服裝廠后整管理制度

服裝廠后整管理制度1.背景服裝企業(yè)后整事務(wù)通常包括樣衣評(píng)審、樣衣備貨、工藝改善、生產(chǎn)跟蹤等多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致后整的滯后，最終影響訂單交付和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，建立嚴(yán)格的管理制度并實(shí)際執(zhí)行是保證后整工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。2.管理制度服裝廠后整管理制度如下：2.1樣衣評(píng)審管理樣衣評(píng)審應(yīng)由成立審核小組進(jìn)行，由總經(jīng)理處室組織。樣衣評(píng)審應(yīng)按照文件形式公示，樣衣應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)科按照規(guī)定時(shí)間布置到評(píng)審點(diǎn)進(jìn)行，確保評(píng)審時(shí)間遵守規(guī)定時(shí)間。樣衣評(píng)審的流程應(yīng)根據(jù)其評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行不同的審核流程，并將審核結(jié)果以及原因說明反饋至設(shè)計(jì)單位。2.2樣衣備貨管理樣衣備貨應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)科安排，備貨人員需要按照要求把每一批次的完整樣衣記錄在冊(cè)。樣衣備貨前必須按照要求對(duì)樣品進(jìn)行檢查，保證樣衣的質(zhì)量和數(shù)量無誤。樣衣備貨應(yīng)按每月供貨需求計(jì)劃進(jìn)行，每批次的樣品應(yīng)放入規(guī)定的存儲(chǔ)柜，并逐個(gè)進(jìn)行編號(hào)，方便查詢。2.3工藝改善管理工藝改善方案應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行制定，符合本部門改善要求，并根據(jù)其前置條件執(zhí)行工藝測(cè)試。工藝方案修改應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行，避免因?yàn)樾薷牟缓线m而出現(xiàn)生產(chǎn)中的誤差和損失。工藝檢驗(yàn)應(yīng)按照規(guī)定周期進(jìn)行，例如每季度進(jìn)性一次自檢，每年至少進(jìn)行兩次不可少的外部檢驗(yàn)。2.4生產(chǎn)跟蹤管理生產(chǎn)跟蹤從接單到產(chǎn)品出廠的整個(gè)生產(chǎn)流程的跟蹤管理，跟蹤進(jìn)行產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、交貨進(jìn)度等等，對(duì)工藝加工、生產(chǎn)人員等進(jìn)行評(píng)估。在生產(chǎn)過程中，需要制定相應(yīng)的檢驗(yàn)表格，使用不合適的產(chǎn)品及設(shè)備應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理或更換等。嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，對(duì)因質(zhì)量問題（包括從質(zhì)量監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)到交貨過程中出現(xiàn)的問題）影響訂單交付或萬一影響客戶的滿意度進(jìn)行判責(zé)。3.意義服裝廠后整管理制度的實(shí)施，對(duì)于提高公司管理水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量具有重要意義，可以幫助企業(yè)有效地解決現(xiàn)有后整生產(chǎn)中所存在的問題，促進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)程中的迅速發(fā)展，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)效益。4.總結(jié)服裝企業(yè)要想保證后整工作的順利進(jìn)行，必須建立嚴(yán)格的管理制度，