常州祥明電機(jī)管理制度

常州祥明電機(jī)管理制度一、概述常州祥明電機(jī)是一家專業(yè)生產(chǎn)微型直流電機(jī)和精密齒輪減速器的制造商，擁有完整的生產(chǎn)線和質(zhì)量體系。本公司以提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為使命，堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，以不斷創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量保證為前提。為達(dá)到以上目標(biāo)，本公司制定了一系列管理制度。二、質(zhì)量管理體系本公司堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，建立了完善的質(zhì)量管理體系，并進(jìn)行了國(guó)際認(rèn)證，符合ISO9001認(rèn)證要求。在生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)把關(guān)口、全程監(jiān)控，及時(shí)查找并消除潛在的質(zhì)量問題。三、安全生產(chǎn)管理制度本公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能，強(qiáng)化檢查和排查隱患，確保生產(chǎn)過程安全無事故。四、職業(yè)道德管理制度本公司注重員工素質(zhì)和職業(yè)道德，制定了《職業(yè)道德管理制度》，規(guī)范員工行為規(guī)范，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，提升員工整體素質(zhì)，讓員工樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)道德意識(shí)。五、環(huán)境管理制度本公司努力保護(hù)環(huán)境，制定了《環(huán)境管理制度》，嚴(yán)格控制污染物排放，節(jié)能降耗，提高環(huán)保意識(shí)，并與有關(guān)機(jī)構(gòu)合作，共同落實(shí)環(huán)保義務(wù)。六、人力資源管理制度本公司注重人才培養(yǎng)和管理，制定了《人力資源管理制度》，擁有完善的人力資源管理體系，注重挖掘和培養(yǎng)人才，制定完善的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度本公司依法保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度》，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、使用和管理，建立專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)，依法維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。八、信息化管理制度本公司積極推行信息化建設(shè)，制定了《信息化管理制度》，實(shí)現(xiàn)了信息化處理、資源共享、信息互通等，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)管理效能。九、科技創(chuàng)新管理制度本公司從事精密制造，注重創(chuàng)新，制定了《科技創(chuàng)新管理制度》，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工提出新想法、新方法，并落實(shí)科技創(chuàng)新成果的共享和轉(zhuǎn)化。十、總則本公司的各項(xiàng)管理制度，都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況而制定的，并不斷加以完善和管理，以確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)能夠得到客戶的滿意。同時(shí)，我們還將持續(xù)不斷