工地崗位管理制度

工地崗位管理制度一、制定目的為規(guī)范工地各崗位人員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)，加強(qiáng)工地管理，提高工程質(zhì)量和安全水平，特制定本工地崗位管理制度。二、適用范圍本制度適用于本工地在建各區(qū)域、各崗位人員。三、崗位設(shè)置及職責(zé)1.總工程師負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程建設(shè)工作，并對(duì)工程質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。具體職責(zé)包括：制定工程建設(shè)方案；控制工程質(zhì)量和安全；指導(dǎo)每個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工作。2.工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)總工程師的指導(dǎo)實(shí)施，處理現(xiàn)場(chǎng)施工管理和團(tuán)隊(duì)管理，協(xié)調(diào)工程部門之間的關(guān)系。具體職責(zé)包括：負(fù)責(zé)工地戰(zhàn)略性決策；進(jìn)行工程進(jìn)度控制和質(zhì)量審核；制訂施工方案并作出調(diào)整。3.監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)施工場(chǎng)地、施工方式、施工程序、施工質(zhì)量、施工單位的評(píng)估及監(jiān)督，保障工程安全及施工質(zhì)量監(jiān)督。具體職責(zé)包括：審核施工圖紙；監(jiān)督土建施工和質(zhì)量驗(yàn)收；建立工程文件檔案。4.安全主管負(fù)責(zé)工程安全管理，維持工地秩序，保證工人安全和設(shè)備質(zhì)量。具體職責(zé)包括：確立現(xiàn)場(chǎng)安全控制措施；檢測(cè)安全防護(hù)設(shè)施和措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)；組織安全培訓(xùn)和演練。5.工程員負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門施工質(zhì)量、工期進(jìn)度及各種工作統(tǒng)計(jì)及文件歸檔。具體職責(zé)包括：負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的安排和實(shí)施；進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和質(zhì)量控制；寫作報(bào)告和檔案管理。6.技術(shù)員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案，執(zhí)行及安排工程生產(chǎn)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)調(diào)及方案綜合施工。具體職責(zé)包括：協(xié)調(diào)施工和綜合技術(shù)實(shí)施；準(zhǔn)確使用施工軟件和技術(shù)設(shè)備；協(xié)助工程經(jīng)理和工程員。7.普通員工負(fù)責(zé)工地主管領(lǐng)導(dǎo)下的指令、集體活動(dòng)等工作。具體職責(zé)包括：做好日常工作；保護(hù)施工設(shè)備和人身安全；合理利用工作時(shí)間。四、管理流程1.新員工入職流程新員工即將入職時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)如下流程：由人事部門核對(duì)個(gè)人信息，收集資料；員工到工地領(lǐng)取相關(guān)工作工具；員工由上司和同事引導(dǎo)進(jìn)入工地文化氛圍。2.工作分配流程新員工到達(dá)工作崗位后，應(yīng)按照如下流程進(jìn)行工作分配：上司安排新員工的工作場(chǎng)所和指定工作任務(wù)；上司應(yīng)告知員工各項(xiàng)工作需要區(qū)別重要性，并按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行安排；安排工作時(shí)不可跨越職責(zé)范圍。3.崗位調(diào)整流程崗位調(diào)整應(yīng)按照如下流程進(jìn)行：審核個(gè)人能力和榮譽(yù)資格；歸檔交接文件，持有崗位工具向新崗位工作場(chǎng)所；同新領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商評(píng)估新任務(wù)，根據(jù)協(xié)商結(jié)果換崗。4.薪資調(diào)整流程工地在符合法律法規(guī)的前提下，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行薪資調(diào)整。具體流程：評(píng)估個(gè)人員工業(yè)績(jī)；尋找升職、加薪機(jī)會(huì)；與管理層協(xié)商。五、結(jié)論本工地制定此崗位管理制度是為了更好地規(guī)范管理工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量安全化，以及