全過程工程咨詢項(xiàng)目進(jìn)度控制方案

全過程工程咨詢項(xiàng)目進(jìn)度控制方案項(xiàng)目進(jìn)度管理方法項(xiàng)目進(jìn)度管理的總體原則：在合同規(guī)定工期內(nèi)按期完工，滿足甲方對(duì)工程節(jié)點(diǎn)工期、竣工完成的時(shí)間要求。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和檢查、項(xiàng)目精度計(jì)劃的控制與調(diào)整。項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的在于通過制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，不斷在施工過程中比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，找出存在問題，做出必要的調(diào)整，特別是針對(duì)疑難節(jié)點(diǎn)做好有效措施和方案，使項(xiàng)目向有利于完成總工期目標(biāo)的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容及流程如下：圖STYLEREF2\s1.1SEQ圖\*ARABIC\s23進(jìn)度管理工作內(nèi)容及流程（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度進(jìn)行策劃，確定項(xiàng)目控制性計(jì)劃，并以此為進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，樹立“后墻不倒”的意識(shí)是項(xiàng)目能否按期完成的關(guān)鍵?？偪剡M(jìn)度計(jì)劃編制的主要程序如下：圖STYLEREF2\s1.1SEQ圖\*ARABIC\s24總控進(jìn)度計(jì)劃編制主要程序（2）節(jié)點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃全過程工程咨詢項(xiàng)目管理人員入場(chǎng)后將立即收集詳細(xì)的項(xiàng)目信息，充分考慮項(xiàng)目資源配置及內(nèi)、外部制約因素，制定節(jié)點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃。建議在合同中明確里程碑或重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，以便根據(jù)合同進(jìn)行項(xiàng)目工期階段性考核，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（3）跟蹤檢查、統(tǒng)計(jì)各類計(jì)劃的執(zhí)行情況檢查、了解、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的因素，提出解決辦法和措施，定期提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。審查項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)存在問題及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行研究，評(píng)估影響。進(jìn)度計(jì)劃控制措施及方案進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)和分解進(jìn)度目標(biāo)；控制就是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，找出問題，及時(shí)糾偏；協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)各單位、各系統(tǒng)之間的進(jìn)度關(guān)系。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵部分。落實(shí)項(xiàng)目管理組織工作（1）我司將針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，抽調(diào)并確保有項(xiàng)目管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各職能管理部門負(fù)責(zé)人，并指定專門的進(jìn)度控制人員，明確其職責(zé)分工，具體控制工程進(jìn)度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理工作程序和工作崗位制度，約束各參建單位，使項(xiàng)目管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。（2）根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度總目標(biāo)要求，編制項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃，各階段的控制工期計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)不符合總體進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行調(diào)整。（3）審查各參建單位作業(yè)人員在專業(yè)配備和數(shù)量構(gòu)成上是否滿足工程進(jìn)度要求。（4）檢查各參建單位的資源投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求。（5）改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。（6）制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期和不定期召開與建設(shè)工程有關(guān)的工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取工程進(jìn)度情況匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問題提出相應(yīng)的措施和建議。（7）對(duì)影響工程進(jìn)度的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素提前進(jìn)行分析；（8）使用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行進(jìn)度控制。軟件系統(tǒng)能協(xié)助進(jìn)度控制人員方便地將進(jìn)度計(jì)劃轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，在項(xiàng)目實(shí)施過程中分析總體進(jìn)度計(jì)劃偏差情況，并及時(shí)分析局部工作偏差對(duì)總體進(jìn)度的影響。做好進(jìn)度計(jì)劃管理和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）（1）進(jìn)度計(jì)劃管理本項(xiàng)目的順利實(shí)施需要對(duì)各類要素進(jìn)行充分的熟悉并針對(duì)性的制定技術(shù)及管理措施，任何因素都可能成為影響項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵。因此，計(jì)劃管理的科學(xué)性和可操作性顯得格外重要，特別是項(xiàng)目前期的總體綱領(lǐng)計(jì)劃。若沒有總體綱領(lǐng)計(jì)劃，便會(huì)出現(xiàn)行政指令過多、決策指令亂，項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)無章法、管理紊亂。我們?cè)诒卷?xiàng)目的管理過程中，將嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作。（2）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）總是處于計(jì)劃過程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購計(jì)劃、控制項(xiàng)目變更等的重要基礎(chǔ)。WBS定義了項(xiàng)目范圍，以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，使一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)成為一系列可方便操作的任務(wù)（工序），按技術(shù)類別或按各部分完成的功能分成不同的子項(xiàng)目，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行排序，并確定工作的責(zé)任人、實(shí)施人員、時(shí)間規(guī)定、質(zhì)量要求等一系列制約要求，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的不同成員來完成各個(gè)子項(xiàng)目的工作。定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃審核（1）督促各階段進(jìn)度計(jì)劃的編制對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段各有關(guān)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，是進(jìn)度控制的任務(wù)之一。進(jìn)度審核是以進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃為準(zhǔn)繩，審核各階段進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)活動(dòng)及其銜接關(guān)系是否科學(xué)、合理，審核關(guān)鍵線路、里程碑事件和關(guān)鍵活動(dòng)在進(jìn)度計(jì)劃中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計(jì)劃完成，有何風(fēng)險(xiǎn)存在，分析影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的因素，提出預(yù)控措施，向招標(biāo)人提出建議報(bào)告。（2）審核各分項(xiàng)之間銜接的合理性項(xiàng)目管理人員將特別注意一些關(guān)鍵的單位工程和分部工程，以及它們與其它單位工程、分部工程、各專業(yè)工種之間界面的銜接關(guān)系，把其進(jìn)度計(jì)劃分解詳細(xì)，及時(shí)收集信息，掌握數(shù)據(jù)以分析完成該進(jìn)度計(jì)劃的可靠性，建立健全進(jìn)度信息制度。除要主動(dòng)向各有關(guān)單位收集并取得支持外，需要同時(shí)向招標(biāo)人提出要求，建立各有關(guān)單位提供進(jìn)度信息的制度，以形成相對(duì)完善的進(jìn)度控制體系。（3）審核總體進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整修正進(jìn)度規(guī)劃一旦形成就是嚴(yán)肅的，各種活動(dòng)和過程的控制就必須按著這一規(guī)劃進(jìn)行，但是即使進(jìn)度規(guī)劃編制完成后也不是一成不變的，畢竟進(jìn)度規(guī)劃是事前進(jìn)行的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各種因素的干擾也日益增多，進(jìn)度規(guī)劃也因此需要調(diào)整。進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整是進(jìn)度控制實(shí)施很重要的一步，進(jìn)度規(guī)劃必須符合工程實(shí)際情況和招標(biāo)人需要的要求，并且易于控制，進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整是個(gè)循環(huán)過程，要隨著客觀條件變化不斷的修正。進(jìn)度變更控制（1）審查進(jìn)度計(jì)劃由于本項(xiàng)目涉及面廣、子項(xiàng)目多且比較復(fù)雜，在項(xiàng)目初期對(duì)個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行的進(jìn)度估算往往不準(zhǔn)確，項(xiàng)目管理人員要實(shí)際檢查、審查進(jìn)度計(jì)劃草案，了解項(xiàng)目最初的進(jìn)度期望值，把握可