《管理會計第十章》課件

《管理會計第十章》ppt課件管理會計第十章概述決策分析基礎(chǔ)成本決策分析投資決策分析績效評價與激勵管理會計第十章總結(jié)與展望contents目錄01管理會計第十章概述03學(xué)會運用管理會計方法進(jìn)行決策分析。01掌握管理會計在決策中的作用。02理解管理會計信息與決策的關(guān)系。章節(jié)目標(biāo)章節(jié)內(nèi)容概覽管理會計在決策中的重要性。管理會計方法在決策中的應(yīng)用實例。管理會計信息的特點和分類。管理會計在決策中的局限性及改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)方法建議01深入理解管理會計的基本概念和原理。02結(jié)合實例進(jìn)行案例分析，提高實際操作能力。注重與其他章節(jié)內(nèi)容的聯(lián)系，形成完整的知識體系。0302決策分析基礎(chǔ)決策的定義決策是指在一定條件下，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個最優(yōu)方案的過程。決策的重要性決策是管理活動中最重要的環(huán)節(jié)，它決定了組織未來的發(fā)展方向和績效。決策的類型根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為多種類型，如戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策等。決策概述確定型決策分析方法確定型決策分析方法是指在決策過程中，各種因素都已確定，只需考慮如何最優(yōu)地利用這些因素的方法。常用的確定型決策分析方法有線性規(guī)劃法、量本利分析法等。不確定型決策分析方法不確定型決策分析方法是指在決策過程中，各種因素的不確定性較大，需要考慮多種可能性的方法。常用的不確定型決策分析方法有風(fēng)險型決策分析法、非確定型決策分析法等。風(fēng)險型決策分析方法風(fēng)險型決策分析方法是指在決策過程中，各種因素的不確定性較大，但可以通過一定的概率來描述各種可能性的方法。常用的風(fēng)險型決策分析方法有期望值法、概率排序法等。決策分析方法決策案例分析案例一案例二案例三某零售企業(yè)的商品定價決策某投資公司的投資組合決策某制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃決策03成本決策分析成本決策的定義成本決策是指企業(yè)根據(jù)所掌握的相關(guān)成本資料，運用一定的方法和工具，對未來一定時期內(nèi)企業(yè)的成本目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)采取的成本措施進(jìn)行決策。成本決策的分類根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，成本決策可以分為不同的類型，如根據(jù)決策的范圍可分為整體決策和局部決策；根據(jù)決策的依據(jù)可分為定性決策和定量決策；根據(jù)決策的重復(fù)性可分為日常決策和非常規(guī)決策等。成本決策的意義成本決策對于企業(yè)的成本控制、經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益等方面都具有重要意義，是企業(yè)管理者必須掌握的一項基本技能。成本決策概述成本決策方法是指在進(jìn)行成本決策時所采用的各種方法和手段，包括定性和定量兩種方法。成本決策方法概述定量分析方法是指運用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計分析工具對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析的方法，如線性規(guī)劃、回歸分析和經(jīng)濟批量等。定量分析方法定性分析方法是指運用邏輯推理和分析判斷等手段對成本問題進(jìn)行推理和判斷的方法，如SWOT分析、風(fēng)險分析和因果分析等。定性分析方法成本決策方法某制造企業(yè)生產(chǎn)線的成本決策分析案例一某物流企業(yè)運輸成本的優(yōu)化決策案例二某零售企業(yè)庫存成本的合理控制案例三成本決策案例分析04投資決策分析投資決策的定義01投資決策是企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)特定的投資標(biāo)準(zhǔn)，從各種可供選擇的投資方案中選取最優(yōu)方案的過程。投資決策的重要性02投資決策是企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，它直接決定了企業(yè)的資產(chǎn)配置和未來的盈利能力。投資決策的參與者03企業(yè)的投資者、經(jīng)營者和其他利益相關(guān)者都可能參與投資決策的過程。投資決策概述通過計算項目未來現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值來評估項目的經(jīng)濟價值。凈現(xiàn)值法（NPV）通過計算項目內(nèi)部收益率來評估項目的經(jīng)濟價值。內(nèi)部收益率法（IRR）通過計算項目回收投資所需的時間來評估項目的經(jīng)濟價值?；厥掌诜ㄔ谠u估項目風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對折現(xiàn)率進(jìn)行調(diào)整，以更準(zhǔn)確地評估項目的經(jīng)濟價值。風(fēng)險調(diào)整后的折現(xiàn)率法投資決策方法投資決策案例分析案例一某企業(yè)擬投資一個新項目，需要進(jìn)行投資決策分析?？梢圆捎脙衄F(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和回收期法等不同的方法進(jìn)行評估，最終選擇最優(yōu)方案。案例二某企業(yè)需要對現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行更新改造，需要進(jìn)行投資決策分析。需要考慮改造后的生產(chǎn)能力、成本效益等因素，采用適當(dāng)?shù)耐顿Y決策方法進(jìn)行評估。05績效評價與激勵績效評價的定義績效評價是對員工在工作中的表現(xiàn)和結(jié)果進(jìn)行衡量和評價的過程?？冃гu價的目的幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，識別改進(jìn)機會，促進(jìn)個人和組織績效的提升?？冃гu價的原則公平、公正、公開、科學(xué)、可操作性強?？冃гu價概述關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）通過對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，選取關(guān)鍵成功因素，并制定具體的可衡量的指標(biāo)來評價員工的工作表現(xiàn)。平衡計分卡（BSC）從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度來評價員工的工作表現(xiàn)，關(guān)注長期和短期目標(biāo)、結(jié)果和過程、內(nèi)部和外部績效的平衡。目標(biāo)管理法通過制定明確的目標(biāo)，并對實現(xiàn)目標(biāo)的過程進(jìn)行監(jiān)控和評價，鼓勵員工自我管理、自我激勵。360度反饋通過上級、下級、同事、客戶等多個角度來對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，提供全面的反饋信息?？冃гu價方法123介紹ABC公司如何構(gòu)建績效評價體系，包括制定績效計劃、設(shè)定績效指標(biāo)、實施績效評價、反饋與改進(jìn)等環(huán)節(jié)。ABC公司績效評價體系分析XYZ銀行在績效考核方面存在的問題，提出改革方案，并介紹改革后的績效考核體系。XYZ銀行績效考核改革介紹LMN保險公司如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。LMN保險公司KPI指標(biāo)制定績效評價案例分析06管理會計第十章總結(jié)與展望010203介紹了管理會計的基本概念、發(fā)展歷程和重要性。重點講述了管理會計的核心職能，包括規(guī)劃、決策、控制和評價。詳細(xì)闡述了管理會計在不同行業(yè)和企業(yè)的應(yīng)用，以及其對企業(yè)價值創(chuàng)造的影響。本章總結(jié)學(xué)習(xí)回顧與反思01回顧了管理會計的基本理論和方法，以及其在實踐中的應(yīng)用。02反思了自己在學(xué)習(xí)過程中的不足和問題，以及如何改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。03總結(jié)了自己對管理會計的理解和認(rèn)識，以及其在職業(yè)生涯中的意義和價值。123分析了管理