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文檔簡介

店面配貨管理制度1.介紹為了保證店面貨物的安全、合理、有效配送，實現(xiàn)店面配貨過程的標準化、規(guī)范化管理，制定本店面配貨管理制度。2.適用范圍本制度適用于全公司所有銷售門店的配貨管理工作。3.配貨管理程序3.1配貨前的準備工作店面負責人應當按照銷售計劃編制配貨計劃，明確配貨目標、數(shù)量和時間要求。店面負責人應當核對商品庫存和實際銷售情況，以便準確制定配貨計劃。確定配貨過程中需要使用的物資和配貨工具，并保證物資、工具配備齊全、完好。3.2配貨過程店面負責人應當根據(jù)配貨計劃，進行商品的分揀與放置，遵守“先進先出”的原則，保證商品的新鮮度。配貨員應當按照店面負責人統(tǒng)一制定的配貨流程，使用相應配貨工具，將貨物整齊地碼放到配貨籃里。配貨員要在配貨前先檢查貨品，發(fā)現(xiàn)有異常的貨品應當及時上報店面負責人，如果無法解決，應當將貨品從配送清單上剔除，以免對客戶造成影響。為了避免貨品受到污染或損壞，在配貨過程中應當注意避免貨物倒塌、摔碎等情況的發(fā)生。配貨完成后，配貨員應當清點貨物數(shù)量，核對配送清單，并在清單上簽字確認無誤。3.3配貨后處理店面負責人應當及時檢查配貨情況，判斷貨物是否完整、規(guī)范，確保貨物符合質(zhì)量標準。店面負責人應當對收到的貨物進行檢驗，逐項核對配送清單上的商品、數(shù)量與實物是否相符，若發(fā)現(xiàn)差異，應當及時與供應商聯(lián)系解決。店面負責人應當及時完成配貨清單的歸檔記錄工作，存檔管理清晰。4.配貨管理要求應當確保配貨工作的安全進行，遵守相關安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程，減少工作過程中的人身傷害及財產(chǎn)損失。應當嚴格遵守公司貨品管理制度，規(guī)范貨品的出入庫、配送過程，確保貨源清潔、安全。應當保證貨品合理放置，避免“先進后出”等情況影響商品品質(zhì)。應當確保人員文明配貨，保持車間環(huán)境的衛(wèi)生整潔。應當根據(jù)配貨數(shù)量和客戶需求安排配貨人員，保障配送效率和質(zhì)量。應當做好貨物、工具、設備、車輛的維護保養(yǎng)工作，保證使用的可靠性和安全性。5.總結本文通過對店面配貨管理制度的規(guī)定，明確了店面配貨流程、工作要求與配貨管理程序，以確保店面配貨工作的

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