單位綜合部門工作總結(jié)

單位綜合部門工作總結(jié)

單位綜合部門工作總結(jié)1

在各部門的支持協(xié)作下，結(jié)合綜合部工作職責(zé)和工作規(guī)劃，努力發(fā)揮好綜合部協(xié)調(diào)、督查、治理、效勞職能，積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮積極的作用。圍繞“為信貸效勞、為擔保效勞”的宗旨綻開了以下工作：

一、月工作小結(jié)

1、協(xié)調(diào)印刷了擔保公司規(guī)章制度及章程，并擔當了封面設(shè)計工作。

2、在時間特別緊迫的狀況下準時完成養(yǎng)老保險年報工作。準時為新轉(zhuǎn)正的員工辦理勞動合同簽訂、五險一金參保。

3、按總局要求，組織全體員工學(xué)習(xí)林業(yè)普法學(xué)問，并進展了林業(yè)普法考試，按時向總局匯報了學(xué)習(xí)和答題狀況。

4、加強了印章治理。修改了《印章、文件申請單》版式，并上傳至公司群供大家下載使用。標準了申請印鑒的要求，申請加蓋小貸公司公章和擔保公司公章，不允許使用同一張《印章、文件申請單》辦理。經(jīng)辦人應(yīng)按要求填寫《印章、文件申請單》，寫清所要申請的印章、證件或文件及用途，并注明需要加蓋印章的文件名稱及份數(shù)，經(jīng)部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理逐級審批簽字后生效。無領(lǐng)導(dǎo)簽字的，一律不予辦理。

5、按時完成了月考勤統(tǒng)計、考核統(tǒng)計。按財務(wù)部長修改的工資表模版計算2月份員工根本工資。

6、協(xié)作工會主席完成公司成立工會的預(yù)備工作。

7、發(fā)揮團隊精神，在其他部門工作繁忙之時，能伸出援手，相互協(xié)作，更好的完成工作任務(wù)。

8、協(xié)作業(yè)務(wù)部門下戶貸前、貸后調(diào)查。

二、存在的問題

1、會議紀要整理不準時。

公司2月29日召開全體員工會，由于月底必需要統(tǒng)計考勤，做員工考核，計算員工根本工資，還要臨時隨章公出，未利用休息日加班，造成會議紀要滯后整理，以后要堅決杜絕這種狀況的發(fā)生，盡可能在做好其他工作的同時準時完成會議紀要。

2、考勤治理不準時。

原治理方法是月底統(tǒng)計當月考勤，由于局部員工公出不登記，請假無假條，無簽到、簽退登記，導(dǎo)致考勤統(tǒng)計困難。需要加強考勤治理，每日統(tǒng)計，盼望全體員工嚴格遵守公司考勤制度，上班簽到，下班簽退，請假有假條，公出有登記，為便利業(yè)務(wù)人員作好外勤登記，將《員工外勤登記表》移至收發(fā)室，員工公出前必需到收發(fā)室作好登記，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。

3、工作效率有待提高。

綜合部工作千頭萬緒，任務(wù)非常繁雜，不僅要一絲不茍地抓好勞動人事、政務(wù)文秘、檔案治理、以及后勤保障等各項工作，更要突出重點、抓住關(guān)鍵，做好各項協(xié)調(diào)效勞工作。

第一，要把握細節(jié)抓小事、想方設(shè)法抓難事，統(tǒng)一籌劃工作，提升工作效率，要擅長把握分寸，做到方圓有度，既堅持原則，該“方”的地方不糊涂，又機動敏捷，該“圓”的地方不呆板。

其次，要擅長綜合各方意見，在公司領(lǐng)導(dǎo)和綜合部之間，在綜合部與各部門、各位員工之間，架起一座理解信任、協(xié)作協(xié)作的橋梁。

第三，要堅固樹立抓落實的意識，要堅持原則，始終把催促檢查作為一項常常性的工作抓緊抓實抓到位。

第四，堅固樹立“細節(jié)打算成敗”的意識，嚴字當頭，在細節(jié)上下功夫，努力做到大事不模糊，小事不馬虎，確保領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作零擱置、零積壓、零失誤。

4、從學(xué)習(xí)入手，加強業(yè)務(wù)建立。

要進一步增加學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，堅固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，努力使“筆頭”成為“插頭”、“人腦”變成“電腦”，不斷擴大學(xué)問存量、豐富學(xué)問內(nèi)涵、更新學(xué)問構(gòu)造，全面提高業(yè)務(wù)力量。

5、加強食堂治理。

本著積極負責(zé)的態(tài)度，仔細搞好食物安全和衛(wèi)生工作。在選購方面，做到有規(guī)劃、有措施、有步驟，先進先用，價廉物美，不選購腐爛變質(zhì)食品，不選購過期食品，不選購危害人身身體安康的食品，做到貨比三家，足斤足兩，使員工伙食標準不鋪張，不損失，無損耗。

三、20xx年工作總結(jié)

（一）努力做好行政治理工作

1、勞資治理。每月按時統(tǒng)計上報員工考勤、考核，計算根本工資，協(xié)作財務(wù)工作，供應(yīng)有關(guān)資料。做好員工社保、公積金治理工作。按要求為員工辦理入職手續(xù)，勞動合同簽訂，員工試用期滿，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認可后，轉(zhuǎn)入工作關(guān)系、檔案，為員工辦理社保及住房公積金。作好社保及公積金臺賬，建立個人賬戶卡，按時完成社保年報、年審工作。通過學(xué)習(xí)有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、按時完成公司營業(yè)執(zhí)照年檢工作。

3、做好會議各項預(yù)備工作及會議記錄。20xx年公司組織召開了全體員工會xx次，董事會2次，經(jīng)理辦公擴大會1次。

4、仔細做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案治理等工作，確保準時撰寫和上報。做好各種文件的收發(fā)及打印工作。準時請領(lǐng)導(dǎo)閱辦，部門下達做好記錄，按時布置，全年起草行政法文21個。

5、完成20xx年公司大事記的編寫工作，使其真實精確、簡明扼要。

6、做好辦公用品的治理、發(fā)放工作。按程序準時為員工發(fā)放辦公用品，做到治理有序。

7、實行固定資產(chǎn)按部門登記，責(zé)任落實到詳細負責(zé)人（各部長）。

8、仔細做好信件、報刊的收發(fā)治理工作。

9、作好電腦、打印機設(shè)備的修理和耗材治理工作。

（二）幫助黨支部做好各項工作

積極做好黨員組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)工作，當前組織關(guān)系在公司黨支部的黨員：7名。幫助支部培育入黨積極分子，建立黨員及入黨積極分子檔案，完成森工系統(tǒng)“三建四爭”活動承諾踐諾寫實，完成優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進黨支部的申報工作。

四、20xx年工作規(guī)劃

1、加強綜合部門建立，內(nèi)部相互協(xié)調(diào)，努力使工作更加有序性，提高辦事效率，使其真正發(fā)揮辦公室應(yīng)有的作用。

2、嚴格執(zhí)行印章治理方法，監(jiān)視印章的保管和使用，發(fā)放和回收。要求公司各級人員使用印章必需按要求填寫《印章、文件申請單》，經(jīng)部門負責(zé)人審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，工作人員公出辦理業(yè)務(wù)，請示后可以攜帶合同章，不能攜帶公章。

3、根據(jù)公司的營銷理念，積極開發(fā)客戶，發(fā)揮辦公室的窗口作用，努力贏得客戶的認可。

4、抓好員工食堂的治理工作，根據(jù)選購、驗收分開原則，保障員工生活的同時，降低本錢。

5、協(xié)作各部門做職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，與各部門協(xié)商詳細的培訓(xùn)規(guī)劃。

6、車輛治理，是辦公室的重點環(huán)節(jié)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，車輛出行統(tǒng)一治理，車輛出行前必需填寫行車命令單，寫明去向、用途，業(yè)務(wù)部門主管部長簽字，到綜合部登記備案前方可出行，車輛定時修理，保證車輛完好率，降低各項費用。

7、節(jié)省開支。辦公室負責(zé)公司全部辦公用品及福利用品、業(yè)務(wù)款待、食堂的選購、保管和發(fā)放治理，在選購時，本著節(jié)約費用的原則，認真比對商家價格，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的商品進展選購，在領(lǐng)用發(fā)放時，既要創(chuàng)立條件盡量給人以便利，又要本著厲行節(jié)省、反對鋪張的精神，嚴把領(lǐng)用登記關(guān)，杜絕不必要的鋪張開支，為公司員工做好后勤效勞。

8、強化協(xié)作意識，為公司經(jīng)營效勞，做好后勤保保障，做好員工社保工作，使員工無后顧之憂。

9、打造團隊精神，敬重別人、關(guān)懷別人、幫忙別人、確定別人、贊美別人、學(xué)習(xí)別人、感恩別人，精誠合作，同大家一起努力制造出歡樂和諧的工作氣氛。

綜合部將連續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體同事的共同協(xié)作下，發(fā)揚成績，克制缺點，進一步加強工作的責(zé)任心和事業(yè)心，堅固樹立效勞大局的意識，連續(xù)發(fā)揚奉獻精神，求真務(wù)實，開拓進取，為企業(yè)的進展做出更好更大的奉獻。

單位綜合部門工作總結(jié)2

綜合部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保、稅務(wù)等機關(guān)單位的各項檢查。綜合部的工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、選購辦公用品及對其領(lǐng)用狀況進展備案。

每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對綜合部工作人員也同時適用。綜合部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，綜合部部的綜合力量相比之前又邁進了一步。

為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正：

一、人事治理方面

依據(jù)各部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的”一律補齊。有步驟的完善培訓(xùn)機制，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、辦理好各證照并如期到各單位進展年審換證工作。

2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

4、對后勤保障工作也做到了保證。

5、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過集團領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)合作單位、當?shù)卣?wù)單位，接待標準以大方得體為準則，切合企業(yè)形象，活動安康、正面，充分呈現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。

三、公司治理運作方面

1、順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于擔當責(zé)任了解職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔當責(zé)任。

四、工作中的收獲

能夠較好地完本錢職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)治理等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增加，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

五、工作中存在的缺乏

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，綜合部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作規(guī)劃中會依據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改良，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

單位綜合部門工作總結(jié)3

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫忙下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化效勞意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、效勞等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、有效落實各項工作任務(wù)

（一）提升隊伍素養(yǎng)，強化人力資源治理

1、優(yōu)化組織架構(gòu)。

為了提升公司專業(yè)化運營水平，培育持續(xù)進展的力量，增加核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根據(jù)科學(xué)的組織機構(gòu)設(shè)計原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運作。

2、加強職位治理。

梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標準的職位體系和職位庫。

3、優(yōu)化績效治理體系。

制定《20xx年經(jīng)營績效考核方法》和《績效治理方法》，加強了干部治理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核治理機構(gòu)、考核方法和績效工資核算方法，標準了績效治理工作。對公司業(yè)務(wù)治理人員實行“量化績效”，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個人雙贏。

4、強化干部治理工作。

將日常干部治理及干部履職狀況納入績效考核，提升干部治理水平。依據(jù)上級要求，對三級以上治理人員分別進展年度、半年度考核評估，加強對干部評估的科學(xué)性、公正性；持續(xù)提升干部治理水平，加強干部培訓(xùn)工作，力爭打造高水準、高素養(yǎng)的治理隊伍。

5、加大培訓(xùn)力度。

20xx年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，依據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參與各類技術(shù)、效勞、治理等培訓(xùn)。全年共送培60人次。外購培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場次共150人次參與。參與班組長遠程培訓(xùn)3人，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期，共750人次參培。

6、大力推廣崗位競聘。

對8個崗位進展競聘，秉承公開透亮，公正公正的原則，通過筆試、面試有9人進入新的工作崗位。

7、嚴格考勤治理。

每天按時對各部門進展考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發(fā)覺考勤特別現(xiàn)象準時通報部門，杜絕隨便請假現(xiàn)象。

8、仔細做好信息收集工作。

核對全體員工根本信息、驗證學(xué)歷。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人根本信息，使人事信息庫更加精確、完整。

（二）突出質(zhì)量和效率，做好行政治理工作

1、嚴把文字關(guān)。

從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體標準、符合標準，確保了辦文質(zhì)量。

2、加強會議統(tǒng)籌治理。

準時了解會議安排，準時溝通信息，統(tǒng)籌安排會議。依據(jù)會議安排部署的重要工作，準時參加督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。

3、加大督辦力度。

實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月比照分析督辦狀況，有效提高了公司的工作效率。

4、嚴控法律風(fēng)險。

嚴格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，準時杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險。加大對選購、營銷、倉儲、財務(wù)治理等模塊的監(jiān)視檢查力度，穿越各項治理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查掌握的有效性，提升經(jīng)營治理的合規(guī)性。

（三）仔細搞好后勤效勞，努力做到保障有力

1、加強車輛治理。

根據(jù)車輛治理方法，加強車輛運行過程中的保險費、修理費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)省本錢支出，確保公司利益和各項工作順當開展。

2、加強固定資產(chǎn)實物治理。

做好固定資產(chǎn)盤點工作，仔細梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一安排治理，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。

3、加強辦公用品、話費治理。

嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標。根據(jù)《話費治理方法》核發(fā)員工話費補貼；根據(jù)辦公需求，準時調(diào)整OA系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。

4、做好物業(yè)、后勤效勞工作。

針對員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進展了整體裝修和維護，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機、微波爐、電視機、掛燙機等設(shè)備，為員工制造了良好的辦公環(huán)境和休息場所。

5、嚴抓安全生產(chǎn)。

推動安全生產(chǎn)制度化建立，做好三級安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)安全隱患層層排查，仔細落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。

（四）推動企業(yè)文化建立，樹立良好形象

1、仔細落實教育實踐活動。

結(jié)合實際制定深入開展教育實踐活動實施方案，學(xué)習(xí)群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)讀本。召開全體黨員發(fā)動大會和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔安康促進展”主題的專題支部生活會，結(jié)合“啄木鳥行動”，深入落實實踐活動。

2、推動廉潔文件建立。

分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建立責(zé)任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開拓廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價值觀。

3、營造積極向上的企業(yè)氣氛。

開展企業(yè)文化全員宣貫活動、“求創(chuàng)新、促進展”的百日勞動競賽和“眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關(guān)愛互助金”，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。

二、加強內(nèi)部協(xié)調(diào)治理工作

根據(jù)公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，仔細制定部門和每個崗位的年度、季度和月度工作規(guī)劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時限和進程，做到保證重點工作、標準常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比擬繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，做好績效治理根底工作。

在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極性，鼓舞員工提高自我治理力量和綜合業(yè)務(wù)力量，提高工作效率，抓好對工作的指導(dǎo)、催促和落實，發(fā)覺和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作閱歷和缺乏。

三、加強自身工作作風(fēng)建立

在工作、生活中，我自覺約束自己，從點滴、細小之處，嚴格要求自己，牢記“兩個務(wù)必”，風(fēng)清氣正，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公正正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行全都。

四、工作中存在的缺乏和今后努力的方向

回憶一年來的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一，效勞質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是非常到位；其次，公司經(jīng)營壓力較大，頭緒繁多，而且很多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對綜合治理部的要求越來越高，工作效率有待進一步提高；第三，工作創(chuàng)新力量還需加強，不少工作都是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去開展，主動創(chuàng)新的還比擬少；第四，刻苦鉆研、精益求精的意識還需要不斷的培育。

多年來辦公室工作使我深深的體會到：辦公室工作隨機性、突擊性的任務(wù)較多。要想干好就必需樹立五個意識：

一是責(zé)任意識。高質(zhì)量的工作來源于劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，責(zé)任意識不強，工作就會消失漏洞，任務(wù)就不行能完成好。

二是要有超前意識，要充分發(fā)揮主觀能動性，把工作想在前，干在前，做在前，在被動中爭取主動，全方位地為領(lǐng)導(dǎo)、部門搞好效勞。

三是進取意識。做辦公室工作就是要增加工作的積極性、主動性、制造性，各項工作不能滿意于一般化，都要爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流。

四是效率意識。辦公室工作是綜合效勞性工作，提高效率，就是要精確、快速、公正、合理地完成每項任務(wù)，養(yǎng)成高效、快捷的過硬工作作風(fēng)。

五是全局意識。辦公室工作必有通盤運籌，把握大局，始終站在全局的高度謀大事，想長遠，堅持在大局下開展工作，統(tǒng)一調(diào)動力氣，集中優(yōu)勢資源，才能促進整體工作目標的完成。

20xx年，綜合部將以標準治理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、效勞貼心的總目標，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通、內(nèi)外兼顧的職能作用，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了，小事漏不了，盡責(zé)盡職做好各項工作，不斷提高工作質(zhì)量和水平，努力使綜合部成為領(lǐng)導(dǎo)放心，部門、員工滿足的好參謀、好助手。

以上是我個人全年來的工作狀況，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以批判指正。

單位綜合部門工作總結(jié)4

20xx年已經(jīng)完畢，回首過去一年的工作，有豐收的喜悅，也有遇到困難和挫折