【新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革策略探究15000字（論文）】

[20]。1.4研究?jī)?nèi)容、思路和方法1.4.1研究?jī)?nèi)容、思路在本文中,應(yīng)用了我國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略投資管理、財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科知識(shí)，對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)提出了較為合理的建議。結(jié)合我國(guó)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，根據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析以及企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)變化的環(huán)境下內(nèi)外部因素的分析，推出了一些觀點(diǎn)。目的是在以后企業(yè)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略變革時(shí)提出合理性的意見，為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略提供新的思路，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革奠定一些理論基礎(chǔ)。本文共分為6章：第一章是對(duì)重要理論的把握以及重要意義角度進(jìn)行,在經(jīng)過檢索和編輯整理一些相關(guān)學(xué)術(shù)文獻(xiàn)后,對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的資料綜述。根據(jù)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的綜述分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在面臨不同環(huán)境和市場(chǎng)下的問題和變革方法。第二章介紹了財(cái)務(wù)管理的定義和內(nèi)涵，列舉了管理理論的發(fā)展歷程財(cái)務(wù)方面。另外，對(duì)新時(shí)期的定義也進(jìn)行了闡述，為我國(guó)企業(yè)在新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的研究奠定了理論基礎(chǔ)。第三章在掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和新時(shí)期的概述和內(nèi)涵的情況下，論述了新時(shí)期和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，指出了新時(shí)期對(duì)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的影響。第四章在理解了新時(shí)代與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系后，指出了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的狀態(tài)和弊病。第五章是針對(duì)第四章提出的財(cái)務(wù)管理的不足指出建議。第六章是對(duì)企業(yè)在改革后產(chǎn)生的影響和效果，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革實(shí)施后，對(duì)其評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境做好理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)。期望能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有益的參考。第七章是結(jié)論與預(yù)測(cè)，對(duì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究結(jié)論展開梳理，客觀的分析研究也存在著一些不足之處，未來將給予改正。1.4.2研究方法1.文獻(xiàn)研究法據(jù)國(guó)內(nèi)外各種有關(guān)關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的各種學(xué)術(shù)理論文獻(xiàn)資料需要進(jìn)行調(diào)查收集整理、剖析、匯總等并認(rèn)真查閱收集整理與其相關(guān)的各種學(xué)術(shù)理論文獻(xiàn)資料,為本文章的研究工作奠定新的學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)研究實(shí)踐基礎(chǔ)。接著根據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)和圖書館里相關(guān)的資料收集來奠定理論基調(diào)。2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法通過分析查看部分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的具體情況，進(jìn)行分析和比較,對(duì)這些企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度建設(shè)進(jìn)行比較系統(tǒng)化、理論化,最終形成改革財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。

第2章企業(yè)財(cái)務(wù)管理及新時(shí)期相關(guān)理論概述2.1新時(shí)期的相關(guān)理論2.1.1新時(shí)期的含義及內(nèi)容新的歷史時(shí)期，特別是在經(jīng)濟(jì)和歷史發(fā)展的新條件下，我將繼續(xù)為開創(chuàng)中國(guó)特色事業(yè)而奮斗這是一個(gè)偉大勝利的新時(shí)代，是一個(gè)全面深入建設(shè)小康社會(huì)、建設(shè)特色社會(huì)主義國(guó)家、建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的歷史時(shí)代。這時(shí)正是我國(guó)實(shí)現(xiàn)偉大中華民族偉大中華復(fù)興綠色中國(guó)夢(mèng)的美好時(shí)代,是中國(guó)逐步創(chuàng)新走向世界和從舞臺(tái)走向中心、為振興人類文明作出貢獻(xiàn)的美好時(shí)代。2.1.2新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況新經(jīng)濟(jì)時(shí)代在對(duì)外為我國(guó)企業(yè)帶來了社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮的基礎(chǔ)同時(shí)也為今后企業(yè)稅收發(fā)展政策改革工作做出了良好鋪墊:1在企業(yè)稅收政策改革方面,新一代時(shí)期的企業(yè)稅收政策發(fā)展和企業(yè)稅收改革工作必須始終堅(jiān)持以社會(huì)公民為人人本,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序公平正義,把改善民生作為出發(fā)點(diǎn)和根本支撐點(diǎn)。要以不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)公平和不斷提高全國(guó)人民基本福祉歷史為鑒,全面認(rèn)真審視現(xiàn)行土地稅制和各財(cái)政方面的相關(guān)政策法規(guī),找出不足和薄弱環(huán)節(jié),作為改革的突破口,另外,必須尊重促進(jìn)社會(huì)公平和國(guó)民福利的原則。我們將通過繼續(xù)努力盡快解決有關(guān)稅收公平和反正義的矛盾和沖突問題。稅收制度的不斷革新和國(guó)家稅收政策的持續(xù)改革,將能夠繼續(xù)更好滿足我國(guó)人民對(duì)創(chuàng)造日益增長(zhǎng)的健康美好生活的迫切需要,貫穿國(guó)家稅收制度和國(guó)家稅收政策的各個(gè)方面和整個(gè)實(shí)施過程。2.在深化營(yíng)商政策環(huán)境改革方面,目的主要是加快推進(jìn)地方政府職能的深刻結(jié)構(gòu)變化,使資本市場(chǎng)在政府資源配置中充分發(fā)揮新的決定性主導(dǎo)作用,更好地充分發(fā)揮地方政府運(yùn)行宏觀控制的主導(dǎo)作用。近年來,我們牢牢抓住了簡(jiǎn)政放權(quán)改革這一牛鼻子,在促進(jìn)創(chuàng)新、穩(wěn)定成長(zhǎng)、保障就業(yè)方面發(fā)揮了重要作用。3.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國(guó)商業(yè)模式應(yīng)該是以中國(guó)企業(yè)管理文化建設(shè)為基本中心的三維商業(yè)結(jié)構(gòu),即以中國(guó)企業(yè)管理文化建設(shè)為基本核心,以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為基本導(dǎo)向,以企業(yè)市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)為基本導(dǎo)向,以企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)為核心動(dòng)力,以經(jīng)營(yíng)單元企業(yè)管理模式為基本特征,以專業(yè)人才培養(yǎng)吸收利用為主要手段、以最終追求社會(huì)利益平衡為最終目標(biāo),以最終造福中國(guó)社會(huì)大眾為企業(yè)己任。企業(yè)管理文化、市場(chǎng)、技術(shù)、管理、人才等等構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理模式的基本管理水平。企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理模式的三維水平結(jié)構(gòu)由現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理模式的基本三維水平關(guān)系構(gòu)成。2.1.3新時(shí)期與舊時(shí)期的不同新時(shí)期自改革開放開始就指出了中國(guó)社會(huì)的重要矛盾。這不是小事。這再次顯示了我們對(duì)中國(guó)時(shí)期整體宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新角度判斷。新的一個(gè)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和新的社會(huì)主義發(fā)展戰(zhàn)略方向也正是基于這個(gè)。探索中國(guó)特色主義的方式不同。舊時(shí)期是一個(gè)摸著石頭過河,不斷完善的求知過程,而新時(shí)期從十九大宣布以來就有一個(gè)高度完善的設(shè)計(jì)。群眾基礎(chǔ)的深度和廣度不同。在舊時(shí)期的進(jìn)程中人們的爭(zhēng)議不斷,而新時(shí)期得到了人們的一致認(rèn)可,適應(yīng)民氣,理解人們的確實(shí)感受。背景和形成原因不同。在特定的國(guó)際歷史環(huán)境條件下,舊時(shí)期改革是被迫的,而新發(fā)展時(shí)期正恰恰處在推動(dòng)我國(guó)改革事業(yè)一日千里的關(guān)鍵時(shí)期,是我們事業(yè)實(shí)現(xiàn)黨和中華民族偉大中華復(fù)興的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,新時(shí)期在舊時(shí)期之后慢慢的走向成熟。2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論2.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念及內(nèi)容財(cái)務(wù)管理，既組織管理企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),處理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)關(guān)系的企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作。安排組織各種財(cái)務(wù)工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)涵包括：1.財(cái)務(wù)管理。企業(yè)通過籌集的公司資金資本可行性劃分表現(xiàn)為兩種獲取方法:第一,企業(yè)的公司股權(quán)資本可以通過多種方式進(jìn)行獲得;第二,企業(yè)的公司債務(wù)現(xiàn)金資本一般可以同時(shí)通過向商業(yè)銀行借款、發(fā)行質(zhì)押債券、應(yīng)付賬款等多種方式進(jìn)行獲得。2投資風(fēng)險(xiǎn)管理。為收回現(xiàn)金和取得收入而流出的現(xiàn)金。3.營(yíng)運(yùn)中的資金成本管理(1)通過保持企業(yè)現(xiàn)金成本平衡(2)通過加強(qiáng)產(chǎn)品庫(kù)存和企業(yè)應(yīng)收帳務(wù)賬款綜合管理,提升營(yíng)運(yùn)基金綜合利用效率(3)通過研究制定企業(yè)成本管理預(yù)算和分期定額,降低消耗,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率,節(jié)約各種費(fèi)用。4利潤(rùn)分配政策管理(1)研究確定合理的成本分配利潤(rùn)政策(2)研究正確處理各種成本財(cái)務(wù)分配關(guān)系。2.2.2財(cái)務(wù)管理的特征1.目標(biāo)是使公司更有效率。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的主要目標(biāo)之一，就是不斷擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和工作深度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的生產(chǎn)成本，使整個(gè)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.重點(diǎn)是金融監(jiān)管的細(xì)節(jié)和擴(kuò)展。在財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)下，制定了“計(jì)劃-控制”的預(yù)算，計(jì)劃通過了計(jì)劃，預(yù)算由生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)混合成，規(guī)則圍繞企業(yè)利益劃分為協(xié)作，大公司管理的靈活性和能力。3.它是基于“三個(gè)過渡”。財(cái)務(wù)能力從會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)商管理，從財(cái)務(wù)工作的事后轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴膭?dòng)態(tài)管理，從制度性金融到服務(wù)型金融的轉(zhuǎn)變。4.有科學(xué)的控制工具和機(jī)構(gòu)。通過建立嚴(yán)格而現(xiàn)實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)察專員機(jī)制，對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)從人事管理向法治管理的轉(zhuǎn)變。2.2.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論的演變企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)理論的不斷演變主要還是來自西方經(jīng)濟(jì)理論的不斷發(fā)展,作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,財(cái)務(wù)管理始于19世紀(jì)末。財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)理論的不斷演變經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)期：第一時(shí)期階段:19世紀(jì)末至20世紀(jì)初的財(cái)政資金開始籌集和進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。主要以集資和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主,服務(wù)于企業(yè)集資。第二時(shí)代階段:20世紀(jì)30年代初,進(jìn)入內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理階段。人們開始理解財(cái)務(wù)管理問題。只籌集資金是不可能的。需要從一下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)出發(fā),控制一下企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支,財(cái)務(wù)管理的理論就向資金的內(nèi)部轉(zhuǎn)移。第三時(shí)代階段:上世紀(jì)40年代末期到50年代初,企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)開始將主要注意力開始轉(zhuǎn)向企業(yè)現(xiàn)金流狀況分析以及開始圍繞內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而對(duì)企業(yè)中的現(xiàn)金流進(jìn)行計(jì)劃、控制和制定資本流動(dòng)預(yù)算。第四時(shí)代階段:發(fā)展情況至50年代中期,人們逐漸開始高度重視企業(yè)資本資產(chǎn)預(yù)算和企業(yè)資金的實(shí)際時(shí)間使用價(jià)值,發(fā)展了企業(yè)資本資產(chǎn)投資管理項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本方法和評(píng)價(jià)技術(shù),強(qiáng)調(diào)了在企業(yè)內(nèi)部的合理有效資源配置。財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)和職務(wù)權(quán)力范圍得到了逐步擴(kuò)大,企業(yè)的所有資金都可以用于投資和管理。第五年代階段:20世紀(jì)50年代末，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開始將注意力現(xiàn)金流出和走向。第四階段：情況至50年代中期，人們開始關(guān)注資本預(yù)算和資金的時(shí)間價(jià)值，拓展了資本投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的方法和技術(shù)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的合理有效配置。財(cái)務(wù)的職責(zé)和權(quán)力得到了擴(kuò)大，企業(yè)的所有資金都可以用于投資和管理。第五階段:20世紀(jì)50年代末，財(cái)務(wù)管理提倡對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，因?yàn)橛辛穗娔X的出現(xiàn)，以前不能計(jì)算的模型也逐漸能夠解決，財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、控制等方式得到了廣泛的應(yīng)用。第六階段：現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。人們開發(fā)了財(cái)務(wù)決策計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。第3章新時(shí)期與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系3.1新時(shí)期與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系3.1.1新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力逐步現(xiàn)代化。隨著新信息時(shí)代的不斷到來,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步的向信息化靠攏，其是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。例如:mis(財(cái)務(wù)管理決策信息查詢系統(tǒng))將每一個(gè)季度財(cái)務(wù)和日常財(cái)務(wù)計(jì)劃按照企業(yè)相應(yīng)的管理原則及時(shí)進(jìn)行管理數(shù)字化,并直接存入企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),以便員工利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策信息查詢系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行日常管理決策和財(cái)務(wù)應(yīng)用，為非常規(guī)的一般財(cái)務(wù)管理決策工作提供了大量數(shù)據(jù),當(dāng)然,有很多專業(yè)技術(shù)人還可以將其應(yīng)用擴(kuò)大到日常財(cái)務(wù)管理中。于實(shí)踐。這樣就可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加嚴(yán)密,能夠有效排除大量或部分財(cái)務(wù)干擾,遷出具有隨機(jī)性的財(cái)務(wù)管理,同時(shí)也為非常規(guī)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策過程提供了大量數(shù)據(jù)。當(dāng)然,還有很多信息技術(shù)也還是可以將其應(yīng)用擴(kuò)大到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中。2.企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)象管理要求目標(biāo)企業(yè)具有多個(gè)財(cái)務(wù)對(duì)象,新時(shí)期企業(yè)注重人,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)排斥職工利益,企業(yè)要生存和發(fā)展,必須依靠職工的創(chuàng)新工作。工人的工作不再是重復(fù)性的工作。新經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國(guó)企業(yè)也必須把"職工利益最大化"目標(biāo)納入整體財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo),新經(jīng)濟(jì)時(shí)期制定企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作是我國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和新時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要發(fā)展,其目標(biāo)更多種多樣，先從利潤(rùn)獲得多元轉(zhuǎn)變。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象具有交錯(cuò)性。舊時(shí)期，企業(yè)管理有明確的職責(zé)與分工，新時(shí)期進(jìn)一步細(xì)化，就更要求要強(qiáng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)和知識(shí)共享。因此,在新技術(shù)時(shí)期,要盡快跟上現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)潮流，財(cái)務(wù)人員可以在企業(yè)的各個(gè)部門之間相互滲透，財(cái)務(wù)管理不僅僅是資金服務(wù)的專有活動(dòng),企業(yè)作為一個(gè)整體,要考慮到與其他供應(yīng)商的關(guān)系,兼顧客戶的利益。交叉管理不僅可以充分挖掘企業(yè)的財(cái)務(wù)潛力,還可以充分利用本單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。第4章企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)狀及存在的問題分析4.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)現(xiàn)狀及問題企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有把握的監(jiān)察和把握失控度，也就是把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為基礎(chǔ)，然后逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在國(guó)家公布財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)的引導(dǎo)下，依法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。只有依法，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理、核算等各項(xiàng)工作的良好發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，再加上市場(chǎng)之間的反復(fù)變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)對(duì)企業(yè)員工既領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念概括為以下幾個(gè)方面：1.傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)固化，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。2.部分企業(yè)管理體制不完善，領(lǐng)導(dǎo)集中觀念嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)。3.管理理念混亂，即使引進(jìn)設(shè)備和信息系統(tǒng)，也難以發(fā)揮其作用，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念仍需進(jìn)一步創(chuàng)新。4.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制和能力現(xiàn)狀及問題4.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀我們正由于處在新發(fā)展時(shí)期的歷史背景下,社會(huì)主義農(nóng)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了快速健康發(fā)展,我國(guó)也逐漸建立完善了新的社會(huì)主義農(nóng)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制。家喻戶曉,企業(yè)管理作為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可或或缺少的一部分,國(guó)家也給予了豐富優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)上的支持。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制現(xiàn)狀主要分為以下幾個(gè)方面:1.其現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制與新經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)比較滯后,傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制不能真正從容應(yīng)對(duì)當(dāng)今的我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所出現(xiàn)的諸多問題,那么以后出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率也就不斷提高加大,不僅有助于影響企業(yè)以后的業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。2.發(fā)展戰(zhàn)略方向不明確,忽視自身基礎(chǔ)條件和競(jìng)爭(zhēng)能力,盲目過于追求當(dāng)前熱門龍頭行業(yè),缺乏對(duì)龍頭企業(yè)自身市場(chǎng)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整體規(guī)劃。4.2.2資金籌集能力現(xiàn)狀通過各企業(yè)的整體發(fā)展，各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理離不開現(xiàn)金的集約?，F(xiàn)金流貫穿企業(yè)各方面。目前企業(yè)管理中的集權(quán)和分權(quán)是對(duì)立統(tǒng)一的，財(cái)政大權(quán)一定是不分散的?，F(xiàn)代企業(yè)尚未建立起高度集中的資金管理體制。當(dāng)前企業(yè)資金籌集能力現(xiàn)狀有：1.財(cái)務(wù)資金的調(diào)度缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，導(dǎo)致了企業(yè)存在資金短缺和籌集能力較差。2.從外部環(huán)境來言，我國(guó)已經(jīng)為部分企業(yè)建立了多元化、獨(dú)立的融資體系，但目前的金融體系很難與很多企業(yè)相匹配，大型金融機(jī)構(gòu)的信貸和擔(dān)保條件要求較高，資金時(shí)間匹配也不充裕，使得各企業(yè)籌集資金能力困難，不利于財(cái)務(wù)管理開展工作。3.經(jīng)營(yíng)者的融資能力取決于經(jīng)營(yíng)者的管理能力，經(jīng)營(yíng)者的信用和風(fēng)險(xiǎn)能力不高。4.2.3投放資金能力現(xiàn)狀企業(yè)如果有了較好的資金籌資能力，就要考慮資金投放項(xiàng)目問題。當(dāng)前，企業(yè)投放資金能力主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)投資資金存在盲目性。基本看到那個(gè)產(chǎn)業(yè)較為熱門就投資哪個(gè)企業(yè)。沒有采用科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研和方法，容易造成投資風(fēng)險(xiǎn)等問題。2.對(duì)資金利用程度不夠，多數(shù)企業(yè)在前期投資固定資產(chǎn)，將結(jié)果在企業(yè)發(fā)展需要資金的時(shí)候沒有資金可用。4.2.4資金運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部控制問題傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的傳統(tǒng)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)方面，存在的主要問題是資本金比重大、應(yīng)收賬款多、壞賬多、死賬現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這樣就限制了企業(yè)資金的合理利用。伴隨這企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)問題，內(nèi)部控制問題也逐漸顯現(xiàn)出來。會(huì)計(jì)控制要求資產(chǎn)安全，會(huì)計(jì)信息可靠，財(cái)務(wù)活動(dòng)合法。管理控制主要是對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合理組織實(shí)施和企業(yè)決策執(zhí)行過程的有效控制,它可以促進(jìn)一個(gè)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織活動(dòng)管理效率的同步提高,促進(jìn)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)企業(yè)目前缺乏事前控制、事中控制和事后控制的能力。更有些大型企業(yè)對(duì)如何建立內(nèi)部安全控制的管理重要性一直沒能真正得到企業(yè)足夠的高度重視,沒有優(yōu)秀的內(nèi)部控制管理環(huán)境,內(nèi)部安全控制管理制度建設(shè)有很多缺口等就使得這些企業(yè)在正確執(zhí)行內(nèi)部管理控制時(shí)面在執(zhí)行上的力度不夠。此外,一些中小企業(yè)還存在這種家族式管理,財(cái)務(wù)管理信息不流通,存在多個(gè)責(zé)任人一起管理,責(zé)任不明,降低了企業(yè)整體的積極性,財(cái)務(wù)管控沒有起到有效的作用。4.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)化與專業(yè)化水平的現(xiàn)狀及問題當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是以早期財(cái)務(wù)知識(shí)培養(yǎng)的出來的，雖然在這些早期人員中他們的經(jīng)驗(yàn)充足，但其中可能沒有更高的知識(shí)水平的人。一方面就是隨著新時(shí)期新辦企業(yè)不斷的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員較少，得不到及時(shí)的更新。原有的財(cái)務(wù)管理人員能夠較好的遵守相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，這種管理方法能夠有效降低財(cái)務(wù)工作的出錯(cuò)率，但他們對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化具有一定滯后性，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性不足。老員工固然有經(jīng)驗(yàn)，但一個(gè)人處理許多單位的賬，在時(shí)間上不能夠給予保證。另一方面則是會(huì)計(jì)人員自身的問題，許多管理人員沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的培訓(xùn)、相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的教育。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)不充分，依法管理薄弱，綜合素質(zhì)水平低，會(huì)計(jì)記錄不清，經(jīng)常出現(xiàn)“混賬”、“往來賬”等情況，審計(jì)核算混亂，對(duì)會(huì)計(jì)核算要求低，財(cái)務(wù)工作紀(jì)律不嚴(yán)，包括會(huì)計(jì)核算不及時(shí)，甚至記錄不清等，都對(duì)事業(yè)產(chǎn)生了非常不利的影響。第5章新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革策略及對(duì)策5.1企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念通過對(duì)前一章的理解，企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革中起著重要的作用。下到中小型企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)，上到國(guó)有大型企業(yè)，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)管理變革時(shí)，要積極更新自己的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)。特別是新的時(shí)期面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)換期。一方面在對(duì)于中小企業(yè)管理者及工作人員來言，要意識(shí)中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的高度重視，要提高自身的財(cái)務(wù)管理服務(wù)意識(shí)，以人為本，要清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，是全公司甚至是全社會(huì)大家共同的責(zé)任。要積極的接受企業(yè)財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)，給予對(duì)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，還要使自身在綜合素質(zhì)、工作能力、技能等各方面符合新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的需要。在完成自己的本職工作的同時(shí)試著為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展提出合理有效、科學(xué)的發(fā)展建議。另一方面，要高度重視大中型財(cái)務(wù)管理和國(guó)有企業(yè)職工對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識(shí)、資金投放認(rèn)識(shí)、運(yùn)營(yíng)資金認(rèn)識(shí)、理財(cái)認(rèn)識(shí)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把控社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。關(guān)注當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)，審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。在國(guó)有及大中型企業(yè)中，每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都要有一種大局觀的意識(shí)，顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，把握新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，利用國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)政策來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)投放發(fā)展提出發(fā)展對(duì)策。5.2改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中不可缺少的一環(huán)。滲透與企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括財(cái)務(wù)投放、資金管理、發(fā)展決策等各個(gè)方面。一方面要遵守合理的財(cái)務(wù)管理原則，總結(jié)新時(shí)期企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。另一方面，結(jié)合自己的發(fā)展方向選擇合適的管理體系顯得尤為重要。在網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的時(shí)代，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和專業(yè)會(huì)計(jì)軟件對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)管理，利用會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)外包提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。5.3提高企財(cái)務(wù)業(yè)管理能力5.3.1提高資金融資能力通過了解企業(yè)在資金營(yíng)運(yùn)和籌集方面存在的問題，要在當(dāng)前的金融背景下，積極擴(kuò)展自己的融資渠道，提高融資能力一方面我就要先牢固樹立自己企業(yè)財(cái)務(wù)融資的基本風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí),加強(qiáng)自己企業(yè)財(cái)務(wù)資金調(diào)度的工作規(guī)范性,制定金融行業(yè)信用向?qū)Ш拖嚓P(guān)行業(yè)信用準(zhǔn)則,對(duì)融資擔(dān)保服務(wù)機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)信用狀況評(píng)級(jí)和業(yè)務(wù)績(jī)效考核,確定資金配置。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小僚機(jī)企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，再融資過程前要先對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃上進(jìn)行厲害分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目的具體內(nèi)容，實(shí)事求是，考慮適合自己的融資方式?？梢酝ㄟ^發(fā)行優(yōu)先股、銀行信貸、融資租賃、或開發(fā)項(xiàng)目吸引民間投資。另一方面，政府要求擔(dān)保機(jī)構(gòu)加大擔(dān)保力度，企業(yè)融資擔(dān)保呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)、低收益、高社會(huì)優(yōu)勢(shì)、低利潤(rùn)的特點(diǎn)，應(yīng)加大金融支持力度。大型金融機(jī)構(gòu)要降低對(duì)企業(yè)放貸的條件，經(jīng)營(yíng)者可以依據(jù)一定比例的資金，對(duì)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)償，降低金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，著是更要企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者的自身水平。要提高企業(yè)管理者的管理水平，就要進(jìn)行宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等職業(yè)培訓(xùn)。5.3.2提高資金投放和資金營(yíng)運(yùn)能力一是要避免企業(yè)資產(chǎn)盲目投資。我國(guó)有很多企業(yè)集經(jīng)營(yíng)與管理于一身。所以,積極引導(dǎo)企業(yè),使之公司化,進(jìn)行改造,優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。建立董事會(huì)制度，促進(jìn)企業(yè)投資決策科學(xué)化，進(jìn)行多方面投資。二是要加強(qiáng)閑置資金的利用度。如在貨幣資金的使用周轉(zhuǎn)上可以用時(shí)間差來增強(qiáng)資金的實(shí)用程度，積極參與國(guó)際金融市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)投資。在嚴(yán)格保證外資企業(yè)最低國(guó)際資本流動(dòng)需求的實(shí)際條件下,應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)際貨幣投資商品化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,積極開展貨幣商品化的經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng),參加國(guó)際金融市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)投資。最后,在企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)控制方面,要完善內(nèi)部控制。1.針對(duì)會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行把握,降低企業(yè)壞賬發(fā)生的幾率。會(huì)計(jì)信息合法記錄作為質(zhì)量安全控制的基本管理要求之一也就是嚴(yán)格要求保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的合法記載性和及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性的合法性。建立實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任管理制度會(huì)計(jì)人員按照崗位工作責(zé)任制,實(shí)行會(huì)計(jì)崗位管理會(huì)計(jì)人員按照崗位責(zé)任科學(xué)設(shè)置職責(zé)合理分工,建立原有崗崗職責(zé)分離與建立沒有崗位限制的會(huì)計(jì)工作職責(zé)關(guān)系,經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算交易一經(jīng)規(guī)定停止不得發(fā)生,所有主要用于管理記錄基本企業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算交易的基本會(huì)計(jì)核算文件中各項(xiàng)均應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，防止以后出現(xiàn)遺漏、泄露現(xiàn)象。并出現(xiàn)一些缺點(diǎn)。2.加強(qiáng)企業(yè)在事前、工作中、事后控制方面的重視度。構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境。關(guān)于公司的管理結(jié)構(gòu),董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和會(huì)計(jì)層必須形成權(quán)利分配、激勵(lì)約束、權(quán)利控制的關(guān)系,實(shí)施各種管理。5.4提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)4.4.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)化水平提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)要從企業(yè)人力資源管理部門出發(fā)，制定并更新企業(yè)工作制度，結(jié)合自身企業(yè)的真實(shí)情況，制定企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，將原有的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一測(cè)評(píng)，對(duì)于各個(gè)部門的工作考取相應(yīng)的從業(yè)資格證書。還要從企業(yè)文化建設(shè)角度出發(fā)，引入精細(xì)化管理，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。推進(jìn)和堅(jiān)持深入開展企業(yè)管理文化價(jià)值管理模式創(chuàng)新,培育一種與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)文化價(jià)值觀,企業(yè)文化價(jià)值觀建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理文化的內(nèi)在本質(zhì)表現(xiàn)，新時(shí)期的每個(gè)企業(yè)都要有各自的企業(yè)文化，敦促企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在提高自己專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)學(xué)習(xí)公司文化新知識(shí)和新理念，擴(kuò)大自己的眼界，抓住企業(yè)新時(shí)期發(fā)展的機(jī)遇。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)要注意財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)需求，如學(xué)習(xí)需求、生活需求、心理需求等，尊重員工個(gè)性，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工協(xié)同管理。第6章新時(shí)期企業(yè)變革帶來的影響6.1新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)內(nèi)影響企業(yè)是依法設(shè)立、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的一種經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)的創(chuàng)立就是為了利潤(rùn)最大化，企業(yè)的根本宗旨就是利益。新時(shí)期企業(yè)經(jīng)歷了一系列的改革就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盈利是以良好的財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)的?，F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行了針對(duì)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理的改革所帶來的內(nèi)部影響具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在企業(yè)管理意識(shí)和人員綜合素質(zhì)方面，眾多企業(yè)改變了以往的粗放式管理結(jié)構(gòu)，實(shí)行精細(xì)化管理，信息透明度高，許多管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值化的認(rèn)識(shí)，使管理人員的專業(yè)化意識(shí)進(jìn)一步提高，每個(gè)人的責(zé)任分工明確，提高了企業(yè)整體的積極性。在資金籌集方面，企業(yè)資金短缺出現(xiàn)的次數(shù)相對(duì)較少，可以保障再生產(chǎn)進(jìn)行，是資金的運(yùn)營(yíng)更加流暢，在資產(chǎn)良性循環(huán)下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，建立和推行了個(gè)多企業(yè)多元化、獨(dú)立的融資體系。隨著企業(yè)管理者管理能力的提高，企業(yè)的資金籌集能力也大大加強(qiáng)。資金提高投放績(jī)效方面，降低了自己盲目投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)自有資金的綜合利用率大幅提高,不少中小企業(yè)沒有資金盲目投資固定資產(chǎn)。在我們公司快速發(fā)展的整個(gè)過程中，他們?nèi)匀挥兄苻D(zhuǎn)的儲(chǔ)備資金。在資本交易和內(nèi)部控制方面，企業(yè)的應(yīng)收賬款能夠及時(shí)收回，存貨管理不再混亂。在成本方面有更有效的控制系統(tǒng)，事前、事情中、事后控制能力逐漸增強(qiáng)。從另方面說，在建設(shè)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督安全機(jī)制和對(duì)企業(yè)進(jìn)行文化滲透后，財(cái)務(wù)管理人員的工作效率得到了提升，人們對(duì)公司文化形成了特有的價(jià)值觀，有利于加強(qiáng)每個(gè)人的主人翁意識(shí)，眾人一心，一起建設(shè)美好的公司文化環(huán)境。6.2新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革對(duì)外影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)在進(jìn)行改革之后，有利于在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下突出重圍，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。社會(huì)上的資金流動(dòng)頻繁，就業(yè)機(jī)會(huì)增多，有利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的周期性又會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)更要大量的籌集資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，兩者相輔相成。但是不乏會(huì)對(duì)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。2.文化建設(shè)創(chuàng)造全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好環(huán)境。社會(huì)直接經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)文化的快速穩(wěn)步發(fā)展由經(jīng)濟(jì)社會(huì)直接經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)社會(huì)文化的趨勢(shì)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任感會(huì)大大加強(qiáng)，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任的概念相違背，但企業(yè)會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)和利益，并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，這使其具有一致性。3.企業(yè)利益集團(tuán)之間的關(guān)系。良好的企業(yè)管理變革將會(huì)加強(qiáng)各企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)合作。有利于各企業(yè)之間合作共贏，創(chuàng)作的更大的利潤(rùn)和利益，為國(guó)家的國(guó)民生產(chǎn)總值做出貢獻(xiàn)。第7章結(jié)論與展望7.1研究結(jié)論在新時(shí)期企業(yè)深化體制改革，財(cái)務(wù)管理在眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展中起著不可或缺的作用。盡管強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)過幾十多年的發(fā)展，但隨著新時(shí)期內(nèi)外部環(huán)境及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的變化，存在著一定的問題。所以，對(duì)其財(cái)務(wù)管理完善和優(yōu)化進(jìn)行了研究，得到了如下的研究結(jié)論：通過對(duì)當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀展開了研究，具體表現(xiàn)在：企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)滯后，無法跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化；財(cái)務(wù)管理體制混亂，只能按照上面轉(zhuǎn)達(dá)的命令操作，創(chuàng)新性不足，存在粗放式經(jīng)營(yíng)模式和多頭管理，個(gè)別中小企業(yè)存在短視行為；財(cái)務(wù)管理能力需要提升，資金籌集和營(yíng)運(yùn)內(nèi)部控制能力差；企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)不高。結(jié)合當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的癥狀，有針對(duì)的提出合理的建議。具體表現(xiàn)在：更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，通過了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家發(fā)行的各種經(jīng)濟(jì)政策和優(yōu)惠政策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)有一個(gè)全新的、全面的把控；改變財(cái)務(wù)管理體制，結(jié)合各企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和安全機(jī)制，開展企業(yè)文化；提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，確立企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，縮小企業(yè)負(fù)債規(guī)模，通過發(fā)行優(yōu)先股、利用信托機(jī)構(gòu)等增加自己的籌集資金的能力，建立以企業(yè)價(jià)值鏈為導(dǎo)向的模式，降低營(yíng)運(yùn)資金的比周，提高資金的使用效率；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，企業(yè)出資人員考取相應(yīng)的從業(yè)資格證書，實(shí)行“重管理，多核算”的模式，采用精細(xì)化管理，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念和公司文化，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作。7.2研究展望本文自始至終圍繞著“財(cái)務(wù)管理”的主題，在研究文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革工程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)。并集合相關(guān)學(xué)者的觀點(diǎn)研究，運(yùn)用了文獻(xiàn)綜述法等一系列的方法，但其中還有很多不足，如沒有運(yùn)用案例分析法這一優(yōu)秀的方法具體分析某一企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中出現(xiàn)的問題和改革的挑戰(zhàn)。也沒有進(jìn)行大范圍的問卷調(diào)查。再參考本文的同時(shí)，由于作者所處的環(huán)境有限，自身的理論欠缺對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域知識(shí)相對(duì)不足。對(duì)于尋求財(cái)務(wù)管理的改革的方法還有待提高。新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題和變革方法是難以面面俱到的。作者希望在以后的日子里不斷提升自己的知識(shí)水平，將理論不斷地應(yīng)用到實(shí)踐工作中去。希望通過本文，能夠引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家、學(xué)者的注意。參考文獻(xiàn)[1]YuxuanL