玻璃企業(yè)管理制度

玻璃企業(yè)管理制度一、引言本制度是為了規(guī)范玻璃企業(yè)的各項管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而制定的。本制度適用于所有玻璃生產(chǎn)及銷售單位。二、組織機構1.總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室為企業(yè)的決策執(zhí)行機構，下設綜合管理科、人事管理科、工程管理科、財務管理科、信息管理科等職能部門。2.企業(yè)領導小組企業(yè)領導小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)等組成，是企業(yè)的決策層，負責制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重要決策。3.生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部是企業(yè)的核心部門，負責生產(chǎn)計劃制定、原材料采購、生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品質(zhì)量控制等工作。4.質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部負責監(jiān)督企業(yè)各項產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，并進行質(zhì)量檢驗、測試等。5.財務管理部財務管理部負責企業(yè)的財務管理、會計核算、資金管理等工作，保證企業(yè)財務的穩(wěn)健運行。6.人力資源部人力資源部負責企業(yè)員工的招聘、培訓、考核、晉升等工作，并制定企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。三、管理政策1.安全管理（1）優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)，嚴格按照國家有關法律法規(guī)及標準的要求進行生產(chǎn)和管理。（2）完善各項安全管理制度，加強應急預案建設，確保安全生產(chǎn)。（3）加強安全教育和培訓，提高員工安全意識，確保安全生產(chǎn)。2.品質(zhì)管理（1）實施全面質(zhì)量控制，嚴格按照ISO9001國際標準要求進行質(zhì)量管理。（2）建立健全各項質(zhì)量管理制度，加強產(chǎn)品檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）提高員工質(zhì)量意識，加強質(zhì)量教育和培訓，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.環(huán)境保護（1）積極響應國家環(huán)保政策，加強對生產(chǎn)環(huán)境和使用環(huán)境的維護和管理。（2）加強環(huán)保宣傳教育，提高員工環(huán)保意識，確保環(huán)境保護。（3）采用環(huán)保型材料，降低對環(huán)境的污染。4.市場管理（1）制定全面的市場管理體系，實行市場定位和市場營銷策略。（2）加強產(chǎn)品品牌建設，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。（3）提高售后服務質(zhì)量，增強客戶滿意度和忠誠度。四、工作流程1.生產(chǎn)流程（1）銷售部門及時反饋銷售情況，制定生產(chǎn)計劃。（2）生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)任務的分解和組織，確定原材料采購計劃。（3）采購部門根據(jù)原材料采購計劃，完成原材料的采購工作。（4）生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)加工和組裝，完成生產(chǎn)任務。（5）質(zhì)檢部門進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和測試，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。（6）成品入庫，并對銷售出庫進行管理。2.財務流程（1）各部門根據(jù)業(yè)務需求開具相關的采購、銷售、付款、收款單據(jù)。（2）財務部門進行會計核算、票據(jù)管理和資金管理。（3）企業(yè)定期進行財務審計和報表編制，確保財務數(shù)據(jù)真實準確。五、考核機制1.指標體系企業(yè)制定了一套完整的考核指標體系，包括安全、質(zhì)量、環(huán)保、市場等方面。2.考核方法采取定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式，對員工和部門進行綜合評價。3.績效獎勵與懲罰績效考核結(jié)果作為崗位晉升、加薪、獎懲和培訓等方面的重要依據(jù)。六、守則1.誠信守法企業(yè)必須嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，保持誠信經(jīng)營。2.勤勤懇懇每一位員工都必須盡心盡力地完成自己的工作，為企業(yè)做出貢獻。3.責任心強每個員工都必須對自己的工作負起責任，做到言出必行、行出必果。4.團隊合作企業(yè)必須倡導團隊合作，注重協(xié)作、合作、互惠互利，營造和諧的企業(yè)文化