生產(chǎn)經(jīng)理績效考核指標(biāo)

生產(chǎn)經(jīng)理兼木機(jī)廠長績效考核評分細(xì)則,,,,,,,,,,,

崗位：,,生產(chǎn)經(jīng)理兼兼木機(jī)廠長,,,,,,,,編碼：,

考核項(xiàng),"總

權(quán)重",考核項(xiàng)細(xì)分,計算公式,權(quán)重,考核指標(biāo),評分標(biāo)準(zhǔn)（扣分項(xiàng)最多扣100分）,,減分,加分,數(shù)據(jù)來源,備注

生產(chǎn)任務(wù),20%,總產(chǎn)值,,5%,去年總產(chǎn)值*1.1,完成為100分，完成80%為0分,每降低1%,5,,計劃科,每月由計劃科統(tǒng)計數(shù)據(jù)，匯總，交至人力資源部

,,,,,,,每提高的1%,,5,,

,,產(chǎn)量,,5%,考核期內(nèi)各類產(chǎn)品計劃完成的產(chǎn)量,達(dá)到指標(biāo)為100分,每有一類(品種、件)產(chǎn)品未完成,10,,計劃科,

,,訂單完成率,,5%,每份訂單都按時完成,達(dá)到指標(biāo)為100分，,每降低1%,2,,計劃科,訂單完成率=完成的訂單份數(shù)/下達(dá)計劃訂單份數(shù)*100%

,,新產(chǎn)品完成情況,,5%,新產(chǎn)品在規(guī)定時間內(nèi)完成,完成為100分,每品種每延后10天,10,,計劃科,

,,,,,,,每品種每提前10天,,10,,

財務(wù)控制,25%,利潤總額,,10%,去年利潤總額*1.1,"完成為100分，

完成80%為0分",每降低1%,5,,,

,,,,,,,每增加1%,,5,,

,,生產(chǎn)成本,,,消耗（電費(fèi)、低值易耗、設(shè)備維修、工具損耗等）占單位產(chǎn)值（萬元）比率與去年相比降低5%或此持平,消耗（電費(fèi)、低值易耗、設(shè)備維修、工具損耗等）占單位產(chǎn)值（萬元）比率等于指標(biāo)為100分,每高出1%,10,,財務(wù),

,,,,,,,每降低1%,,10,,

,,"成本費(fèi)用

利潤率",,,比去年增加5%或達(dá)到去年水平,"完成為100分，

完成80%為0分",每降低1%,5,,,總資產(chǎn)回報率=利潤總額/平均資產(chǎn)總額*100%

,,,,,,,每增加1%,,5,,

,,"新產(chǎn)品銷

售收入比率",,5%,去年新產(chǎn)品銷售收入（2009年1月至2010年12月開發(fā)的）比率*1.1,"完成為100分，

完成80%為0分",每降低1%,5,,,2010年1月起開發(fā)的新產(chǎn)品收入/總收入*100%

,,,,,,,每增加1%,,5,,

,,"節(jié)約挖潛

指標(biāo)完成率",,5%,完成公司節(jié)約挖潛指標(biāo),完成為100分，完成80%為0分,每降低1%,5,,,

,,,,,,,每增加1%,,5,,

,,技術(shù)革新目標(biāo)達(dá)成率,,,完成公司技術(shù)革新目標(biāo),完成為100分，完成80%為0分,每降低1%,5,,,

,,,,,,,每增加1%,,5,,

,,"滯銷成品

處理（成品周率）",,,比去年降低5%或達(dá)到去年水平,"完成為100分，

增加20%為0分",每增加1%,5,,,

,,,,,,,每降低1%,,5,,

,,"庫存積壓

在制品、配套件處理（存貨周轉(zhuǎn)率）",,,"比去年降低5%或

達(dá)到去年水平","完成為100分，

增加20%為0分",每增加1%,5,,,

,,,,,,,每降低1%,,5,,

,,"退貨物資

積壓物資處理",,,考核期內(nèi)對退貨物資、積壓物資處理率達(dá)到100%為100分,"完成為100分，

完成50%為0分",每降低1%,2,,,

,,利潤貢獻(xiàn)率（分廠公司利潤額/公司利潤總額*100%）,,5%,"比去年增加5%或

達(dá)到去年水平","完成為100分，

完成80%為0分",每降低1%,5,,,

,,,,,,,每增加1%,,5,,

質(zhì)量管理,15%,產(chǎn)品質(zhì)量合格率,,10%,產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%,產(chǎn)品合格率達(dá)到指標(biāo)為100分，合格率為95%為0分,每降低0.5%,10,,質(zhì)檢科,產(chǎn)品合格數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)*100%

,,,,,,發(fā)生批廢事故損失額,A≤5000元,100,,,

,,客戶投訴次數(shù),,5%,不發(fā)生為100分,因質(zhì)量問題發(fā)生的投訴次數(shù),每次,5,,銷售公司,

,,外修及退貨、訂單延誤索賠等情況,,,不發(fā)生為100分,產(chǎn)品因質(zhì)量問題發(fā)生的外修次數(shù),每次,5,,,

,,,,,,產(chǎn)品因質(zhì)量問題發(fā)生退貨損失額及訂單延誤等損失額A,A≤5000元,100,,,

,,質(zhì)量否決項(xiàng),,,,產(chǎn)品因質(zhì)量問題發(fā)生退貨損失額及訂單延誤等損失額或發(fā)生批廢事故損失額A,5000元＜A≤10000元,本月質(zhì)量績效為0分,,"質(zhì)檢科提供批廢數(shù)據(jù)

銷售公司提供退貨數(shù)據(jù)",退貨損失額由銷售公司計算，經(jīng)質(zhì)檢科簽字后上報

,,,,,,,10000元＜A≤20000元,本月總績效為0分,,,

,,,,,,,A＞20000元,連續(xù)3個月總績效為0分,,,

生產(chǎn)管理,20%,勞動生產(chǎn)率（人均產(chǎn)值）,,5%,去年人均產(chǎn)值*1.05,"完成為100分，

完成80%為0分",每降低1%,5,,,人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/人數(shù)

,,,,,,,每增加1%,,5,,

,,輕傷事故發(fā)生率,,5%,比去年降低10%或達(dá)到去年水平,"完成為100分，

增加20%為0分",每增加1%,5,,,

,,,,,,,每降低1%,,5,,

,,重大安全事故發(fā)生率,,,"比去年降低5%或

達(dá)到去年水平","完成為100分，

增加20%為0分",每增加1%,5,,,

,,,,,,,每降低1%,,5,,

,,"發(fā)生死亡

事故",,,,,,一個月績效為0,,,

,,現(xiàn)場管理,,10%,,附表07,,,,企管辦,

,,工藝紀(jì)律,,,,附表05,,,,工藝科,

,,設(shè)備使用日常檢查,,,,見附表08,,,,設(shè)備科,

,,設(shè)備事故發(fā)生率,,,,發(fā)生較大設(shè)備事故損失額B,5000元＜B≤10000元,100,,設(shè)備科,

,,,,,,發(fā)生重大設(shè)備事故損失額B,10000元＜B≤20000元,本月總績效為0分,,,

,,,,,,發(fā)生特大設(shè)備事故損失額B,B＞20000元,連續(xù)3個月總績效為0分,,,

人員管理,5%,外部技術(shù)交流或內(nèi)部培訓(xùn),,5%,每季度至少1次,,未開展,100,,,

,,關(guān)鍵員工流失率,,,工作滿1年核心員工流失率（技能類崗+大專以上人員）,比去年降低5%或達(dá)到去年水平，完成為100分，增加20%為0分,每增加1%,5,,勞資科,關(guān)鍵員工流失人數(shù)/關(guān)鍵員工總數(shù)*100%

,,,,,,,每降低1%,,5,,

"工作

態(tài)度",15%,部門協(xié)作態(tài)度,,5%,"部門協(xié)作態(tài)度

（廠級及以上進(jìn)行評價）","部門協(xié)作滿意度

評價得分",排位第一名,,100,數(shù)據(jù)來源由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查統(tǒng)計,

,,,,,,部門協(xié)作滿意度評價得分,排位最后一名,100,,,

,,臨時任務(wù)（或其它工作）完成速度及質(zhì)量,,10%,臨時