《門店選址開(kāi)發(fā)》課件

門店選址開(kāi)發(fā)目錄contents門店選址概述門店選址的步驟門店選址的影響因素門店選址的策略門店選址的案例分析門店選址概述010102門店選址的定義門店選址需要考慮多種因素，包括人流量、競(jìng)爭(zhēng)情況、交通便利性、周邊環(huán)境等。門店選址是指選擇合適的地理位置開(kāi)設(shè)店鋪，以吸引目標(biāo)客戶，提高銷售額和利潤(rùn)。

門店選址的重要性門店選址是開(kāi)店成功的關(guān)鍵之一，好的位置可以帶來(lái)更多的客流和銷售額。門店選址決定了店鋪的曝光度和知名度，對(duì)品牌形象和口碑也有重要影響。門店選址需要綜合考慮市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求等因素，以制定合適的經(jīng)營(yíng)策略。門店選址的原則選擇人流量較大的地段，以保證店鋪的曝光度和客流量?？紤]周邊同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況，避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難。選擇交通便利的地段，方便客戶前來(lái)購(gòu)物?？紤]周邊環(huán)境是否符合店鋪定位和客戶群體需求。人流量原則競(jìng)爭(zhēng)情況原則交通便利性原則周邊環(huán)境原則門店選址的步驟02根據(jù)門店類型和目標(biāo)客戶群體，確定市場(chǎng)調(diào)研的范圍，包括區(qū)域、城市、商圈等。確定調(diào)研范圍收集數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)收集相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、消費(fèi)者需求、租金水平等，以便了解市場(chǎng)狀況。對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，了解市場(chǎng)趨勢(shì)和潛在機(jī)會(huì)。030201市場(chǎng)調(diào)研根據(jù)門店定位和經(jīng)營(yíng)策略，確定目標(biāo)客戶群體，以便在選址時(shí)更好地滿足客戶需求。確定目標(biāo)客戶群體根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，選擇適合門店發(fā)展的區(qū)域，考慮因素包括人流量、消費(fèi)水平、競(jìng)爭(zhēng)情況等。確定目標(biāo)區(qū)域根據(jù)門店經(jīng)營(yíng)需要，確定所需的物業(yè)條件，如店鋪面積、租金水平、裝修要求等。確定目標(biāo)物業(yè)條件確定目標(biāo)市場(chǎng)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)和物業(yè)條件，篩選出符合要求的潛在地點(diǎn)。篩選潛在地點(diǎn)對(duì)每個(gè)潛在地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，分析其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以便選擇最優(yōu)地點(diǎn)。評(píng)估地點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)制定評(píng)估潛在地點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，包括人流量、租金水平、交通便利性等，以便進(jìn)行量化評(píng)估。制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估潛在地點(diǎn)簽訂租賃合同在達(dá)成一致意見(jiàn)后，簽訂正式的租賃合同。談判租金和租期與潛在地點(diǎn)的業(yè)主進(jìn)行談判，商定租金和租期等租賃條款。辦理相關(guān)手續(xù)辦理相關(guān)手續(xù)，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等，以便門店合法經(jīng)營(yíng)。談判與簽約門店選址的影響因素03人流量是衡量一個(gè)區(qū)域潛在顧客數(shù)量的重要指標(biāo)，人流量大的地方意味著有更多的潛在顧客。人流量大小除了人流量大小，還要考慮人流量的質(zhì)量，即人流的消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣，這決定了他們的購(gòu)買力和購(gòu)買意愿。人流質(zhì)量人流量了解區(qū)域內(nèi)同類型門店的數(shù)量和規(guī)模，以及他們的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)占有率，有助于評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，要找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如品牌知名度、價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等。競(jìng)爭(zhēng)情況競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度了解區(qū)域的商業(yè)氛圍、消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)水平等，有助于判斷該區(qū)域的商業(yè)價(jià)值。區(qū)域特征門店附近的交通狀況和便利程度，直接影響顧客的可達(dá)性和購(gòu)物體驗(yàn)。交通便利度地理位置租金成本租金是門店經(jīng)營(yíng)的主要成本之一，要根據(jù)門店的定位和盈利預(yù)期合理控制租金成本。人工成本隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口老齡化的加劇，人工成本逐漸上升，要合理安排門店的人員結(jié)構(gòu)和用工成本。成本因素店面大小根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要和商品組合，選擇合適的店面大小和布局。店面位置店面的位置要便于顧客尋找和進(jìn)出，同時(shí)也要考慮店面的可視性和易達(dá)性。物業(yè)條件門店選址的策略04通過(guò)獨(dú)特的定位和品牌形象，吸引目標(biāo)顧客，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?？偨Y(jié)詞在選址過(guò)程中，應(yīng)關(guān)注目標(biāo)顧客的需求和偏好，選擇符合品牌定位的地點(diǎn)，以吸引目標(biāo)顧客。同時(shí)，應(yīng)注重品牌形象的塑造，提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，提高顧客忠誠(chéng)度和口碑。詳細(xì)描述差異化定位策略集中優(yōu)勢(shì)策略總結(jié)詞將門店集中在特定區(qū)域或商業(yè)圈，以最大化品牌曝光度和市場(chǎng)影響力。詳細(xì)描述通過(guò)在特定區(qū)域或商業(yè)圈內(nèi)密集開(kāi)設(shè)門店，可以提高品牌在該區(qū)域的知名度和影響力。同時(shí)，集中優(yōu)勢(shì)資源，提高單店效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)詞跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選址策略，在類似的地點(diǎn)開(kāi)設(shè)門店，以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述通過(guò)觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選址策略和經(jīng)營(yíng)狀況，選擇類似的地點(diǎn)開(kāi)設(shè)門店。這種策略可以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，需要不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量，以吸引顧客。跟隨策略VS打破傳統(tǒng)思維模式，選擇與眾不同的地點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式，以創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)描述創(chuàng)新策略強(qiáng)調(diào)打破常規(guī)，選擇獨(dú)特的地點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式。通過(guò)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這種策略需要具備創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神，但成功后可以獲得較高的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)回報(bào)?？偨Y(jié)詞創(chuàng)新策略門店選址的案例分析05精準(zhǔn)定位，客流導(dǎo)向星巴克咖啡在選址時(shí)，注重目標(biāo)客戶群體的定位，通常選擇在商業(yè)區(qū)、購(gòu)物中心、寫字樓等高人流量的區(qū)域開(kāi)設(shè)門店。此外，星巴克還會(huì)對(duì)潛在門店的周邊環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)人群等進(jìn)行深入調(diào)研和分析，以確保門店的成功運(yùn)營(yíng)?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述成功案例一：星巴克咖啡的選址策略成功案例二：肯德基餐廳的選址策略交通便捷，社區(qū)覆蓋總結(jié)詞肯德基餐廳在選址時(shí)，優(yōu)先考慮交通便捷的地點(diǎn)，如城市主干道、交通樞紐等，便于顧客前來(lái)就餐。此外，肯德基還會(huì)選擇在社區(qū)附近開(kāi)設(shè)門店，通過(guò)提供便捷、美味的快餐服務(wù)，滿足社區(qū)居民的需求，提高品牌知名度和忠誠(chéng)度。詳細(xì)描述總結(jié)詞忽視競(jìng)爭(zhēng)，定位模糊詳細(xì)描述某連鎖超市在選址時(shí)，未能充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的布局和實(shí)力，導(dǎo)致開(kāi)設(shè)的新門店與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)于接近，難以獲得市場(chǎng)份額。此外，該超市在定位上也存在模糊之處，未能明確目標(biāo)客戶群體，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷和推廣的效果不佳。失敗案例一：某連鎖超市的選址失敗教訓(xùn)總結(jié)詞過(guò)于依賴口碑，忽視市場(chǎng)拓展要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述某高端餐飲品牌在選址時(shí)