國(guó)有企業(yè)人性化管理

國(guó)有企業(yè)人性化管理

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人性化治理存在問(wèn)題

1.將人性化治理等同于人情化治理。局部國(guó)有企業(yè)的一些治理者把人性化治理簡(jiǎn)潔地等同于弱化企業(yè)掌握監(jiān)管職能，片面地把人性化治理理解為一團(tuán)和氣、沒(méi)有等級(jí)制度、布滿人情味的治理手法，在實(shí)際工作中對(duì)員工的錯(cuò)誤輕描淡寫(xiě)。

2.人性化向物質(zhì)主義方向滑落。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不少國(guó)有企業(yè)對(duì)人性化鼓勵(lì)治理的理解主要定位于純粹的物質(zhì)層面，并且一味關(guān)注于提升勞動(dòng)者(尤其是操作層勞動(dòng)者)的福利或酬勞而無(wú)視良好組織環(huán)境的培育，缺少人文關(guān)心，鼓勵(lì)手段過(guò)于單一和僵化，導(dǎo)致大多數(shù)員工在社會(huì)需求和自我實(shí)現(xiàn)方面得不到有效的滿意。長(zhǎng)此以往，一是會(huì)漸漸腐蝕企業(yè)的整體價(jià)值觀，扭曲員工隊(duì)伍的價(jià)值取向；二是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)壓力不斷攀升，減弱企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力；三是會(huì)誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部各功能層面間的相互對(duì)立，減弱企業(yè)整體分散力。

3.將人性化治理與制度化治理相對(duì)立。企業(yè)在加強(qiáng)制度治理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程時(shí)，會(huì)有人認(rèn)為太死板，不近人情，完全違反了人性化治理。此時(shí)人性化治理好像成了一些不嚴(yán)格遵章守紀(jì)的員工的擋箭牌。不少國(guó)有企業(yè)認(rèn)為沖突永久是負(fù)面和消極的東西，人性化就必需抹殺一切沖突，這無(wú)疑是片面的。無(wú)原則地放松制度，一味地跟下屬打成一片，放任自流，這種由于員工人性化訴求的壓力而使治理者被動(dòng)選擇的治理模式，會(huì)嚴(yán)峻威逼企業(yè)的根本生存秩序。

4.人性化治理集中表現(xiàn)為人治化治理。局部國(guó)有企業(yè)在推行人性化治理時(shí)，徹底歪曲了人性化治理的本意，為一些決策者大搞人治化治理翻開(kāi)了便利之門(mén)。尤其是某些既得利益的壟斷企業(yè)，往往以此為托詞解釋其員工超高酬勞的問(wèn)題。這些治理者在決策時(shí)缺乏民主機(jī)制，制定的各種規(guī)章制度隨便性很大或在執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)可以因人而異。

二、國(guó)有企業(yè)人性化治理的根本策略

1.澄清國(guó)有企業(yè)根本角色定位。國(guó)有企業(yè)是具備特別優(yōu)勢(shì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織，其特別優(yōu)勢(shì)主要表達(dá)在先天的政治發(fā)動(dòng)與政治保障力量，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分利用其優(yōu)越性，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)健增長(zhǎng)的根底上，回饋社會(huì)與公眾，擔(dān)當(dāng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的政治職能。

2.建立和諧組織。良好工作氣氛的塑造，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力和制造力，提升業(yè)績(jī)。這種氣氛不僅僅是指良好的工作環(huán)境，更重要的是團(tuán)隊(duì)成員的心理契合度，即團(tuán)隊(duì)成員彼此間的充分信任和合作。現(xiàn)代企業(yè)治理強(qiáng)調(diào)人與組織的協(xié)同、可持續(xù)進(jìn)展，這就要求組織必需建立一種和諧機(jī)制，便于隨時(shí)反省影響人與組織和諧的因素，調(diào)整各項(xiàng)人力資源治理制度和措施。這種和諧組織既有自己的理念和業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)，又會(huì)積極強(qiáng)調(diào)組織中個(gè)體自身能動(dòng)性的發(fā)揮。

3.采納適合本企業(yè)的人性化治理策略。建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的人性化治理模式，要把握情感策略、寬容適度策略、鼓勵(lì)策略與共性設(shè)計(jì)謀略，結(jié)合其它企業(yè)的勝利人性化治理策略，在企業(yè)治理實(shí)踐中不斷改良升華，去粗取精，逐步形成有鮮亮特色的人性化治理模式。

三、結(jié)語(yǔ)

人性化治理作為一種現(xiàn)代企業(yè)治理方式，相對(duì)于其他各種類型的治理方式而言，是一種根本性的超越，是更高層次的治理方式。它注意對(duì)人進(jìn)展深切的關(guān)注，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完善人的意志和品行，使人獲得超越生