布匹倉庫管理制度

布匹倉庫管理制度1.目的本制度的目的在于規(guī)范布匹倉庫的管理，保證布匹安全、完好地存放，降低物資浪費和損失，提高布匹管理水平，確保工作的順利開展。2.職責2.1倉庫主管倉庫主管是倉庫管理的直接負責人，主要職責如下：組織、協(xié)調和控制倉庫內各項工作；制定和執(zhí)行相關規(guī)章制度和操作流程；收到貨物后與采購部門核對貨物是否符合訂單要求，并記錄清楚進貨日期、型號、顏色、單位、數(shù)量等信息；定期維護倉庫設備、設施，確保其正常運轉；定期檢查倉庫內布匹數(shù)量，記錄庫存情況，并及時處理過期、報廢的布匹；定期清理倉庫內積灰以及進行布匹的環(huán)境消毒。2.2倉庫管理員倉庫管理員是負責具體操作的工作人員，主要職責如下：根據(jù)工作計劃，按時按質完成布匹入庫、出庫工作；完成領用單、存儲單的填寫，確保單據(jù)的準確性，及時錄入系統(tǒng)，以方便統(tǒng)計出入庫情況；定期進行布匹的品質檢測和驗收，判斷其是否符合倉庫品質要求并做好記錄；維護倉庫的整潔、安全，及時保養(yǎng)設施設備，并向倉庫主管反饋情況；負責緊急損壞、丟失布匹的查找、報廢及補償。3.倉庫管理3.1基本原則入庫前先進行查驗、審批、驗收，確保貨物與訂貨內容相符；入庫后應妥善保管，防止受潮、受熱、受污染等；出庫前必須查看庫存，按照單據(jù)限定的數(shù)量、種類、品質出庫，并及時錄入信息；嚴禁未經批準私自調撥、借用、出售、丟失、損壞等行為。3.2布匹庫存按品種、顏色、型號、日期、批次等標準分類存放；布匹入庫后，按以上標準登記入庫數(shù)量，并留存原始單據(jù)；定期進行布匹數(shù)量盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.3布匹質量管理布匹入庫、出庫前必須經過質檢人員的檢驗，嚴格按照質量標準控制品質；原則上不允許存放陳舊，污染，變形等不能正常使用的布匹；對出庫的布匹加強質量監(jiān)控，確認無誤后方可出庫；對出庫退庫的布匹，進行退貨處理。3.4布匹環(huán)境保管由倉庫管理員負責倉庫的日常保潔；定期進行布匹存儲環(huán)境檢查，如有異味、發(fā)霉等問題應及時解決，以避免對布匹造成損傷和影響。4.安全管理4.1安全宣傳每月進行一次安全知識宣傳教育，營造優(yōu)良的倉庫安全文化氛圍。4.2安全檢查每周定期進行一次安全檢查，確保倉庫內各項安全設施設備的正常運轉。4.3應急措施倉庫內應當配置緊急救援物資，并進行使用培訓；確定應急預案、責任人及應急措施。5.責任追究對管理不當、違規(guī)操作或造成布匹損失的人員，將根據(jù)相關制度和規(guī)定追究相應的責任。如造成重大損失的，將依法追究刑事責任。6.附則