某能源有限責任公司崗位責任制和管理制度匯編

關于下發(fā)管理制度和責任制的通知各子公司、機關各部室：平安生產崗位責任制是整個平安規(guī)章制度的核心地位，也是主要的中心環(huán)節(jié)。平安生產的規(guī)章制度及要求，通過平安生產責任制，具體分解到崗位的工人、各級領導、各職能部門及其工作人員的崗位要求具體化促進各種平安規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。平安生產崗位責任制又是煤礦企業(yè)的獎懲依據，也是各崗位平安生產工作實績的考核標準。特制定公司管理制度和責任制，現予以下發(fā)，請認真貫徹執(zhí)行。附：貴州赤天化能源有限責任公司管理制度和責任制2024年1月5日附：貴州赤天化能源有限責任公司崗位責任制和管理制度編制單位：貴州赤天化能源有限責任公司編制時間：二〇一六年目錄TOC\o"1-3"\h\u24302第一局部平安生產責任制 316076一、董事長平安生產責任制 416774二、總經理平安生產責任制 430216三、平安通防副總經理平安生產責任制 530560四、生產副總經理平安生產責任制 622509五、機電副總經理平安生產責任制 71274六、總工程師平安生產責任制 723656七、通防副總工程師平安生產責任制 86730八、地質副總工程師平安生產責任制 913398九、平安監(jiān)察部平安生產責任制 919086十、平安監(jiān)察部部長平安生產責任制 1031872十一、通防工程師平安生產責任制

1125548十二、機運工程師平安生產崗位責任制 1226033十三、采煤工程師平安生產責任制 1327413十四、掘進工程師平安生產責任制 1325186十五、生產技術部平安生產責任制 1411263十六、生產技術部部長平安生產責任制 1511975十七、采煤工程師平安生產責任制 1632024十八、掘進工程師平安生產責任制 1628229十九、地測工程師平安生產責任制 1610131二十、調度主任平安生產責任制 1712695二十一、調度員平安生產責任制 186702二十二、通防管理部平安生產責任制 194915二十三、通防部部長平安生產責任制 1931671二十四、防突工程師平安生產責任制 2017317二十五、抽采工程師平安生產責任制 2013014二十六、通防工程師平安生產責任制 2128161二十七、機電運輸部平安生產責任制 2118745二十八、機電運輸部部長平安生產責任制 2223701二十九、機電工程師平安生產責任制 234579三十、運輸工程師平安生產責任制 2418564三十一、綜合管理部平安生產責任制 2429423三十二、綜合管理部部長崗位職責 2521240三十三、財務部長的崗位職責 2630319三十四、核算會計崗位職責 2723810三十五、財務會計崗位責職 289045第二局部平安生產規(guī)章制度 2823398一、平安目標管理制度 2826244二、平安投入保障制度 2928135三、平安獎懲制度 3021879四、平安技術審批制度 3332205五、平安教育與培訓制度 347975六、平安辦公會議制度 371465七、平安監(jiān)督檢查制度 3825874八、隱患排查、治理和報告制度 4029960九、井下勞動定員管理制度 4217813十、管理人員下井及帶班制度 4529518十一、井下交接班制度 4527126十二、平安質量標準化管理制度 4611444十三、礦用設備器材使用管理制度 4915820十四、礦井主要災害預防制度 5122077十五、事故應急救援制度 6125262十六、入井人員管理制度 6220799十七、礦井入井檢身制度與出入井清點制度 6319021十八、平安舉報制度 64第一局部平安生產責任制總那么平安生產崗位責任制是整個平安規(guī)章制度的核心地位，也是主要的中心環(huán)節(jié)。平安生產的規(guī)章制度及要求，通過平安生產責任制，具體分解到崗位的工人、各級領導、各職能部門及其工作人員的崗位要求具體化促進各種平安規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。平安生產崗位責任制又是煤礦企業(yè)的獎懲依據，也是各崗位平安生產工作實績的考核標準。煤礦企業(yè)的平安生產規(guī)章制度都是為預防事故而制定，并為分析事故提供依據，平安生產崗位責任制能在事故分析中起到分清責任的作用，可作為平安生產的處分依據，在重大事故或玩忽職守事故中的追究刑事責任的依據也在此。所以平安生產責任制還有與勞動監(jiān)察法規(guī)和刑法有關條文發(fā)生著種種聯系，為此，希全體干部職工認真實施?，F將有關職能部門、有關崗位及相關人員責任制制定如下，提供學習及落實實施。一、董事長平安生產責任制1、平安生產第一責任者，對能源公司平安生產負全面領導責任。2、貫徹執(zhí)行黨和國家關于平安生產的方針及政策法規(guī)，建立健全能源公司平安生產管理體系和管理制度。3、在人、財、物上全面協調，確保平安生產的必需投入，保障平安生產。4、嚴格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產〞的瓦斯治理“12字〞方針，把通防管理作為平安工作的重中之重。5、定期召開董事會，參加總經理平安辦公會，聽取平安生產方面的工作報告，研究平安生產的重大問題。6、經常深入基層，了解掌握能源公司平安生產的動態(tài)情況，研究解決平安生產中存在的重大問題。7、發(fā)生重大事故時，組織指揮事故搶救。二、總經理平安生產責任制1、貫徹執(zhí)行黨和國家關于平安生產的方針及政策法規(guī)，建立健全能源公司平安生產責任制及平安管理制度，主持制定能源公司年度平安生產目標及創(chuàng)立本質平安型企業(yè)的規(guī)劃，實施董事會關于平安生產工作的決議。2、每月召開一次總經理平安辦公會，每半年召開一次能源公司平安工作會議，分析能源公司平安生產工作情況，研究平安工作措施，根據業(yè)務范圍安排分管副總經理組織實施。3、堅持資金合理流向，確保平安生產必需資金及時到位。4、合理調配人力資源組織，保證平安生產所需的人力資源。5、經常深入基層，研究解決平安生產中存在的重大問題。6、發(fā)生重大事故時，組織和參加事故搶救工作，并安排做好事故的調查、分析和處理工作。三、平安通防副總經理平安生產責任制1、

貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關平安生產的命令、決定、通知、通報。2、

協助總經理負責全面平安工作，全面落實平安第一方針，根據原煤炭部提出的落實平安第一方針的十條標準，負責制訂具體實施細那么,每月在平安辦公會議上檢查執(zhí)行情況,真正把平安第一方針落到實處。3、

對本公司所存在的重大不平安隱患，及時組織有關部門和人員分析研究。當平安與生產發(fā)生矛盾時，生產必須服從平安，做到不平安不生產，隱患不處理不生產，平安措施不落實不生產。4、

領導編制礦山平安技術措施方案，合理安排使用平安技術措施經費，并認真組織落實。5、

組織編制、審定公司的各項平安生產規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。6、

組織領導公司員工的平安教育培訓工作和全公司性的平安質量大檢查，對查出的問題，要責成有關部門或人員進行處理。7、

負責組織制定落實礦井災害預防處理方案，領導防火、防洪、防塵、防毒、防暑、防凍工作。8、

礦山發(fā)生重大事故時，必須立即趕到現場指揮救災，并立即報告上級主管部門。9、

組織本單位事故的調查分析、處理工作，主持制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。10、

負責協調各部門之間關于平安生產的事情，確保各項措施落到實處。11、必須積極配合總工程師在煤礦“一通三防〞方面落實國家有關煤礦平安的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準、標準、要求，搞好本企業(yè)的通防技術管理工作。12、協助總工程師組織制定煤礦通防技術管理制度。13、協助總工程師組織編制煤礦的長遠規(guī)劃，對煤礦的生產布局、開拓方案及接續(xù)方案審查把關，確保礦井采掘接續(xù)正常，同時有利于煤礦的平安管理。14、協助總工程師進行通防重大隱患排查和治理措施的制定。15、組織有關人員編制通防專業(yè)平安技術措施。16、協助總工程師進行礦井配風方案的審批。17、負責組織“一通三防〞專項工程、設施的竣工驗收，對存在的問題要及時組織復查。18、根據采掘工作地點的變動情況，及時監(jiān)督、批準有關通防平安技術措施。19、對“一通三防〞的技術管理工作進行把關。經常檢查“一通三防〞管理制度、措施的執(zhí)行情況。20、通風系統(tǒng)做重大調整時，協助總工程師編制調整方案、平安措施，并進行現場指揮。21、反風演習時，協助總工程師組織編制反風演習方案，并進行現場指揮。四、生產副總經理平安生產責任制1、在總經理領導下，協助做好能源公司的平安工作。2、定期組織檢查煤礦及異地工程的平安生產管理工作情況，及時研究關健問題，落實平安技術措施。3、負責組織平安質量檢查，制定重大事故隱患的整改方案，組織落實整改。4、負責組織各級平安生產責任制和平安管理制度落實情況。5、每季參加平安工作會議，分析平安情況，制訂措施，組織實施。6、負責礦山救護工作；參與組織重大事故的搶救，做好事故的調查、分析和處理工作。7、參與制訂能源公司平安生產、質量標準化年度和季度目標，并組織實施。8、組織新工藝、新技術、新裝備的推廣應用，提高煤炭生產的科技含量，不斷開展生產力，提高礦井平安可靠性。9、組織落實創(chuàng)立本質平安型企業(yè)規(guī)劃。10、參與制訂平安質量獎懲方法，組織落實實施。五、機電副總經理平安生產責任制1、認真貫徹執(zhí)行平安生產方針、政策、法律、法規(guī)以及上級關于平安生產的各項指示和決定。2、全面負責公司機電運輸平安工作。3、在組織編審礦生產建設機電工程設計時，必須同時審批平安技術措施。4、參加平安質量大檢查，組織機電運輸重大事故的調查、分析、處理。5、召開工程技術人員專業(yè)會議，討論機電運輸平安技術問題，對機電運輸方面出現的重大平安問題，要從技術上提出防范措施。6、組織對礦井機電運輸技術改新、科研、方案的方案制定，推廣應用新技術，不斷提高采掘平安裝備水平。六、總工程師平安生產責任制1、在總經理的領導下，對能源公司的平安工作負技術責任。2、負責研究以“一通三防〞為重點的重大平安技術問題，從技術上確保企業(yè)平安生產協調開展。3、負責上報、審批新開工的煤礦生產建設工程工程，保證勞動平安衛(wèi)生設施與主體工程同時設計，同時施工、同時投入使用。4、組織制定生產建設、平安技改、平安科技合理開展的長遠規(guī)劃和年度方案，并催促實施。5、組織推廣運用新技術、新裝備、新工藝，對煤炭生產建設和非煤企業(yè)的重大平安問題組織科研攻關。6、每半年組織一次礦井通風系統(tǒng)審查，保證各礦井通風系統(tǒng)合理。7、定期召開“一通三防〞工作會議，針對重大隱患研究相應的防范措施。8、按?煤礦平安規(guī)程?規(guī)定，審批礦井及開拓布局設計和工程施工規(guī)程、措施。9、組織分析研究沖擊地壓、煤與瓦斯突出和礦井水害等重大隱患，制定相應的防范措施。10、組織并參與重大事故的搶救工作。11、催促分管部門落實業(yè)務保安責任制，定期檢查落實兌現情況。七、通防副總工程師平安生產責任制1、認真貫徹執(zhí)行平安生產方針、政策、法律、法規(guī)以及上級有關平安生產的指示和決定，協助總工程師抓好“一通三防〞工作。2、組織審批礦井一翼或水平通風系統(tǒng)調整、石門揭煤、新水平首采區(qū)防突設計和防突措施、水平或階段瓦斯抽放系統(tǒng)建立與改造方案、送風采煤平安措施、啟封火區(qū)等設計和措施，并檢查這些設計和措施的落實情況。3、深入生產現場，了解“一通三防〞情況，研究“一通三防〞管理中出現的平安技術性問題，及時制定針對性平安措施，確?！耙煌ㄈ括暩鞔笙到y(tǒng)合理、穩(wěn)定，提高礦井抗災能力。4、參加平安質量大檢查，組織“一通三防〞業(yè)務檢查，指導瓦斯、煤塵、火災事故的搶救和處理工作。5、分析瓦斯、煤塵、火災等事故的規(guī)律、組織制定相應的防范措施，從技術上組織“一通三防〞管理方面的科研和革新工作。八、地質副總工程師平安生產責任制1、在總工程師的領導下，負責全礦的地質管理工作，為生產設計、方案以及編制作業(yè)規(guī)程提供必要的、準確的地質資料。2、負責組織礦井涌水量觀測和計算，掌握涌水量動態(tài)，并負責編制防、治水方案。3、負責礦井的設計、瓦斯地質等技術工作。4、負責組織收集現場一手資料，填繪、修正有關地質圖件，逐步完善地質資料，提高預測能力。發(fā)現有危及生產的隱患，要及時向總工程師匯報，并提出處理意見，通知有關單位。5、負責組織礦井儲量的管理工作，及時填報“回采率〞和“三量〞的年、季度報表及全礦井產量、損失量的報表，及時報告“三量〞關系。6、負責組織采空區(qū)影響的地面區(qū)域現場觀察的工作，并根據測量提供的數據，及時重新確定保護煤柱邊界。7、參與有關設計的審查工作。8、負責指導組織鉆探資料的技術分析工作。9、直接對總工程師負責。九、平安監(jiān)察部平安生產責任制1、監(jiān)督檢查能源公司各單位貫徹執(zhí)行黨和國家有關平安生產方針、政策、法令、條例和省、集團公司、能源公司制定的各項平安規(guī)章制度情況，并負責能源公司平安綜合管理工作。2、掌握平安生產動態(tài)，催促隱患整改，對不具備生產條件的作業(yè)場所，下達停產令。對發(fā)生的人身傷亡和重大生產事故進行調查分析，對事故單位和事故責任者提出處理意見。監(jiān)督檢查職工平安行為，對“三違〞人員、干部違章者提出處理意見。3、參與編制重大平安工程方案，并定期檢查、考核其執(zhí)行情況。參與審查各礦災害預防方案。4、參與重大工程工程的技術論證，參與礦井開拓延深工程設計、采區(qū)設計方案、重點單項工程作業(yè)規(guī)程審查和對采用新技術、新工藝、新裝備的平安技術審查。參與重大工程工程建設和建成移交驗收工作，根據國家有關平安法規(guī)，提出建議和意見。5、負責組織能源公司平安活動、平安質量標準化檢查、日常動態(tài)檢查、平安工作會議和有關平安專業(yè)會議。分析煤炭生產過程中傾向性平安問題，組織調查研究，催促有關部門對不平安因素及時采取預防和處理措施，負責提出加強平安工作的意見和建議。6、參與制定并催促能源公司各專業(yè)平安質量目標制定、實施與考核，負責檢查考核各單位平安獎懲的兌現情況。7、參與制定能源公司“一通三防〞、防治水等重大災害業(yè)務工作規(guī)劃及技術標準，對其落實情況進行監(jiān)督檢查。8、參與編制能源公司職工平安培訓規(guī)劃和年度培訓方案，并對培訓方案的實施情況進行監(jiān)督檢查。9、負責組織能源公司應急救援預案編制，參與并監(jiān)督各礦井應急救援演練和重大事故的應急救援工作。10、負責受理基層各單位有關平安生產方面的群眾來信來訪，進行調查處理。11、負責匯總上報有關統(tǒng)計報表，定期匯編有關平安文件和事故案例。12、監(jiān)督檢查煤礦設備、設施、儀器和材料等的平安質量。對涉及井下平安的產品施行入井平安認證。十、平安監(jiān)察部部長平安生產責任制1、在分管副總經理的領導下，對能源公司各單位執(zhí)行黨和國家平安生產方針、上級有關指示及公司各項平安規(guī)章制度的情況進行監(jiān)督檢查。2、控制平安關鍵，掌握平安動態(tài)，催促重大隱患的整改，防止重大事故的發(fā)生。3、負責公司各專業(yè)平安質量目標的監(jiān)督和考核，保證目標的實現。檢查考核各單位獎懲的兌現情況。4、負責公司平安活動、季度平安質量標準化檢查和日常動態(tài)檢查。5、負責組織實施重大事故的救護和通防平安儀器儀表的修校及井下平安的產品的入井平安認證。6、負責組織對人身事故和重大生產事故的調查分析，對事故單位和事故責任者提出處理意見。7、負責受理基層各單位有關平安生產方面的群眾來信來訪，進行調查處理。8、監(jiān)督檢查煤炭平安生產費用的使用和瓦斯管理、煤體注水、平安監(jiān)測監(jiān)控安裝使用，以及有毒有害場所有關技術措施的落實情況。9、組織并參與能源公司及下屬單位職工平安培訓規(guī)劃和年度方案的編制，監(jiān)督教考別離的實施。10、經常檢查本部門各專業(yè)人員的平安生產責任制的履行情況。11、指導公司下屬各礦平安監(jiān)察部門工作。十一、通防工程師平安生產責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)程、標準條例以及上級有關指示、規(guī)定。加強自身學習和素質提高，熟悉礦井通風平安技術知識，了解礦井采掘部署情況。

2、服從領導安排，愛崗敬業(yè)。負責通防技術管理工作，保證礦井通風系統(tǒng)平安、經濟、合理運轉。負責催促編制、審查日常通風調整、瓦斯治理、瓦斯監(jiān)測、瓦斯抽采、打鉆、瓦斯排放、巷道貫穿等通風平安措施，收集整理通風技術資料，填報通風報表。負責指導編制、審查平安技術措施和施工組織措施并監(jiān)督執(zhí)行。指導編制通風月、季檢修方案，及材料配件方案，負責通風平安設施的檢查。

協助領導參與礦井災害事故的搶救工作，組織對通風瓦斯事故調查，認真分析事故原因，并提出處理意見及制定可靠的防范措施。

參加平安檢查，經常了解礦井采掘接替和部署情況，及時完善通風系統(tǒng)。積極催促整改通風瓦斯平安隱患，減少和排除平安隱患存在的時間和空間、影響生產的時間和制約生產的因素。6、經常深入現場，解決作業(yè)場所和系統(tǒng)存在的技術和平安問題。有權制止違章作業(yè)、違章指揮和違反“三大規(guī)程〞的行為，有權給予處分和提出處理建議；對事故隱患及時催促編制處理措施，負責落實技術整改措施。

7、積極推廣使用新技術、新工藝，利用科技促進通風優(yōu)化、瓦斯、設施、通風參數遠程監(jiān)控、抽采瓦斯平安運用。

8、搞好平安技術培訓復訓工作，確保特殊工種持證上崗，對各特殊工種培訓報表，嚴格按上級規(guī)定要求上報并做好臺帳。十二、機運工程師平安生產崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行黨的平安生產方針和國家有關平安生產的政策、法律、法規(guī)，全面落實上級有關部門平安生產的指示、指令及上級主管部門有關機電技術工作的規(guī)劃及奮斗目標。在部領導下，對機電管理平安工作負技術責任。2、參與制定機電系統(tǒng)長遠技術規(guī)劃和年度技術規(guī)劃，并參與制定機電系統(tǒng)年度災害預防方案。3、參加審定大型機電設備的更新和技術改造方案，參加有關技術論證會；組織實施有關技術方案，積極引進、大力推廣新技術、新工藝、新設備、新材料。4、負責組織機電設備的預防性試驗和技術性能測定工作，并根據測試原始記錄分析設備存在的問題，提出解決問題的方案和措施，報上級有關部門審批后，付諸實施。5、負責審訂停產檢修方案、平衡檢修工程及內容，組織審批檢修施工措施和停送電工作票，參加現場跟班，協調檢修工作，并對檢修技術方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。6、按時參加設備平安檢查，掌握設備平安狀況及運行情況，及時提出合理化建議，定期排查生產中的不平安隱患，并落實有關單位進行整改。7、參加機電事故的分析，并根據事故現場情況，查明事故原因，做出技術性結論，落實責任者，并提出防范措施。8、組織編制年度職工技術培訓方案，通過技術比武、理論學習及其它不同形式的業(yè)務培訓，不斷提高機電系統(tǒng)職工的技術水平。9、指導機電運輸部建立健全本單位的各項管理制度、工作質量標準、管理考核方法，并監(jiān)督檢查落實執(zhí)行情況。10、定期組織技術人員從技術上研究分析本系統(tǒng)平安生產情況，及時解決生產中存在的技術問題預防事故的發(fā)生。十三、采煤工程師平安生產責任制1、協助部長師貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井采煤有關規(guī)定和技術政策，催促指導子公司、直屬礦〔公司〕搞好礦井采煤技術管理工作。2、在總工程師、部長的領導下，參與組織制定完善集團公司采煤技術管理方法，優(yōu)化采煤工藝，催促子公司、直屬礦〔公司〕搞好采煤方法、頂板管理設計方案的編制和審查。3、在總工程師、部長的領導下，催促指導子公司、直屬礦〔公司〕搞好采煤系統(tǒng)的盤區(qū)和重點工作面設計。4、在總工程師、部長的領導下，搞好礦井采煤新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。5、經常深入現場研究分析礦井煤層生產條件和采掘部署情況，幫助子公司、直屬礦〔公司〕解決生產過程中存在的技術問題。6、參加集團公司組織的礦井采煤系統(tǒng)平安質量標準檢查，參與礦井采煤事故的追查、分析及處理工作。十四、掘進工程師平安生產責任制1、協助部長貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井開拓掘進有關規(guī)定和技術政策，催促指導子公司、直屬礦〔公司〕搞好礦井開拓掘進技術管理工作。2、在總工程師、部長的，參與組織制定完善集團公司掘進技術管理方法，合理開拓部署，催促子公司、直屬礦〔公司〕搞好快速掘進工藝、巷道支護方法的優(yōu)化和改進。。3、在主任總工程師、部長的領導下，催促指導子公司、直屬礦〔公司〕搞好開拓部署、采區(qū)設計、巷道支護方式及掘進平安技術措施、災害預防方案的編制和審查。4、在總工程師、部長的領導下，搞好礦井開拓掘進新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。5、經常深入現場研究分析礦井煤層生產條件和采掘部署情況，幫助子公司、直屬礦〔公司〕解決生產過程中存在的問題。6、參加集團公司組織的礦井開拓掘進系統(tǒng)平安質量標準檢查，參與礦井開拓掘進事故的搶救、分析及處理工作。十五、生產技術部平安生產責任制1、組織審查生產礦井水平、采區(qū)等設計方案、生產布局和需要能源公司審批的技術措施。編制生產礦井〔公司〕平安生產方案。2、協調生產礦井〔公司〕按照能源公司生產方案組織平安生產，負責生產過程平安控制，保證平安。3、組織制定和實施能源公司各專業(yè)平安質量目標，保證公司平安質量目標的實現。4、對本部礦井及區(qū)域公司進行對口業(yè)務指導。加強對本部生產礦井及區(qū)域公司瓦斯、煤塵、火、水、頂板、沖擊地壓、機電、運輸等方面的技術和管理工作。5、組織完善地質保障體系，為平安生產提供根底資料。6、組織“四新〞推廣，開展技術交流與科研攻關，破解生產技術難題。7、組織協調設備方案編制、閑置設備調劑、設備資產報廢等工作。8、調度生產組織情況，完成能源公司領導安排的任務。9、協調處置突發(fā)事件和事故的應急救援工作。十六、生產技術部部長平安生產責任制1、認真貫徹執(zhí)行黨的平安生產方針，落實上級有關平安生產工作的指示、指令，遵守國家有關煤礦平安的法律、法規(guī)、平安標準、技術標準和煤礦“三大規(guī)程〞，在總經理、總工程師領導下，搞好煤礦生產技術管理工作。2、必須積極協助生產副總經理、配合總工程師貫徹落實國家有關煤礦平安生產法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準、規(guī)定。3、負責組織制定本部室各崗位平安生產責任制和各項管理制度，并按規(guī)定進行考核。4、指導、組織編制煤礦的采掘接續(xù)方案，按規(guī)定報有關領導審批，確保礦井采掘接續(xù)正常，有利于煤礦的平安管理。5、、參加研究采區(qū)設計方案、礦井開拓方案及施工組織設計，保證符合有關規(guī)定要求。6、參加組織人員對采煤、掘進、運輸平安質量標準化檢查、評比、考核等工作。7、負責推廣平安生產新技術、新材料、新工藝、新設備，開展平安生產科研攻關。8、參加作業(yè)規(guī)程、相關措施、工程設計及工藝操作規(guī)程的審查，組織采、掘工作面貫徹規(guī)程、措施的檢查活動。9、按規(guī)定組織本部室職工進行業(yè)務技術學習，提高技術水平。10、協助總經理、總工程師制定礦井生產建設、技術改造、科技開展、設備更新的長遠開展規(guī)劃、礦井生產經營方案、平安技措工程方案，并從技術上采取措施保證方案完成。十七、采煤工程師平安生產責任制認真貫徹執(zhí)行煤礦生產的“三大規(guī)程〞負責及時組織實施上級機關有關的技術管理文件和規(guī)定。及時、準確的指導所屬礦井編報回采工作面狀況銜接方案〔年、季、月〕。及時組織參加全礦回采作業(yè)規(guī)程措施的審查和審批，參加事故的追查并嚴格把關。制定相關回采技術管理文件，規(guī)定及實施細那么，組織并做到全礦作業(yè)規(guī)程臨時措施編制的統(tǒng)一標準。負責建立健全礦各回采工作面日常生產管理臺帳，健全技術檔案，健全其它各種技術管理資料檔案。積極推廣“新技術、新工藝、新材料〞工藝。十八、掘進工程師平安生產責任制1、參與制定本部門平安生產責任制、規(guī)章制度和崗位人員操作規(guī)程。2、參與編制生產規(guī)劃、年度生產建議方案，參與編制瓦斯治理、水害防治等中長期規(guī)劃。3、指導并參與掘工進作面單項工程設計，負責掘進單項工程竣工驗收。4、審查采掘工作面作業(yè)規(guī)程和平安技術措施；監(jiān)督檢查生產單位落實作業(yè)規(guī)程、平安技術措施情況。5、催促落實頂板管理工作，開展礦壓動態(tài)觀測檢查；催促建立礦井井巷失修臺帳。6、參與開展礦井維簡工程、安技措工程、井巷大修工程檢查。7、指導并參與選擇支護方式、支護參數、采掘工藝，淘汰落后生產工藝。十九、地測工程師平安生產責任制認真執(zhí)行國家的平安生產法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準、標準等，熟練掌握相關的專業(yè)知識，嚴格遵守上級平安指示、指令和各類規(guī)章制度。在部長領導下，負責全礦地測技術管理工作，并按國家技術方針、政策和上級有關規(guī)定指示執(zhí)行。3、負責指導編制礦井地質補勘、礦井綜合防治水、探放水工程的方案、方案、措施并組織實施。4、負責組織編報礦井、水平延伸、采區(qū)和“三下〞采煤地質說明書采后總結報告，負責審批回采、掘進作業(yè)規(guī)程地質說明書。5、負責編制必備的成果臺帳資料、圖件、催促檢查地測工作的落實，解決疑難問題。6、參與制定地測工作方案、工作總結、審核地測圖件、報表、報告。7、經常深入采掘工作現場，及時掌握現場地測資料，解決礦井生產過程中遇到的各種地質技術問題。8、經常深入基層，及時掌握工程進度，催促地測技術人員按照施工單位技術人員的要求及時延線，并及時下達?中、腰線通知單?、?巷道貫穿通知書?等。9、參加礦井遠景規(guī)劃與年度生產方案的編制。二十、調度主任平安生產責任制在生產副總經理的領導下負責調度室的全面工作。認真貫徹黨的平安生產方針，認真執(zhí)行“三大規(guī)程〞，堅持平安第一，要擺正平安與生產，平安與質量的關系。當平安和生產發(fā)生矛盾時，要先平安后生產。積極組織參加平安生產調度會議，對會議形成的決議，負責寫出會議紀要，下發(fā)到各有關單位和部門，及時掌握落實情況。負責傳達上級和領導下達的有關平安生產的指令和部署，負責上傳下達并檢查落實情況。對阻礙平安生產的問題和生產中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決，防止事故發(fā)生。發(fā)生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領導匯報并赴現場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因與經過，參加事故的追究分析。負責調動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。經常深入井下現場，檢查平安生產情況，積極參加礦組織的平安大檢查，保證平安生產。負責組織領導全礦調度人員的業(yè)務學習，不斷提高調度人員的平安技術素質和業(yè)務水平。二十一、調度員平安生產責任制1、在部長、副部長的領導下，負責調度公司全面工作，并根據煤炭生產的方針政策和公司生產方案，對日常生產管理進行安排和調度指揮。2、組織并參加各種生產會議，負責催促有關平安生產會議決定和工作安排的貫徹落實。3、掌握生產完成情況和生產動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助公司領導抓好平安生產工作。4、根據礦井采掘生產布局、工作面的銜接和采區(qū)的準備情況，負責協調生產礦井與有關廠、處的關系，催促解決生產中的關鍵問題。5、負責接收和傳達公司領導和上級調度部門下達的有關平安生產指令和工作部署，跟蹤調度落實情況。6、當發(fā)生重大生產事故時，在總經理(或公司值班領導)的領導下負責調度人力、物力、車輛等，對各業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權，協助公司領導做好事故搶險的組織、指揮和協調工作。7、認真組織調度質量標準化達標工作，經常檢查調度系統(tǒng)工作情況，交流經驗，提高集團公司調度人員業(yè)務素質和工作質量。8、負責完成領導交辦的各項工作。二十二、通防管理部平安生產責任制1、監(jiān)督檢查能源公司各單位貫徹執(zhí)行黨和國家有關通防、防突方針、政策、法令、條例和省及能源公司制定的各項規(guī)章制度情況，并負責全能源公司通防管理工作。2、負責編制和修訂能源公司“一通三防〞、防突管理制度。3、負責“一通三防〞、防突工作平安質量檢查，對查出的重大隱患，提出整改意見，并監(jiān)督有關單位整改落實。4、負責能源公司“一通三防〞、防突年度工作方案的審查，并組織各礦井認真實施5、按要求對能源公司所屬各礦進行礦井通風能力核定、瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定，煤層自然傾向性、爆炸性鑒定等工作。6、按規(guī)定審批礦井通防、防突技術方案和平安技術措施。7、定期組織召開“一通三防〞工作例會，負責提出加強通防工作的意見和建議。8、參與通防重大工程工程的技術論證，負責通防新技術、新工藝、新裝備的技術審查。9、負責編制通防重大工程方案，并定期檢查、考核其執(zhí)行情況。負責審查各礦通防重大事故預防方案。10、負責組織各礦井做好“一通三防〞平安儀器、儀表檢驗工作。二十三、通防部部長平安生產責任制1、在分管副總經理的領導下，對企業(yè)執(zhí)行平安生產方針、政策、法令、規(guī)程、條例進行監(jiān)督檢查和抓好平安綜合管理工作。2、協助總工程師抓好“一通三防〞管理。3、參與每周一次的平安質量檢查，對查出的重大隱患，提出整改意見，并監(jiān)督有關單位整改落實。4、參與編制礦井災害預防和處理方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。5、參加本企業(yè)有關平安生產的各種會議和每月一次的平安辦公會。6、對“一通三防〞平安技術措施及實施負責。7、參與編制、審批作業(yè)規(guī)程及平安技術措施，并監(jiān)督檢查落實情況。8、經常深入現場，排查隱患，狠反“三違〞，參與組織追查分析通防平安事故，并提出處理意見和防范措施。9、負責抓好通防人員的思想教育和防范措施，搞好業(yè)務保安。二十四、防突工程師平安生產責任制1、搞好通防部煤礦防突技術管理工作，必須保證煤礦在防突工作過程中遵守國家有關平安生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術標準。2、編制礦井防突工作長遠開展規(guī)劃、防突技術開展規(guī)劃，認真組織研究、制定煤礦的防突工作，確保礦井平安生產。3、及時搞好分管防突業(yè)務工作。4、在煤礦推廣防突新技術、新工藝、新材料、新設備，開展防突科研攻關，不斷提高煤礦防突技術水平。5、積極配合部長組織相關單位人員參加“一通三防〞例會等有關防突會議，并總結出防突管理工作并實施。6、積極配合部長催促、檢查相關部門〔人員〕的防突工作責任制落實和技術管理等工作，定期組織進行評比活動。7、對防突的技術管理工作進行把關，經常檢查防突管理制度、措施的執(zhí)行情況。8、根據采掘工作地點的變動情況，及時監(jiān)督、批準有關防突平安技術措施。二十五、抽采工程師平安生產責任制1、在部長的領導下，負責分管范圍內的技術管理工作。2、制定年度、月度瓦斯抽放鉆孔施工方案，同時上報審批逐月生產任務方案完成情況。3、深入現場掌握鉆孔施工情況，及時處理施工中出現的技術問題，做好技術數據的收集、整理、建賬、上報工作。4、根據鉆孔設計，及時編制施工平安技術措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。5、抓好瓦斯抽放泵站技術管理工作，做好技術改造、設備管理和標準化工作。6、抓好職工技術培訓、質量標準化檢查驗收工作。二十六、通防工程師平安生產責任制催促在進行“一通三防〞管理過程中遵守國家有關煤礦平安生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術標準。負責指導編制通防科月度、季度、年度工作方案，保證通防工作正常進行。指導、審核“一通三防〞專項設計措施，確保設計符合規(guī)定要求。經常深入現場及時發(fā)現和解決不平安問題，及時向部長匯報提出處理意見。根據實際情況及時分析煤礦“一通三防〞狀況，向通防部長提出具體意見。參與編制和組織實施反風演習方案，瓦斯等級、煤塵爆炸性、煤的自燃傾向等各類鑒定方案。負責煤礦“一通三防〞設備、設施技術檔案整理工作。負責煤礦“一通三防〞技術管理工作的指導、審核和批準。二十七、機電運輸部平安生產責任制1、監(jiān)督檢查能源公司各單位貫徹執(zhí)行黨和國家有關機電運輸方針、政策、法令、條例和省及能源公司制定的各項規(guī)章制度情況，并負責全能源公司機電運輸綜合管理工作。2、掌握機電運輸動態(tài)，催促隱患整改，對不具備運行條件的機電運輸作業(yè)場所，下達停運令。參加機運重大事故調查分析，對事故單位和事故責任者提出處理意見。3、負責編制機電運輸重大工程方案，并定期檢查、考核其執(zhí)行情況。負責審查各礦機運重大事故預防方案。4、參與機運重大工程工程的技術論證，負責機運新技術、新工藝、新裝備的全技術審查。5、負責組織機電運輸質量標準化檢查、日常動態(tài)檢查，分析機電運輸工作中傾向性平安問題，組織調查研究，催促有關部門對不平安因素及時采取預防和處理措施，負責提出加強機運工作的意見和建議。6、參與制定并催促全能源公司各機運專業(yè)平安質量目標制定、實施與考核。7、參與編制能源公司機運專業(yè)職工平安培訓規(guī)劃和年度培訓方案，并對培訓方案的實施情況進行監(jiān)督檢查。8、負責組織能源公司機運應急救援預案編制，負責組織各礦井機運應急救援演練和重大事故的應急救援工作。9、對各公司、礦井機電運輸進行業(yè)務領導。10、監(jiān)督檢查煤礦設備、設施、儀器和材料等的平安質量。對全公司電器防爆工作負責、機電運輸設備產品施行入井平安認證。11、負責國家淘汰機電運輸設備的落實，按期淘汰更新。二十八、機電運輸部部長平安生產責任制1、認真學習貫徹執(zhí)行上級有關礦井機電平安方面的方針、政策、規(guī)程、指令，負責全公司機電運輸設備、井上下供、用電、運輸的歸口管理工作。2、負責編制、審核機電設備更新方案、大修理方案、供、用電方案及配件方案。3、組織實施設備、機電系統(tǒng)等機電生產系統(tǒng)定期和動態(tài)檢查、監(jiān)測。4、負責組織編制機電運輸落實災害預防方案、事故預案、措施。5、負責組織貫徹落實?設備控制規(guī)定?和作業(yè)層文件，組織對機電系統(tǒng)作業(yè)規(guī)程和平安技術措施的編制和會審。6、組織制定設備檢修人員及特殊工種、特殊工序操作人員的技術培訓方案，保證崗位人員資格能力符合工作要求。7、負責定期對全公司機電、要害場所和重要崗位進行平安檢查，采取措施減少設備故障和質量事故，保證機電施工平安和供、用電平安。8、組織機電設備安裝、驗收、移交和回收工作。9、按要求做好值班、帶班工作，完成“三違〞治理指標。二十九、機電工程師平安生產責任制建立、健全平安生產責任制。參與組織或制定平安生產規(guī)劃、規(guī)章制度。3、參與制定、修訂〔編〕機運部平安生產規(guī)章制度和操作規(guī)程并催促執(zhí)行。4、參與制定并實施機運部年度機電設備的維簡和大修工程方案。5、參與組織實施有關供電系統(tǒng)的平安技術改造方案。6、推廣應用機電專業(yè)先進技術、裝備和工藝。7、參與推廣應用井下機電專業(yè)新工藝、新材料、新設備、新技術，并組織人員進行培訓。8、參與井下機電專業(yè)重點課題攻關。9、參加組織編制機電重大單項工程設計，機電檢修的施工組織設計，參加編制機電技術作業(yè)規(guī)程和技術平安措施，做到一工程一措施。10、負責新采區(qū)及開拓、掘進工作面的供電設計審核；定期繪制井下供電系統(tǒng)圖和設備布置圖。11、負責所屬設備的圖紙，技術資料的審查、整理匯總和存檔工作，及時解決生產過程中的技術問題。三十、運輸工程師平安生產責任制在科長領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的平安生產方針和各項技術法規(guī)。參與編制年、季災害預防方案。負責處理機電運輸平安工作中出現的技術難題。負責組織各種機電運輸技術措施審閱工作。負責推廣新技術、新工藝，降低指標消耗，提高機電運輸平安保密管理水平。負責組織技術員定期學習和全礦特殊工種的技術培訓和各種平安培訓。三十一、綜合管理部平安生產責任制負責公司人事行政管理制度的擬訂、調整、執(zhí)行和監(jiān)督。制定人事行政工作規(guī)劃，編制人事行政支出預算，有效進行本錢控制。參與公司組織結構的設計與調整，負責公司崗位設計與崗位分析。負責公司人力資源的招聘、任用、調動、辭退等事務，負責員工的培訓與管理。建立完善的員工績效評價體系并定期開展員工績效考評工作。負責制定合理且有競爭性的薪酬管理制度，按規(guī)定做好日常的工資方案、核定、核算及統(tǒng)計分析工作，實現公司的薪酬鼓勵方案。編制員工手冊，建立員工日常行為管理標準。根據公司高層意圖和公司開展戰(zhàn)略，負責起草重要文稿，牽頭或協助公司的規(guī)劃研究。負責公司印鑒、檔案資料、信息管理以及宣傳報道等日常行政事務管理工作。與政府職能部門的溝通及相關證照、手續(xù)的辦理。公司會議的組織、記錄及記錄歸檔工作。員工考勤、出勤統(tǒng)計、報表、分析等人事管理工作。負責前臺接待、客人來訪登記、迎送等招待工作。負責公司車輛調動、辦公環(huán)境等總務后勤管理工作。完成公司高層臨時交辦的工作。三十二、綜合管理部部長崗位職責1、學習、宣傳、貫徹黨的平安生產方針及集團公司、礦有關平安生產的文件、通知、指示等，抓好本部門的平安管理工作。主持草擬公司行政文件，參加平安辦公會。2、負責抓好本單位職工的平安思想教育和崗位業(yè)務技能培訓工作，提高職工素質，適應企業(yè)開展需要。3、配合平安生產管理部門參與平安生產檢查。督查、考核礦井領導干部下井情況，對不能履行平安職責的干部，及時提出調離或解聘意見。4、把貫徹執(zhí)行平安第一方針作為干部任免、獎懲考核的重要內容，對違章指揮造成事故的領導干部處理，記入人事檔案。及時組織礦、處級領導人員的平安資格培訓。5、負責公司車輛平安運行，監(jiān)督交通法律、法規(guī)及車輛管理制度的落實情況，確保平安行車。6、負責組織職工開展“安康杯〞競賽等群眾性平安生產活動。利用各種形式和手段，宣傳黨的平安生產方針、法律和法規(guī)。組織職工開展遵章守紀和預防事故的群眾性活動。7、堅持職代會勞動平安工作報告制度，催促檢查職代會勞動平安工作決議的落實情況。按規(guī)定組織職工代表進行平安視察，催促有關部門整改事故隱患，維護職工平安生產的權利。8、關心職工勞動條件改善，保護職工在勞動中的平安與健康，組織從事有毒有害作業(yè)人員進行預防性健康療養(yǎng)，做好女工勞動保護工作。三十三、財務部長的崗位職責1、在公司總經理、財務總監(jiān)的領導下，負責組織和領導公司系統(tǒng)內財務人員開展財務管理與會計核算工作。2、負責公司系統(tǒng)內財務隊伍的建設，并會同人力資源部門對財務人員進行績效考核。3、復核子公司報送的相關資料，協助公司總經理制定對下屬子公司的經營授權書，并有權對授權調整提出意見。4、負責根據國家及總部相關管理制度的要求，在公司范圍內建立和健全有關財務管理與會計核算制度及實施細那么，并組織落實。5、領導下屬子公司的內控建設，標準下屬子公司的會計核算，催促子公司按集團要求及時上報會計報表，對會計信息的及時性和真實性承擔管理責任。6、負責在公司系統(tǒng)內組織實施收支兩條線和目標預算管理，嚴肅財經紀律，對子公司貨款的平安和回籠情況承擔管理責任。7、對子公司實施風險監(jiān)控，指導子公司開源節(jié)流，優(yōu)化資金占用。定期對公司及下屬子公司的經營狀況作出經濟分析，為公司總經理提供決策支持。8、負責稅務協調，配合銀行、稅務、中介機構和審計部的了解、檢查和審計工作。9、負責協調與公司其他部門的關系。10．保守公司商業(yè)秘密。三十四、核算會計崗位職責1、在財務部長的領導下，負責公司的會計核算工作，承擔相應的財務管理職責。2、貫徹執(zhí)行國家會計法規(guī)和集團、本公司制定的會計制度及實施細那么。3、負責設置核算帳薄體系，協助倉管、售后效勞、業(yè)務等其他部門建立必要的臺帳。4、標準會計根底工作和核算流程，認真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，準確登帳。5、依據經營授權書和其他管理制度實施財務監(jiān)督，對超權限的，在得到相應授權單位書面批準前方可辦理財務手續(xù)。6、及時進行入庫單和采購發(fā)票的核對，按規(guī)定進行存貨和銷售本錢核算。月末，在財務主管的組織下，進行存貨盤點和帳帳、帳實核對工作，對差異事項及時作出處理。7、負責往來款項的對帳并加強欠款的催收工作。8、嚴格費用單據的審核，按規(guī)定進行費用控制。標準費用業(yè)務的帳務處理，開展費用分析。9、按公司核算制度規(guī)定進行固定資產折舊、福利費、工會經費、教育經費、預提費用、及各項準備的計提，以及待攤費用的攤銷。10、根據公司會計制度規(guī)定準確進行公司利潤和分產品損益的核算，不得人為調節(jié)利潤。11、及時編制本部會計報表報送集團，并負責編制公司的合并報表。12、依法進行稅務事項的會計處理和納稅申報工作，嚴格增值稅發(fā)票的管理。13、負責會計憑證、帳簿、財務會計報告和其他會計資料等會計檔案的管理工作。三十五、財務會計崗位責職1、協助財務部長建立財務管理與會計核算制度及實施細那么。2、負責組織各公司編制預算，根據各公司的預算進行匯總編制全面目標預算。對整個公司預算控制、執(zhí)行情況及本錢、費用進行分析，深入挖潛，提高費用成效，為公司領導提供決策支持。3、負責對公司的財務狀況和經營成果進行分析，為公司領導作出決策提供依據。4、負責對存貨、應收、應付款項、固定資產等資金組織實施標準有效的財務管理，承擔相應的財務監(jiān)督職責。5、負責落實各項制度，并不定期檢查其執(zhí)行情況，指導和催促子公司加強流動資金管理，提高資金周轉速度和費用成效，優(yōu)化資金占用。6、負責協調和配合集團及相關部門、機構審計檢查工作。7、負責與各部門進行業(yè)務溝通。8、負責集團上報資料的收集和編制。9、保守本單位的商業(yè)秘密。第二局部平安生產規(guī)章制度一、平安目標管理制度1、為使公司的平安工作能更好地有方案的按目標進行管理，根據?煤礦平安規(guī)程?及有關的法律，法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際，制定本制度。2、公司及各級平安生產第一責任者，對平安目標管理負全面責任，負責組織制定平安目標，方案和措施，確保平安目標的兌現。3、公司及各子公司，每年元月初，必須根據上級下達的平安指標結合本單位平安生產的具體情況制定本年度平安生產總體目標。且將總體目標逐級分解制定年、季、月度平安目標，并進行逐級落實，直到個人。4、制定目標時，必須目標明確，各種目標必須具體化、數字化。5、制定目標的同時，必須同時制定保證措施，保證措施必須分線、分單位，并分別成立各自的領導小組。6、安監(jiān)部門監(jiān)督檢查各線、各單位的平安目標的實施情況，隨時將實際與目標進行對照，對不按目標方案進行平安管理的單位及個人及時下達整改意見。7、各線、各單位及個人必須分季、月召開總結分析會，對取得的成績和存在的缺乏進行總結分析，找準方向，確保平安生產。8、各級安監(jiān)部門負責每月對當月平安目標的實施及完成情況進行考核。二、平安投入保障制度平安投入是保障生產經營單位具備平安生產條件的必要物質根底，平安投入保障管理是企業(yè)管理的重要組成局部。根據?平安生產法?第十七、十八條、?建設工程平安生產管理條例?第二十條的規(guī)定、國家平安生產監(jiān)督管理總局等七部委?關于加強國有重點煤礦平安根底管理的指導意見?〔安監(jiān)總煤礦〔2024〕116號〕的要求與公司實際情況，特制定本制度。1、公司經濟運行部根據公司生產施工指標及在建工程的情況及時編制資金方案，方案中應包括平安技術措施、設施費用、職業(yè)平安健康衛(wèi)生、環(huán)境保護、平安宣傳、平安培訓教育、職工意外傷害保險、應急救援預案物資、個人勞動防護費用、平安先進獎勵費用等工程。2、制定方案時應切實考慮重大危險因素及重大環(huán)境因素預防控制所采取的必要的措施。3、方案應送主管平安生產的副總經理、總工程師審批，同時抄報董事長、總經理。4、公司財務部門應按國家有關規(guī)定及公司方案提取平安生產資金，納入年度財務預決算，并確保有效落實，實行?？顚Ｓ?。5、公司總經理工作部應監(jiān)督平安資金投入的有效實施，催促相關部門、分公司按制度貫徹執(zhí)行。6、子公司使用平安生產資金時，應編制方案，及時報公司負責人進行審批，審批權限及資金限額按有關財務制度執(zhí)行。7、公司財務部門應對平安生產資金使用進行統(tǒng)計、匯總，公司總經理工作部應了解資金是否有效實施，平安管理部門應催促相關部門、子公司、工程部按方案實施，物資部門應掌握采購的平安設施、設備、物資是否合格有效。8、各子公司、工程部應編制合理有效的平安生產資金使用方案，年底做出統(tǒng)計、匯總。9、公司、子公司在平安生產資金使用上應做到“三到位〞，即：責任到位、措施到位、資金到位。在具體實施工程上應做到“四定〞，即：定工程、定措施、定責任人、定期限。10、對重大專項平安技術措施基金的制定，應進行可行性評價、論證、會審，確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學、合理、有效的原那么。公司各所屬單位應根據此制度，制定具體的實施細那么，提供相關實施、使用過程證據。三、平安獎懲制度平安是最大的效益，平安就是效益，平安決定效益。為貫徹“平安第一，預防為主〞的方針，促進公司平安工作與經濟利益緊密聯系，強化經濟利益與平安的考核，確保平安管理工作落到實處，結合公司的實際情況，特制定本制度?！惨弧称桨部己私M織機構1、平安考核領導小組組長：公司總經理副組長：公司總工程師安監(jiān)部部長成員：公司相關部門負責人及各煤礦主要領導平安考核辦公室設在公司安監(jiān)部辦公室主任：公司總工程師辦公室副主任：安監(jiān)部部長成員：安監(jiān)部工作人員2、平安考核辦公室的職責〔1〕監(jiān)察、催促公司所屬各單位平安生產責任制的落實?！?〕負責制定公司所屬各單位的平安目標?！?〕統(tǒng)計、記錄各類平安生產事故?！?〕總結、推廣平安生產先進經驗。〔5〕對平安生產提出獎罰意見，報公司平安考核辦公室審批?！捕晨己朔秶舅鶎俑髅旱V領導班子?！踩晨己嗽敲磁c紀律1、遵循事實，科學分析，對照有關平安生產的法律、法規(guī)、規(guī)程、平安生產責任制及公司有關規(guī)定、公司與所屬單位簽訂的?平安生產責任書?，認真考核。2、不徇私情，公平、公正、公開。3、嚴肅認真，一絲不茍，對事不對人。〔四〕考核方法1、以實際平安生產情況為依據。2、分月考核，季度兌現。3、季度總分在60分〔含60分〕至80分〔不含80分〕，不獎不罰，領取結構工資中平安生產的工資。4、季度總分在80分〔含80分〕以上，按結構工資中平安生產工資金額獎勵，同時發(fā)放平安工資。5、季度總分在60分〔不含60分〕以下進行經濟處分，處分標準為結構工資中平安生產工資金額，同時扣發(fā)平安工資。6、在一個季度中，首月分數為季度總分的25％，次月分數為季度總分的30％，第三月分數為季度總分數的45％。7、在一個季度中，發(fā)生死亡事故，取消獎勵，全季度平安工資不發(fā)放，根據事故性質、情節(jié)進行處分。8、在一個月內發(fā)生累計1－2人重傷事故，考核分數為60分；發(fā)生累計3人及其以上以上重傷事故，考核分數為30分；發(fā)生一起3人及其以上重傷事故，考核分數為0分。9、季度無死亡、無重傷，按平安工資金額的2倍進行獎勵?！参濉迟Y金來源1、總經理平安獎勵基金。2、平安罰款。3、總經理平安獎勵基金與平安罰款交能源公司財資部。財資部對總經理平安獎勵基金和平安罰款必須單列賬戶，嚴格實行收支兩條線。發(fā)放平安獎勵或罰款時必須由公司安監(jiān)部填寫獎勵或罰款單據，經總經理審核簽字，并加蓋公司公章后才能進行。4、財資部每季度向公司總經理及公司安監(jiān)部匯報獎勵與罰款賬目，并在平安辦公會上公布。5、各煤礦對其所屬單位中層干部和員工的平安與經濟利益掛鉤制度由各煤礦制定，報公司總經理辦公室、安監(jiān)部、財資部備案。四、平安技術審批制度為認真貫徹執(zhí)行黨和國家“平安第一，預防為主〞的平安生產方針，科學地管理好煤礦基建工程和煤礦生產，根據?平安生產法?、?煤礦平安規(guī)程?和有關規(guī)定，結合公司系統(tǒng)各煤礦的實際，特制定本制度。1、本制度適用于公司系統(tǒng)煤礦基建和煤礦生產礦井。本制度解釋權屬本公司。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2、必須建立總工程師負責制的技術管理體系。3、經總工程師批準的技術方案、作業(yè)規(guī)程、平安技術措施及作出的技術和平安方面的決定，未經總工程師或行政主要負責人同意，任何人不得修改和不執(zhí)行。4、所有工程的設計和有關技術文件必須經總工程師審批簽字后才能生效和實施。5、所有單項工程和單位工程開工之前必須嚴格按“一工程一規(guī)程〞的原那么編制作業(yè)規(guī)程和平安技術措施，并經總工程師審批簽字后才能生效和實施。6、作業(yè)規(guī)程必須內容齊全，語言簡潔、準確、標準；圖表滿足施工要求，采用標準圖例，圖表內容和標注齊全、準確，圖面清晰；采用計算機編制打印。否那么，總工程師有權不予審批簽字。7、公司系統(tǒng)的隊伍施工的工程技術文件的審批〔1〕工程技術人員編制作業(yè)規(guī)程后，應征求施工隊伍負責人的意見，獲得同意并簽字后才能上報技術部門審批?！?〕一般施工設計圖紙、作業(yè)規(guī)程由礦技術部門組織安監(jiān)、通風、地測、機電、運輸、調度、施工單位等相關部門集體會審，提出會審意見并簽字后，上報礦總工程師或技術負責人審批簽字?！?〕特殊設計圖紙、作業(yè)規(guī)程、瓦斯抽放孔設計、煤柱設計、探放水鉆孔設計、揭煤措施、3km-5km貫穿設計及其貫穿措施等，由礦總工程師組織技術、安監(jiān)、通風、地測、機電、運輸、調度、救護隊、施工單位等部門會審，提出會審意見并簽字后，上報子公司總工程師或技術負責人審批簽字?！?〕重大設計圖紙〔采區(qū)設計、礦井通風系統(tǒng)改造設計、礦井瓦斯抽放系統(tǒng)改造設計、礦井運輸系統(tǒng)改造設計、礦井排水系統(tǒng)改造設計、礦井供電系統(tǒng)改造設計等〕除按第九條執(zhí)行外，還要報公司，公司總工程師組織公司生產建設部、安監(jiān)部、方案開展部、技經室、調度等部門會審，提出會審意見后，公司總工程師審批簽字。8、外委承包施工工程的平安技術文件的審批〔1〕施工組織設計、作業(yè)規(guī)程、揭煤措施、瓦斯抽放孔和排放孔設計、探放水鉆孔設計、探放水平安措施、巷道貫穿設計、巷道貫穿平安技術措施、“防突〞敏感指標等由簽訂承包合同單位的總工程師組織會審，總工程師和行政負責人簽字后，報工程監(jiān)理單位工程工程部總監(jiān)理工程師簽批，并報建設單位總工程師簽字備案后才能實施?！?〕由于施工條件暫時發(fā)生變化而制定的平安技術補充措施，由施工單位編制，報總監(jiān)理工程師審批，并報建設單位總工程師簽字備案后才能實施?！?〕建設單位、監(jiān)理工程師有權對施工單位的施工組織設計和各項平安技術措施〔含各種設計〕以及“突出〞敏感指標提出質疑，并要求施工單位根據實際情況，按照?煤礦平安規(guī)程?和有關法規(guī)、規(guī)定進行修改后，按修改后的審批意見實施。如施工單位拒不修改，總監(jiān)理工程師和建設單位有權下令停止施工，所造成的損失由施工單位負責，并賠償給建設單位造成的損失。五、平安教育與培訓制度1、為貫徹“平安第一、預防為主〞的方針，加強礦井職工平安教育與培訓工作，提高職工平安素質，提升企業(yè)平安管理水平，增強職工的平安意識和平安防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。2、職工必須定期接受平安教育與培訓，堅持“先培訓、后上崗〞的制度。3、本制度適用于公司、各子公司、工程部等基層單位及所有干部、職工。4、各單位必須深入開展平安教育，扎實推進平安培訓工作，普及平安知識，倡導平安文化，使這項工作制度化、經?；?、科學化。5、職工平安技術培訓主要內容有：〔1〕平安思想教育，平安法制教育，牢固樹立“平安第一，預防為主〞的觀念；〔2〕平安知識教育和技術培訓，提高職工平安技術業(yè)務水平；〔3〕典型事故案例分析等。通常采用三級平安教育、特殊作業(yè)人員的培訓、日常平安教育和各級管理干部、兼職平安員的平安教育、培訓等方式進行。6、職工每年必須接受一次專門的平安培訓?！?〕總經理、礦主管平安生產的副總經理和副總工程師每年接受平安培訓的時間，不得少于30學時；〔2〕礦專職平安管理人員除按照有關要求，取得崗位合格證書并持證上崗外，每年還必須接受平安專業(yè)技術業(yè)務培訓，時間不得少于40學時?！?〕礦其他管理人員和技術人員每年接受平安培訓的時間，不得少于20學時。

〔4〕特種作業(yè)人員在通過專業(yè)技術培訓并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的平安培訓，時間不得少于20學時?！?〕礦其他職工每年接受平安培訓的時間，不得少于15學時。〔6〕礦待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次平安培訓，時間不得少于20學時。7、新進礦的工人，必須接受礦、區(qū)隊、班組的三級平安教育與培訓，經礦有關部門考核合格前方能上崗。〔1〕礦平安教育與培訓的主要內容是：國家、省及有關部門制訂的平安生產的方針、政策、法規(guī)、標準、標準、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度等。教育與培訓的時間不得少于15學時。

〔2〕區(qū)隊平安教育與培訓的主要內容是：?煤礦平安規(guī)程?、?作業(yè)規(guī)程?、?操作規(guī)程?、施工現場環(huán)境、工種特點及可能存在的不平安因素等。教育與培訓的時間不得少于15學時?！?〕班組平安教育與培訓的主要內容是：本工種的平安操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。教育與培訓的時間不得少于20學時。

8、平安教育與培訓實行登記制度。各礦必須建立職工平安教育與培訓檔案，沒有定期參加平安教育與培訓的職工，不得在工作現場從事作業(yè)或者管理活動。

9、基層各單位應制訂本單位職工平安教育與培訓規(guī)劃和年度方案，并在每年年初向公司經濟運行部、安監(jiān)部上報年度培訓方案。10、對井下特種作業(yè)人員，實行年審、培訓、考核、持證上崗制度，考試不合格，年審不合格者，不允許上崗。11、煤礦特殊工種要按照國家關于特種作業(yè)人員平安技術考核的有關規(guī)定進行培訓，經考核合格，持證上崗。12、必須認真執(zhí)行礦、區(qū)隊、班組三級平安生產教育培訓制度，按著三級培訓內容進行培訓，并做好記錄。13、必須堅持“以老帶新〞工作的原那么，認真簽訂、執(zhí)行好?師徒合同?，未簽定合同的一律不準上崗。14、認真組織好井下特殊工種及平安技術工種的外培工作，及時與培訓單位聯系，分期分批進行培訓。15、職工培訓期間的考勤情況、授課內容、紀律情況、考試成績等，要做好記錄，并及時與所在區(qū)隊通報，以催促員工認真參加培訓。16、礦內各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展一些小型培訓，就規(guī)程的落實、本班平安生產的具體問題、平安責任制的實施、工作中的本卷須知等方面進行短、平、快式的培訓。17、職工培訓工作要做到季度有小結、年度有總結，并做到資料齊全。18、各礦要定期對區(qū)〔隊〕長、班〔組〕長進行以平安質量標準化、區(qū)〔隊〕班〔組〕管理、平安法規(guī)、“一通三防〞為主要內容的強化培訓，嚴格考核，考核不合格者，不得上崗。19、各礦要根據自身的實際，制定礦平安教育與培訓管理方法。20、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。六、平安辦公會議制度1、公司每月初召開一次平安辦公會議，會議由總經理主持，總經理不在時，由平安副總經理負責主持，所有公司領導、公司各部門及公司屬子公司負責人參加。總結上月的平安情況，協調解決下月平安工作中所需的人力和物力以及資金。2、公司每月召開一次“一通三防〞會議，會議由總工程師主持，副總以上的領導、公司所屬子公司等人和部門參加。分析總結上季度“一通三防〞工作中的成績和存在的問題。安排布置本季度“一通三防〞工作，平衡解決“一通三防〞工作中所需的人力，物力和資金。3、公司每季度召開一次機電運輸工作會議，會議由分管生產的副總經理主持，有關公司領導、公司所屬子公司等人和部門參加?？偨Y分析上季度機電運輸工作中存在的問題，平衡本季度機電運輸工作中所需的人力、物力和資金。4、公司每季度召開一次頂板管理工作會議，會議由分管生產的副總經理主持，有關公司領導和采、掘、巷、技術、調度、平安等部門參加，總結上季度頂板管理工作中存在的問題，安排布署本季度頂板管理的重點，并對頂板的監(jiān)、測、控進行總結分析，掌握頂板活動規(guī)律。平衡解決頂板管理中所需的人力、物力和資金。5、公司每半年召開一次瓦斯治理工作會議。會議由總經理主持，公司有關領導及有關部門負責人、公司所屬子公司等各單位正職、總工程師、通風〔平安〕副總參加，總結上半年瓦斯治理工作情況及存在的問題，研究布署下半年瓦斯治理工作重點。協調解決瓦斯治理工作所需的人力、物力和資金。6、“雨季三防〞、“冬季四防〞等平安工作由總經理主持召開專題會議，相關部門參加，安排布署整個工作過程，落實人、財、物、資金等問題。七、平安監(jiān)督檢查制度隨著公司開展戰(zhàn)略的實施，為進一步落實國務院?關于進一步加強平安生產工作的決定?和全國平安生產工作會議精神以及國家平安生產電話會議精神，做好平安生產工作，加大平安檢查、整改、復查的力度，建立日常平安檢查秩序，實現平安生產的本質平安，特制定本制度。1、組織機構組織平安檢查組。參加平安檢查人員為：公司領導、各職能部室、各煤礦平安第一責任人及各單位各專業(yè)負責人。2、檢查范圍公司各生產礦井；新建、技改、擴建礦井。3、檢查內容檢查內容分為：現場檢查和資料檢查?！?〕現場檢查內容主要有：1〕礦井各系統(tǒng)的能力、平安性、可靠性、經濟性；2〕礦井五大災害及其它災害的防治措施；3〕“一通三防〞、“三大兩小〞專業(yè)會戰(zhàn)及救護隊的檢查；4〕按專業(yè)根據?煤礦平安規(guī)程?和有關規(guī)定重點進行檢查。〔2〕資料檢查主要有1〕學習傳達上級、公司各類平安生產文件會議精神的情況；2〕被檢查單位的平安生產自查、自檢、整改情況；3〕培訓與特種作業(yè)人員持證上崗情況；4〕各級、各工種、各崗位平安生產責任制；5〕各種作業(yè)規(guī)程、平安技術措施、操作規(guī)程、質量標準化等資料。6〕瓦斯日報、瓦斯抽放有關報表、“防突〞考察審批表、絞車鋼絲繩檢查記錄等。5、平安檢查時間〔1〕公司每季度進行一次礦井平安大檢查?！?〕子公司每月對各單位的日常隨機檢查和抽查。〔3〕礦井每10天進行一次日常檢查?！?〕區(qū)隊每天進行一次日常檢查?！?〕班組每班日常檢查。〔6〕上級的指示和有關會議等所安排的專項平安檢查。5、整改落實原那么對檢查出的問題嚴格按以下要求整改：〔1〕按各級現場平安生產隱患處理決定書的要求整改；〔2〕按照“四定〞〔定整改工程、定整改內容、定整改時間、定整改責任人〕的要求整改；〔3〕對檢查的各類平安生產問題要及時、認真、全面整改，重點是做好落實工作，嚴禁各類事故隱患重復發(fā)生；〔4〕復查工作，針對上次檢查出的問題在下次檢查時進行復查；〔5〕做好現場檢查、整改、驗收記錄。6、處分對現場檢查出現的一般和嚴重的平安問題，按公司有關規(guī)定進行處分。7、要求〔1〕公司各煤礦必須制定各單位的平安生產檢查方法，使其制度化、標準化，并經常性地開展此項工作?！?〕平安管理關口前移，及時消除各類事故隱患，確保公司和各單位本質平安，實現平安生產。八、隱患排查、治理和報告制度〔一〕平安隱患排查、報告全公司各級平安生產管理人員和廣闊職工都有義務對平安隱患進行檢查、匯報、處理，公司應組織職工發(fā)現和排除隱患，并及時、如實地向安監(jiān)部、調度室匯報。1、總經理每月組織一次由相關平安生產管理人員、專業(yè)技術人員和職工參加的平安生產隱患排查、整改分析會議，分管副總經理協助總經理開展平安生產隱患的排查和整改工作，負責制定方案并組織實施整改隱患的各項措施，參加平安生產隱患排查和整改。2、安監(jiān)部每周召集一次由技術、機運、通防、采掘、考核等基層區(qū)隊管理人員和技術員參加的隱患排查和整改分析會，并對排查出的平安隱患進行分級、分類落實整改、建檔閉合管理。3、瓦檢員、平安員、職能部門管理人員、各基層單位班組長以上的管理人員，當班必須認真檢查所經路線、工作場所的平安隱患，現場能整改的立即安排整改，不能整改的及時向安監(jiān)部匯報。發(fā)現重大隱患，及時向調度室匯報。4、采、掘、機運、通防、考核等基層單位必須建立平安隱患排查制度，每天要分析一次平安生產隱患排查和整改情況，對管轄范圍內存在的隱患進行自查、自改，本區(qū)隊不能整改的，應及時向公司匯報。5、排查出的C類以上的隱患向公司辦公會匯報后由安監(jiān)部負責上報；C類隱患由生產技術部安排整改；D類隱患由基層單位整改。一般隱患“問題〞由生產技術部指定整改單位，重大隱患由總經理制定方案組織實施并按標準驗收。6、所有隱患落實處理后，責任單位向安監(jiān)部、生產技術部申請驗收，安監(jiān)部按照ABCD類登記建檔。7、安監(jiān)部負責全礦平安隱患的信息管理工作，對當日收集到的平安隱患分類記錄、篩選、發(fā)送或上傳。8、技術部、安監(jiān)部利用本質平安管理信息系統(tǒng)及時預警危險源、平安隱患，并經常檢查基層單位信息系統(tǒng)運行情況，確保正常運行。9、每天早晨8：00前，安監(jiān)部將最新收到的平安隱患分類篩選、整理，做出平安信息日報表上報公司領導和基層各單位。10、安監(jiān)部每天在公司早晨調度會議上通報當天的平安隱患排查整改情況。11、安監(jiān)部及時采用書面形式下發(fā)送平安隱患整改通知單。隱患責任單位收到后，應在限期內解決，并反響整改信息，由跟蹤人驗收后消號?！捕称桨搽[患的治理、考核、報告1、平安隱患的分類：A類：需要地方政府或省政府及部門協調解決的；B類:需要集團公司幫助解決的；C類：屬于礦安排解決的；D類：屬于區(qū)隊自身解決的。平安隱患按其危害程度和隱患的性質不同的分為5級：特別嚴重、嚴重、中等、一般、較輕。2、C、D類一般隱患由生產技術部或責任單位主管指定隱患整改責任人，責成立即整改或限期整改。對立即整改的隱患，由現場平安員、瓦檢員和跟班干部監(jiān)督處理。對限期整改的隱患，由生產技術部、安監(jiān)部、整改單位負責監(jiān)督檢查和整改驗收，經驗收合格后，安監(jiān)部備案。2、B、C類重大隱患由公司負責組織制定隱患整改方案、防范預案、平安保障措施、落實整改的內容、資金、期限、下井人數、整改作業(yè)范圍等，并組織實施。整改結束后，按照重大隱患整改驗收標準，由總經理組織自檢、驗收，合格后書面報告煤業(yè)分公司安監(jiān)部，集團公司安監(jiān)部。3、集團公司動〔靜〕態(tài)平安質量檢查、平安評估、公司平安質量檢查、安監(jiān)部、生產技術部的相關人員在現場檢查中查出的一般隱患及重大隱患。按照?平安隱患的界定及處分標準?，對造成隱患的相關單位和責任人執(zhí)行罰款，并追究主要責任人的“三違〞行為。對單位施工范圍和包保區(qū)域出現一般隱患罰款500元/條，對責任者罰款100元，對責任區(qū)長、當班班長和瓦檢員各罰款20元/條；出現嚴重隱患對單位罰款1000元/條。對責任人罰款200元/條，對責任區(qū)長、當班班長和瓦安員各罰款50元/條。4、安監(jiān)部管理人員及時將隱患通知單下發(fā)到責任單位，并要求責任單位主管落實隱患整改意見，簽字。凡不簽字或拒絕簽字的隱患，按照隱患罰款標準加倍執(zhí)行。5、對限期整改的隱患責任單位逾期沒有整改的，對包保責任區(qū)的單位主管及跟班干部罰款100元。同時對施工單位按照隱患性質加倍罰款。6、隱患單位對安監(jiān)部發(fā)出的平安隱患整改通知單等，應積極組織整改并及時向安監(jiān)部回復整改情況，否那么，對有關人員罰款100元/次。7、安監(jiān)部要建立隱患整改檔案，對各類檔案實行“誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字〞的閉合管理。九、井下勞動定員管理制度為進一步加強煤礦平安生產工作，標準企業(yè)勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產，現依據?國務院關于預防煤礦生產平安事故的特別規(guī)定?、?國務院關于促進煤炭工業(yè)健康開展的假設干意見?等相關要求，特制定勞動定員管理制度?！惨弧硠趧佣▎T管理原那么1、堅持保證平安生產的原那么。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須符合?平安生產法?、?勞動法?和?煤礦平安規(guī)程?等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產勞動組織結構及其變化，減人提效，保證平安生產工作的需要。2、堅持“以人為本〞的原那么。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須立足于努力提高職工隊伍素質，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。3、堅持實事求是的原那么。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須根據煤礦企業(yè)自身實際，在國家和省確定的框架內科學合理確實定，不搞“一刀切〞。4、堅持嚴格按定額定員管理的原那么。勞動定員管理和勞動定員標準編制對凡有定額標準的作業(yè)工程都要按勞動定額標準定員，但凡能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產力。5、堅持限定人員數量的原那么。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足根本生產崗位的要求；既要對采、掘工作面的人員界定，又要對井上、下輔助生產單位的工作人員進行界定，確保平安高效的組織生產。〔二〕勞動定員管理制度1、明確專人負責勞動定員管理工作。礦勞資部門負責人負責勞動定額管理，專職做好勞動定員標準編制及組織實施等工作。2、制定勞動定額定員標準。按照國家和省人民政府有關勞動定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學、合理、平均、先進和可操作的勞動定額定員標準。勞動定額定員標準每2年修訂一次。在生產地質條件發(fā)生較大變化、生產設備和機械化程度發(fā)生重大改變、生產工藝和技術操作方法發(fā)生重大改進，以及發(fā)現勞動定額定員存在較大問題時，應及時予以修訂。3、嚴格落實勞動定額定員標準。嚴格按照勞動定額定員標準配備作業(yè)人員，嚴格按定員組織生產。對生產礦井、生產礦井對生產區(qū)隊要層層建立勞動定額定員考核方法?！踩硠趧佣▎T管理和執(zhí)行標準1、礦勞資部門抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管理相關工作制度，明確專人負責勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標準編制及組織實施工作。2、嚴格落實勞動定員相關制度。一是嚴格按照規(guī)定控制入井人數。〔1〕礦年設計生產能力60萬噸／年，堅持“一采兩掘〞，采煤隊定員120人，采煤隊每小班出勤人數均不超過35人，掘進隊定員50人，掘進隊每小班實際出勤人數均不超過15人,維修隊定員30人，維修隊每小班實際出勤人數均不超過10人。機電隊井下定員40人，每班不超10人?！?〕礦年設計生產能力60萬噸／年，堅持“二采四掘〞，采煤隊定員220人，采煤隊每小班出勤人數均不超過70人，掘進隊定員90人，掘進隊每小班實際出勤人數均不超過30人,維修隊定員60人，維修隊每小班實際出勤人數均不超過10人。機電隊井下定員80人，每班不超20人。3、同一采區(qū)內嚴格控制一采、兩掘工作面。4、嚴格按核定生產能力均衡組織生產，嚴禁兩班交叉作業(yè)。班區(qū)隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現場交接班?！菜摹车V在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴格按規(guī)定標明定員和實際作業(yè)人數?！参濉称渌幢M事宜按上級有關