商場銷售年度工作總結

商場銷售年度工作總結

商場銷售年度工作總結一

俗話說，光陰似箭，日月如梭，一晃XX年就過去了一半，回憶這的歷程，我們老黃商超市人，無不感到心慰，由于我們這個店是在的大力支持下、事業(yè)部的正確下、細心及全面指揮下，于元月26日精彩開業(yè)的。

眾所周知，黃州商場位于老城區(qū)，近幾年隨著快速進展，城區(qū)東移，有限商圈的人口分布越來越稀有，這對我們超市每一筆，每遞增一個百分點，確實是舉步為煎。困難嚇不倒黃商人，人是第一因素，元月26日，我們依托超市事業(yè)部這個頑強后盾，制造了黃州商場開超市以來的歷史紀錄。開業(yè)過后疲乏的腳步還未得到恢復，備貨，緊鑼密鼓的又敲響了，為了確保新開業(yè)銷售勢頭，搶占商機，我們通過例會、跟主管個別談心、共同探討、出謀劃策，力求三個臭皮匠頂個朱葛亮。就在超市事業(yè)部下達的臘月xx到正月xx的銷售目標后，我們針對各組的銷售及潛力將目標逐級分解，使各級向著自己的目標去攀登。春節(jié)過后，時已經說過了雖然與目標有些距離，但與我們去年同期比上升了35萬，遞增幅度為23.5%，尤其是日化組比去年同期整整上升了50%，生鮮上升61%。構造是魂，只要有合理的商品構造，才能贏得更多的顧客，從而才能實現銷售利潤最大化。因剛剛開業(yè)有些匆忙，我們店的商品構造有些背離當地的銷費平和，許多顧客報怨買不到他們需要的、有用的商品，那時真是看在眼里急在心里，簡直是不知所措，于是馬上組織各主管將缺貨按類別分別記在本子上，對所缺的貨是代銷、聯營還是自采，是哪個供給商，逐個催促到位，使商品的.單品數有了較大的填充，超市才有比擬合理的商品構造。

三月八日“世界因你而”、“回鄉(xiāng)憶故里”、“五月一日黃金周”、“六月一日節(jié)”及傳統(tǒng)節(jié)日等，給了我們無限的商機。此期間，我和我的團隊，一手抓商品構造、商品分類、商品陣列;一手抓商品及促銷，每一次促銷力求優(yōu)中選優(yōu)。通過我們的萬般努力，今年的黃金周，按7天計算，上升幅度為35%;今年的兒童節(jié)，按當天的銷售比去年同期上升73%;端午節(jié)從初一到初五比去年同期上升26%。特殊是生鮮區(qū)今年粽子上柜較早、品種相對來說較多，散皮蛋、鹽蛋價格上漲，造成行情不穩(wěn)，供給商不愿供應大量貨源，并且擺手表示不跟我們供貨，緣由是去年退貨太多。當務之急，我們勤看市場，并尋求新的供給商，保證了貨源，使散皮蛋、咸蛋不但走勢好，而且沒有庫存積壓，還與供給商建立了堅固的關系，但禮盒鹽蛋、皮蛋備貨缺乏，造成團購時，開出的提貨單顧客提不到貨，結果東挪西湊。正由于有大家的共同努力，所以的總銷售上升幅度為27.4%，完成全年銷售任務的49.29%，完成利潤指標占全年的22.36%。這里要說明一點就是，今年整個商場全年按定稅交納，去年超市全年擔當10萬元定稅，今年5個月就扣去了10萬元的稅，這樣我們超市不僅背負了超大的折舊費的包袱，而且還雙倍擔當了稅費，另外4月份還額外增加銷售本錢13420元，這意味著削減利潤13420元，所以造成利潤沒完成好。

目前過半，任務過半的是日化組、酒飲組，未完成的是針紡組。針紡組進超市以來，雖然給我們增加了品類，由于針紡地段在附樓位置較偏，加上孫秀榮的老庫存在門口甩賣，所以在銷售上沒有什么奉獻力，反而相對的拖了我們的后腿。

以上的這些數據，跟公司下達的目標任務比不算成績，但自己跟自己的同期比，成績是顯而易見的，半年的成績不算成績，它只完成了全年任務的49.29%，余的目標還任重而道遠，所以我們建議在座的各位，今年的目標任務尚未完成，同志們仍需努力。

商場銷售年度工作總結二

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的一年，現將工作總結如下：

一.工作中取得的收獲主要有：

1,在商場開業(yè)前夕,跟進商場開荒工作,并初步熟識商場物業(yè)治理根本學問.努力為商場開業(yè)做前期工作。

2,協(xié)作辦公室其他同事開展日常工作、后勤效勞和衛(wèi)生、紀律方面的檢查工作，并實行每日跟進商場,辦公室等衛(wèi)生狀況.進展考核與監(jiān)視。

3,在上級領導的指導下,負責跟進商場開業(yè)后每個活開工作.令活動順當完成。

4,與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置。5,依據上級領導賜予籌劃工作,努力完成上級領導的規(guī)劃內容。

二.工作中存在的缺乏固然我還有許多缺乏，處理問題的閱歷方面有待提高，團隊協(xié)作力量也需要進一步增加，需要不斷連續(xù)學習以提高自己各項力量。

綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和缺乏：

1,缺乏根本的辦公室工作學問，在開展詳細工作中，經常表現生澀，甚至有時還覺得不知所措。

2,對各部門的工作狀況缺乏全面詳細的了解，從而影響到相關工作的進展。

3,對治理商場物業(yè)還不夠成熟,這直接影響工作效果。

4,工作細心度不夠，常常在小問題上消失錯漏。

5,辦事效率不夠快，對領導的意圖領悟不夠到位等。

三.堅持治理、效勞與效能相統(tǒng)一原則:

營運部不斷健全治理職能，完善效勞體系，現場治理成效斐然。為了能準時、精確有效地解決處理好營業(yè)現場的各類問題。在走動中去發(fā)覺問題，在走動中去查找問題。通過準時的現場觀看，去把握工作中存在的問題和缺乏，從而去制定相應的改良提高方案并能做到準時向上級部門進展信息反應。對營業(yè)現場發(fā)生的各類違規(guī)現象和糾紛馬上賜予制止和訂正，避開沖突的激化和不良后果的產生。堅持深入一線的現場走動式治理，使治理工作更具針對性和時效性。

四.加強企業(yè)精神文明建立，努力提高效勞水平。

1,針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的狀況，為保證效勞質量。

2,對員工強化進展效勞標準教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī),樹立良好的效勞形象，提高效勞質量，努力扭轉因新工快速增加而導致效勞標準不到位的現象。

3,弘揚傳統(tǒng)，助人為樂。廣闊員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環(huán)境。

五、明年工作規(guī)劃:

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年