團隊執(zhí)行力心得體會

團隊執(zhí)行力心得體會第一、面對現(xiàn)實，勤于與員工溝通

現(xiàn)在有許多領導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會模糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的士氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：

1。必需堅持實事求是；

2。確保在企業(yè)中進展任何談話的時候，都以現(xiàn)實為根底。

了解員工在做什么，工作進展得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決方法等。怎樣才能了解這些信息呢？必需做到：

1。建立員工溝通渠道；

2。多問、多聽；

3。正確對待對話與爭辯；

4。其他方面的技巧。

其次、跟蹤目標，解決問題

領導者的任務不只是制訂規(guī)劃，還應當進展跟蹤，在開頭一實施后要檢查確認結(jié)果，設定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當消失了問題時，要找出緣由并尋求解決的方法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確詳細，都沒有多大意義。應建立一份具體的執(zhí)行規(guī)劃并把它捆綁到日程上，將目標轉(zhuǎn)化成詳細的行動準時間表上的細節(jié)。

第三、抓好隊伍建立，提升每位員工執(zhí)行力。

“團隊的分散力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領導的作用是核心分散力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅要求領導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益簡單的社會的應變力量，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工力量的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人賜予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培育員工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬鼓勵

薪酬鼓勵不單單是金錢鼓勵，同時也隱含著成就鼓勵，地位劇烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必需將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其奉獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避開消極局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態(tài)度，力求完善的精神，制造公司的新輝煌！

團隊執(zhí)行力心得體會3

一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的缺乏，而一個再完善的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯合而成的，公司要進展，要標準，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏。

我們要不斷加強自身的學習，作為一名治理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的動身點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)勝利的根底；修力量讓我們有力量完成自己的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的根底。作為治理者，溝通力量尤為重要，它是發(fā)覺問題、解決問題的根底，是治理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡送的人，受群眾歡送的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花非常鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，教師說的好：不要高估兩年的學習效果，也不要低估五年的學習效果。

團隊執(zhí)行力心得體會4

首先很感謝公司給我這次學習的時機，為我以后工作的開展及個人力量的提升得到很大的幫忙。此次學習的內(nèi)容是團隊執(zhí)行力，我想借此時機與各位保利家人共同共享學習體會：

執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的力量。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作力量。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過時機，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”！固然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，肯定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程?？隙ㄒ泻侠淼钠髽I(yè)目標、高效的標準制度、精英型的治理團隊。我們經(jīng)常把自己不執(zhí)行的問題歸結(jié)到客觀、歸結(jié)到他人因素，而遺忘了思索自身的因素：我們自己是做什么的，我們拿什么與公司交換薪水？我們該學習什么？我們該思索什么？我們該提升什么？

我們作為一名治理者，肯定不能以“君子動口不動手”的領導者自居，領導的功能有：鼓勵、指導、溝通、解決。我們應是一個高度關注執(zhí)行過程、切實指導執(zhí)行方法的“指導者”。一味的埋怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明我們對執(zhí)行的指導力太差。一旦消失問題，首先自我反思，“誰的責任？我的責任！”由于，從因果關系上來說：指導力打算執(zhí)行力，指導力比執(zhí)行力更重要！

執(zhí)行力”也離不開“良好的溝通”。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力，好的溝通是勝利的一半。處理問題的溝通原則：

1，先處理心情，后處理問題；

2、表達敬重和關心。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解、細化目標，分清戰(zhàn)略實施的過程和責任人，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

“執(zhí)行力”也離不開“有效的鼓勵”。員工關注的不僅埋頭苦“干”，更為關注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益鼓勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注意“對員工個體受益詳細承諾”的鼓勵，關注員工的個人成長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，息息相關。

“執(zhí)行力”同樣離不開“企業(yè)文化的建立”。企業(yè)通過對員工權利意識、自辦法識教育、引導，通過架構(gòu)敬重人、關懷人、信任人的人文環(huán)境來提高廣闊員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。企業(yè)要構(gòu)建肯定平臺，讓年輕的后備力氣突穎而出，讓員工在“鑄就團隊”的過程中，實現(xiàn)”“成就自我”。企業(yè)要用感情、進展和事業(yè)來留住有用之人、有執(zhí)行力之人。

我認為，執(zhí)行力的核心：理解上級意圖；制訂執(zhí)行規(guī)劃；付諸實際行動；校正執(zhí)行偏差；確保執(zhí)行成果；完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力親密相關的除了員工個人所具備的力量與素養(yǎng)外，關鍵是心態(tài)。態(tài)度打算一切！好的心態(tài)可使人歡樂進取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人懊喪,難受,沒有主動性。所以，一個員工的執(zhí)行力好不好，打算于他的意愿和心態(tài)。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫忙他們到達他們所想要的。要通過：培訓教育和鼓勵，讓大家擁有共贏的心態(tài)，我們的團隊才能協(xié)作好，才會有分散力，才會有戰(zhàn)斗力，才能制造出驕人的業(yè)績。眾人心往一處使，擰成一股繩，方可戰(zhàn)無不克。

所以，學習了“執(zhí)行力”，在以后的工作中，我們應當追求“今日事,今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)”，我們應當注意“細節(jié)打算成敗，學問轉(zhuǎn)變命運，力量提升位次”！不斷學習，努力提升自己的力量，的確作到“日精進，修己安人”。

團隊執(zhí)行力心得體會5

一.在第一講中，學習公司的定義，即：以營利為目的的商業(yè)組織機構(gòu)。

1.團隊的三要素：一個共同的目標。一個勇于擔當?shù)念I導。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作。

2.現(xiàn)代企業(yè)治理講究量化治理。

3.商業(yè)人格的二個要素中提到：靠原則去做事，原則高于一切。靠結(jié)果做交換，我要什么我清晰。所以要敢于擔當責任。獨立擔當責任，獨立履行原則。別人犯錯不是我們犯錯的理由。

4.領導的行為是員工最有效的標桿。

二.在結(jié)果與任務中，員工不做結(jié)果的根源：對任務負責，不對結(jié)果負責。不知道做結(jié)果是對自己負責。不知道結(jié)果和任務的區(qū)分。

1.在企業(yè)治理過程中我們要打造：做人講商業(yè)人格，做事講結(jié)果導向。

2.結(jié)果要有時間、有價值、有考核：領導向下屬布置工作，時間要詳細到分鐘?？蛻羰窃u判我們工作是否有價值的唯一結(jié)果?？吹靡姟⒚弥目己?。

3.做結(jié)果的好方法：復述承諾法，分解法，重點法。

三.在客戶價值中學習到：客戶是衣食父母，客戶是越用越多的資源，客戶是我們商業(yè)回報的來源，客戶價值是企業(yè)生存的底線。

1.站在客戶的角度，為客戶供應滿足或超值的工作結(jié)果，是執(zhí)行的動力與方向。

2.做客戶價值的原則：高價值、低本錢、可體驗、能持續(xù)。要留意到以下幾個方面：產(chǎn)品、效勞、價格、非業(yè)務價值、關系或形象，客戶解決方案，交換價格，驚喜，包裝，成就感，客戶體驗，態(tài)度，專業(yè)，共性化等等。

四.高層執(zhí)行力中提到狼性總經(jīng)理，迫使員工進化客戶。

1.要留意到以下幾點：公司的軟環(huán)境，轉(zhuǎn)變的工具和方法，訓練團隊，工作習慣，企業(yè)的核心價值觀，宣導作用，個人信仰，目標統(tǒng)一，方向統(tǒng)一。

2.九段總裁：做典范，做說教，做核心，做機制，做模式，做復制，做進化，做戰(zhàn)略，做將來。

3.狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線：生死之理。存活之理。致勝之理。持續(xù)之理。

五.4R制度執(zhí)行力，建立不依靠任何能人的制度體系。

1.4R業(yè)務流程治理體系：結(jié)果定義。一對一責任。過程檢查。即時鼓勵。

2.心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果。

3.一對一責任，防止推卸責任。

4.不要考核部門，要考核部門經(jīng)理。

5.人們不會做你盼望的、人們只會做你檢查的。越信任誰，越檢查誰。

6.即時獎懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)。

六.執(zhí)行人才的三大標準：信守承諾，結(jié)果導向，永不言敗。

1.100%對自己負責，100%對結(jié)果負責。

2.承諾是最根底的信任源。承諾是最有效的溝通。承諾就是擔當任務和后果。

3.永不言敗是結(jié)果導向和信守承諾的保障。唯一的失敗就是你選擇了放棄。不達結(jié)果，決不放棄，失敗之后，快速行動。

七.中層執(zhí)行力，中層打算成敗。沒有強大的.中層，就不行能有強大的團隊和強大的公司。

1.中層的角色定位：戰(zhàn)略執(zhí)行，角色定位，帶著團隊，鼓勵團隊。給原則、給方法、給成長時機。

2.中層執(zhí)行的方法：講清結(jié)果，講清后果，做檢查，做獎罰，做機制。

八.執(zhí)行的四十八字真經(jīng)：仔細第一，聰慧其次。結(jié)果提前，自我退后。鎖定目標，專注意復。決心第一，成敗其次。速度第一，完善其次。結(jié)果第一，理由其次。

團隊執(zhí)行力心得體會6

法學院200多名師生在貴州省法官培訓中心開展團隊執(zhí)行力培訓，負責這次培訓的杭州時代光華教育進展有公司是被企業(yè)界廣泛認可的企業(yè)治理培訓公司，擁有80多名高級治理參謀，公司總部設在北京，是中國一流詢問公司。我也有幸參與了這次培訓！俗語有云：梅花香自苦寒來，寶劍鋒自磨礪出！沒有付出就沒有回報，經(jīng)過為期兩天的封閉式培訓，讓我對“團隊”這個概念的理解上了一個新臺階。雖然團隊執(zhí)行力課程劃上了完善的句號、培訓也落下了帷幕，但是它的效果和影響在我們這些學員身上才初見端倪，正可謂“小荷才露尖尖角”。

兩天的培訓雖然短暫，但我們這些學員卻收獲頗豐，所感所學受用終生。陳校長出席開幕式并作了熱忱洋溢的講話，對法學院團隊提出了要求和殷切期望。隨后，北京錫恩企業(yè)治理參謀有限公司總裁姜汝洪率其公司的楊鵬博、吳政鐸、邢濤等培訓師們以他們寬厚廣博的學識、豐富的培訓閱歷，圍繞如何打造強大的執(zhí)行團隊、客戶價值、商業(yè)價值等中心，結(jié)合我院改革實際，特別精彩的講授了：執(zhí)行的兩種錯誤心態(tài)、執(zhí)行的大敵、責任的量化、商業(yè)人格的樹立、執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行人才三大標準、結(jié)果和任務、制度執(zhí)行力、企業(yè)中、高層執(zhí)行力等方面的重要內(nèi)容，采納互動為主，講課為輔的敏捷的授課方式，培訓師三個遺忘“遺忘年齡，遺忘身份，遺忘性別”的理念把我們的積極性充分的調(diào)動起來了，現(xiàn)場氣氛熱鬧，學員熱忱高漲，我也不例外地融入了這開心的學習氣氛中。

說實話，在日常的工作中，大家都不是很放的開，比擬矜持，，工作上的同事關系、上下級關系使大家不能表露真實的自我，也沒有時機團聚一堂，培育團隊感情！兩天的課程中培訓師奇妙的設計了許多嬉戲環(huán)節(jié)，寓教于樂地讓我深深的感覺到團隊成員之間的互助和默契，體會到團隊的暖和和力氣，明白了作為團隊成員的“一”和作為整個團隊的“一”是辯證統(tǒng)一的，團隊沒有了成員則如空中樓閣，個人離開了團隊便是一只孤雁，其力氣是渺小的，只有成員喜愛自己的團隊，用心致志的建立團隊，一心一意的為團隊謀進展，大家一條心，整個團隊才能顯現(xiàn)出他的作用和力氣，才能制造出更好的業(yè)績，打造出一流的團隊！就我個人來說，團隊執(zhí)行力培訓不僅讓我學到了作為一個優(yōu)秀執(zhí)行人才的關鍵，也讓我更加喜愛我的團隊，為身為法學院團隊的一員而驕傲?，F(xiàn)在每每想到我們的團隊，想到團隊的每個成員，心底總是會蕩漾起暖和和力氣。培訓完畢后，在大受啟發(fā)之余，我深刻的領悟到了亮劍精神、狼性團隊的精神，并決心在以后的工作和教學中高舉馬列主義的大旗，以亮劍精神和阿甘精神為動力，校正價值取向和態(tài)度，堅持執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行人才的三大標準，全身心的投入法學院這個勇敢、熱忱的團隊中，以學生為本，仔細執(zhí)行本職工作，全心全意為學生效勞，仔細、專注地為打造一個強有力地執(zhí)行團隊而努力奮斗！

培訓雖然圓滿的落下了帷幕，但我有理由信任，經(jīng)過這次團隊執(zhí)行力培訓，法學院團隊的思想面貌必將煥然一新，“打造一流團隊，打造一流法學院”已深深植根于包括我本人在內(nèi)的每個隊員心中，成為我們內(nèi)心全都的信念，進展、創(chuàng)新的步伐也必將明快起來。我更有理由信任借著百年老校貴州大學迎來105年校慶的契機，法學院將以全新的面貌消失在歷史的舞臺上，法學院的明天必將會更加絢麗輝煌！

團隊執(zhí)行力心得體會7

感謝公司給我這次培訓學習的時機，通過參與馬永強教師主講的《團隊執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個負責任且敢于擔當責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的進展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

通過兩次的學習讓我了解到如何打造核心團隊，如何選出團隊執(zhí)行者與及常見的團隊執(zhí)行不利的緣由分析。對重要的事情，我們肯定要有明確的目標和實施規(guī)劃，還要有催促、檢查和考核。人往往是由于做急的事情，而無視了重要的事情，由于重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標治理，用績效考核的方式保證治理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識(包括規(guī)劃、時間、措施、結(jié)果等方面)。

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應當把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的根底

企業(yè)文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的根底。企業(yè)是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標才可能都是全都的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責任心、拒絕無作為、相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。

3、我認為即時鼓勵還是比擬重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團隊，團隊需要行動的全都性，行動的全都性來源于思想的全都性，我們平常注意的薪酬是與市場價值有關，而即時鼓勵是與員工得到的重視度，員工得到領導的認可有關。即時鼓勵可以促使員工行為的轉(zhuǎn)變，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時——員工得到鼓勵——重復該行為——再次得到鼓勵——形成習慣，這樣工作效率就會得到提高、進展。

4、眼中有結(jié)果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實每個人都會失敗，失敗并不行怕，但不能放棄!可以勝利、可以失敗，但不行以放棄!執(zhí)行是一個試錯的過程，先行動起來，你需要的是0.1的嘗試，但是0.1永久大于0。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增加效率意識、效勞意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個歡樂又努力奮斗的人。

團隊執(zhí)行力心得體會8

執(zhí)行力是什么所謂執(zhí)行力把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作潛力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅僅會消耗企業(yè)的超多人力、財力，還會錯過時機，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”！固然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，必需要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程。必需要有合理的企業(yè)目標、高效的標準制度、精英型的治理團隊。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領導執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也愿意聽從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

2、培育員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執(zhí)行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠快速領悟領導的意圖，明白自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有把握這些員工才會明白做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。

3、建立執(zhí)行力的團隊：提高規(guī)劃潛力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就務必把握工作的輕重緩急，要科學規(guī)劃，合理規(guī)劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進展合理的便籌，實現(xiàn)有效治理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，準時的對自己的工作進展總結(jié)和調(diào)整，并增加指揮潛力，引導員工指揮自我，治理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)潛力，又增加員工合作意識和團隊意識。還要加強過程掌握，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)視，技能促使員工從思想上賜予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的溝通和溝通，明確把握工作進度和工作標準，掌握的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增加溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團隊假如沒有共同的目標，沒有分散力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永久把團隊的利益放在第一，情愿去付出，去鼓舞，去支持別人。

那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去這就離不開團隊所表達的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都情愿發(fā)自內(nèi)心把自己當作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素養(yǎng)，讓員工發(fā)覺并切實具備強大的執(zhí)行潛力，激發(fā)起對生命的喜愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸職責、凡事專心主動、全力以赴、感恩付出。

團隊執(zhí)行力心得體會9

執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力？把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作潛力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅僅會消耗企業(yè)的超多人力、財力，還會錯過時機，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”！固然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，必需要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程。必需要有合理的企業(yè)目標、高效的標準制度、精英型的治理團隊。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領導執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也愿意聽從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

2、培育員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執(zhí)行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠快速領悟領導的意圖，明白自我需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有把握這些員工才會明白做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。

3、建立執(zhí)行力的團隊：提高規(guī)劃潛力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就務必把握工作的輕重緩急，要科學規(guī)劃，合理規(guī)劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進展合理的便籌，實現(xiàn)有效治理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，準時的對自我的工作進展總結(jié)和調(diào)整，并增加指揮潛力，引導員工指揮自我，治理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)潛力，又增加員工合作意識和團隊意識。還要加強過程掌握，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)視，技能促使員工從思想上賜予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的溝通和溝通，明確把握工作進度和工作標準，掌握的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增加溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團隊假如沒有共同的目標，沒有分散力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永久把團隊的利益放在第一，情愿去付出，去鼓舞，去支持別人。

那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊？一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去？這就離不開團隊所表達的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都情愿發(fā)自內(nèi)心把自我當作一個執(zhí)行者來要求自我做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素養(yǎng)，讓員工發(fā)覺并切實具備強大的執(zhí)行潛力，激發(fā)起對生命的喜愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸職責、凡事專心主動、全力以赴、感恩付出。

提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結(jié)果的潛力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不行分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。畢竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下方三點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都就應把“誰做、怎樣做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清職責，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的根底

企業(yè)文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的根底。企業(yè)是由職責不一樣的眾多部門組成，各個部門又是由分工不一樣的員工構(gòu)成。只要有了導向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標才可能都是全都的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有職責心、拒絕無作為、相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。

3、科學的鼓勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要共性注意對員工的鼓勵。鼓勵就是動力，有了好的鼓勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。假如沒有鼓勵，則員工后勁缺乏、有始無終。建立公正、科學的鼓勵措施至少就應做到：獎要立即獎，不拖欠、不克扣；罰要立即罰，不心慈、不手軟，獎罰清楚才是真正的執(zhí)行力。一項鼓勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開頭時大張旗鼓、轟轟烈烈，到之后避而不談、不了了之了，這本身就不貼合執(zhí)行力的思想要求。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下仔細貫徹和落實。假如企業(yè)的執(zhí)行力不強，就應全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地對待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

團隊執(zhí)行力心得體會10

一向以來，有些問題一向困擾我們：

1、我們一向想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和詳細的方法措施，總是認為只要事情忙完了就能夠，只要沒造成大的損失就能夠了；

2、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，遺忘了對下屬的培育和熬煉，總擔憂下屬犯錯，不明白怎樣給下屬有效指導，怎樣有效溝通，造成了部門工作的低效；

3、我們只是埋頭忙于詳細的工作，卻沒有認真思索哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習慣于從簡潔的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；

4、我們一向在試圖避開錯誤的發(fā)生，共性是避開犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發(fā)生著；

5、我們習慣于獨立作業(yè)，團隊協(xié)作的意識淡薄，消失問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自我的問題，即使明白是自我的問題也沒有士氣成認，沒有批判和自我批判的意識和習慣；

6、對重要而困難的事情我們有一種畏難的心情，我們往往在沒有充分預備和認真思索的狀況下草率的理解了任務并開頭行動，而對詳細的行動方案的可行性，需要的資源思索較少，對困難估量缺乏，工作中消失困難時往往措手不及或沒有準時的應對措施；

7、在衡量一些關鍵要素時簡單有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；

8、工作中可怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通潛力弱。

所以務必從以下幾點去認知和思索：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，共性是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進展流程設計和制度建立，共性關鍵的幾點：1）選擇執(zhí)行人；2）明確目標和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲清楚；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建立。試想假如我們有清楚的流程，有完善的治理制度，我們就會培育出訓練有素的員工，員工就會培育起良好的習慣，就會漸漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的根底。

2、對重要的事情，我們必需要有明確的目標和實施規(guī)劃，還要有催促、檢查和考核。人往往是由于做急的事情，而無視了重要的事情，由于重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標治理，用績效考核的方式保證治理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括規(guī)劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。

3、我們要不斷加強自身的學習，作為一名治理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的動身點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)勝利的根底；修潛力讓我們有潛力完成自我的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的根底。作為治理者，溝通潛力尤為重要，它是發(fā)覺問題、解決問題的根底，是治理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自我成為一個受社會、受團隊歡送的人，受群眾歡送的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每一天花非常鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每一天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。

4、我們就應與時俱進不斷改善我們的治理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求歡樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的快樂，變的簡潔。我們自我也需要在工作中查找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。假如再輔之以多種形式的鼓勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不喜愛我們的工作并努力工作嗎？固然我們的鼓勵不光是嘉獎，由于人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的狀況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當成自我的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

5、我們要勇于應對困難、應對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避開反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自我，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、假如每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人勝利的閱歷來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起，從今刻做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增加效率意識、效勞意識、危機意識、讓自我真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建立成效勞質(zhì)量最好、效勞效率最高的物料供給部門。為實現(xiàn)自我人生的價值而做一個歡樂又努力奮斗的人

團隊執(zhí)行力心得體會11

首先很感謝公司給我這次學習的時機，為我以后工作的開展及個人力量的提升得到很大的幫忙。此次學習的內(nèi)容是團隊執(zhí)行力，我想借此時機與各位保利家人共同共享學習體會：

執(zhí)行力是什么？

所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的力量。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作力量。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過時機，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”！固然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，肯定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程?？隙ㄒ泻侠淼钠髽I(yè)目標、高效的標準制度、精英型的治理團隊。我們經(jīng)常把自己不執(zhí)行的問題歸結(jié)到客觀、歸結(jié)到他人因素，而遺忘了思索自身的因素：我們自己是做什么的，我們拿什么與公司交換薪水？我們該學習什么？我們該思索什么？我們該提升什么？

我們作為一名治理者，肯定不能以“君子動口不動手”的領導者自居，領導的功能有：鼓勵、指導、溝通、解決。我們應是一個高度關注執(zhí)行過程、切實指導執(zhí)行方法的“指導者”。一味的埋怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明我們對執(zhí)行的指導力太差。一旦消失問題，首先自我反思，“誰的責任？我的責任！”由于，從因果關系上來說：指導力打算執(zhí)行力，指導力比執(zhí)行力更重要！“執(zhí)行力”也離不開“有效的鼓勵”。員工關注的不僅埋頭苦“干”，更為關注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益鼓勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注意“對員工個體受益詳細承諾”的鼓勵，關注員工的個人成長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，息息相關。

“執(zhí)行力”同樣離不開“企業(yè)文化的建立”。企業(yè)通過對員工權利意識、自辦法識教育、引導，通過架構(gòu)敬重人、關懷人、信任人的人文環(huán)境來提高廣闊員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。企業(yè)要構(gòu)建肯定平臺，讓年輕的后備力氣突穎而出，讓員工在“鑄就團隊”的過程中，實現(xiàn)”“成就自我”。企業(yè)要用感情、進展和事業(yè)來留住有用之人、有執(zhí)行力之人。

我認為，執(zhí)行力的核心：

理解上級意圖

制訂執(zhí)行規(guī)劃

付諸實際行動

校正執(zhí)行偏差

確保執(zhí)行成果

完善執(zhí)行體系

與執(zhí)行力親密相關的除了員工個人所具備的力量與素養(yǎng)外，關鍵是心態(tài)。態(tài)度打算一切！好的心態(tài)可使人歡樂進取，有朝氣，有精神。消極的心態(tài)則使人懊喪，難受，沒有主動性。所以，一個員工的執(zhí)行力好不好，打算于他的意愿和心態(tài)。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫忙他們到達他們所想要的。要通過：培訓教育和鼓勵，讓大家擁有共贏的心態(tài)，我們的團隊才能協(xié)作好，才會有分散力，才會有戰(zhàn)斗力，才能制造出驕人的業(yè)績。眾人心往一處使，擰成一股繩，方可戰(zhàn)無不克。

所以，學習了“執(zhí)行力”，在以后的工作中，我們應當追求“今日事，今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)”，

我們應當注意“細節(jié)打算成敗，學問轉(zhuǎn)變命運，力量提升位次”！不斷學習，努力提升自己的力量，的確作到“日精進，修己安人”。

團隊執(zhí)行力心得體會12

執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的力量。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作力量。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過時機，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”!固然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，肯定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程。肯定要有合理的企業(yè)目標、高效的標準制度、精英型的治理團隊。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領導執(zhí)行力：

團隊執(zhí)行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也愿意聽從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

2、培育員工的執(zhí)行力：

工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執(zhí)行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠快速領悟領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有把握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。

3、創(chuàng)立執(zhí)行力的團隊：

提高規(guī)劃力量，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必需把握工作的輕重緩急，要科學規(guī)劃，合理規(guī)劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進展合理的便籌，實現(xiàn)有效治理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，準時的對自己的工作進展總結(jié)和調(diào)整，并增加指揮力量，引導員工指揮自我，治理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)力量，又增加員工合作意識和團隊意識。還要加強過程掌握，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)視，技能促使員工從思想上賜予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的溝通和溝通，明確把握工作進度和工作標準，掌握的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增加溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團隊假如沒有共同的目標，沒有分散力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永久把團隊的利益放在第一，情愿去付出，去鼓舞，去支持別人。

那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所表達的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都情愿發(fā)自內(nèi)心把自己當作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素養(yǎng)，讓員工發(fā)覺并切實具備強大的執(zhí)行力量，激發(fā)起對生命的喜愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。

提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結(jié)果的力量。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不行分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。畢竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應當把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的根底

企業(yè)文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的根底。企業(yè)是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標才可能都是全都的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責任心、拒絕無作為、相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。

3、科學的鼓勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特殊注意對員工的鼓勵。鼓勵就是動力，有了好的鼓勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。假如沒有鼓勵，則員工后勁缺乏、有始無終。建立公正、科學的鼓勵措施至少應當做到：獎要立即獎，不拖欠、不克扣;罰要立即罰，不心慈、不手軟，獎罰清楚才是真正的執(zhí)行力。一項鼓勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開頭時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下仔細貫徹和落實。假如企業(yè)的執(zhí)行力不強，應當全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地對待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

團隊執(zhí)行力心得體會13

培訓是一個反思進步的過程，通過培訓學習，也看到了自身的缺乏，帶著仔細來聽教師的講課，以求讓自己有所進步。并將自己學到的學問結(jié)合現(xiàn)有的日常工作，學而致用，這才是學習的真正目的。為期兩天的培訓，使我對團隊執(zhí)行力上有了更深入地了解和熟悉，想打造優(yōu)秀的銷售團隊，必不行少的就是每位成員的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的前提是行動力，團隊只有先動起來，才可能具備執(zhí)行力，就像教師講到的一樣，要有執(zhí)行力就需要先有行動力。教師為了讓我清晰地了解pk的重要性，加上讓學員分隊進展pk，親身體會pk帶來效率和魅力，便利在今后的工作中進展合理運用。工作中的pk需要多樣化，讓每個成員都參加進來，并對pk進展全程跟蹤，pk完畢后需要公布結(jié)果，并賜予現(xiàn)金或者其他物質(zhì)嘉獎，以鼓勵大家在市場工作上團結(jié)協(xié)作、永爭第一。

團隊執(zhí)行力包括統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的動作、找到統(tǒng)一的目標和優(yōu)秀的領導五要素。在工作中，團隊擁有統(tǒng)一的思想就如一面旗子，為我們前進找到方向，為我們指引道路，要使團隊中的每一位成員在工作中充分發(fā)揮積極性，我們必需要有統(tǒng)一的思想。有了方向，團隊還要學習公司文化、清晰公司產(chǎn)品、了解銷售政策和把握相應技能。統(tǒng)一的動作就是團隊的全都性，也是我們的工作標準，是業(yè)務開展的依據(jù)，這樣才可以避開我們在工作中消失隨便和偏差，一旦發(fā)生便可以準時訂正。沒有目標的團隊就像和尚念經(jīng)一樣，得過且過。只有明確目標，才知道要做什么、如何去做，制定團隊的目標，并要讓團隊成員爭論理解，這樣才會為團隊指明努力的方向。有了以上幾點還不夠，我們還需要有優(yōu)秀的領導，而領導要做到過程治理，在每個月下達任務后，要保持對成員的有效跟進，注意面對面的溝通溝通，了解當前工作進展狀況，準時提出改良建議，要讓團隊成員感受到領導的關懷和期盼。同時要幫員工梳理規(guī)劃進展方向，要讓大家充分意識到是在為自己工作，意識到團隊的成長同樣能夠帶來自身的成長。

在工作中我們要做到思想統(tǒng)一、意識跟上，遇到問題不退縮，只有敢于面對，才能找到合理的解決方法，由于大家要信任方法總比困難多。

在整個的學習工作中，教師的學習點許多，從小到上班遲到問題，大至國家靠什么來強大，而我比擬贊同的學習點是行動力問題、底線思維和團隊pk這三方面，現(xiàn)階段在我們公司銷售團隊中應當多關注和應用。

執(zhí)行力的前提要先有行動力，了解行動力的前提先考慮為什么不情愿行動，也是我們銷售人員現(xiàn)在市場訪問過程中需要解決的問題，不行動的緣由無非就是每天的目標或者規(guī)劃不明確、出了公司到市場上不知道做什么、不知道怎么做、上門訪問的時候怕因客戶拒絕而失敗、沒有壓力和勝利的欲望等，當教師講到這些的時候，我也在想我們?nèi)绾稳マD(zhuǎn)變，假如讓大家都能動起來。解決行動力的方法，先讓每個人清楚的知道自己工作目標是什么，通過每天的晨會，報告昨天的工作狀況和今日要做的工作安排，匯報時能了解大家在市場的工作狀況和問題，并賜予當場解決。每月份出臺部門考核任務，有獎有罰，鼓勵大家動起來，只有在市場跑的多、碰壁多，才能更好地個人成長和力量提升。

底線思維就是做我們應當做的，做我們必需做的。在日常的工作中，要求bc銷售人員每天的客戶訪問量不低于15家，要求bc每周開發(fā)新客戶數(shù)量不低于2家，要求大客戶3個月不低于1家月用量達10噸以上的客戶，要求ka每人每天巡店家數(shù)不低于4家，丹尼斯排面數(shù)量不低于我公司上貨的單品數(shù)量等，這些工作都是我們必需做的，做不到做不好都只罰不獎的，由于這些都是我們通過正常的工作能做的到，假如沒有做，只能說明沒有根據(jù)公司的要求去做，在市場上的工作時間過于隨便。

團隊pk打算工作效率，目前我們現(xiàn)有的pk工程還在連續(xù)，團隊完成量和完成率第一名的賜予1000元的獎金，整個銷售團隊全部人員參加，的確起到了提高大家的工作積極性和工作效率。在本次pk結(jié)算后，對此次的效果要有總結(jié)分析，便于在以后的工作中制定其他更多的pk工程，來更好地鼓勵大家。通過pk競爭出來的第一名成員，要與大家共享勝利閱歷，讓每一個成員通過學習，提升團隊的執(zhí)行力，同時也提升自己的業(yè)務力量。

在不抵觸公司考核制度的前提下，圍繞加強行動力、底線考核和多種pk工程，完善的部門各項考核制度，提高和鼓勵大家在工作中的積極性，制度需要不定期的更新，就像教師所提到的，微軟的系統(tǒng)那么好，還常常打補丁來填補漏洞一樣，我們也不斷地去調(diào)整完善，目的是更好地為大家供應公正開心的工作環(huán)境。

若是大家想提高自己，我會建議銷售部想成長的成員每天提前10分鐘進入工作狀態(tài)，多的時間可以讓自己有更多的工作預備，用這個時間來做一個昨天的總結(jié)，對自己的提升力量會有很大幫忙，由于我們要向比別人勝利，只用比別人多用功、多付出。

定期和一線人員的溝通，了解他們現(xiàn)在市場的工作狀態(tài)，避開由于溝通不到位導致的工作狀態(tài)消極。

我盼望我們的銷售團隊工作氣氛是歡樂的，歡樂可以給人帶來好的心態(tài)，心態(tài)可以打算行動，有了行動力才有執(zhí)行力。在工作中大家相互幫忙、相互鼓舞，保持樂觀向上的積極心態(tài)。

團隊執(zhí)行力心得體會14

在公司周六組織觀看的陳永亮教師《超級團隊執(zhí)行力》學習中，讓我讓我受益匪淺，感受良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家共享。我主要談談陳教師提出的“良好的溝通是執(zhí)行的核心”。

溝通是個人和組織日常生活中的根本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與溝通的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消退，溝通也是雙方面的事情，假如任何一方積極主動，而另一方消極應對，那么溝通也是不會勝利的。很多企業(yè)治理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿足度、準確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是治理的不斷優(yōu)化，是文化的建立與演進。則良好溝通則是治理的靈魂是執(zhí)行的核心。

在治理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進展規(guī)劃掌握，無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使全部員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的歡樂。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通治理，既可以使治理層工作更加輕松，也可以使一般員工大幅度提高工作效益，同時還可以增加企業(yè)的分散力和競爭力。因此，無論治理組織還是團隊，只有進展有效的溝通，才能打