《采購與供應(yīng)管理二》課件

《采購與供應(yīng)管理二》ppt課件目錄采購與供應(yīng)管理概述采購與供應(yīng)管理的核心概念采購與供應(yīng)管理的流程采購與供應(yīng)管理的工具和技術(shù)采購與供應(yīng)管理的挑戰(zhàn)與解決方案采購與供應(yīng)管理的案例研究01采購與供應(yīng)管理概述Part采購與供應(yīng)管理的定義采購與供應(yīng)管理是指對(duì)組織所需的商品、服務(wù)和資源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、選擇、購買、存儲(chǔ)和使用的整個(gè)過程的管理。它涉及到組織內(nèi)部的各個(gè)部門和外部的供應(yīng)商，目的是確保組織能夠以合理的成本、質(zhì)量和及時(shí)的方式獲得所需的商品和服務(wù)。采購與供應(yīng)管理的重要性降低成本有效的采購與供應(yīng)管理可以幫助組織降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)管理采購與供應(yīng)管理涉及風(fēng)險(xiǎn)管理，通過合理的供應(yīng)商選擇和管理，降低組織面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。保障供應(yīng)通過合理的供應(yīng)商選擇和管理，確保組織所需的商品和服務(wù)能夠及時(shí)、穩(wěn)定地供應(yīng)。提高質(zhì)量通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和供應(yīng)商評(píng)估，確保采購的商品和服務(wù)的質(zhì)量符合組織的要求。早期的采購與供應(yīng)管理在工業(yè)革命之前，采購與供應(yīng)管理主要關(guān)注的是手工生產(chǎn)和簡單的商品交易。工業(yè)革命后的采購與供應(yīng)管理隨著工業(yè)革命的發(fā)展，采購與供應(yīng)管理開始涉及到大規(guī)模生產(chǎn)和復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理?，F(xiàn)代采購與供應(yīng)管理隨著信息技術(shù)和全球化的發(fā)展，采購與供應(yīng)管理越來越注重供應(yīng)鏈的協(xié)同和優(yōu)化。采購與供應(yīng)管理的歷史與發(fā)展03020102采購與供應(yīng)管理的核心概念Part供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，選擇符合采購需求的供應(yīng)商。供應(yīng)商關(guān)系管理建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，促進(jìn)長期合作和互利共贏。供應(yīng)商績效評(píng)估定期對(duì)供應(yīng)商的績效進(jìn)行評(píng)估，包括交貨期、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等指標(biāo)。STEP01STEP02STEP03采購策略采購計(jì)劃制定根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的采購方式，如招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等。采購方式選擇采購成本控制通過合理的采購策略，降低采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)的需求和預(yù)算，制定合理的采購計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際需求，設(shè)計(jì)合理的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈協(xié)同管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和靈活性。識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。030201供應(yīng)鏈管理充分了解談判對(duì)手的情況，明確自己的談判目標(biāo)和底線，制定談判策略。談判準(zhǔn)備掌握有效的談判技巧，如傾聽、表達(dá)、讓步等，提高談判效果。談判技巧運(yùn)用對(duì)談判結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，不斷改進(jìn)和提高自己的談判能力。談判結(jié)果評(píng)估談判技巧合同起草與審查根據(jù)采購需求和法律法規(guī)要求，起草合理的合同條款，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查。合同履行監(jiān)控監(jiān)督合同的履行情況，確保雙方按照合同約定履行義務(wù)。合同變更與解除在必要時(shí)對(duì)合同進(jìn)行變更或解除，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。合同管理03采購與供應(yīng)管理的流程Part明確采購需求總結(jié)詞需求分析是采購與供應(yīng)管理的第一步，目的是明確采購物品的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、時(shí)間等要求，以便為后續(xù)的采購活動(dòng)提供依據(jù)。詳細(xì)描述需求分析總結(jié)詞了解市場(chǎng)行情詳細(xì)描述市場(chǎng)調(diào)查是為了了解市場(chǎng)上的供應(yīng)情況、價(jià)格水平、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等信息，以便為供應(yīng)商選擇和采購決策提供參考。市場(chǎng)調(diào)查供應(yīng)商選擇總結(jié)詞篩選合適的供應(yīng)商詳細(xì)描述供應(yīng)商選擇是依據(jù)采購需求和市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，篩選出符合要求的供應(yīng)商，并進(jìn)行談判和比較，最終確定合作的供應(yīng)商。采購決策確定采購方案總結(jié)詞采購決策是在供應(yīng)商選擇的基礎(chǔ)上，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等因素，確定最終的采購方案，包括采購數(shù)量、價(jià)格、支付方式等。詳細(xì)描述VS達(dá)成合作協(xié)議詳細(xì)描述合同簽訂是依據(jù)采購決策的結(jié)果，與供應(yīng)商簽訂具有法律效力的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行?？偨Y(jié)詞合同簽訂確保訂單履行訂單跟蹤與物流管理是為了確保采購的物品按時(shí)、按質(zhì)、按量送達(dá)目的地，對(duì)訂單的履行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的問題，確保采購活動(dòng)的最終成果符合預(yù)期?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述訂單跟蹤與物流管理04采購與供應(yīng)管理的工具和技術(shù)Part123電子采購系統(tǒng)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的采購工具，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化采購流程，提高采購效率和透明度。電子采購系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理、采購申請(qǐng)、招標(biāo)、報(bào)價(jià)、訂單管理等功能，使企業(yè)能夠更加便捷地完成采購活動(dòng)。電子采購系統(tǒng)還可以提供數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)更好地了解供應(yīng)商和市場(chǎng)情況，優(yōu)化采購策略。電子采購系統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)估工具是一種用于評(píng)估供應(yīng)商能力和績效的工具，它可以幫助企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商評(píng)估工具通常包括供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商評(píng)估表、供應(yīng)商審計(jì)等，通過這些工具可以全面了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、價(jià)格水平等方面的信息。供應(yīng)商評(píng)估工具還可以幫助企業(yè)建立供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商的績效進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。供應(yīng)商評(píng)估工具03在談判過程中，采購人員需要靈活運(yùn)用各種技巧，如讓步、威脅、誘惑等，以達(dá)成最有利的協(xié)議。01采購談判技巧是采購人員必須掌握的一項(xiàng)技能，它可以幫助企業(yè)以更合理的價(jià)格和條件達(dá)成采購協(xié)議。02采購談判技巧包括了解供應(yīng)商的需求和動(dòng)機(jī)、制定談判策略、掌握談判技巧等。采購談判技巧供應(yīng)鏈管理軟件是一種用于管理供應(yīng)鏈的工具，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)同。供應(yīng)鏈管理軟件可以實(shí)現(xiàn)訂單管理、庫存管理、物流管理等功能，使企業(yè)能夠更加高效地管理供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理軟件還可以提供數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)更好地了解供應(yīng)鏈情況，優(yōu)化供應(yīng)鏈策略。010203供應(yīng)鏈管理軟件05采購與供應(yīng)管理的挑戰(zhàn)與解決方案Part總結(jié)詞01供應(yīng)商的不穩(wěn)定性可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。詳細(xì)描述02供應(yīng)商可能因?yàn)楦鞣N原因（如生產(chǎn)問題、質(zhì)量問題、財(cái)務(wù)問題等）無法按時(shí)、按量提供所需產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)面臨生產(chǎn)中斷、交貨延遲等風(fēng)險(xiǎn)。解決方案03建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，通過供應(yīng)商評(píng)估、審核等手段確保供應(yīng)商具備穩(wěn)定的生產(chǎn)和供貨能力。同時(shí)，備選供應(yīng)商的管理也是必要的，以便在主供應(yīng)商出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)切換。供應(yīng)商的不穩(wěn)定總結(jié)詞采購成本過高會(huì)直接影響企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)描述采購成本包括商品價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅等，如果這些費(fèi)用過高，會(huì)直接增加企業(yè)的運(yùn)營成本，降低盈利能力。此外，過高的采購成本還可能導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上失去競(jìng)爭(zhēng)力。解決方案通過集中采購、長期合作協(xié)議等方式降低采購成本。同時(shí)，合理規(guī)劃采購計(jì)劃和庫存管理，避免過度采購或庫存不足的情況發(fā)生。高成本采購總結(jié)詞低效的供應(yīng)鏈管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營效率低下，增加不必要的物流和時(shí)間成本。詳細(xì)描述供應(yīng)鏈管理涉及從原材料采購到最終產(chǎn)品交付的整個(gè)過程，如果這個(gè)過程管理不善，會(huì)導(dǎo)致物流效率低下、交貨時(shí)間不穩(wěn)定等問題，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營效率和客戶滿意度。解決方案采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)和方法，如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、實(shí)時(shí)追蹤系統(tǒng)等，提高供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的順暢運(yùn)作。低效的供應(yīng)鏈管理合同履行問題詳細(xì)描述供應(yīng)商或企業(yè)自身在履行合同時(shí)可能出現(xiàn)違約情況，如產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、交貨時(shí)間延誤等。這些問題可能導(dǎo)致企業(yè)面臨法律糾紛和客戶投訴，損害企業(yè)的信譽(yù)?？偨Y(jié)詞合同履行問題可能導(dǎo)致企業(yè)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)損失。解決方案嚴(yán)格遵守合同條款，確保供應(yīng)商和企業(yè)自身都履行合同義務(wù)。同時(shí)，建立合同履行監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。在出現(xiàn)違約情況時(shí)，應(yīng)積極采取補(bǔ)救措施，降低損失。06采購與供應(yīng)管理的案例研究Part總結(jié)詞供應(yīng)商管理優(yōu)化詳細(xì)描述某公司通過建立供應(yīng)商評(píng)估體系，加強(qiáng)供應(yīng)商績效管理，優(yōu)化供應(yīng)商選擇和合作方式，提高了采購效率和供應(yīng)商質(zhì)量。案例一：某公司的供應(yīng)商管理優(yōu)化總結(jié)詞采購策略調(diào)整要點(diǎn)一