服裝廠紀廠規(guī)管理制度

服裝廠紀廠規(guī)管理制度一、前言為了規(guī)范企業(yè)管理行為，提高員工的合法權益保障，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長，本制度制定。本制度是企業(yè)管理者、職工、員工必須認真遵守的規(guī)范性文書。二、崗位要求1.崗位說明本廠按生產(chǎn)流程序列出相應的工藝崗位，并指導每崗位的工藝操作，生產(chǎn)管理部門、工藝部門、資料室對操作資料的核對與審核，強化各崗位的職責意識，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、穩(wěn)定和標準化。2.崗位職責(1)制衣部門用料齊全，按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)加工，尋找產(chǎn)品中存在的問題。保證產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、穩(wěn)定和標準化。完成上級分配的各種工作任務及時、正確、完成度高。遵守公司的各項規(guī)章制度和生產(chǎn)流程。(2)工藝室參考國家標準，編制新產(chǎn)品的工作流程、操作規(guī)程和工藝流程。指導制衣部門的會議，并對生產(chǎn)制程中的問題提供技術支持。協(xié)調(diào)管理工藝工作和質(zhì)量檢查工作，并對各崗位制程進行檢查。向上級部門審核報告，及時反饋工藝操作上的問題。(3)資料室對產(chǎn)品資料進行管理和審核，編寫資料分析和整理資料。向制衣部門、工藝室及上級部門提供關于產(chǎn)品和產(chǎn)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。建立質(zhì)量檔案，完善產(chǎn)品質(zhì)量、工藝管理的相關數(shù)據(jù)。三、人員管理1.勞動制度員工需要按時按量完成工作任務。需要按照質(zhì)量要求完成產(chǎn)品制造。需要保護設備、材料、產(chǎn)品，并做到資源的節(jié)約和環(huán)保。2.員工權利員工執(zhí)行工作的權利。合法權益的保護。需要有合法的時間進行職工活動和休息。3.禁止行為禁止員工進行影響工作的酗酒等行為。禁止在工作時間進行不恰當?shù)男袨?。不得使用違法違禁物品。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量政策產(chǎn)品必須達到國家要求。需要全面推動企業(yè)質(zhì)量承諾。需要完善質(zhì)量管理體系。2.質(zhì)量目標需要嚴格按照產(chǎn)品要求制造產(chǎn)品。需要參照國家標準，優(yōu)化工藝過程。需要加強檢驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.質(zhì)量職責需要建設質(zhì)量管理機構和技術團隊。需要建立健全質(zhì)量檢驗標準和流程。需要完善質(zhì)量管理流程，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和工藝穩(wěn)定。五、制度監(jiān)督1.反饋機制員工可以通過內(nèi)部投訴反饋問題。制度改革朝上級部門反饋。督導員進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通。2.紀律處分對違反公司規(guī)定的行為進行追責問責。重大事故發(fā)生后，必須職業(yè)化調(diào)查分析加以處理。嚴禁違法違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)一旦立即立案處理。六、總結本企業(yè)制定了一系列的制度與規(guī)定，以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理流程，以提升企業(yè)的核心競爭力，以提高員工自身能力素質(zhì)