工程分包單位管理制度

工程分包單位管理制度一、總則為規(guī)范工程分包單位的管理行為，提高工程分包單位的管理水平和工作效率，確保工程分包項(xiàng)目順利完成，特制定本管理制度。二、工程分包單位管理體系2.1管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置分包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)設(shè)置為工程分包單位的管理機(jī)構(gòu)，他的職責(zé)是負(fù)責(zé)工程分包合同的履行、文書管理以及分包工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題的管理。2.2管理制度建設(shè)分包單位應(yīng)制定分包質(zhì)量保證計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保分包質(zhì)量和進(jìn)度得到保證。分包單位應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃管理、考勤管理、合同管理、物資采購、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)管理制度的建設(shè)，確保工程分包管理流程全面化、規(guī)范化。三、工程分包管理程序3.1分包項(xiàng)目調(diào)查程序在建筑工程招標(biāo)前，工程承包商應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體要求，對分包項(xiàng)目所需工程量、工期、質(zhì)量要求等進(jìn)行調(diào)查。3.2工程分包程序分包項(xiàng)目經(jīng)理要及時了解工程進(jìn)程和質(zhì)量狀況，保證分包項(xiàng)目按照規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本要求完成。3.3質(zhì)量管理程序分包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分包工程的質(zhì)量要求制定質(zhì)量保障計(jì)劃，確保分包工程的質(zhì)量要求得到滿足。3.4進(jìn)度管理程序分包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目啟動時制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，安排人員和物資，建立進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)，并進(jìn)行及時調(diào)整，確保分包工程能夠按時按質(zhì)完成。3.5成本管理程序分包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分包工程的成本要求實(shí)行成本管理，并進(jìn)行成本把控和分析，確保分包工程的成本符合預(yù)算。四、執(zhí)行效果評價(jià)分包工作結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行效果評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)意見，以便對分包工作的管理制度不斷進(jìn)行完善。五、其他事項(xiàng)工程分包單位應(yīng)自覺遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，保證安全生產(chǎn)，符合工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。工程分包單位應(yīng)建立和完善信息管理系統(tǒng)，確保分包工程信息和數(shù)據(jù)的安全以及業(yè)務(wù)的持續(xù)運(yùn)行。工程分包單位應(yīng)主動承擔(dān)社會責(zé)任，不得以任何方式進(jìn)行違法違紀(jì)活動。六、結(jié)尾本管理制度經(jīng)制定