項(xiàng)目進(jìn)度管理講義

第七章工程進(jìn)度管理精選ppt7.1工程進(jìn)度管理概述7.2工程活動(dòng)定義7.3工程活動(dòng)排序7.4工程活動(dòng)資源需求估計(jì)7.5工程活動(dòng)歷時(shí)估算7.6工程進(jìn)度方案編制7.7工程進(jìn)度控制精選ppt7.1工程進(jìn)度管理概述7.11工程進(jìn)度管理的含義7.12工程進(jìn)度管理的內(nèi)容7.13工程進(jìn)度管理的干擾因素及因素分析精選ppt7.11工程進(jìn)度管理的含義一、含義：指在工程的進(jìn)展過(guò)程中，為了確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，對(duì)工程活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過(guò)程與本錢(qián)管理和質(zhì)量管理的關(guān)系：三者互相協(xié)調(diào)，相輔相成，確保能夠準(zhǔn)時(shí)、合理地安排資源，節(jié)約本錢(qián)，提高工程的完工質(zhì)量。精選ppt7.12工程進(jìn)度管理的內(nèi)容工程管理的主要過(guò)程：項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度方案進(jìn)度控制詳細(xì)定義WBS的活動(dòng)，確保完成理解確定WBS中活動(dòng)的依賴(lài)關(guān)系利用各種信息估計(jì)活動(dòng)歷時(shí)確定每個(gè)活動(dòng)的開(kāi)始和完成時(shí)間對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)行控制精選ppt二、工程進(jìn)度管理周期：大致分為四個(gè)階段：編制方案----實(shí)施方案----檢查與調(diào)整方案----分析和總結(jié)工程進(jìn)度管理是一種循環(huán)的例行活動(dòng)精選ppt三、工程進(jìn)度管理的干擾因素及因素分析〔一〕干擾因素：影響工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括：1、人的因素2、材料、設(shè)備的因素3、方法、工藝的因素4、資金因素5、環(huán)境因素精選ppt〔二〕因素分析1、錯(cuò)誤估計(jì)了工程實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的條件2、盲目確定工期目標(biāo)3、工期方案方面的缺乏4、工程參加者的工作失誤5、不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生精選ppt

7.2工程活動(dòng)定義

7.2.1工程活動(dòng)定義的概念7.22工程活動(dòng)定義的輸入依據(jù)7.23工程活動(dòng)定義的工具和技術(shù)7.24工程活動(dòng)定義的輸出結(jié)果精選ppt

7.2.1工程活動(dòng)定義的概念一、工程活動(dòng)定義的概念是指確定為完成工程目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有具體活動(dòng)的一項(xiàng)任務(wù)。該任務(wù)的目標(biāo)是確保工程團(tuán)隊(duì)對(duì)工程范圍規(guī)定的所有活動(dòng)有一個(gè)完整、具體的理解。精選ppt7.22工程活動(dòng)定義的輸入依據(jù)包括的內(nèi)容：1、工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕-----是活動(dòng)定義的最根本的依據(jù)。其主要思想是將一個(gè)工程整體分解成易于管理、控制的假設(shè)干個(gè)子工程或工作任務(wù)2、范圍說(shuō)明----是活動(dòng)定義的根本依據(jù)。指在活動(dòng)定義期間，必須明確考慮其中所列入的工程合理性和工程目標(biāo)的說(shuō)明精選ppt3、歷史信息：包括工程前期工作的實(shí)際執(zhí)行情況，工程組織過(guò)去開(kāi)支的類(lèi)似工程的例子。查找的來(lái)源：工程檔案、行業(yè)渠道、團(tuán)隊(duì)成員4、約束條件：5、假設(shè)條件精選ppt三、工程活動(dòng)定義的工具和技術(shù)〔一〕分解活動(dòng)是指將主要的工程可交付物細(xì)分為更小的、更易于管理的單元，直到可交付物細(xì)分到足以用來(lái)支持未來(lái)的工程活動(dòng)。精選ppt主要包括：〔1〕確定工程的主要元素：工程的可交付物和工程管理的主要內(nèi)容〔2〕確定在每個(gè)詳細(xì)元素的層次上能否編制出恰當(dāng)?shù)馁M(fèi)用和歷時(shí)估算：〔3〕確定可交付物的組成元素；〔4〕核實(shí)分解的正確性。精選ppt〔二〕模板法：使用已經(jīng)完成的類(lèi)似工程的活動(dòng)清單或局部活動(dòng)清單，作為一個(gè)新工程的活動(dòng)定義的模板，根據(jù)新工程的實(shí)際情況，在模板上調(diào)整工程活動(dòng)，從而定義出新工程的所有活動(dòng)精選ppt四、工程活動(dòng)定義的輸出結(jié)果：1、輔助性說(shuō)明2、活動(dòng)清單3、更新工作分解結(jié)構(gòu)精選ppt7.3工程活動(dòng)排序7.3.1工程活動(dòng)排序的概念7.3.2工程活動(dòng)排序的輸入依據(jù)7.33工程活動(dòng)排序的工具和技術(shù)精選ppt7.3.1工程活動(dòng)排序的概念一、含義：對(duì)活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，然后確定各活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系，并形成文檔。精選ppt7.3.2工程活動(dòng)排序的輸入依據(jù)1、活動(dòng)的清單----是活動(dòng)定義的主要輸出，也是活動(dòng)排序的主要輸入，是進(jìn)行活動(dòng)排序過(guò)程的根底2、產(chǎn)品描述----是開(kāi)展工程活動(dòng)的結(jié)果。3、各活動(dòng)之間的關(guān)系4、其他約束條件與假定---是管理過(guò)程所必需的。精選ppt3、各活動(dòng)之間的關(guān)系：〔1〕強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系----所做工作中固有的依賴(lài)關(guān)系?！?〕可自由處理關(guān)系----由工程對(duì)外確定的依賴(lài)關(guān)系精選ppt7.33工程活動(dòng)排序的工具和技術(shù)工具：1、箭線圖法2、前導(dǎo)圖法3、條件圖法4、網(wǎng)絡(luò)模板精選ppt1、結(jié)束-----開(kāi)始(最常用)ABA活動(dòng)必須結(jié)束，然后B活動(dòng)才能開(kāi)始2、AB開(kāi)始-----開(kāi)始B活動(dòng)開(kāi)始前A活動(dòng)必須開(kāi)始精選ppt3、結(jié)束----結(jié)束:A活動(dòng)結(jié)束前，B活動(dòng)必須結(jié)束AB4、開(kāi)始-----結(jié)束：B活動(dòng)結(jié)束前，A活動(dòng)必須開(kāi)始〔很少使用〕AB精選ppt活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)B完成-開(kāi)始〔FS〕開(kāi)始-開(kāi)始〔SS〕完成-完成〔FF〕活動(dòng)A活動(dòng)B滯后〔Lag〕2天活動(dòng)A完成2天后，活動(dòng)B才能開(kāi)始活動(dòng)A活動(dòng)B提前〔Leading〕-2天活動(dòng)A完成2天前，活動(dòng)B就開(kāi)始精選ppt1、箭線圖：〔1〕活動(dòng)：工程過(guò)程中的工作單元〔2〕事件〔節(jié)點(diǎn)〕：用圓圈表示工作的開(kāi)始、結(jié)束關(guān)系-----為節(jié)點(diǎn)精選pptA、事件用0表示，圈中的數(shù)字為整數(shù)，同一網(wǎng)絡(luò)圖不能用同一個(gè)數(shù)字B、每個(gè)工作都有兩個(gè)事件：一個(gè)起點(diǎn)事件、一個(gè)終點(diǎn)事件C、箭尾的號(hào)碼要小于箭頭的號(hào)碼12工作名稱(chēng)持續(xù)時(shí)間活動(dòng)開(kāi)始活動(dòng)結(jié)束A2精選ppt活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)C活動(dòng)D活動(dòng)E活動(dòng)F1、單代號(hào)、AON2、清楚表達(dá)4種邏輯關(guān)系3、信息量大開(kāi)始結(jié)束精選ppt3、線路：指網(wǎng)絡(luò)圖中從原始事件沿箭桿的方向連續(xù)通過(guò)一系列箭線和事件，最后到達(dá)結(jié)束時(shí)間所經(jīng)過(guò)的通路?！?〕線路時(shí)間：是指完成某條線路的全部工作所必需的總持續(xù)時(shí)間〔2〕關(guān)鍵線路：是指線路時(shí)間最長(zhǎng)的線路〔3〕非關(guān)鍵線路：是指線路時(shí)間不是最長(zhǎng)的線路〔4〕一張網(wǎng)絡(luò)圖上關(guān)鍵線路至少有一條精選ppt1234561123333ADBCEFGH1精選ppt準(zhǔn)備箭線圖：對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)，應(yīng)考慮下面三個(gè)問(wèn)題：1、該工程可以開(kāi)始之前，哪些活動(dòng)必須完成2、哪些活動(dòng)與該活動(dòng)可以同時(shí)進(jìn)行3、哪些活動(dòng)只有在該活動(dòng)完成之后才能開(kāi)始精選ppt在繪制箭線圖時(shí)，要注意以下的規(guī)那么：1、箭線圖中不能出現(xiàn)無(wú)頭箭線和雙頭箭線，只允許出現(xiàn)單頭箭線2、箭線圖中只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)3、箭線圖中的箭線要盡量防止交叉4、流向是從左至右精選ppt(5)最早開(kāi)始時(shí)間：----最早可能開(kāi)始的時(shí)間〔6〕最早完成時(shí)間：-----完成一項(xiàng)活動(dòng)最早的可能時(shí)間精選ppt〔7〕最晚開(kāi)始時(shí)間：-----在不延遲工程完工的時(shí)間的前提下，一項(xiàng)活動(dòng)最晚可能開(kāi)始的時(shí)間〔8〕最晚完成時(shí)間：----完成一項(xiàng)活動(dòng)最晚的可能時(shí)間精選ppt

總時(shí)差----在不延誤工程完成時(shí)間的情況下，一項(xiàng)活動(dòng)從其最早時(shí)間算起，可以延遲的時(shí)間，即總時(shí)差=最晚開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間自由時(shí)差----在不推遲任何后續(xù)活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的情況下，本活動(dòng)可以推遲的時(shí)間，可看做是多余的時(shí)間自由時(shí)差=最晚完成時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間-期望的工期精選ppt2、前導(dǎo)圖：〔單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法〕用方框表示活動(dòng)，箭線表示活動(dòng)之間的關(guān)系精選ppt根本的組成局部：A=2活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)歷時(shí)精選ppt前導(dǎo)圖中活動(dòng)的根本圖素：活動(dòng)描述最早開(kāi)始時(shí)間總時(shí)差最早完成時(shí)間最晚開(kāi)始時(shí)間自由時(shí)差最晚完成時(shí)間精選ppt帶時(shí)間參數(shù)的活動(dòng)的根本因素B〔訓(xùn)練〕開(kāi)始：10/11/1標(biāo)識(shí)號(hào)：2結(jié)束：10/12/1歷時(shí)：4周負(fù)責(zé)人：張三使用MicroosoftProject產(chǎn)生的活動(dòng)節(jié)點(diǎn)標(biāo)簽精選ppt以建筑公司為例A=2B=4C=10D=6G=7E=4F=5H=9精選ppt第四節(jié)工程活動(dòng)資源需求估計(jì)一、工程活動(dòng)資源的概念工程活動(dòng)資源是指：為了開(kāi)展工程中的活動(dòng)所需的資本或者某種人力、設(shè)備或材料。包括：人力、材料、機(jī)械、資金、信息、技術(shù)方法、市場(chǎng)等、精選ppt對(duì)于一個(gè)給定的工程活動(dòng)，需要考慮的很多因素來(lái)估計(jì)其資源需求，包括以下幾個(gè)方面：一、資源的適用性----盡可能地使用其具有最大的適用性二、資源的可獲得性----在確定需求時(shí)，有關(guān)什么資源，在什么時(shí)候、以何種方式可供工程利用時(shí)必須要加以考慮的精選ppt三、工程日歷和資源日歷：確定了可用于工作的資源時(shí)間四、資源質(zhì)量五、資源使用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)六、關(guān)鍵活動(dòng)的資源需求七、活動(dòng)的關(guān)鍵資源需求八、工程活動(dòng)的時(shí)間約束和資源本錢(qián)約束的集成九、資源蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)十、活動(dòng)資源儲(chǔ)藏精選ppt二、工程活動(dòng)資源需求估計(jì)的輸入依據(jù)〔一〕企業(yè)環(huán)境的因素〔二〕組織的過(guò)程資產(chǎn)：1、組織的過(guò)程和程序：組織的標(biāo)準(zhǔn)程序；標(biāo)準(zhǔn)化的指南、工作說(shuō)明、建議評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；組織溝通需求；工程終結(jié)指南和需求；財(cái)務(wù)的控制程序；問(wèn)題和缺陷管理程序；變更控制程序；風(fēng)險(xiǎn)控制程序精選ppt2、獲取和保存信息以及共享知識(shí)庫(kù)〔1〕工程文檔〔2〕歷史的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)〔3〕問(wèn)題和缺陷管理數(shù)據(jù)庫(kù)〔4〕配置管理知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)〔5〕財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)精選ppt〔三〕歷史工程信息〔四〕各類(lèi)資源的定額、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算規(guī)那么〔五〕工程活動(dòng)清單〔六〕活動(dòng)特性〔七〕資源的可獲得性〔八〕工程工期及工期管理方案〔九〕工程活動(dòng)資源需求估計(jì)的假設(shè)前提條件精選ppt

三、工程活動(dòng)資源需求估計(jì)的工具和技術(shù)〔一〕專(zhuān)家調(diào)查法:專(zhuān)家個(gè)人判斷、專(zhuān)家會(huì)議、德?tīng)柗品ā捕迟Y料統(tǒng)計(jì)法〔三〕統(tǒng)一定額法〔四〕三點(diǎn)技術(shù)〔五〕工程管理軟件法精選ppt四、工程活動(dòng)資源需求估計(jì)的輸出結(jié)果〔一〕活動(dòng)資源需求〔二〕更新的活動(dòng)特性〔三〕資源分解結(jié)構(gòu)〔四〕資源日歷〔五〕必要的變更精選ppt第五節(jié)工程活動(dòng)的歷時(shí)估算7.51工程活動(dòng)歷時(shí)估算的概念7.52工程活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入依據(jù)7.53工程活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和技術(shù)7.54工程活動(dòng)歷時(shí)估算的輸出結(jié)果精選ppt7.51工程活動(dòng)歷時(shí)估算的概念是指對(duì)完成工程的各種活動(dòng)所需要的時(shí)間做出的估算。一般由工程組中對(duì)特定活動(dòng)最熟悉的個(gè)人或群體來(lái)確定。對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)行估算，需要分別估算下工程各個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間，然后根據(jù)工程活動(dòng)的排序來(lái)確定整個(gè)工程所需要的時(shí)間。精選ppt7.52工程活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入依據(jù)〔一〕資源需求及資源能力工程活動(dòng)的時(shí)間取決于資源的數(shù)量和質(zhì)量〔二〕歷史信息1、工程文檔2、商業(yè)歷時(shí)估算數(shù)據(jù)庫(kù)3、工程隊(duì)伍的知識(shí)〔三〕已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)精選ppt7.53工程活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和技術(shù)〔一〕專(zhuān)家評(píng)定法〔二〕類(lèi)比估算法〔三〕基于數(shù)量的歷時(shí)法〔四〕三點(diǎn)法----最常用：最樂(lè)觀時(shí)間、最悲觀時(shí)間、最可能時(shí)間〔五〕預(yù)留時(shí)間〔應(yīng)急〕精選ppt三點(diǎn)法：1、先確定工程各個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間分布；2、利用各個(gè)活動(dòng)時(shí)間分布的結(jié)果來(lái)確定各個(gè)活動(dòng)的可能時(shí)間分布3、估計(jì)出工程各個(gè)活動(dòng)的三種可能時(shí)間：最樂(lè)觀時(shí)間、最悲觀時(shí)間和最可能時(shí)間4、最后用概率的方法計(jì)算出各項(xiàng)活動(dòng)作業(yè)時(shí)間的平均值和方差精選ppt公式：估計(jì)出工程各個(gè)活動(dòng)的三種可能時(shí)間：最樂(lè)觀時(shí)間Tɑ,最悲觀時(shí)間T?和最可能時(shí)間Tm，T=Tɑ+4Tm+Tb6精選ppt例子：某一簡(jiǎn)單工程由三個(gè)活動(dòng)A、B、C組成，其工程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖。活動(dòng)A、B、C在正常情況下的工作時(shí)間分別是：20、18、24天，在最有利的情況下工作時(shí)間分別是15、16、20天，在最不利的情況下起工作時(shí)間分別是28、30、36，那么該工程各活動(dòng)和整個(gè)工程的期望完成的時(shí)間是多少？ABC精選ppt活動(dòng)A期望完成時(shí)間T=〔15+4×20+28〕/6=20.5〔天〕活動(dòng)B期望完成時(shí)間T=〔16+4×18+30〕/6=19.7〔天〕活動(dòng)C期望完成時(shí)間T=〔20+4×24+36〕/6=25.3〔天〕所以該工程期望完成時(shí)間為20.5+19.7+25.3=65.3(天)精選ppt

7.54工程活動(dòng)歷時(shí)估算的輸出結(jié)果〔一〕活動(dòng)歷時(shí)估算：對(duì)完成某一活動(dòng)可能需要的工作時(shí)段數(shù)量的定算估算〔1〕3周+/-2天---說(shuō)明該活動(dòng)至少需要13天〔15-2〕最多不超過(guò)17天〔15+2〕〔2〕超過(guò)3周的概率為15%，說(shuō)明該活動(dòng)只需要3周或少于3周概率高達(dá)85%精選ppt〔二〕估算的根底〔三〕更新的活動(dòng)清單精選ppt第六節(jié)工程進(jìn)度方案編制7.6.1工程進(jìn)度方案編制概念7.6.2工程進(jìn)度方案編制輸入依據(jù)7.6.3工程進(jìn)度方案編制的工具和技術(shù)7.6.4工程進(jìn)度方案編制的輸出結(jié)果精選ppt7.6.1工程進(jìn)度方案編制概念一、編制工程進(jìn)度方案：是確定工程活動(dòng)的起始和完成的日期。它是在工作分解結(jié)構(gòu)的根底上，對(duì)工程活動(dòng)進(jìn)行一系列的時(shí)間安排其主要目的：控制節(jié)約工程的時(shí)間，保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠完成。最終目標(biāo)：是建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)的工程進(jìn)度方案，并為監(jiān)控工程進(jìn)展情況提供一個(gè)根底精選ppt制約因素：1、工程規(guī)模的大小2、工程復(fù)雜程度3、工程的緊急性4、對(duì)工程細(xì)節(jié)掌握的程度5、總進(jìn)度是否由一兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定6、有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備精選ppt7.6.2工程進(jìn)度方案編制輸入依據(jù)二、輸入依據(jù)〔一〕工程網(wǎng)絡(luò)圖〔二〕活動(dòng)歷時(shí)估算〔三〕資源需求〔四〕工程作業(yè)制度安排精選ppt〔五〕資源庫(kù)描述〔六〕日歷〔七〕約束條件：強(qiáng)制日期、關(guān)鍵時(shí)間和主要里程碑〔八〕工程活動(dòng)提前和滯后的時(shí)間精選ppt

7.6.3工程進(jìn)度方案編制的工具和技術(shù)〔一〕甘特圖通過(guò)日歷形式列出工程活開(kāi)工期及其相應(yīng)的開(kāi)始和結(jié)束日期，為反映工程進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。比較適用于較小型的工程精選ppt優(yōu)點(diǎn)：1、簡(jiǎn)單、明了、直觀，易于編制缺點(diǎn)：1、不能系統(tǒng)地把工程各項(xiàng)活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系表示出來(lái)，難以進(jìn)行定量分析和計(jì)算2、也沒(méi)有指出工程進(jìn)度的關(guān)鍵所在精選ppt2、關(guān)鍵路徑法：最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)。精選ppt例子：某工程的網(wǎng)絡(luò)如圖。如果該工程的規(guī)定完工時(shí)間為42天，試用兩種方法確定該工程的關(guān)鍵路徑精選pptABEGHDCF153107126820精選ppt〔1〕運(yùn)用“時(shí)間最長(zhǎng)〞的最長(zhǎng)的路徑來(lái)確定工程的關(guān)鍵路徑〔1〕ADGH〔2〕ABEGH〔3〕ACFH精選ppt〔1〕ADGH=36〔2〕ABEGH=38〔3〕ACFH=37精選ppt〔2〕時(shí)差最小值來(lái)確定工程的關(guān)鍵路徑精選ppt活動(dòng)活動(dòng)工期最早最晚總時(shí)差開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間A3B10C8D15E7F20G12H6精選ppt活動(dòng)活動(dòng)工期最早最晚總時(shí)差開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間A303474B103137174C83118165D153189246E7132017244F20113116365G12203224364H6323836424精選ppt從表中總時(shí)差可看出，活動(dòng)ABEGH具有正的最小時(shí)差，因此ABEGH構(gòu)成了圖中的關(guān)鍵路徑精選ppt3、方案評(píng)審技術(shù)：是工程進(jìn)度管理的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)與三點(diǎn)法非常相似精選ppt假設(shè)活動(dòng)的時(shí)間是一個(gè)連續(xù)的隨機(jī)變量，并且服從?概率分布，它一般涉及三個(gè)時(shí)間的估算1、樂(lè)觀時(shí)間：在順利情況下完成活動(dòng)所需要的最少時(shí)間，用a表示2、最可能時(shí)間：在正常情況下完成活動(dòng)所需要的時(shí)間，用b表示3、悲觀時(shí)間：在不順利情況下完成活動(dòng)所需要的時(shí)間，用c表示精選ppt那么活動(dòng)時(shí)間的期望值:表示工程活動(dòng)消耗時(shí)間的多少t=(a+4b+c)/6活動(dòng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差：表示在期望的時(shí)間內(nèi)完成該活動(dòng)的概率б=(c-a)/6精選ppt該標(biāo)準(zhǔn)差越小，那么說(shuō)明在期望時(shí)間內(nèi)完成該活動(dòng)的概率越大；該標(biāo)準(zhǔn)差越大，那么說(shuō)明在期望時(shí)間內(nèi)完成該活動(dòng)的概率越小。精選ppt關(guān)鍵路徑上各項(xiàng)活動(dòng)完成的總時(shí)間的概率服從正態(tài)分布，其平均值等于各項(xiàng)活動(dòng)期望值之和，方差等于各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間方差之和，在計(jì)算工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的概率，精選pptz=(r-e)/бr------工程要求的完工時(shí)間〔最遲完成時(shí)間〕e-----工程關(guān)鍵線路所有活動(dòng)時(shí)間的平均值б------工程關(guān)鍵路徑所有活動(dòng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差得到z后，加上工程完工期望值內(nèi)完成的概率的50%，就得到在工程規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的概率。精選ppt例子：假設(shè)某工程的關(guān)鍵路徑由三個(gè)活動(dòng)A、B、C組成，活動(dòng)A、B、C在正常情況下的工作時(shí)間分別是16、18、15天，在最有利的情況下工作時(shí)間分別是14、15、10天，在最不利的情況下工作時(shí)間分別是20、22、19天，試分析該工程在52天內(nèi)完成的概率？精選ppt解：活動(dòng)A時(shí)間的期望值=〔14+416+20〕/6=16.33活動(dòng)B時(shí)間的期望值=〔15+418+22〕/6=18.17活動(dòng)C時(shí)間的期望值=〔10+415+19〕/6=14.83該工程完成時(shí)間的平均值=16.33+18.17+