現(xiàn)場作業(yè)班組安全管理

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班組根底和現(xiàn)場平安管理班組長平安角色認(rèn)知班組平安管理精選ppt班組長平安角色認(rèn)知班組長的地位和作用

班組長安全角色定位

班組長應(yīng)具備安全管理素質(zhì)

如何做好安全管理

班組長安全管理職責(zé)

班組長人際關(guān)系相處

精選ppt班組長平安角色認(rèn)知班組長是生產(chǎn)一線的指揮者班組長是班組建設(shè)的組織者“上面千條線，下面一根針，針頭是關(guān)鍵〞最基層的管理者、組織者、教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者1.1班組長的地位和作用精選ppt班組長平安角色認(rèn)知1.2班組長的平安角色定位了解上級期望了解班組成員對自己的期望

精選ppt班組長平安角色認(rèn)知平安第一、預(yù)防為主、以人為本設(shè)備知識、操作知識、應(yīng)急知識平安管理方法、平安管理技巧思想素質(zhì)

技術(shù)素質(zhì)

管理素質(zhì)

3211.5班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)

精選ppt班組長平安角色認(rèn)知1.6如何做好安全管理樹立正確科學(xué)平安管理觀建立“全員、全過程、全方位〞平安管理網(wǎng)絡(luò)抓好班組根底和現(xiàn)場平安管理辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章做好班組平安管理精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理班組基礎(chǔ)安全管理班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理班前班后會安全檢查班組現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5S管理安全培訓(xùn)精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理班前班后會內(nèi)容問題作用技巧精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理2.1.2班前會、班后會的內(nèi)容布置任務(wù)和人員工作安排上級有關(guān)指示提出特殊或重要崗位要求本卷須知結(jié)合具體任務(wù)、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境情況布置平安工作解決班組成員的問題班前會精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理總結(jié)、講評當(dāng)班工作的執(zhí)行完成情況表揚好人好事批評、糾正工作中問題，及時制定整改措施2.1.2班前會、班后會的內(nèi)容班后會精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理丟三落四流于形式敷衍了事走過場、時間短無內(nèi)容、無重點東扯西拉、沒有任務(wù)、沒有平安本卷須知班前班后會存在的問題班前班后會存在的問題精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理2.1.2班前會、班后會的技巧平安工作內(nèi)容主題明確、針對性強(qiáng)以人為本，注意溝通技巧，調(diào)開工作積極性察言觀色，注意職工情緒、思想狀況變化精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理安全檢查內(nèi)容安全檢查類型三檢制安全檢查表安全巡檢平安檢查精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理2.2.2安全檢查的內(nèi)容查思想、查意識查制度、查管理查事故、查處理查隱患、查整改軟的方面精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理查生產(chǎn)設(shè)備查輔助設(shè)施查平安設(shè)施查作業(yè)環(huán)境硬的方面2.2.2安全檢查的內(nèi)容精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理2.2.2安全檢查的內(nèi)容易造成重大損失的易燃易爆危險物品、劇毒品易造成重大損失的鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、運輸設(shè)備、冶煉設(shè)備、沖壓設(shè)備、高空作業(yè)和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火災(zāi)爆炸事故的設(shè)備、工種、場所及作業(yè)人員造成職業(yè)中毒、職業(yè)病的中毒點及其作業(yè)人員直接管理重要作業(yè)點和有害點的部門及其負(fù)責(zé)人重點檢查精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理2.2.4三檢制定整改措施定整改責(zé)任人工段能整改不推到車間

車間能整改不推到廠里廠里能整改不推到公司

三定四不推三定四不推班組能整改不推到工段

定完成時間精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理班前檢查精神、身體、服裝、勞動保護(hù)作業(yè)危險點、關(guān)鍵點應(yīng)急措施整體狀況與其他人的協(xié)作人員經(jīng)過安全檢查漏電保護(hù)與場所適合工具設(shè)備隱患點平安防護(hù)措施消防設(shè)施是否需要經(jīng)過批準(zhǔn)設(shè)備照明通風(fēng)灰塵地面環(huán)境班前檢查2.2.4三檢制精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理班中檢查精神、身體、分散注意力違章違紀(jì)操作步驟勞動保護(hù)用品使用與他人協(xié)作與溝通人員設(shè)備運行狀況安全防護(hù)措施設(shè)備有害物質(zhì)產(chǎn)生是否亂倒廢物現(xiàn)場秩序環(huán)境班中檢查2.2.4三檢制精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理人員：下班后清點人數(shù)設(shè)備設(shè)備是否擺放整齊材料(機(jī)器零件)是否擺放整齊環(huán)境工作場地是否清掃干凈動火動土等特殊作業(yè)是否留下平安隱患班后檢查2.2.4三檢制精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理2.2.5安全巡檢平安巡檢的“四三二一〞查平安意識強(qiáng)不強(qiáng)查平安制度、平安操作規(guī)程執(zhí)行好不好查設(shè)備、設(shè)施運行狀況好不好，平安措施、平安防護(hù)是否到位，查物料使用是否有隱患查作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場是否符合要求四查精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理2.2.5安全巡檢

掌握本班組個人家庭情況掌握本班組人員近期精神狀況和思想傾向掌握本班組人員個性特點三掌握二抓一嚴(yán)抓平安生產(chǎn)責(zé)任制落實與否抓隱患整改是否落實嚴(yán)格平安生產(chǎn)獎懲考核精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理望：要害部位、巡檢點，望人員狀態(tài)、員工行為聞：是否有特殊氣味聽：是否有特殊或者不正常的聲音問：工作情況、時間、地點2.2.5安全巡檢平安巡檢中的“望、聞、聽、問〞精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理平安教育特點平安教育內(nèi)容平安教育方法平安教育精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理2.3.3安全教育方法理性法情景模擬法感染法情感法言傳身教法激勵法活動法心理調(diào)適法自我教育法精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理定義

推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的意義

執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性制定作業(yè)標(biāo)柱的本卷須知標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一個好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理2.4.5一個好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)明確；顯示過程和結(jié)果；準(zhǔn)確、具體，防止抽象；具有可操作性；適時修訂好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)至少滿足

精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理2.4.5一個好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)身體運動時，防止出現(xiàn)不自然的姿勢；盡量防止人體重心經(jīng)常上下移動；動作要有連貫性，符合自然節(jié)奏，運動方向不要急劇變化動作不受限制；能不用手和眼的，就盡量不用；兩手的動作盡量小盡量借助其他工具、設(shè)備的力量操作人員的身體運動時

精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)要合理分配；機(jī)械、物料、工具的位置固定，作業(yè)方便；使用人力移動物體時，盡量保持水平移動；機(jī)械的操作局部，應(yīng)安排在正常操作范圍之內(nèi)，以免怎家操作人員的精神和體力的負(fù)擔(dān)；移動物體時，可考慮利用重力操作臺、座椅的高度與操作人員相適宜；作業(yè)場地布置

2.4.5一個好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精選ppt班組根底和現(xiàn)場平安管理盡量使用工具、夾具代替徒手操作；將操作桿或手把等設(shè)置在操作者的身體不移動就可以進(jìn)行操作的地方；操作人員經(jīng)常用手握持的工具與手的接觸面積盡可能大一些。使用工具與設(shè)備

2.4.5一個好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精選ppt辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章辨識控制危險源辨識控制危險源消除習(xí)慣性違章危險源概述危險源辨識與評價反習(xí)慣性違章反習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章引發(fā)事故危險源控制事故預(yù)防原理平安概念平安原理精選ppt辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章軌跡交叉論平安原理海因里希事故連鎖理論墨菲定律

預(yù)防為主

精選ppt辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章3.2.1海因里希因果連鎖理論

海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以說明導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。該理論認(rèn)為，傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。。定義

精選ppt辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章3.2.1海因里希因果連鎖理論

精選ppt辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章3.2.1海因里希因果連鎖理論

精選ppt辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章3.2.4軌跡交叉論軌跡交叉論認(rèn)為，在一個系統(tǒng)中，人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)的形成過程中，一旦發(fā)生時間和空間的運動軌跡交叉，就會造成事故精選ppt辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章3.2.4軌跡交叉論控制人的不平安行為防止和防止人和物的運動軌跡的交叉是防止事故發(fā)生的根本出路控制物的不平安狀態(tài)預(yù)防事故的三個方面精選ppt辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章3.3.2危險源特征是具有潛在危險的源點或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危險物質(zhì)集中的核心，是能量從那里傳出來或爆發(fā)的地方。

危險源的實質(zhì)

精選ppt辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章存在條件是指危險源所處的物理、化學(xué)狀態(tài)和約束條件狀態(tài)。潛在危險性是指一旦觸發(fā)事故，可能帶來的危害程度或損失大小，或者說危險源可能釋放的能量強(qiáng)度或危險物質(zhì)量的大小。觸發(fā)因素雖然不屬于危險源的固有屬性，但它是危險源轉(zhuǎn)化為事故的外因，而且每一類型的危險源都有相應(yīng)的敏感觸發(fā)因素預(yù)防事故的三個方面3.3.2危險源特征精選ppt辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章3.4.1劃分作業(yè)活動在特定工作系統(tǒng)中，為了完成特定任務(wù)或特定功能而進(jìn)行的活動。作業(yè)活動中一般包括人、物、作業(yè)環(huán)境、管理等幾個方面的要素

定義

精選ppt辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章3.4.1劃分作業(yè)活動環(huán)境管理作業(yè)活動物人精選ppt辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章劃分原那么劃分作業(yè)活動應(yīng)以合理性為原那么應(yīng)符合員工作業(yè)習(xí)慣和客觀實際情況3.4.1劃分作業(yè)活動精選ppt辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章按生產(chǎn)流程階段名稱劃分

按作業(yè)任務(wù)名稱劃分

按工藝裝置控制名稱劃分

按照作業(yè)區(qū)域名稱劃分

劃分作業(yè)活動的方法3.4.1劃分作業(yè)活動精選ppt辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章危險源控制平安對策措施根本要求危險源控制Descriptionofthecontents平安技術(shù)措施等級順序平安技術(shù)措施具體原那么平安對策措施概要內(nèi)容1.Title2.Title3.Title4.Title精選ppt辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章能消除或減弱生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的危險、危害

處置危險和有害物，并降低到國家規(guī)定的限值內(nèi)

能有效地預(yù)防重大事故和職業(yè)危害的發(fā)生預(yù)防生產(chǎn)裝置失靈和操作失誤產(chǎn)生的危險、危害

發(fā)生意外事故時，能為遇險人員提供自救和互救條件

3.5.1安全對策措施基本要求

精選ppt辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章指示性安全技術(shù)措施

管理安全措施直接安全技術(shù)措施

間接安全技術(shù)措施

檢測報警裝置警示標(biāo)志等措施

安全操作規(guī)程安全教育培訓(xùn)個體防護(hù)用品本質(zhì)安全安全防護(hù)裝置3.5.2安全技術(shù)措施等級順序

精選ppt辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章3.5.3安全技術(shù)措施應(yīng)遵循的具體原則

安全色安全標(biāo)志

局部通風(fēng)排毒低毒代替高毒降溫措施避雷裝置消除靜電裝置減振裝置預(yù)防

減弱

隔離連鎖

警告

遙控作業(yè)安全罩防護(hù)屏隔離操作室安全距離防毒面具

連鎖裝置安全閥安全屏護(hù)