季度績(jī)效合同

季度績(jī)效合同范本1.背景2.員工信息員工姓名員工編號(hào)職位[員工姓名][員工編號(hào)][員工職位]3.工作目標(biāo)[工作目標(biāo)1][工作目標(biāo)2][工作目標(biāo)3][工作目標(biāo)4]4.績(jī)效評(píng)估指標(biāo)4.1完成工作目標(biāo)的質(zhì)量根據(jù)員工的工作職責(zé)，評(píng)估員工在季度內(nèi)完成工作目標(biāo)的質(zhì)量，包括準(zhǔn)確性、創(chuàng)新性和實(shí)施效果等方面。4.2工作成果的數(shù)量評(píng)估員工在季度內(nèi)完成的工作任務(wù)和交付的成果數(shù)量，包括項(xiàng)目的完成情況、銷售業(yè)績(jī)、客戶反饋等方面。4.3團(tuán)隊(duì)合作能力評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)，包括與同事的合作、協(xié)助和溝通能力，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)等。5.績(jī)效考核方式季度績(jī)效考核會(huì)議：公司將定期組織季度績(jī)效考核會(huì)議，員工須參加會(huì)議并接受評(píng)估?？?jī)效評(píng)估表：公司將根據(jù)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估表，由員工填寫相關(guān)工作信息和自我評(píng)估。直線上級(jí)評(píng)估：?jiǎn)T工的直線上級(jí)將對(duì)其工作目標(biāo)和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并填寫績(jī)效評(píng)估表?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)整：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)薪情況。6.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)薪根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，公司將根據(jù)下列原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)薪：A級(jí)績(jī)效：完成工作目標(biāo)的質(zhì)量和工作成果的數(shù)量均達(dá)到預(yù)期，團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)。將給予適當(dāng)?shù)目?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和薪資調(diào)整。B級(jí)績(jī)效：完成工作目標(biāo)的質(zhì)量和工作成果的數(shù)量基本達(dá)到預(yù)期，團(tuán)隊(duì)合作能力一般。將給予一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和薪資調(diào)整。C級(jí)績(jī)效：完成工作目標(biāo)的質(zhì)量和工作成果的數(shù)量未達(dá)到預(yù)期，團(tuán)隊(duì)合作能力較弱。將不予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和薪資調(diào)整，需提出改進(jìn)計(jì)劃并接受監(jiān)督。D級(jí)績(jī)效：完成工作目標(biāo)的質(zhì)量和工作成果數(shù)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，且團(tuán)隊(duì)合作能力差。將根據(jù)情況進(jìn)行績(jī)效警告、降薪甚至解雇。7.合同期限8.變更和解除任何一方如需變更或解除本合同，應(yīng)提前[提前通知天數(shù)]天通知對(duì)方，并予以書面確認(rèn)。9.其他條款本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。本合同的解釋、執(zhí)行和爭(zhēng)議解決均適