工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、目的與依據(jù)為規(guī)范企業(yè)工程建設(shè)管理行為，提高工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證工程質(zhì)量與安全，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。制定本管理制度。本制度起草依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)以及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有工程建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理。三、管理要求3.1項目前期管理3.1.1建設(shè)項目可行性研究在建設(shè)項目可行性研究中，應(yīng)該確定建設(shè)計劃和編制初步工程設(shè)計，明確工程所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)及其他標(biāo)準(zhǔn)與要求，論證工程的設(shè)計條件和參數(shù)。3.1.2工程前期準(zhǔn)備在工程前期準(zhǔn)備中，應(yīng)該確定工程的設(shè)計單位和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，委托專業(yè)的設(shè)計單位進(jìn)行深化的設(shè)計工作。同時，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求，組織編制規(guī)劃、方案及其他各類設(shè)計文件。3.2工程設(shè)計管理3.2.1設(shè)計文件審核在工程設(shè)計階段，應(yīng)該對工程設(shè)計文檔進(jìn)行審核，確保設(shè)計文件符合規(guī)章制度和法律法規(guī)的要求，并滿足工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求。3.2.2設(shè)計變更管理在工程設(shè)計階段，如遇到工程設(shè)計變更，應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員及時制定設(shè)計變更方案，經(jīng)審核后，制定相應(yīng)的變更文件。3.3施工管理3.3.1施工圖審批施工過程中，設(shè)計單位出具施工圖紙的應(yīng)及時進(jìn)行審批，確保符合法規(guī)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工方合理控制施工進(jìn)度，防止短板問題，保障工程質(zhì)量。3.3.2施工質(zhì)量檢查針對工程施工過程中存在的可能影響工程質(zhì)量的問題，進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求。在發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時予以糾正、修復(fù)。四、責(zé)任分工4.1總部及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的責(zé)任制、考核制度；明確、分配標(biāo)準(zhǔn)化管理工作職責(zé)，保證各項標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)內(nèi)得到有效實施。4.2標(biāo)準(zhǔn)化管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計劃和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案，協(xié)調(diào)安排標(biāo)準(zhǔn)化管理人員開展工作，并規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效開展。4.3工程管理人員根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，落實合理的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，努力保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。五、管理體制參照企業(yè)架構(gòu)，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理部門，該部門實行部門負(fù)責(zé)人制，通過獨立的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員來協(xié)調(diào)、管理工程建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。各個分支機(jī)構(gòu)在根據(jù)需要設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，負(fù)責(zé)本單位工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行小組長負(fù)責(zé)制。企業(yè)內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督反饋機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的普及和推廣。六、管理檔案將開展檢查、審批和評估、建設(shè)計劃、施工設(shè)計、驗收、投產(chǎn)及運行維護(hù)等所有工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理檔案都納入企業(yè)檔案管理系統(tǒng)，嚴(yán)格保管，實行登記、審核、歸檔、借閱等管理流程。七、規(guī)范執(zhí)行本管理制度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，對于管理制度的違規(guī)行為，按照公司企業(yè)管理制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處，并及時糾正，并對管理制度不嚴(yán)格執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。對于執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的不足和問題，應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)和反饋，并進(jìn)行改正