工程分項驗收管理制度

工程分項驗收管理制度一、制度目的為規(guī)范工程項目的建設(shè)和驗收過程，明確驗收程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，并落實相關(guān)管理制度，遵循法律法規(guī)，確保工程質(zhì)量、保障工程安全、實現(xiàn)質(zhì)量可控。二、適用范圍本制度適用于各單位參與的工程項目分項驗收管理工作。三、驗收程序準(zhǔn)備工作工程項目驗收文件的準(zhǔn)備完成工程施工開工報告、竣工驗收報告等驗收文件;準(zhǔn)備好工程規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等部門的驗收報告;準(zhǔn)備工程項目材料和圖紙等各類證明材料。驗收小組的成立和工作安排由工程項目建設(shè)單位組織驗收小組，用于對接手工程項目的驗收工作;確定驗收工作時間、地點，制定工作計劃，明確驗收范圍和目標(biāo);分配各工作人員的職責(zé)和任務(wù)，組織進(jìn)行唯一合理的分項驗收工作。現(xiàn)場勘查工程現(xiàn)場勘查驗收小組一行人員到工程項目現(xiàn)場親自查看工程施工質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收內(nèi)容;檢查工程項目的結(jié)構(gòu)、設(shè)施、設(shè)備等情況，并進(jìn)行必要的驗證和比對。材料取樣和分析對工程項目的材料、建筑部位、設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行取樣及檢測;根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行分類管理、記錄保存和處理。驗收文件匯總驗收工作記錄的匯總對于現(xiàn)場勘查情況的記錄、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場測試及材料分析情況等進(jìn)行匯總整理;對現(xiàn)場驗收工作有爭議的問題，進(jìn)行進(jìn)一步探討并作出決定。相關(guān)文件歸檔對于驗收獲得的所有文件憑據(jù)進(jìn)行歸檔，核對驗收工作的完整性和確定性;確認(rèn)是否符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行有關(guān)單位關(guān)于驗收合格的審核認(rèn)可。四、驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求工程建設(shè)資料的準(zhǔn)備必須完備，目標(biāo)積極的優(yōu)良企業(yè)評價得到一致認(rèn)可;工程項目的施工圖紙必須與工程實景現(xiàn)場完全一致，是靈活性評估和文件數(shù)據(jù)保存的重要依據(jù);工程建設(shè)規(guī)劃必須符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、業(yè)主及有關(guān)部門審核通過;工程建設(shè)質(zhì)量必須執(zhí)行國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定可控。五、驗收結(jié)果處理驗收結(jié)果的處理根據(jù)獲得的驗收記錄，結(jié)合現(xiàn)場檢查和材料檢測的情況，對驗收結(jié)果進(jìn)行處理;對具體問題處理情況作出專業(yè)性的證明和建議，包括技術(shù)修改、監(jiān)管處罰或者推遲驗收的措施;對于認(rèn)定符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，經(jīng)業(yè)主和工程建設(shè)單位簽字確認(rèn)后，進(jìn)行項目驗收。驗收結(jié)果的報告編制驗收報告并確保報告完整性和真實性;相關(guān)部門和業(yè)主結(jié)合驗收報告，認(rèn)定工程項目的驗收結(jié)果;對于驗收不合格或者存在其他問題的工程項目，提出整改措施，并重新進(jìn)行分項驗收。六、責(zé)任與追究工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程項目的建設(shè)和分項驗收的全過程;總包方負(fù)責(zé)分包承包商的工程項目分項驗收管理工作;建設(shè)監(jiān)理及驗收小組負(fù)責(zé)對工程項目的分項驗收管理，并向業(yè)主提供證明材料;如有違反國家或行業(yè)規(guī)定對工程項目的分項驗收作出非法判定，需立即糾正和整頓乃至追究有關(guān)責(zé)任人