工裝公司設(shè)計(jì)部管理制度

工裝公司設(shè)計(jì)部管理制度1.總則為加強(qiáng)工裝公司設(shè)計(jì)部的管理，規(guī)范設(shè)計(jì)人員的行為，提高設(shè)計(jì)部的工作效率，制定本管理制度。2.設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)2.1設(shè)計(jì)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)部包括以下職能部門：設(shè)計(jì)組研發(fā)組2.2設(shè)計(jì)部職責(zé)設(shè)計(jì)部職責(zé)如下：負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)和改進(jìn)計(jì)劃和安排設(shè)計(jì)工作，并指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員完成與其他部門協(xié)同工作，保證設(shè)計(jì)工作與生產(chǎn)和銷售等工作的一致性3.設(shè)計(jì)人員管理3.1設(shè)計(jì)人員職責(zé)設(shè)計(jì)人員職責(zé)如下：根據(jù)產(chǎn)品需求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)保證圖紙的質(zhì)量和準(zhǔn)確性遵循設(shè)計(jì)部門的工作規(guī)范和流程熟悉并遵守工裝公司相關(guān)法律法規(guī)3.2設(shè)計(jì)人員考核設(shè)計(jì)人員考核采用年度考核制度，考核內(nèi)容包括但不限于：個(gè)人完成的圖紙數(shù)量和質(zhì)量協(xié)作能力和工作態(tài)度學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力3.3設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰根據(jù)設(shè)計(jì)人員的表現(xiàn)，可以進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰：3.3.1獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員將會(huì)被評(píng)為年度優(yōu)秀員工，并獲得一定的獎(jiǎng)金優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案將會(huì)被評(píng)為工裝公司的優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，并被推向公司頂層審批3.3.2懲罰違反公司規(guī)定或者相關(guān)法律法規(guī)的設(shè)計(jì)人員將會(huì)受到相應(yīng)的處罰，包括但不限于警告、罰款、調(diào)整崗位等4.設(shè)計(jì)流程管理4.1設(shè)計(jì)流程定義設(shè)計(jì)流程是設(shè)計(jì)人員涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過(guò)程，包括需求評(píng)審、方案設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。4.2設(shè)計(jì)流程規(guī)范設(shè)計(jì)流程規(guī)范如下：需求評(píng)審：在開(kāi)始設(shè)計(jì)工作前，必須對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審，明確需求和要求方案設(shè)計(jì)：根據(jù)需求和要求，制定設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)：根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并保證圖紙的質(zhì)量和準(zhǔn)確性審查和驗(yàn)證：完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后，進(jìn)行審查和驗(yàn)證，保證符合產(chǎn)品要求4.3設(shè)計(jì)流程管理設(shè)計(jì)流程管理采用的是質(zhì)量管理的方法，重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：監(jiān)聽(tīng)和控制每個(gè)流程的質(zhì)量和進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和優(yōu)化，保證流程的可行性和有效性捕捉流程中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決5.結(jié)束語(yǔ)以上是工裝公司設(shè)計(jì)部的管理制度，旨在規(guī)范設(shè)計(jì)人員的行為和設(shè)計(jì)流程，提高工作效率和工作質(zhì)