【淺談建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理5900字（論文）】

I淺談建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理目錄TOC\o"1-2"\h\u12691淺談建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理 114320摘要 13850關(guān)鍵詞 132283Abstract 131482Keywords 2288281.建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 3111721.1質(zhì)量管理的含義 3175851.2建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性 33362.X工程質(zhì)量管理案例分析 3167892.1X工程施工工程概況 3138382.2施工組織機(jī)構(gòu) 4127262.3質(zhì)量目標(biāo)及保障措施 522282.4質(zhì)量管理存在的問(wèn)題 5261873.提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的思考 693503.1在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理應(yīng)采用的措施 6104353.2現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法 6213593.3提升全員質(zhì)量觀念 642783.4工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨 6140034.總結(jié) 710801參考文獻(xiàn) 7摘要確保和提升建筑質(zhì)量是建筑界永恒的主題。對(duì)質(zhì)量的高度重視和普遍關(guān)注已是當(dāng)今世界的一個(gè)顯著特點(diǎn)。建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性，而且關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和企業(yè)的生存發(fā)展。所以，研究建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行研究，首先對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行概述，對(duì)質(zhì)量管理的概念進(jìn)行界定。其次對(duì)X工程質(zhì)量管理問(wèn)題案例進(jìn)行實(shí)例分析，探討X工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及原因，最后指出針對(duì)性的解決對(duì)策，以期提升我國(guó)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。關(guān)鍵詞建筑；工程；質(zhì)量管理AbstractToensureandimprovetheconstructionqualityistheeternalthemeofthebuilding.Highattentionanduniversalattentiontothequalityofqualityisaremarkablecharacteristicofthepresentworld.Constructionqualityisnotonlyrelatedtotheapplicabilityoftheproject,butalsorelatedtothesafetyofpeople'slifeandpropertyandthesurvivalanddevelopmentofenterprises.Therefore,thestudyofconstructionprojectqualitymanagementhasimportantpracticalsignificance.Thispapermainlycarriesontheresearchtotheconstructionprojectqualitymanagement,firstcarriesontheoutlinetotheconstructionprojectqualitymanagement,thequalitymanagementconcept.Secondly,thepaperanalyzestheproblemsofXprojectqualitymanagement,anddiscussestheproblemsandreasonsofXprojectqualitymanagement,andpointsoutthecountermeasurestoimprovethequalitymanagementofconstructionprojectsinChina.KeywordsConstruction；engineering;qualitymanagement1.建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理概述1.1質(zhì)量管理的含義我國(guó)有些學(xué)者給質(zhì)量管理下了如下的定義:“質(zhì)量管理是工業(yè)企業(yè)發(fā)動(dòng)全體員工，綜合運(yùn)用多種現(xiàn)代的管理技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和多種條件手段和方式，經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)品壽命循環(huán)全過(guò)程、全因素的限制，保障用最經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn)出用戶和社會(huì)均滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一套科學(xué)管理技術(shù)?！辟|(zhì)量管理高度重視提升人的素質(zhì)。在管理涉及的五大因素，即人(操作者)、機(jī)(機(jī)器設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、方式)、環(huán)(工作環(huán)境)中，人處于中心位置。如圖1-1所示。圖1-1質(zhì)量管理的五大因素+1.2建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程質(zhì)量的根本保障，是建筑工程項(xiàng)目得以順利開(kāi)展的前提條件，是全面落實(shí)施工方案的現(xiàn)實(shí)需要。所以，應(yīng)十分注重建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理。1.2.1減少工程施工成本建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理能夠大大減少建筑施工成本。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理手段和技術(shù)的運(yùn)用，可使企業(yè)優(yōu)化資源的配置，尤其是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，進(jìn)而保障項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)施，有效地減少項(xiàng)目成本。1.2.2減少工程施工風(fēng)險(xiǎn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理能夠減少高層建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，它能夠有效減少一些不確定原因?qū)κ┕ろ?xiàng)目的損害，施工企業(yè)能夠準(zhǔn)時(shí)找出工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。1.2.3提升工程施工效率建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理能夠有效工程施工效率，建筑工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理供給了一系列溝通管理、人力資源管理的手段，能夠提升各施工單位的合作，提升工程項(xiàng)目全體人員的士氣和效率，進(jìn)而提升建筑工程項(xiàng)目施工單位的綜合能力。2.X工程質(zhì)量管理案例分析2.1X工程施工工程概況2011年是H市政道路工程公司工程量比較大的一年，承攬了十幾項(xiàng)工程，其中由第三工程處承擔(dān)的X道路工程，預(yù)算造價(jià)1100萬(wàn)元，其中包含建設(shè)單位供材路燈、電纜等。與建設(shè)單位簽訂的施工合同中約定，該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良，該工程在城區(qū)道路中算是比較大的一個(gè)項(xiàng)目。為了干好這項(xiàng)工程，第三工程處抽調(diào)了精兵強(qiáng)將，構(gòu)成了X工程項(xiàng)目部，集中人力、物力、財(cái)力確保工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。該工程從3月份開(kāi)工，至10月中旬由市政公司三處承擔(dān)的道路工程內(nèi)容已基本完成。因?yàn)閳@林綠化處要在道路兩側(cè)綠化帶中搞綠化，該工程一直未能實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收條件。H市地處黃河沖積平原上，城區(qū)內(nèi)土壤堿性較大，綠化時(shí)需挖走原土，從外地運(yùn)來(lái)耕植土填上，并采用其它排堿、隔堿措施。在園林處進(jìn)行綠化施工期間，第三工程處既未采用有效措施，也沒(méi)有協(xié)調(diào)園林處和其它部門(mén)增強(qiáng)施工管理，維護(hù)已經(jīng)完成的工程，導(dǎo)致了綠化施工對(duì)已完工程的破壞。2012年1月30日，由市工程質(zhì)量監(jiān)督站、市政公用事業(yè)局、市政設(shè)計(jì)院、市政道路工程監(jiān)理公司及市政道路工程公司聯(lián)合對(duì)X工程進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)果令人失望—工程難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程的需要。經(jīng)過(guò)對(duì)工程的實(shí)測(cè)和外表觀察，質(zhì)量監(jiān)督站在驗(yàn)收回執(zhí)中指出以下問(wèn)題：(1)部分路段實(shí)測(cè)平整度超標(biāo)。(2)全路路邊石松動(dòng)、移位嚴(yán)重。(3)路燈燈墩大部分出現(xiàn)歪斜情況，燈桿與地面不垂直。(4)收水井口垃圾未清理干凈，導(dǎo)致排水不暢，雨水檢查井口多處出現(xiàn)錯(cuò)位，從井外向內(nèi)滲水。(5)一處路面內(nèi)發(fā)現(xiàn)草袋子，限制路面質(zhì)量。質(zhì)監(jiān)站指出的這五個(gè)問(wèn)題，三個(gè)是因?yàn)楹笃诰G化施工導(dǎo)致的，兩個(gè)是原先施工質(zhì)量問(wèn)題。該工程最后的結(jié)果是，對(duì)上述問(wèn)題全部進(jìn)行了整修，歷時(shí)二個(gè)月，2012年4月1日重新進(jìn)行了驗(yàn)收，才被評(píng)為合格工程。2.2施工組織機(jī)構(gòu)施工任務(wù)具體實(shí)施指揮部下設(shè)的項(xiàng)目部承擔(dān)，運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖2-1。總指揮常務(wù)副總指揮副總指揮技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)后勤負(fù)責(zé)第一項(xiàng)目部第二項(xiàng)目部第三項(xiàng)目部拌臺(tái)站瀝青加工廠項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程科質(zhì)檢科實(shí)驗(yàn)室物資設(shè)備科施工一隊(duì)施工二隊(duì)（1）為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)、質(zhì)檢、物資設(shè)備等部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)工作。（2）建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工作監(jiān)督管理、檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制，層層落實(shí)，建立逐級(jí)檢查考核評(píng)比制度，強(qiáng)化管理。（3）增強(qiáng)技術(shù)管理的根本工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”，嚴(yán)把“五關(guān)”?！叭龣z”即：施工前、施工中、完工檢查，“五關(guān)”即：技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測(cè)量接手復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。（4）經(jīng)過(guò)工序限制和限制，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，避免各類(lèi)質(zhì)量通病，減少操作中的薄弱環(huán)節(jié)。（5）積極推廣“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”，廣泛開(kāi)展技術(shù)革新，不斷提升企業(yè)自身機(jī)械化施工能力。2.3質(zhì)量目標(biāo)及保障措施本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是：爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，工程一次驗(yàn)收合格率100%。（2）設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢工程師。2.3.1制度保障措施（1）全員深入學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)資料、有關(guān)技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程。（2）嚴(yán)格執(zhí)行本工程的技術(shù)質(zhì)量需要和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）全面貫徹實(shí)施ISO9002體系標(biāo)準(zhǔn)。（4）分項(xiàng)目、分工序?qū)嵤?zhuān)項(xiàng)質(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保障書(shū)。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人身上。（5）確定以自檢為根本，質(zhì)檢員專(zhuān)檢、互檢和質(zhì)檢工程師專(zhuān)檢、抽檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度和施工前試驗(yàn)、施工中檢查、施工后檢驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。（6）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的簽證制度，即監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證，不得進(jìn)行下道工序。（7）堅(jiān)持“三服從、五不施工、一票否決”制度，即進(jìn)度、工作量、計(jì)量支付服從工程量；施工準(zhǔn)備工作不充分不施工、設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有自審和會(huì)審不施工、沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底不施工、必需的試驗(yàn)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不施工、施工方案和質(zhì)量保障未確定不施工；堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)。（8）實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度。無(wú)條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師監(jiān)督，為質(zhì)監(jiān)人員供給檢測(cè)儀器，制造質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)條件，配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，供給準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料。2.3.2組織保障措施（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組員為各職能部門(mén)及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員。2.3.3技術(shù)保障措施(1)促進(jìn)全面質(zhì)量管理。貫徹ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。(2)增強(qiáng)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)工作。運(yùn)用先進(jìn)檢測(cè)儀器，以公司中心試驗(yàn)室為主，工地試驗(yàn)室配合，共同完成質(zhì)量限制工作。(3)嚴(yán)格把好材料關(guān)。本工程所需的原材料、設(shè)備一律從正規(guī)廠家購(gòu)進(jìn)，只運(yùn)用經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)證合格的產(chǎn)品或符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)中心試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)檢、試驗(yàn)合格后使用，不合格材料堅(jiān)決不用。(4)增強(qiáng)技術(shù)管理。增強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(5)增強(qiáng)工程檔案管理。施工過(guò)程中認(rèn)真整理原始資料，自檢資料，做到準(zhǔn)確、詳實(shí)、工整，使工程檢驗(yàn)資料規(guī)范化，符合工程資料立卷1/2檔需要。2.4質(zhì)量管理存在的問(wèn)題2.4.1制度執(zhí)行不力為了保障建筑項(xiàng)目施工生產(chǎn)秩序，從中央到地方各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)，建筑施工單位都陸續(xù)確定了很多關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理的條例。但是，對(duì)于建筑項(xiàng)目施工單位來(lái)說(shuō)，這些質(zhì)量管理的條例和規(guī)定對(duì)于他們來(lái)說(shuō)都沒(méi)有起到限制作用。對(duì)于建筑項(xiàng)目施工單位來(lái)說(shuō)，只有在面對(duì)上級(jí)檢查時(shí)才會(huì)遵守這些質(zhì)量管理?xiàng)l例和規(guī)定，在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，他們不會(huì)真正自覺(jué)去依照這些條例規(guī)定去執(zhí)行。2.4.2質(zhì)量保障資金不足無(wú)論是保障建筑項(xiàng)目施工中質(zhì)量限制行為，還是落實(shí)好施工安全措施，都需要很多的資金支持。對(duì)于建筑項(xiàng)目施工單位來(lái)說(shuō)，容易出現(xiàn)資金壓力，甚至資金鏈斷裂的狀況，沒(méi)有很多的專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量措施資金作為支撐，建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理自然地成為空談。2.4.3施工質(zhì)量管理混亂從事施工質(zhì)量限制及安全管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成不盡合理，人員素質(zhì)水平參差不齊，會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理帶來(lái)很多問(wèn)題。在建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量限制及安全管理過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有配備施工質(zhì)量管理及安全管理的相關(guān)人員進(jìn)行管理，或者在施工過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)監(jiān)管的情況，導(dǎo)致在建筑施工質(zhì)量限制及安全管理時(shí)出現(xiàn)管理混亂的情況。2.4.4質(zhì)量管理薄弱因?yàn)橄嚓P(guān)職能部門(mén)對(duì)建筑項(xiàng)目工程施工監(jiān)管不力，和建筑工程施工自身管理人員質(zhì)量觀念及安全觀念較低，使得高層建筑工程施工安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。主要體現(xiàn)為地方維護(hù)主義作祟和質(zhì)量管理人員素質(zhì)低。3.提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的思考3.1在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理應(yīng)采用的措施在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目標(biāo)，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。有一種情況值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。但如果不分青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風(fēng)，那就應(yīng)該好好深思了。所以，應(yīng)看到問(wèn)題的另一面，敲、砸和返工證明你質(zhì)量管理沒(méi)有做好，缺少合理的管理手段和制約措施。所以，我們一定要把保障質(zhì)量、提升質(zhì)量和質(zhì)量的精益求精作為大前提，措施一定要合理得當(dāng)。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒(méi)有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，通常就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的就換，不得力的施工隊(duì)該清退的就清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病，就是管理質(zhì)量的工作人員沒(méi)有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對(duì)來(lái)講還是分家的。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高或過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題。現(xiàn)在業(yè)主對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)也要有質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，僅靠這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。3.2現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要做到“三勤”即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤檢測(cè)。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，減少隱患，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)按規(guī)定抽查一些項(xiàng)目，如生石灰的鈣鎂含量、混合料的含灰量(含水泥的量)等是否符合設(shè)計(jì)需要。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。3.3提升全員質(zhì)量觀念做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種主要手段。質(zhì)量觀念的灌輸，要分層次，逐級(jí)地貫徹下去。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn)、宣傳，質(zhì)量觀念才能逐步深入人心。質(zhì)量管理是“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”，的循環(huán)過(guò)程。要提升全員質(zhì)量觀念，就要把宣傳工程質(zhì)量管理工作放在首位。以高度的責(zé)任感和使命感加大工程質(zhì)量管理力度，強(qiáng)化工程管理手段。3.4工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨施工單位通常對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視，試驗(yàn)室的房屋簡(jiǎn)陋，試驗(yàn)儀器殘缺不全，不能適應(yīng)市政道路建設(shè)的需要。工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén)，所以說(shuō)它是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全；試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。施工質(zhì)量不符合需要，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。試驗(yàn)要及時(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、可靠，千萬(wàn)不能存有僥幸心理。在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn)和瀝青混合料級(jí)配試驗(yàn)處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都在項(xiàng)目開(kāi)工之前就做好，其試驗(yàn)結(jié)果將引導(dǎo)施工，是限制工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。所以，在做這些試驗(yàn)時(shí)，要尤其謹(jǐn)慎小心，有時(shí)要做多組試驗(yàn)，才能和實(shí)際相吻合。4.總結(jié)近年來(lái)，建筑工程因質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)社會(huì)危害的情況，比比皆是，頻繁出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題，直