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文檔簡介

服裝廠后整管理制度1.背景服裝企業(yè)后整事務通常包括樣衣評審、樣衣備貨、工藝改善、生產跟蹤等多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導致后整的滯后，最終影響訂單交付和產品質量。因此，建立嚴格的管理制度并實際執(zhí)行是保證后整工作順利進行的基礎。2.管理制度服裝廠后整管理制度如下：2.1樣衣評審管理樣衣評審應由成立審核小組進行，由總經理處室組織。樣衣評審應按照文件形式公示，樣衣應由生產技術科按照規(guī)定時間布置到評審點進行，確保評審時間遵守規(guī)定時間。樣衣評審的流程應根據其評審標準，執(zhí)行不同的審核流程，并將審核結果以及原因說明反饋至設計單位。2.2樣衣備貨管理樣衣備貨應由生產技術科安排，備貨人員需要按照要求把每一批次的完整樣衣記錄在冊。樣衣備貨前必須按照要求對樣品進行檢查，保證樣衣的質量和數(shù)量無誤。樣衣備貨應按每月供貨需求計劃進行，每批次的樣品應放入規(guī)定的存儲柜，并逐個進行編號，方便查詢。2.3工藝改善管理工藝改善方案應由生產技術科進行制定，符合本部門改善要求，并根據其前置條件執(zhí)行工藝測試。工藝方案修改應嚴格按照規(guī)定流程進行，避免因為修改不合適而出現(xiàn)生產中的誤差和損失。工藝檢驗應按照規(guī)定周期進行，例如每季度進性一次自檢，每年至少進行兩次不可少的外部檢驗。2.4生產跟蹤管理生產跟蹤從接單到產品出廠的整個生產流程的跟蹤管理，跟蹤進行產品流轉、交貨進度等等，對工藝加工、生產人員等進行評估。在生產過程中，需要制定相應的檢驗表格，使用不合適的產品及設備應及時進行修理或更換等。嚴把產品質量關，對因質量問題（包括從質量監(jiān)測環(huán)節(jié)到交貨過程中出現(xiàn)的問題）影響訂單交付或萬一影響客戶的滿意度進行判責。3.意義服裝廠后整管理制度的實施，對于提高公司管理水平、生產效率和產品質量具有重要意義，可以幫助企業(yè)有效地解決現(xiàn)有后整生產中所存在的問題，促進其生產進程中的迅速發(fā)展，增強其經濟效益。4.總結服裝企業(yè)要想保證后整工作的順利進行，必須建立嚴格的管理制度，

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