息化管理功能。分值24.5安全管理4.5.4.1工地現(xiàn)場具備通過智能移動終端即時采集錄入安全隱患排查的信息數(shù)據(jù)功能和處理流程閉合管理的功能。分值24.5.4.2具備安全智能監(jiān)測功能：①重點安全管控區(qū)域具有實時在線的智能監(jiān)測措施和功能；②管控區(qū)域邊界具備智能防護設(shè)備，實現(xiàn)即時發(fā)現(xiàn)入侵人員，即時報警的功能。分值24.5.4.3實現(xiàn)安全事故應(yīng)急處置的智能化輔助功能：①實現(xiàn)對項目安全管理負責(zé)人在危險性較大分部分項工程施工時，在崗位履職記錄功能;②具備現(xiàn)場施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方三級安全監(jiān)管體系的事故及安全隱患逐級預(yù)警功能；③實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案智能啟動、顯示和下發(fā)、事故上報的信息化功能；④實現(xiàn)工地現(xiàn)場出入口聯(lián)動控制功能；⑤實現(xiàn)發(fā)生緊急事件時自動切換并顯示報警區(qū)域的視頻圖像功能。分值34.5.4.4具備工地現(xiàn)場人員佩戴安全帽的智能識別功能，對未佩戴安全帽人員進行識別判斷、自動捕捉抓拍、預(yù)警提示等功能。分值34.5.4.5實現(xiàn)從業(yè)人員安全教育在線學(xué)習(xí)功能，并與行業(yè)監(jiān)管部門在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)對接，具備安全教育學(xué)習(xí)計劃、執(zhí)行情況、考核結(jié)果的全過程信息化管理功能。分值24.6質(zhì)量管理4.6.4.1建設(shè)工程項目在組織工程驗收時，根據(jù)不同工程類別驗收的相關(guān)規(guī)定，對相關(guān)驗收表格、各分部分項施工技術(shù)記錄、隱蔽工程記錄等文件資料，實現(xiàn)信息化技術(shù)進行工程質(zhì)量驗收管理的功能。分值24.6.4.2工地現(xiàn)場的質(zhì)量檢測，實現(xiàn)針對檢測機構(gòu)、檢測人員、現(xiàn)場檢測圖片、檢測視頻、檢測數(shù)據(jù)、檢測報告等的信息化應(yīng)用功能；分值24.6.4.3具備對進入工地現(xiàn)場的主要材料及實體檢測不合格時，進行預(yù)警提示和信息主動推送的智能化功能。分值14.6.4.4工地現(xiàn)場采用二維碼標簽或其它電子標簽的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對材料及樣品進行唯一性標識和數(shù)據(jù)信息采集。分值24.6.4.5采用物料信息化管控技術(shù)，實現(xiàn)對集成地磅、儀表的自動讀取數(shù)據(jù)、在線統(tǒng)計、存儲、分析等功能。分值14.6.4.6工地現(xiàn)場實現(xiàn)對主要材料的進場驗收、入庫存放、出庫使用進行信息化管理，并具備對材料的檢測報告、見證取樣及相關(guān)有效性能驗證信息的查詢、歸檔功能。分值14.6.4.7工地現(xiàn)場應(yīng)具備對鋼筋、裝配式構(gòu)件等材料的供應(yīng)企業(yè)、出廠檢驗、材料進場情況、生產(chǎn)過程等進行信息采集、記錄、查詢的信息化管理功能。分值24.6.4.8對料場、材料加工區(qū)、倉庫設(shè)置視頻監(jiān)控點分值14.7建造過程數(shù)字化應(yīng)用4.7.2.1施工階段BIM的建立，并滿足以下要求：①根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況，建立與管理施工階段BIM；②模型細度不小于300級；③實現(xiàn)BIM的輕量化及傳輸、存儲；④BIM的數(shù)據(jù)應(yīng)滿足國家相關(guān)標準。分值44.7.2.2BIM技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，并滿足以下內(nèi)容：①實現(xiàn)工地現(xiàn)場各施工階段的臨邊防護、外防護腳手架等主要防護設(shè)施的模擬；②通過BIM模擬危大工程安全專項施工方案；③對深基坑、高大模板支架、隧道開挖等危大工程，采用BIM技術(shù)編制方案，形成可視化、模擬動畫的交底記錄。分值34.7.2.3采用三維激光掃描技術(shù)與BIM技術(shù)結(jié)合，進行施工質(zhì)量驗收分值24.7.2.4施工進度與BIM進度相關(guān)聯(lián)每月不少于1次更新。分值14.7.2.5采用BIM技術(shù)進行施工工藝的模擬，并滿足以下內(nèi)容：①建設(shè)工程重要節(jié)點、難點的施工技術(shù)方案模擬；②建設(shè)工程機電管線的施工模擬；③形成可視化的BIM交底記錄。分值34.7.2.6采用設(shè)備信息數(shù)據(jù)與驅(qū)動BIM施工場地模型，同時實現(xiàn)工地現(xiàn)場布置模擬演示動畫。分值14.7.2.7采用BIM技術(shù)進行工程造價的智能應(yīng)用和管理，實現(xiàn)對工程造價計算、統(tǒng)計及分析。分值24.7.2.8采用BIM的標準化族庫。分值14.7.2.9相關(guān)數(shù)字化資料與BIM模型構(gòu)件關(guān)聯(lián)。分值24.7.2.10能夠?qū)崿F(xiàn)基于同一系統(tǒng)平臺的工程項目數(shù)據(jù)共享和全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，參建各方在同一系統(tǒng)平臺上，應(yīng)具有從開工到竣工全過程的數(shù)字化功能。分值24.7.2.11實現(xiàn)工地現(xiàn)場管理行為數(shù)據(jù)的標準化、結(jié)構(gòu)化、流程化，包含管理行為的事件名稱、時間、地點、人員身份信息、內(nèi)容、影像資料等分值14.7.2.12實現(xiàn)管理行為任務(wù)數(shù)據(jù)實時與工作實際時間同步云端關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)基于系統(tǒng)平臺上身份實時關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)基于地圖實時位置；并同步歸檔。分值14.7.2.13實現(xiàn)與行業(yè)監(jiān)管部門或授權(quán)第三方機構(gòu)的電子簽名/電子簽章系統(tǒng)平臺對接，并實現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員電子簽名和相關(guān)責(zé)任單位電子簽章的應(yīng)用。分值34.7.2.14具備對各分部分項工程技術(shù)交底、施工報驗、檢驗檢測、整改通知、竣工驗收等施工作業(yè)行為的在線操作功能，并實現(xiàn)行為數(shù)據(jù)標準化、結(jié)構(gòu)化、流程化。分值14.7.2.15實現(xiàn)施工設(shè)計圖的上傳、在線查看、標注、存儲，以及文檔更新記錄和查看的功能。分值24.7.2.16采用數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)施工方案編制、文件在線編輯與協(xié)同、在線分享查看、檢索等功能。分值14.7.2.17實現(xiàn)在線工程監(jiān)理專報/監(jiān)理季報功能。分值14.7.2.18實現(xiàn)自動對項目管理行為數(shù)據(jù)、施工作業(yè)行為數(shù)據(jù)進行收集、整理、存儲、歸檔和數(shù)據(jù)化運用功能。分值24.7.2.19采用資料數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)各分部分項工程施工記錄、檢驗批、隱蔽記錄、材料見證記錄、質(zhì)量檢查記錄文件、整改記錄文件、交底文件、會議記錄、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單等歸檔文件在線編輯與協(xié)同、在線分享查看、檢索、附件與表格文件關(guān)聯(lián)等功能。分值24.7.2.20采用資料數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)竣工圖、竣工驗收文件、竣工聲像檔案等文件實現(xiàn)在線分享查看及檢索分值24.7.2.21實現(xiàn)資料文件的數(shù)字化協(xié)同整編歸檔，形成滿足《重慶市建設(shè)工程檔案編制驗收標準》的目錄體系化要求的電子檔案庫，并可對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行檢索、整理、分析、傳輸?shù)?，可按項目、樓棟等分類推送給行業(yè)監(jiān)管部門、檔案管理部門。分值2由于該項目存在不參評項，故該項目最終計劃得分為0分2進度計劃本項目智慧工地建設(shè)總工期為30天，進度計劃分類進行，分為硬件產(chǎn)品安裝部分，軟件系統(tǒng)部署部分(產(chǎn)品測試部分，人員培訓(xùn)部分)，以及所有軟件系統(tǒng)初始化部分，以及正式運行。3創(chuàng)新應(yīng)用內(nèi)容3.1云數(shù)據(jù)基于云計算架構(gòu)及云存儲技術(shù)，對物聯(lián)網(wǎng)及過程資料數(shù)據(jù)進行管理、存儲、控制、應(yīng)用及分析。3.2物聯(lián)網(wǎng)通過對現(xiàn)場各類設(shè)備接入方式的優(yōu)化以及配置集成，實現(xiàn)設(shè)備資源管控的自動化和智能化，設(shè)備數(shù)據(jù)在各平臺內(nèi)的互通。3.3移動互聯(lián)通過移動端結(jié)合GPS與現(xiàn)場記錄的功能，支持多種操作系統(tǒng)(Windows/MacOS/Linux/iOS/Android)，突破地域和時間限時，改變指揮互動體系，提升人員之間的交互效率，快速解決問題。第四章實施方案1項目信息系統(tǒng)實施方案1.1方案總體設(shè)計智慧工地系統(tǒng)分為前端數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)和后端集中管理平臺三大部分。前端數(shù)據(jù)采集子通過GPRS、4G、5G、藍牙、有線網(wǎng)絡(luò)等多種傳輸模式上傳至數(shù)據(jù)中心，實時準確地將施工機械運行狀況、工地現(xiàn)場環(huán)境、進出工地人員信息和施工管理人員工作情況采集并上傳后臺管理系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)結(jié)合施工工地實際情況，采用無線技術(shù)將前后端數(shù)據(jù)準確無誤、無延時地傳輸；后端集中管理平臺能夠匯聚各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，過濾出有效信息，以直觀可視化的方式提供給項目管理者，幫助其管理和輔助決策。通過智慧工地系統(tǒng)的建設(shè)能夠為項目現(xiàn)場工程管理提供了先進技術(shù)手段，構(gòu)建工地智能監(jiān)控和控制體系，能有效彌補傳統(tǒng)方法和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷，實現(xiàn)對人、機、料、法、環(huán)的全方位實時監(jiān)控，變被動“監(jiān)督”為主動“監(jiān)控”。同時將先進的教育技術(shù)引入施工安全教育中，真正體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。為保證項目實施的及時性、可靠性和先進性，在選擇各子系統(tǒng)時，優(yōu)先選用公司自主研發(fā)、且經(jīng)過市場成熟應(yīng)用的子系統(tǒng)軟件和硬件，對接系統(tǒng)優(yōu)先選用市場主流和知名品牌。1.2總體業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計從全局出發(fā)，順應(yīng)技術(shù)發(fā)展趨勢。軟件系統(tǒng)將進行國產(chǎn)化適配，使系統(tǒng)平臺能夠適用將來的發(fā)展與變化應(yīng)用。智慧工地大多數(shù)子系統(tǒng)采用Java語言編寫，支持Linux平臺的分布式部署，支持主流的中大型數(shù)據(jù)庫，支持數(shù)據(jù)庫集群部署，保證超大量數(shù)據(jù)記錄查詢的效率，系統(tǒng)具有可擴展性、靈活性，便于后期的升級改造。1.3總體技術(shù)架構(gòu)設(shè)計總體技術(shù)架構(gòu)圖設(shè)計如下：1.4基礎(chǔ)設(shè)施1.4.1視頻監(jiān)控子系統(tǒng)(1)系統(tǒng)概述 在施工現(xiàn)場作業(yè)面、料場、出入口、倉庫或塔吊等重點部位應(yīng)安裝監(jiān)控點，監(jiān)控部位無監(jiān)控盲區(qū)。視頻可視化加強建筑工地施工現(xiàn)場的安全防護管理，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施的落實情況，對施工操作工作面上的各安全要素等實施有效監(jiān)控，同時消除施工安全隱患，加強和改善建設(shè)工程的安全與質(zhì)量管理，實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)管模式的創(chuàng)新，同時加強了建筑工地的治安管理，促進社會的穩(wěn)定和諧。(2)系統(tǒng)架構(gòu)視頻監(jiān)控子系統(tǒng)架構(gòu)圖系統(tǒng)功能(3)視頻實時監(jiān)看系統(tǒng)遠程調(diào)閱音視頻資源，可對聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)帶有云臺鏡頭解碼器的攝像機進行遠程控制。能按照指定通道進行單路圖像、分組圖像的實時點播，自動或手動輪循切換顯示。應(yīng)能根據(jù)時間段，自動切換不同類型的圖像分組。支持對顯示圖像的縮放、抓拍和錄像。(4)視頻存儲系統(tǒng)根據(jù)智慧工地要求，配置一定數(shù)量的硬盤，將視頻圖像數(shù)據(jù)存儲在硬盤內(nèi)，存儲60天。1.5人員管理1.5.1人員實名制系統(tǒng)(1)系統(tǒng)概述在施工現(xiàn)場大門處，安裝門禁打卡智能設(shè)備進行實名制考勤。包含雙通道翼閘、人臉識別考勤機、實名制系統(tǒng)、電腦和LED信息顯示屏等設(shè)備。在傳統(tǒng)管理模式下，因勞務(wù)人員進出頻繁而導(dǎo)致的勞務(wù)人員綜合信息整理不系統(tǒng)、合同備案混亂、工資發(fā)放數(shù)額不清等難題，往往引起勞務(wù)糾紛，給政府管理方造成取證難、調(diào)解難等問題，給企業(yè)和項目部造成很大的損失。為了規(guī)范勞務(wù)管理行為，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險，促進企業(yè)健康發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、并結(jié)合公司實際，我們將堅持以信息化為手段，以落實管理責(zé)任為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，構(gòu)建統(tǒng)一的建筑項目勞務(wù)實名制管理平臺。1.5.2系統(tǒng)架構(gòu)人員實名制管理子系統(tǒng)架構(gòu)圖1.5.3系統(tǒng)功能1)進出人員身份證信息采集。2)進出人員控制，防止閑雜人等進入。3)人員出入信息記錄存儲。4)安全培訓(xùn)數(shù)據(jù)記錄存儲。5)施工人員考勤管理。6)人員進出數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。7)可以實名制數(shù)據(jù)信息集中查詢、打印等。8)體溫檢測。1.6環(huán)境監(jiān)測1.6.1工地揚塵噪聲監(jiān)測設(shè)備子系統(tǒng)(1)系統(tǒng)概述將揚塵數(shù)據(jù)顯示屏設(shè)置在項目施工現(xiàn)場大門口顯眼位置，接受周邊群眾監(jiān)督。工地揚塵噪聲監(jiān)測設(shè)備子系統(tǒng)是建設(shè)工程揚塵噪音可視化系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)測和報警展示的平臺端與監(jiān)測設(shè)備端。通過監(jiān)測設(shè)備，對建設(shè)工程施工現(xiàn)場的氣象參數(shù)、揚塵參數(shù)等進行監(jiān)測與顯示，并支持多種廠家的設(shè)備與系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)對接，可實現(xiàn)對建設(shè)工程揚塵監(jiān)測設(shè)備采集到的PM2.5、PM10、TSP等揚塵數(shù)據(jù)，噪音數(shù)據(jù)，風(fēng)速、風(fēng)向、溫度、濕度和大氣壓等數(shù)據(jù)進行展示，并對以上數(shù)據(jù)進行分時段統(tǒng)計，并對施工現(xiàn)場視頻圖形進行遠程展示，從而實現(xiàn)對工程施工現(xiàn)場揚塵污染等監(jiān)控、監(jiān)測的遠程化、可視化。1.6.2系統(tǒng)架構(gòu)工地揚塵噪聲監(jiān)測設(shè)備子系統(tǒng)架構(gòu)圖1.6.3系統(tǒng)功能(1)揚塵檢測對PM2.5/PM1O雙通道同步監(jiān)測，檢測量程為0.001-10mg/m3，每1分鐘檢測1次，采樣流量偏差可達到≤±5%設(shè)定流量/24小時。(2)噪聲檢測對30-130dB，20Hz～12.5KHz范圍內(nèi)的噪聲測量，頻率計權(quán)為A(計權(quán))，時間計權(quán)為F(快)，最大誤差為0.5dB。(3)氣象參數(shù)擴展接入接入溫度以判別空氣流動速度對污染擴撒的影響，接入濕度作為污染凝結(jié)的重要條件，接入風(fēng)速做污染擴撒速度的判別，接入風(fēng)向?qū)ξ廴緮U撒及傳播方向的判斷，接入大氣壓用于污染自然沉降速度的判別。(4)空氣質(zhì)量擴展接入支持AQI(CO、NO2、SO2、03、TVOC)監(jiān)測，實現(xiàn)環(huán)境全面監(jiān)控。(5)信息公開支持高亮LED屏接入,現(xiàn)場實時查看噪聲、PM2.5、PM10、氣象等數(shù)據(jù)。系統(tǒng)特點1)系統(tǒng)基于B/S架構(gòu)，適應(yīng)于多種操作系統(tǒng)下的使用；2)采用TCP/IP協(xié)議，具有完美兼容性能；3)PM2.5和PM10同時監(jiān)測；4)支持第三方平臺提取數(shù)據(jù)(環(huán)保平臺、建委平臺、城管平臺)；5)支持氣象參數(shù)(溫度、濕度、風(fēng)速、風(fēng)向、大氣壓)直接接入；6)揚塵控制聯(lián)動可現(xiàn)場自動控制，也可遠程人為控制；7)支持高亮LED屏接入,現(xiàn)場實時查看噪聲、PM2.5、PM10、氣象等數(shù)據(jù)。1.7數(shù)字建造平臺(BIM部分)1.7.1BIM軟件基礎(chǔ)平臺+數(shù)字化應(yīng)用項目基礎(chǔ)信息管理及人員基礎(chǔ)信息管理，工地現(xiàn)場實現(xiàn)對建設(shè)工程項目基本情況、現(xiàn)場施工作業(yè)人員基本信息、主要區(qū)域?qū)崟r監(jiān)控視頻的集中顯示功能。(1)教育培訓(xùn)管理，具備對從業(yè)人員相關(guān)教育學(xué)習(xí)的信息化應(yīng)用功能，并滿足以下要求:具備對接行業(yè)監(jiān)管部門人員管理系統(tǒng)、在線教育學(xué)習(xí)平臺的功能;具備對教育學(xué)習(xí)計劃、執(zhí)行情況以及考核情況的全過程記錄、查詢等信息化功能。(2)安全管理移動化，工地現(xiàn)場具備通過智能終端即時采集錄入安全隱患排查的信息數(shù)據(jù)功能和處理流程閉合管理的功能。(3)電子簽章應(yīng)用，實現(xiàn)與行業(yè)監(jiān)管部門或授權(quán)第三方機構(gòu)的電子簽名/電子簽章系統(tǒng)平臺對接，并實現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員電子簽名和相關(guān)責(zé)任單位電子簽章的應(yīng)用。(4)綜合平臺信息化，能夠?qū)崿F(xiàn)基于同一系統(tǒng)平臺的工程項目數(shù)據(jù)共享和全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，參建各方在同一系統(tǒng)平臺上，應(yīng)具有從開工到竣工全過程的數(shù)字化功能。(5)項目施工過程資料檔案管理，采用資料數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)各分部分項工程施工記錄、檢驗批、隱蔽記錄、材料見證記錄、質(zhì)量檢査記錄文件、整改記錄文件、交底文件、會議記錄、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單等歸檔文件在線編輯與協(xié)同，在線分享査看、檢索、附件與表格文件關(guān)聯(lián)等功能。(6)項目竣工信息檔案管理，采用資料數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)竣工圖、竣工驗收文件、竣工聲像檔案等文件實現(xiàn)在線分享査看及檢索。1.7.2BIM竣工交付針對本項目具體需求及BIM應(yīng)用點，竣工交付成果文件如下：(1)基礎(chǔ)模型、項目BIM場布管理。(2)滿足一星智慧工地要求，在模型的基礎(chǔ)上附加建造過程、施工順序等信息，進行施工過程的可視化模擬，并充分利用建筑信息模型對方案進行分析和優(yōu)化，提高方案審核的準確性，實現(xiàn)施工方案的可視化交底。本項目中將對于必要的施工重點難點，在業(yè)主要求時，將使用BIM模型予以詳細深化模擬展示。(3)滿足一星智慧工地要求，對項目當中的重點施工工藝，通過制作標準實施動畫展現(xiàn)施工步驟，注意事項，操作方法，便于指導(dǎo)工人實施操作，降低出錯率。2其他信息系統(tǒng)實施方案(建委提供平臺)2.1人員實名制實現(xiàn)對相關(guān)從業(yè)人員的實名制管理，對相關(guān)從業(yè)人員信息、崗位職責(zé)、誠信情況、行為管理等數(shù)據(jù)信息的管理功能。2.2人員薪資管理系統(tǒng)通過從業(yè)人員薪資信息化管理的功能，滿足以下要求：(1)實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)人員按月、按人次的薪資發(fā)放記錄利和統(tǒng)計功能；(2)實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)人員薪資的智能分析、欠薪提醒、處理及預(yù)警功能；(3)實現(xiàn)涉及工人薪資支付的工程監(jiān)理專報功能。2.3人員信息化管理系統(tǒng)通過從業(yè)人員行為進行信息化管理的功能，滿足以下要求：(1)對管理人員、特殊工種技術(shù)人員的崗位證書、入職、離職的信息化管理功能；(2)對從業(yè)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育的信息化管理功能。2.4教育學(xué)習(xí)系統(tǒng)通過教育學(xué)習(xí)系統(tǒng)對從業(yè)人員相關(guān)教育學(xué)習(xí)的信息化應(yīng)用功能，滿足以下要求:①具備對接行業(yè)監(jiān)管部門人員管理系統(tǒng)、在線教育學(xué)習(xí)平臺的功能；②具備對教育學(xué)習(xí)計劃、執(zhí)行情況以及考核情況的全過程記錄、查詢等信息化功能。2.5危大工程管理系統(tǒng)具備上傳危險性較大的分部分項工程施工方案、應(yīng)急事故處置預(yù)案的功能；具備危險性較大的分部分項工程管理信息化上報功能;2.6監(jiān)理報告系統(tǒng)具備危險性較大的分部分項工程及危險源的在線監(jiān)理專報、監(jiān)理急報、監(jiān)理季報的功能。2.7預(yù)拌混凝土監(jiān)測系統(tǒng)工地現(xiàn)場應(yīng)具備對所采用預(yù)拌混凝土的供應(yīng)企業(yè)、材料進場情況、配合比設(shè)計、出廠檢驗質(zhì)量、預(yù)拌混凝土澆筑等進行信息采集、記錄、查詢的信息化管理功能。2.8應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)(1)具備現(xiàn)場施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方三級安全監(jiān)管體系的事故及安全隱患逐級預(yù)警功能；(2)實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案智能啟動、顯示和下發(fā)、事故上報的信息化功能；(3)實現(xiàn)工地現(xiàn)場出入口聯(lián)動控制功能；(4)實現(xiàn)發(fā)生緊急事件時自動切換并顯示報警區(qū)域的視頻圖像功能；(5)實現(xiàn)對項目安全管理負責(zé)人在危險性較大分部分項工程施工時，在崗位履職記錄功能。2.9工程驗收系統(tǒng)建設(shè)工程項目在組織工程驗收時，根據(jù)不同工程類別驗收的相關(guān)規(guī)定，通過對相關(guān)驗收表格、各分部分項施工技術(shù)記錄、隱蔽工程記錄等文件資料記錄到工程驗收系統(tǒng)中，實現(xiàn)信息化技術(shù)進行工程質(zhì)量驗收管理的功能。2.10材料檢測系統(tǒng)工地現(xiàn)場的質(zhì)量檢測，實現(xiàn)針對檢測機構(gòu)、檢測人員、現(xiàn)場檢測圖片、檢測視頻、檢測數(shù)據(jù)、檢測報告等的信息化應(yīng)用功能；具備對進入工地現(xiàn)場的主要材料及實體檢測不合格時，進行預(yù)警提示和信息主動推送的智能化功能。可通過采用二維碼標簽或其它電子標簽的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對現(xiàn)場材料及樣品進行唯一性標識和數(shù)據(jù)信息采集。3硬件實施方案3.1基礎(chǔ)設(shè)施(1)寬帶建設(shè)本項目租用電信運營商的有線寬帶接入，帶寬為100M，用于智慧工地基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。(2)弱電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)拓撲結(jié)構(gòu)如下圖所示，由光纖寬帶接入經(jīng)過光貓解調(diào)后接入路由器。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項目名稱型號品牌單位數(shù)量千兆路由器國產(chǎn)國產(chǎn)臺1弱電機柜定制(600*600*1200)國產(chǎn)臺1辦公區(qū)交換機國產(chǎn)國產(chǎn)臺1施工區(qū)視頻監(jiān)控24口交換機國產(chǎn)國產(chǎn)臺1綜合布線(6類網(wǎng)線，光纜)國產(chǎn)國產(chǎn)米1000(3)遠程視屏監(jiān)控本項目XXXXXXXXXXXXXXXXXX項目平面圖布置中，規(guī)劃有出入口，材料加工區(qū)，料場，車輛出入口如下圖。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX分項名稱品牌規(guī)格型號單位數(shù)量安裝位置高清紅外網(wǎng)絡(luò)高速球?？低旸S-2DC4223IW-D臺1大門出入口最高點安裝一個球機高清紅外網(wǎng)絡(luò)槍機?？低旸S-2CD3T25D-I34MM臺3人員出入口，車輛出入口，側(cè)門出入口安裝一個無線網(wǎng)橋國產(chǎn)定制對5交換機國產(chǎn)24口千兆臺1智能采集、存儲、分析器海康威視8路4盤位臺122寸液晶顯示器長城22CL73DLIF臺1硬盤希捷4T個2電源小耳朵12V個73.2人員管理為貫徹落實《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進一步加強和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》(建市【2014】112號)精神，加強建筑勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)管理行為，提高勞務(wù)管理水平，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險，促進企業(yè)健康發(fā)展，在勞務(wù)管理上，要重點抓好“四關(guān)”，即實名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)，從根本上維護項目穩(wěn)定。在合同簽訂關(guān)中，要重點監(jiān)督勞務(wù)工人與勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂，將勞務(wù)管理細化到班組和個人。(1)閘機人員實名制系統(tǒng)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目閘機系統(tǒng)主要包括人臉識別儀、閘機翼閘雙通道、身份證閱讀器、人臉錄入設(shè)備、顯示設(shè)備（LED屏）及其配件組成（實名制電腦）。建設(shè)詳情如下：項目名稱型號數(shù)量安裝位置三輥閘BT-Y072大門進口處尺寸L1200*W300*H980mm材料SUS304厚度：1.5mm雙向讀卡窗、方向指示、標準3對紅外工地管理控制器CD0011單通道人臉識別7英寸、IPS液晶屏、200萬像素，識別率99.7%2實名制電腦用于運行實名制程序電腦13.3揚塵噪聲監(jiān)測系統(tǒng)本項目在施工大門口車輛進出處安裝揚塵噪聲監(jiān)測系統(tǒng)一套，用于監(jiān)測施工作業(yè)產(chǎn)生的揚塵噪聲。L34/01揚塵噪聲平面布置圖建設(shè)詳細情況如下：工地揚塵噪聲監(jiān)測設(shè)備子系統(tǒng)項目名稱序號產(chǎn)品名稱數(shù)量（套）安裝位置PM600數(shù)據(jù)采集1溫度傳感器1施工大門口車輛進出處2濕度傳感器3風(fēng)速傳感器4風(fēng)向傳感器5PM2.5傳感器6PM10傳感器7大氣壓傳感器8噪音傳感器設(shè)備主機9設(shè)備主控單元傳輸模塊10GPRS無線傳輸控制卡11LED顯示屏卡LED顯示屏12三行字屏4相關(guān)管理制度4.1建設(shè)單位管理制度(1)建設(shè)單位管理人員組織架構(gòu)(2)建設(shè)單位管理人員職責(zé)序號操作端模塊具體操作操作頻次1APP端隱患排查主要指月檢工作。每月2專項檢查適用于監(jiān)督機構(gòu)布置的各種專項檢查的項目自查。自查時，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等項目負責(zé)人參加后，由施工單位專人通過APP錄入檢查記錄。根據(jù)監(jiān)督機構(gòu)工作安排3問題關(guān)閉適用于各類質(zhì)量安全問題整改閉合處理工作。責(zé)任單位或責(zé)任人線下整改完成后，應(yīng)通過問題關(guān)閉功能上傳整改佐證材料(含影像)，并對問題確認閉合。根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的情況4PC端賬號申請首次現(xiàn)場監(jiān)督時，應(yīng)按要求將相關(guān)信息提交給監(jiān)督小組，申請取得系統(tǒng)管理員賬號。首次現(xiàn)場監(jiān)督5人員信息管理及賬號開通添加各參建單位的相關(guān)人員信息并開通賬號，主要有人員姓名、崗位、執(zhí)業(yè)資格證件、手機號碼等。其中，施工單位人員包括項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員、其他管理人員；監(jiān)理單位人員包括項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師；建設(shè)單位人員包括項目負責(zé)人、項目工程師等。注：1.人員信息如有變更，需在人員進場作業(yè)前更新信息，且必須保證相關(guān)人員證件在有效期；2.主要管理人員考勤情況，由實名制閘機自動識別獲取。取得賬號后3個工作日內(nèi)，施工過程中根據(jù)人員變動實時調(diào)整6圖紙管理上傳各作業(yè)面的圖紙，如施工總平圖、地下室施工平面圖、各樓層施工平面圖等。取得賬號后5個工作日內(nèi)，施工過程中實時調(diào)整7消息管理及時處理平臺各過程模塊內(nèi)通過消息管理推送的相關(guān)信息。根據(jù)平臺推送情況8視頻監(jiān)控視頻維護登錄運營商平臺查看本項目視頻在線狀況，確保視頻正常運轉(zhuǎn)，在安全日檢中上傳視頻監(jiān)控狀態(tài)，出現(xiàn)問題及時報修。每日4.2施工總包單位管理制度(1)施工單位管理組織架構(gòu)(2)職能分配及職責(zé)本項目經(jīng)理部各部門各崗位職責(zé)詳見下表所示。部門崗位職責(zé)經(jīng)理室項目經(jīng)理履行項目經(jīng)理負責(zé)制職責(zé)，對項目部的工作全面負責(zé)。負責(zé)項目部行政機構(gòu)的設(shè)置、各種資源配置與合理利用。簽發(fā)項目部內(nèi)外重要文件，對項目部重大問題決策。負責(zé)帶領(lǐng)項目部職工按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，追求最大利潤和最優(yōu)發(fā)展。負責(zé)項目部職工薪酬及獎金分配制度的編制和修訂。組織編制工程施工總體計劃和年度施工計劃，確保進度計劃的全面完成。組織編制工程成本控制方案、計劃和資金使用計劃。主持項目部重要行政會議和重大技術(shù)方案討論(研討)會。代表局全面履行合同義務(wù)、權(quán)利，向業(yè)主負責(zé)。負責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系，做到關(guān)系融洽，有利于工作的開展。項目常務(wù)副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部各項管理工作。負責(zé)項目部行政機構(gòu)的設(shè)置、各種資源配置與合理利用。簽發(fā)項目部內(nèi)外重要文件，對項目部重大問題決策。負責(zé)帶領(lǐng)項目部職工按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，追求最大利潤和最優(yōu)發(fā)展。負責(zé)項目部職工薪酬及獎金分配制度的編制和修訂。組織編制工程施工總體計劃和年度施工計劃，確保進度計劃的全面完成。組織編制工程成本控制方案、計劃和資金使用計劃。主持項目部重要行政會議和重大技術(shù)方案討論(研討)會。代表局全面履行合同義務(wù)、權(quán)利，向業(yè)主負責(zé)。負責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系，做到關(guān)系融洽，有利于工作的開展。項目副經(jīng)理對項目部的生產(chǎn)工作全面負責(zé)，向項目經(jīng)理負責(zé)。協(xié)助項目經(jīng)理組織編寫項目施工生產(chǎn)計劃，并負責(zé)組織實施，落實到相關(guān)部門、作業(yè)隊伍，保證合同工期的實現(xiàn)。負責(zé)施工生產(chǎn)中的工作安排，檢查、督促、落實各作業(yè)隊伍、分項工程開工的時間、開工順序，確保節(jié)點目標和總體目標的實現(xiàn)。負責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中各作業(yè)隊伍的人力、設(shè)備等資源的優(yōu)化配置。切實、認真做好各工序間的銜接工作，把工序間的銜接時間縮到最短，以提高工效，確保目標任務(wù)的完成。及時協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中的問題和矛盾，保證施工生產(chǎn)的順利進行。負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理、現(xiàn)場考評工作。領(lǐng)導(dǎo)項目書記對項目部的黨建工作全面負責(zé)，負責(zé)召集黨支部委員會或擴大會，傳達貫徹上級黨組織的指示、決議。貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，主持黨支部的日常工作，加強黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。加強與行政領(lǐng)導(dǎo)、委員交流情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面關(guān)系。參與項目部的重大決策，支持項目經(jīng)理行使職權(quán)，維護經(jīng)理的中心地位和作用，圍繞施工生產(chǎn)，搞好思想教育工作。按時召集黨支部委員會和民主生活會,主持中心組學(xué)習(xí)，檢查黨組織工作計劃、決議執(zhí)行情況，抓好委員會的自身建設(shè);定期向委員會、黨員大會和上級黨組織報告工作。主持職工思想分析會。按照工作分工和一崗雙責(zé)的原則，掌握黨員和職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，有針對性地做好職工思想政治工作，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級黨組織報告。關(guān)心、支持群團組織依法開展工作和活動，維護職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，豐富職工活動。領(lǐng)導(dǎo)總工程師負責(zé)貫徹執(zhí)行與項目有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。負責(zé)貫徹落實與項目有關(guān)的技術(shù)規(guī)劃的目標和指標。組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員熟悉并執(zhí)行設(shè)計文件、招標文件和監(jiān)理細則中與技術(shù)管理工作有關(guān)的全部內(nèi)容。組織項目經(jīng)理部工程、合同、測量、試驗等相關(guān)部門進行施工圖紙審核。主持編制本項目前期總體施工技術(shù)方案策劃書、施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案、施工實施細則。主持或參與組織編制安全專項施工方案。主持項目施工技術(shù)交底。負責(zé)項目經(jīng)理部測量和試驗檢測的管理工作。建立并保持與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的技術(shù)工作關(guān)系，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位溝通，研究解決有關(guān)施工技術(shù)問題，組織有關(guān)設(shè)計變更工作。組織、監(jiān)督施工原始記錄和施工日志的填寫工作。審查中間交工驗收資料，組織編制項目交工和竣工驗收所需要的技術(shù)文件。主持編寫項目施工技術(shù)總結(jié)。參加項目竣工驗收。組織開展項目技術(shù)交流和創(chuàng)新活動。領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)副經(jīng)理負責(zé)組織項目合同分析交底工作。工程建設(shè)合同簽訂后，對合同文件進行總體分析，在項目部組織機構(gòu)健全后，及時組織召開合同分析策劃會，并進行合同分析交底工作，明確項目合同履行的風(fēng)險點、變更索賠的切入點、成本控制的關(guān)鍵點，指導(dǎo)項目各職能部門制定應(yīng)對措施，明確各職能部門在合同履行中的注意事項。負責(zé)成本控制。認真對項目成本進行測算，科學(xué)合理制定目標總成本和單項目標成本，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定月度成本計劃，加強成本過程管控，協(xié)助項目經(jīng)理開展月度成本分析活動，采取必要措施調(diào)整成本偏差。負責(zé)建設(shè)合同履約過程管控。按合同約定及時向業(yè)主、監(jiān)理提供相關(guān)計劃，按時申報預(yù)付款、中間計量證書，督促監(jiān)理、業(yè)主按合同約定時間及時履行計量批復(fù)與支付義務(wù)。協(xié)助項目經(jīng)理對外的“二次經(jīng)營”工作，牽頭做好變更索賠的基礎(chǔ)資料。協(xié)助項目經(jīng)理定期組織召開項目變更索賠討論會，制定項目變更索賠計劃，督促和指導(dǎo)項目各職能部門收集變更索賠資料，及時完善與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計院等的簽認手續(xù)，編制變更索賠報告，主動加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通聯(lián)系，有理有利推進項目變更索賠工作。負責(zé)分包合同管理工作。認真做好分包策劃，嚴格執(zhí)行公司關(guān)于分包商管理、分包招議標管理、分包計量、分包合同變更和結(jié)算管理的各項規(guī)定。參與物資采購與租賃、設(shè)備采購與租賃等其他經(jīng)濟合同的合同評審。負責(zé)項目合同管理信息化實施工作。規(guī)范運行合同管理和成本管理軟件，按要求及時規(guī)范錄入相關(guān)數(shù)據(jù)資料。負責(zé)辦理項目竣工結(jié)算與審計工作。負責(zé)組織項目合同后評價工作，并形成書面合同后評價報告報公司合同管理部備案。工程部進度管理負責(zé)年、季、月、(旬)周施工進度計劃編制。負責(zé)計劃實施管理。組織進度計劃檢查與調(diào)整。組織生產(chǎn)調(diào)度會工作。參與項目健康度管理。成本管理負責(zé)大小臨工程材料使用管理。負責(zé)結(jié)構(gòu)工程材料使用管理。負責(zé)模板等周轉(zhuǎn)材料使用管理。負責(zé)輔助類措施材料使用管理。負責(zé)設(shè)備使用管理，參與儀器儀表使用管理。參與工程量變更管理。質(zhì)量管理負責(zé)工序過程質(zhì)量控制。參與質(zhì)量事故處理。參與質(zhì)量評優(yōu)管理。施工現(xiàn)場管理負責(zé)現(xiàn)場安全措施組織落實工作。文明施工管理工作。負責(zé)組織施工現(xiàn)場綜合考評工作。技術(shù)部策劃管理組織編制前期項目策劃書。組織編制項目施工組織管理策劃書，參與技術(shù)等專項策劃。負責(zé)組織策劃現(xiàn)場執(zhí)行。組織中期策劃。組織策劃后評價工作。技術(shù)管理負責(zé)工序技術(shù)交底管理。負責(zé)技術(shù)方案的實施管理。對方案提出優(yōu)化建議。負責(zé)施工工序和隱蔽工程驗收管理。負責(zé)范圍內(nèi)施工資料的收集、整理與歸檔管理。工程信息化管理參與RTX系統(tǒng)工程管理與項目管理版塊維護工作。參與公司網(wǎng)站系統(tǒng)維護。負責(zé)相應(yīng)報表工作。其他管理參與分包商過程評價。參與信譽評價工作。參與顧客滿意度管理。質(zhì)檢部質(zhì)檢工程師為本項目質(zhì)量管理負責(zé)人，與項目技術(shù)負責(zé)人一起策劃并組織技術(shù)部門落實各項施工質(zhì)量管理工作。建立健全本項目質(zhì)量管理體系并組織評審，每年對管理體系進行修訂。組織施工工藝質(zhì)量符合項評審工作，編制質(zhì)量計劃并逐步落實。組織技術(shù)部門進行專項質(zhì)量檢查并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并予以落實。嚴格按照《質(zhì)檢工程師巡查制度》開展工作，并對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，負責(zé)復(fù)查或組織質(zhì)檢部進行復(fù)查工作。對有質(zhì)量隱患或重大質(zhì)量事故的，有權(quán)下達停工指令；事故未處理或隱患未排除不得復(fù)工。組織質(zhì)量通病治理活動并開展各種培訓(xùn)。制定項目部質(zhì)量獎懲措施或管理辦法，嚴格按照措施或辦法執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。組織工程技術(shù)管理人員、質(zhì)檢部、試驗室等部門進行技術(shù)交流、質(zhì)量管理監(jiān)督檢查等活動，確保項目體系運行正常。質(zhì)檢員編制項目部質(zhì)量管理體系文件，定期評價質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進建議及措施。編寫質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃并履行報批程序，監(jiān)督施工現(xiàn)場落實質(zhì)量保證措施。嚴格按照相關(guān)文件、規(guī)范、標準等對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢驗，并進行質(zhì)量檢驗評定，督促或參與“三檢”工作。組織并參與項目部定期、不定期及專項質(zhì)量檢查，及時通報檢查結(jié)果，對質(zhì)量問題及隱患進行閉合管理。組織開展工程創(chuàng)優(yōu)、QC小組、質(zhì)量月、質(zhì)量通病防治等活動，并及時總結(jié)。建立質(zhì)量管理及技術(shù)文件檔案，并做好管理工作。統(tǒng)計項目部質(zhì)量管理情況，組織召開質(zhì)量例會，及時、如實上報質(zhì)量信息，對質(zhì)量問題及質(zhì)量事故可越級上報。監(jiān)督不合格原材料、成品、半成品的處理。參加質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。負責(zé)對分包(協(xié)作)單位申報驗工計價的工程項目進行內(nèi)部質(zhì)量審查簽證，配合工程部門對分包商進行過程評價及完工評價。認真行使“質(zhì)量否決權(quán)”商務(wù)部商務(wù)部部長認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)合同管理和工程建設(shè)的法律、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定。負責(zé)計劃、統(tǒng)計、合同、招投標的管理工作，并制定相應(yīng)管理制度和辦法。負責(zé)組織并聯(lián)合項目相關(guān)協(xié)辦部門編制項目商務(wù)策劃。進行標后成本測算、商務(wù)履約和糾偏處置、變更索賠等具體工作的梳理分析和指引。負責(zé)招標工作的日常管理。參與完成標段劃分、標底、評標基準價編制與審查工作、招標評標各項工作。負責(zé)各類合同的審查、登記、立卷歸檔及合同備案工作。參與項目部甲供、甲控物資設(shè)備的招標采購工作。負責(zé)項目部建設(shè)過程中的驗收計價、清算工作、審核項目變更費用，組織預(yù)算編制工作。負責(zé)組織項目完工結(jié)算，參與工程移交工作。負責(zé)工程分包管理電子平臺的上報等管理工作。負責(zé)對合格分包商的信息收集、跟蹤等工作。完成上級交辦的其他工作。預(yù)算員貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)則制度。參與項目部計劃、統(tǒng)計、合同、招投標的管理和實施工作。參與修訂項目部年、季度生產(chǎn)計劃。負責(zé)編制上報各類報表。參與完成標段劃分、標底、評標基準價編制與審查工作、招標評標各項工作。參與有關(guān)合同的洽談，負責(zé)實施、檢查、督促合同履行。參與工程施工圖預(yù)算編制，并上報核備。具體實施工程分包管理電子平臺的上報下達。完成上級交辦的其他工作。物資部物資部部長在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)管理體系在本部門的貫徹實施。全面負責(zé)項目的物資計劃、采購、收發(fā)、現(xiàn)場管理、回收利用、消耗量核算及賬務(wù)工作。嚴格執(zhí)行局、公司、項目各項管理規(guī)定，并結(jié)合項目特點細化本部門的各項物資管理細則。參與大宗材料招標采購工作。在進行合同采購時，負責(zé)合同條款的商定，合同內(nèi)容的評審、交底。建立材料采購資金臺賬，把好資金使用關(guān)。負責(zé)與公司、各項目部(含局內(nèi)其他公司項目部)的聯(lián)系，加快主要材料、周轉(zhuǎn)材料、小型機具及工索具的流通，實現(xiàn)資源的合理調(diào)配。對本部門各項的工作進行指導(dǎo)、檢查、整改和跟蹤，并參與對本部門員工的考核。完成本項目的其他物資相關(guān)工作。物資采購員遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度、物資紀律，努力提高思想素質(zhì)和職業(yè)道德水準。采購物資要嚴格按計劃采購。不合質(zhì)量要求、不符技術(shù)規(guī)范、不合法渠道的物資堅決不采購。不準無計劃采購。熟悉市場渠道、序時、密切關(guān)注市場行情，貨比三家，“適時、適質(zhì)、適量、適價”采購；根據(jù)局、公司等相關(guān)采購要求，確保物資采購100%上線率。強化供方管理，樹立供應(yīng)鏈意識，按要求上傳供方資料，評價供方行為，整合供方資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。保證資金和物資安全，并逐步完善采購安全體系。嚴格履行資金審批制度，一般先貨后款，謹防上當、受騙。按照合同管理要求，進行線上合同評審、規(guī)范合同簽訂。及時向供貨方索取材質(zhì)書、檢驗報告、合格證、產(chǎn)品化驗單或產(chǎn)品性能說明書等文件資料。采購物資必須驗收入庫，不得直接交給使用人。遇特殊情況，也應(yīng)由庫管人員到場，辦理各項手續(xù)。對采購物資、租賃物資的質(zhì)量、數(shù)量、安全負責(zé)。及時辦理租賃材料退租、結(jié)算工作。認真做好采購記錄，建立采購物資的資金結(jié)算臺賬。按要求將采購信息及時錄入物資系統(tǒng)。完成本項目的其他物資相關(guān)工作。物資保管員把好驗收入庫關(guān)。按規(guī)范做好物資的單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗收。特殊材料應(yīng)請質(zhì)檢、試驗及使用部門共同驗收。檢驗不合格的物資，一律不得入庫。對此類物資，應(yīng)作好標識并單獨存放。規(guī)范倉儲管理，搞好庫容庫貌。合理規(guī)劃庫區(qū)，妥善安排物資的存放位置。嚴格執(zhí)行物資保管規(guī)程。庫存物資堆放整齊、上蓋下墊、標識鮮明、五五擺放、四號定位。保管、保養(yǎng)好庫內(nèi)物資。按物資保管規(guī)程，確保物資的使用性能，做到不腐蝕、不受潮、不過期、不變質(zhì)。督促周轉(zhuǎn)材料、工索具等物資的維護保養(yǎng)。把好出庫關(guān)。嚴格按物資管理辦法規(guī)定的有效憑證發(fā)料。特殊情況須請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理臨時出庫手續(xù)，且必須在三日內(nèi)補齊相關(guān)手續(xù)。臨時出庫并不免除領(lǐng)料人相關(guān)責(zé)任。堅持流程規(guī)范、日清月結(jié)，永續(xù)盤點。確保單據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)準確、填寫完整、處理及時，確保賬、卡、物、資金四相符。完成本項目的其他物資相關(guān)工作。物資計劃與統(tǒng)計員認真貫徹統(tǒng)計法和統(tǒng)計制度，按要求編報。嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)各部門提交的物資需用計劃，充分考慮庫存、資金狀況、資源狀況、市場預(yù)期、經(jīng)濟批量等因素，進行匯總、平衡后，編制物資采購計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審核。編制物資計劃時，按規(guī)定和要求認真填寫物資編碼、名稱、型號、規(guī)格、計量單位、數(shù)量，技術(shù)要求、供應(yīng)時間和供應(yīng)地點等。隨時跟蹤生產(chǎn)進度和采購供應(yīng)的執(zhí)行情況，做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。負責(zé)物資采購合同的管理，負責(zé)物資核算。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解生產(chǎn)進度及消耗狀況。做好因計劃調(diào)整而發(fā)生的物資余缺調(diào)整、調(diào)度、平衡工作。做好公司項目物資信息交流、余缺調(diào)劑工作。對物資計劃的執(zhí)行情況進行認真分析，重視資料積累，不斷完善和改善物資的核算核銷，提升物資計劃水平。規(guī)范并督導(dǎo)基層統(tǒng)計工作，系統(tǒng)積累相關(guān)資料。建立健全相關(guān)的物資原始記錄和統(tǒng)計臺賬。深入現(xiàn)場，掌握實際情況，校核統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計結(jié)果，真實反映物資消耗、周轉(zhuǎn)、供應(yīng)、節(jié)超等情況，當好決策參謀。完成本項目的其他物資相關(guān)工作。物資信息管理員根據(jù)管理目標、管理體系及管理要求，固化并逐步完善相關(guān)流程，按照物資信息化原則，提出物資信息化需求，開發(fā)物資信息化系統(tǒng)。按照信息化要求，維護、更新、優(yōu)化物資信息化體系，督導(dǎo)各層級人員及時、真實、全面地上傳數(shù)據(jù)，確保體系實用、高效、即時、系統(tǒng)。做好物資編碼等體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的保障、維護和更新工作，確保體系穩(wěn)定、可靠運轉(zhuǎn)。不斷加強信息化體系的保障功能，不斷豐富和完善信息化體系的服務(wù)功能，努力做到輸入簡便、系統(tǒng)可靠、數(shù)據(jù)貫通、結(jié)果適用。熟悉體系運行，編寫操作手冊，指導(dǎo)操作行為，培訓(xùn)信息化隊伍，提高信息化技能，優(yōu)化信息化體系，共建信息化保障。嚴格授權(quán)，嚴格保密，確保系統(tǒng)安全和信息安全。完成本項目的其他物資相關(guān)工作。物資司磅員根據(jù)材料的收料制度以及地磅的操作規(guī)程，及時對送貨車輛進行驗收、過磅。同時安排車輛卸貨。過磅時要及時、準確，要核對材料的名稱、規(guī)格，以及供貨單位、生產(chǎn)廠家，要求對應(yīng)車輛牌號。同時對材料的質(zhì)量進行初步驗收。詳細準確地作好原始記錄，根據(jù)要求作好各種數(shù)據(jù)的匯總，完成各類表格的填寫。堅持原則、實事求是，杜絕不正當?shù)男袨榘l(fā)生,不得有損害公家利益的行為。嚴格按規(guī)程操作，加強設(shè)備、儀器的維護保養(yǎng)，以保障地磅能正常運行、計量準確。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。完成本項目的其他物資相關(guān)工作。設(shè)備部設(shè)備部部長主持設(shè)備部工作。編制設(shè)備管理的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標準和技術(shù)定額。督促、檢查本部各職能管理員的工作。根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制年度、戰(zhàn)役、月度設(shè)備配置計劃。抓好“管、用、養(yǎng)、修”四個環(huán)節(jié)，指導(dǎo)機務(wù)組，督促管理、操作人員履行管理制度，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高設(shè)備完好率和利用率。會同有關(guān)部門搞好設(shè)備、動力安全技術(shù)教育，對設(shè)備事故根據(jù)“三不放過”原則，及時調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。組織“設(shè)備星級管理”活動，定期檢查評比，表彰先進，樹立典型。負責(zé)上報設(shè)備封存、報廢、更新改造、租賃及維修計劃，嚴格控制維修范圍，合理使用修理費用。督促機械操作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核，并對設(shè)備人員的調(diào)整、獎懲提出意見和建議。推廣應(yīng)用項目管理軟件，搞好設(shè)備成本管理，節(jié)約挖潛，提高效益。根據(jù)本項目部調(diào)入(租用)機械的實際技術(shù)狀況及工程預(yù)算中的設(shè)備費用定額，編制項目部設(shè)備費用核算辦法，交主管領(lǐng)導(dǎo)審定后實施。設(shè)備管理員掌握項目部機械設(shè)備的數(shù)量、金額、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)情況，及時填寫和積累各項原始記錄。辦理機械設(shè)備的申報及新接、調(diào)遷、租賃、驗收等手續(xù)，做好技術(shù)資料圖紙的登記和保管。編制機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修計劃。審查機械設(shè)備的預(yù)算單和結(jié)算單，并聯(lián)系廠修和辦理驗收結(jié)算工作。收集、填寫并保管有關(guān)機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、修理、事故分析等各項技術(shù)資料。提出機械設(shè)備的技術(shù)改造、報廢等技術(shù)經(jīng)濟論證，并負責(zé)技術(shù)革新工作。負責(zé)機械、修制設(shè)備的日常工作，負責(zé)施工機械安全操作證、駕駛證的管理工作。對項目部自有、內(nèi)租、外租設(shè)備進行星級制自評、考核工作。協(xié)助工段長，合理調(diào)度、安全使用各類機械設(shè)備。辦理租賃設(shè)備的進退場交接、中間結(jié)算及最終結(jié)算事宜。提供設(shè)備性能參數(shù)、工作環(huán)境、安全使用資料給工程技術(shù)人員。編制、填寫ISO9001-2000質(zhì)量管理體系中要求的各類記錄。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。電氣技術(shù)員貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的電氣設(shè)備技術(shù)管理規(guī)定，提出設(shè)備電器改造更新、報廢等技術(shù)經(jīng)濟論證。參加或組織電氣設(shè)備安裝的有關(guān)施工事項。審核改建、新建、新購設(shè)備電氣設(shè)備技術(shù)方案、預(yù)算、試車大綱等技術(shù)資料。參加設(shè)備電氣設(shè)備試驗，提出技術(shù)鑒定和驗收報告。執(zhí)行電氣設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)、修理作業(yè)及間隔期的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)安全操作規(guī)程。制定設(shè)備電氣設(shè)備的改進措施。定期了解設(shè)備電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，幫助輪機人員、機械司機提高電氣技術(shù)水平。認真學(xué)習(xí)新技術(shù)，提出改進舊電氣設(shè)備之措施方案。優(yōu)化技術(shù)方案、降低項目成本；確保相關(guān)設(shè)備用電安全。設(shè)備統(tǒng)計員貫徹上級頒發(fā)的能源管理規(guī)定。制定能源具體管理辦法，建立能源管理網(wǎng)，建立、建全設(shè)備耗能臺帳。按固定資產(chǎn)管理辦法，建立臺帳，按時報送各種報表。制定設(shè)備費用核算辦法。及時、準確搜集設(shè)備使用、維修、耗能的原始數(shù)據(jù)，并建立臺帳。嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的各種能耗定額，并按定額進行考核，加強管理，嚴格控制，認真核算。及時將節(jié)超、獎罰情況報請上級。嚴格用電、用水、用油制度。杜絕浪費，降低成本。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。設(shè)備維修員做好所轄機械設(shè)備的修理、維護保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備、附屬設(shè)備、隨機工具的整潔完好，不得亂拆和丟失，以保證安全、文明生產(chǎn)。嚴格遵守各項安全技術(shù)操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行設(shè)備管理辦法和上級技術(shù)部門對修理工作的相關(guān)規(guī)定和要求，認真如實填寫故障修理和計劃修理的技術(shù)資料。正確使用機械設(shè)備，發(fā)揮機械效能，努力降低燃油料、工具、配件、輪胎、鋼索的消耗。對機損事故進行技術(shù)分析，并配合填寫機損事故報告。指導(dǎo)使用人員掌握保修方面的知識，提高其保修技術(shù)水平。做好團結(jié)互助、組織技能業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高組內(nèi)人員操作修理理論知識和實踐技術(shù)。安全部安全部長監(jiān)督項目部環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的建立和規(guī)范運行。督促項目部班子成員、各部門及員工履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。及時組織識別危險有害因素和危險性較大分部分項工程，參與編制專項安全施工方案。組織參加安全隱患排查，組織制訂重大隱患治理方案，督促各類隱患及時整改。組織安全教育、安全會議、應(yīng)急演練及其他安全活動。參與生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。組織或參與生產(chǎn)安全事故(重大隱患)的調(diào)查處理。安全人員督促檢查各部門、工段、班組、船舶認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、標準及上級指示、決議等。負責(zé)保持項目部環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的規(guī)范運行。牽頭組織現(xiàn)場危險有害因素和風(fēng)險的識別與評價，組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，適時開展應(yīng)急演練。參與編制、會審專項施工方案，從環(huán)保、職業(yè)安全健康方面提出建議。危險性較大分部分項工程施工過程中，組織檢查安全技術(shù)措施落實情況。參與組織對新進場人員的“三級安全教育”、安全技術(shù)交底、各類再教育及特種作業(yè)人員的安全操作規(guī)程交底。參與組織安全生產(chǎn)大檢查、安全專項檢查、定期安全檢查，負責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促整改。參與施工現(xiàn)場安全設(shè)施、臨時設(shè)施的驗收、檢查、維護工作。組織開展各類安全生產(chǎn)活動。加強消防器材、易燃易爆物品等危險品的管理。統(tǒng)計安全生產(chǎn)措施費用投入情況，配合合約部向業(yè)主計量安全生產(chǎn)措施費用。按要求上報各類安全生產(chǎn)信息報表。測試中心測量部長全面負責(zé)項目的日常測量管理工作，負責(zé)各種方案、策劃書、設(shè)計書的審核及報驗，測量數(shù)據(jù)復(fù)核，資料審核、各項報驗工作及協(xié)作隊伍測量監(jiān)督工作及資料審核，完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。測量副部長負責(zé)項目測量數(shù)據(jù)計算，協(xié)助測量部長完成各項報驗工作及各種方案、策劃書、設(shè)計書的編制及報驗和協(xié)作隊伍測量監(jiān)督工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。測量組長負責(zé)協(xié)助測量副部長完成現(xiàn)場施工測量工作，作好原始記錄、整理好外業(yè)測量資料，做好現(xiàn)場交接工作負責(zé)所使用儀器設(shè)備的維護、保養(yǎng)以及保管等工作，負責(zé)對測量員及輔助測量工的基本技能培訓(xùn)，完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。測量員服從工作安排，配合測量組長實施外業(yè)測量工作，做好相關(guān)測量標記，并進行復(fù)核；做好測量標記的移交工作，做好設(shè)備配件的保養(yǎng)和保管等工作；完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。試驗室主任試驗室主任對本項目試驗室運行管理工作和試驗檢測活動全面負責(zé)。審定和管理工地試驗室資源配置，確保試驗室人員、設(shè)備、環(huán)境等滿足試驗檢測工作需要。簽發(fā)試驗室出具的試驗檢測報告，對試驗檢測數(shù)據(jù)及報告的真實性、準確性負責(zé)。對違規(guī)人員有權(quán)辭退。建立完善的工地試驗室質(zhì)量保證體系和管理制度，包括人員、設(shè)備、環(huán)境以及試驗檢測流程、樣品管理、操作規(guī)程、不合格品處理等各項制度，并監(jiān)督各項制度的有效執(zhí)行。嚴格按照國家和行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程以及合同的約定獨立開展試驗檢測工作。有權(quán)拒絕影響試驗檢測活動公正性、獨立性的外部干擾，保證試驗檢測數(shù)據(jù)客觀、公正、準確。實行不合格品報告制度，對于簽發(fā)的涉及結(jié)構(gòu)安全的產(chǎn)品或試驗檢測項目不合格報告，應(yīng)在2個工作日之內(nèi)報送項目建設(shè)單位，抄送項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，并建立不合格試驗檢測項目臺賬。負責(zé)試驗室日常工作，加強同各部門協(xié)調(diào)與配合。了解國內(nèi)外試驗檢測技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，組織試驗檢測人員學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)程。負責(zé)對試驗檢測工作計劃和設(shè)備檢定工作完成情況的檢查。負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系在試驗室的貫徹實施，并落實相關(guān)的目標和指標。考核試驗檢測人員的技術(shù)與工作質(zhì)量，在民主評議的基礎(chǔ)上，推薦試驗檢測人員的晉級與評先。提供試驗檢測設(shè)備的購置、更新、維修與報廢計劃。組織試驗檢測工作總結(jié)的編制工作。組織試驗、檢測事故(質(zhì)量)分析會，提出處理意見，并向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。試驗工程師在該項目部統(tǒng)一安排和試驗室主任指導(dǎo)下，嚴格按照試驗檢測規(guī)程對本合同段的原材料、標準試驗、現(xiàn)場檢測、半成品等試驗項目進行試驗檢測工作。熟悉本合同段相關(guān)的試驗檢測標準、規(guī)程，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)，嚴格遵守試驗室的各項規(guī)章制度。積極、主動地配合項目經(jīng)理部各部門專業(yè)工程師，對本合同段的施工現(xiàn)場各種試驗項目進行檢測，及時、準確提供各種原始試驗數(shù)據(jù)，以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，會同項目部各部門專業(yè)工程師提出施工過程中可能存在的施工質(zhì)量問題，參與施工方案的審定工作。負責(zé)本室試驗資料整理工作，以及制定儀器設(shè)備檢定、維修計劃，有權(quán)拒絕使用不合格檢測儀器，堅持一切以數(shù)據(jù)說話的原則，有權(quán)拒絕行政或其它方面的干預(yù)。積極配合監(jiān)理工程師認真的完成本合同段的檢測工作。試驗員嚴格按照規(guī)范、試驗大綱及實施細則進行試驗工作，確保試驗數(shù)據(jù)準確可靠。認真填寫試驗原始記錄，對試驗數(shù)據(jù)按誤差理論的規(guī)定截取有效的數(shù)據(jù)，對試驗結(jié)果進行分析整理并提出試驗報告。不斷更新專業(yè)知識，收集并學(xué)習(xí)本專業(yè)最新的國內(nèi)外標準、規(guī)范。有權(quán)拒絕使用不合格的檢測儀器設(shè)備或超過檢定周期的儀器設(shè)備，按時填寫儀器、設(shè)備使用記錄。試驗中立場公正，不受外界干擾，有權(quán)拒絕行政的或其他方面的干預(yù)，有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映各級領(lǐng)導(dǎo)違反試驗規(guī)程或?qū)υ囼灁?shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象。妥善保管試驗檢測原始記錄。努力完成好各項試驗監(jiān)測任務(wù)，遵守試驗室管理制度。資料員負責(zé)收集保管技術(shù)標準、規(guī)范和操作程序。負責(zé)各項檢測試驗原始記錄、報告資料的保管。嚴格遵守保密制度，不得隨意復(fù)制、散發(fā)試驗報告，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不做損害本企業(yè)利益的事。對所保管的所有檔案資料分類登記，嚴格執(zhí)行有關(guān)試驗資料借閱規(guī)定。做好防火、防蛀、防盜工作，保證檔案資料的完好。應(yīng)及時將各專業(yè)室提供的檢測報告、儀器設(shè)備說明書、檢定合格證書、設(shè)備檔案、設(shè)備使用記錄、檢測原始記錄等分類編號。對過期檔案的銷毀應(yīng)嚴格履行報批手續(xù)，并造冊登記入檔。樣品管理員負責(zé)樣品的驗收、登記、編號。負責(zé)將來樣分為留樣和檢測樣，兩份樣品應(yīng)具有相同性質(zhì)，留樣應(yīng)列架分類、妥善管理。樣品應(yīng)按規(guī)定填寫樣品收、發(fā)管理表格，并有來樣委托人或取樣人、領(lǐng)樣人和保管人簽字。負責(zé)檢查樣品的外觀質(zhì)量，對不符合要求的樣品不得收入。樣品室內(nèi)應(yīng)清潔完好，不得存放與留樣無關(guān)的物品。保養(yǎng)樣品室的環(huán)境條件，不使留樣變質(zhì)、發(fā)霉、降低或失去再測性能。遵守職業(yè)道德，不得將樣品據(jù)為己有，樣品丟失按責(zé)任事故處理。設(shè)備管理員正確識別試驗室儀器設(shè)備的配置要求和運行狀況。負責(zé)儀器設(shè)備的驗收，建立儀器設(shè)備、量具和標準物質(zhì)的臺帳、檔案，并維持其有效性。負責(zé)儀器設(shè)備的“三色標志”管理。監(jiān)督儀器設(shè)備的自校(驗證)、維護和期間核查。負責(zé)儀器設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)、封存、報廢等有關(guān)事宜。負責(zé)儀器設(shè)備的日常管理和維護維修保養(yǎng)。財務(wù)部財務(wù)主管遵守財經(jīng)法律法規(guī)和制度，監(jiān)督執(zhí)行項目財務(wù)管理辦法，夯實管理基礎(chǔ)。根據(jù)會計制度、預(yù)算等資料，逐筆稽核日常收支，提出整改意見。負責(zé)成本核算，按預(yù)算及時歸集成本費用，控制成本支出、編制成本報表。負責(zé)成本分析，提供分析報告，提出成本管理建議。按照會計制度定期編制報表，保證信息的真實性、準確性和完整性。積極催收賬款、籌措資金，編制資金計劃，嚴格資金管理，保障經(jīng)營生產(chǎn)需要。參與分包和物資設(shè)備等合同的簽訂，評價其價格、支付條款。并嚴格執(zhí)行。監(jiān)督合同管理。按規(guī)定向公司和局述職，及時報告重大事項，分析財務(wù)風(fēng)險，并提出預(yù)防建議和措施。出納嚴格按照國家和銀行制度辦理現(xiàn)金和銀行結(jié)算。根據(jù)稽核的付款憑證，辦理款項的支付；審核收、付款憑證，及時提請制單人員以更正問題；序時、逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，每日進行現(xiàn)金盤存，日清月結(jié)、賬實相符。外出辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，采取必要的防護措施，數(shù)額較大時兩人以上同行。嚴禁以“白條”抵作庫存現(xiàn)金，嚴禁挪用現(xiàn)金。發(fā)生現(xiàn)金長短款，應(yīng)先查明原因，出納所致由出納退賠，其他情況依規(guī)定處理。審查支票申請審批和登記手續(xù)，催收在途支票，減少銀行未達賬項。嚴格控制簽發(fā)空白支票，嚴禁簽發(fā)遠期支票。經(jīng)特批簽發(fā)的空白支票，須注明收款單位、用途、日期和限額。不得將空白支票交外單位或個人簽發(fā)。支票遺失應(yīng)及時向銀行掛失。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。綜合辦公室辦公室主任對項目部辦公日常事務(wù)工作全面負責(zé)。負責(zé)項目部的文秘工作，履行服務(wù)、參謀、督辦、協(xié)調(diào)的職能。負責(zé)項目部文件處理、管理工作。負責(zé)項目部對內(nèi)對外的宣傳工作。作好對外接待工作。負責(zé)小車的調(diào)度、使用、通訊、文件管理等項工作的安排。負責(zé)部門內(nèi)部、各部門之間的協(xié)調(diào)。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。勞資主管負責(zé)建立、建全項目人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作科學(xué)化，規(guī)范化。負責(zé)制訂項目用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度等。負責(zé)制訂和實施人力資源年度工作目標和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。負責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對項目薪酬情況進行監(jiān)控。負責(zé)建立項目的培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估項目激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。負責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理，代表項目解決勞動爭議和糾紛。負責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。負責(zé)員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。負責(zé)項目與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。完成項目領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。勞資管理員嚴格執(zhí)行上級主管部門及項目部各類員工的薪資標準和獎金發(fā)放標準。負責(zé)員工考勤、調(diào)休、請假、加班管理及統(tǒng)計，按考核規(guī)定具體審定職工月工資、獎金及津貼的發(fā)放。建立工資臺帳，負責(zé)及時、準確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關(guān)的統(tǒng)計分析報告。按照相關(guān)規(guī)定負責(zé)職工勞動保護用品的發(fā)放工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。文秘負責(zé)綜合辦公室的日常清潔工作。協(xié)助作好會議室的清潔及日常會議的會議室布置工作。負責(zé)信件的收發(fā)，外發(fā)信件的郵寄工作。負責(zé)打字、復(fù)印，各類文件傳送、傳真文件的收發(fā)工作。負責(zé)文印室的管理工作。按時播放廣播。負責(zé)項目部網(wǎng)絡(luò)的維護。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)部全面負責(zé)項目征遷協(xié)調(diào)管理工作；負責(zé)復(fù)核、匯總項目施工用地圖紙、資料，向所屬市(區(qū)、縣)行政主管部門提交建設(shè)用地圖及相關(guān)資料，提報用地計劃；負責(zé)協(xié)調(diào)組織行政主管部門共同現(xiàn)場復(fù)核確定用地范圍、權(quán)屬及征地數(shù)量；清點丈量用地范圍內(nèi)的建(構(gòu))筑物種類，確認數(shù)量；完善用地手續(xù)；負責(zé)積極配合“三線”遷改單位進行遷改項目調(diào)查，督促遷改單位完成遷改工作；參與建設(shè)協(xié)調(diào)工作會，加強與業(yè)主和地方行政主管部門的聯(lián)系；做好對外關(guān)系，積極參加當?shù)毓婊顒樱c社會各界建立長效可行的工作合作關(guān)系。應(yīng)對并妥善處理可能面臨的突發(fā)情況，切實維護企業(yè)良好聲譽和品牌形象。完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作；(3)施工單位管理人員職責(zé)序號操作端模塊具體操作操作頻次1PC端危大工程上報上報項目中的各項危大工程資料，如深基坑、高邊坡、腳手架、模板工程、起重機械等，并上傳評審方案附件(如：施工專項方案、專家評審意見、安裝拆卸方案等)，所有上傳附件主要內(nèi)容及簽章頁應(yīng)完整清晰。及時更新使用狀態(tài)。腳手架工程、模板工程使用過程中每日錄入巡檢信息。取得賬號后3個工作日內(nèi)，施工過程中根據(jù)實際情況實時調(diào)整，作業(yè)前需錄入基本信息2APP端危大工程動態(tài)信息更新1.對已通過PC端上報的危大工程，應(yīng)對下周的實施動態(tài)如施工階段、動態(tài)參數(shù)等進行更新，并上傳危大工程作業(yè)過程記錄(如：作業(yè)令、危大工程實施前方案交底和安全技術(shù)交底情況視頻、起重設(shè)備安拆安管人員現(xiàn)場作業(yè)前的證照及現(xiàn)場照片或視頻、檢測報告、驗收記錄、使用登記、作業(yè)過程視頻)。2.深基坑工程第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)錄入、隧道內(nèi)變形監(jiān)測數(shù)據(jù)自動錄入。每周五18:00前3班前教育1.把班前教育情況進行記錄和上傳，APP自動獲取位置信息、日期和時間等，填報教育主題、主講人、班組、一般勞務(wù)人員數(shù)、特種作業(yè)人員數(shù)等信息后，同時上傳照片和短視頻。2.涉及危大工程的方案交底和安全技術(shù)交底過程錄入。每個生產(chǎn)日班前教育后1h內(nèi)4隱患排查主要指日檢、周檢、月檢工作。每日、每周、每月5專項檢查適用于監(jiān)督機構(gòu)布置的各種專項檢查的項目自查。自查時，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等項目負責(zé)人參加后，有施工單位專人通過APP錄入檢查記錄。按文件要求，原則上每月一次6安全驗收1.適用于項目現(xiàn)場腳手架、模板支撐、鄰邊洞口防護、施工用電、塔吊等安全設(shè)施、設(shè)備的驗收，應(yīng)按要求填寫驗收記錄表。(填寫安全設(shè)施、設(shè)備、危大工程驗收表)，或?qū)⒑炞稚w章的驗收表掃描上傳根據(jù)驗收工作實際需要7問題關(guān)閉適用于各類質(zhì)量安全問題集中閉合處理工作。責(zé)任單位或責(zé)任人線下整改完成后，應(yīng)通過問題關(guān)閉功能上傳整改證明并對問題進行閉合。根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的情況4.3監(jiān)理單位管理制度(1)監(jiān)理單位管理人員組織架構(gòu)(2)監(jiān)理單位管理人員職責(zé)序號操作端模塊具體操作操作頻次1APP端隱患排查主要指周檢、月檢工作。每周、每月2專項檢查適用于監(jiān)督機構(gòu)布置的各種專項檢查的項目自查。自查時，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等項目負責(zé)人參加后，有施工單位專人通過APP錄入檢查記錄。根據(jù)監(jiān)督機構(gòu)工作安排3安全驗收按現(xiàn)行規(guī)定組織安全驗收工作。根據(jù)驗收工作實際需要危大工程確認危大工程的等級狀態(tài)。根據(jù)工作需要4問題關(guān)閉適用于各類質(zhì)量安全問題整改閉合處理工作。責(zé)任單位或責(zé)任人線下整改完成后，應(yīng)通過問題關(guān)閉功能上傳整改佐證材料(含影像)，并對問題確認閉合。根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的情況4.4智慧工地施工方單位管理制度(1)智慧工地施工方單位管理組織架構(gòu)(2)智慧工地施工方單位管理人員職責(zé)軟件提供方單位管理人員職責(zé)序號操作端模塊具體操作操作頻次1PC段項目信息管理取得準入碼以及企業(yè)密鑰后創(chuàng)建項目以及創(chuàng)建單位并綁定密鑰。建委提供準入碼以及企業(yè)密鑰時2模型錄入將模型提供方錄入平臺模型更新時3人員培訓(xùn)在具備實施條件后，同各方參建單位，培訓(xùn)平臺各模塊操作講解與演示。根據(jù)項目實施情況需求反饋處理收集各參建方過程中反饋的使用情況，修改完善系統(tǒng)功能。反饋時4.5平臺應(yīng)急處理方案4.5.1應(yīng)急原則出現(xiàn)應(yīng)急事件原則上都應(yīng)采取上報-處理-反饋方式。4.5.2應(yīng)急組織架構(gòu)應(yīng)急組織架構(gòu)包括應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急工程師。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組包括電信應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化服務(wù)中心應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，由IDC運維總監(jiān)、云平臺運維總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)共同承擔(dān)。應(yīng)急工程師包括IDC工程師、存儲/備份/系統(tǒng)工程師、網(wǎng)絡(luò)/安全工程師、硬件工程師、云平臺工程師、客服工程師。4.5.3應(yīng)急處理流程平臺一旦出現(xiàn)故障情況則觸發(fā)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案按照以下流程進行處理流程流程說明1.用戶撥打7*24小時報障電話進行報障：2.客服工程師接收報障，做故障記錄和分析(工作時間5分鐘內(nèi)響應(yīng)，非工作時間0.5小時內(nèi)響應(yīng))視緊急程度判斷是否需立即上報運維主管。3.運維主管上報運維總監(jiān)/項目總監(jiān)，啟動應(yīng)急流程。4.故障處理要求48小時內(nèi)完成一般性BUG處理，如非緊急BUG可用戶與運維溝通處理時間。5.客服工程師向用戶反饋處理結(jié)果4.6質(zhì)量保障措施為保證本項目建設(shè)過程中達到建設(shè)預(yù)期，以及無質(zhì)量問題發(fā)生，故采用以下方法達成質(zhì)量目標。4.6.1質(zhì)量計劃編制現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是：質(zhì)量出自計劃，而非出自檢查。只有做出精準的質(zhì)量計劃，才能指導(dǎo)項目的實施、做好質(zhì)量控制。項目質(zhì)量計劃，首先確定項目的范圍、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，然后明確關(guān)于中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定、標準，確定可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)要點，并找出能夠確保高效滿足相關(guān)規(guī)定、標準的過程方法。編制質(zhì)量計劃通常采用流程圖、因果分析圖等方法對項目進行分析，確定需要監(jiān)控的關(guān)鍵元素，設(shè)置合理的見證點(W點)、停工待檢點(H點)，并制定質(zhì)量標準。1)流程圖顯示系統(tǒng)各種成分的相互關(guān)系，輔助預(yù)測在何處可能發(fā)生何種質(zhì)量問題，并由此幫助開發(fā)處理的辦法。2)因果分析圖描述相關(guān)的各種原因和子原因如何產(chǎn)生潛在問題或影響，將影響質(zhì)量問題的“人員、設(shè)備、參考資料、方法、環(huán)境”等各方面的原因進行細致的分解，方便地在質(zhì)量計劃中制定相應(yīng)的預(yù)防措施。明確質(zhì)量人員對項目質(zhì)量負責(zé)和各級質(zhì)量管理人員的權(quán)限。戴明環(huán)(又名PDCA循環(huán)法)作為有效的管理工具在質(zhì)量管理中得到廣泛