湘鋼信息化建設(shè)情況匯報(bào)

2021年02月27日湘鋼信息化建立情況匯報(bào)

第一部分：湘鋼根本情況第二部分：湘鋼戰(zhàn)略與信息化第三部分：湘鋼信息系統(tǒng)整體構(gòu)造第四部分：湘鋼信息化建立根本情況第五部分：湘鋼信息化建立效果第六部分：湘鋼信息化建立思索況匯報(bào)提綱湘鋼1958年建廠,在崗職工1.8萬人,退休職工1.6萬人〔含內(nèi)退〕。經(jīng)過近50年的開展，已構(gòu)成年產(chǎn)鋼600萬噸綜合消費(fèi)才干。產(chǎn)品構(gòu)造完成普鋼向優(yōu)鋼的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從長(zhǎng)條材向扁平材的拓展。年銷售收入達(dá)210億元，為帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)開展、加快湖南工業(yè)化進(jìn)程發(fā)揚(yáng)了重要作用。企業(yè)概略焦?fàn)t燒結(jié)煉鐵煉鋼連鑄No.1,2高線棒材及螺紋鋼寬厚板大盤卷精煉鋼絲PC絞線鋼繩特點(diǎn):制造業(yè)流程型新中厚板工藝流程湘鋼戰(zhàn)略做精做強(qiáng),本錢領(lǐng)先“精品湘鋼、數(shù)字湘鋼、綠色湘鋼〞

企業(yè)戰(zhàn)略堅(jiān)持“做精做強(qiáng)，本錢領(lǐng)先〞戰(zhàn)略，提出了消費(fèi)規(guī)模的新跨越、產(chǎn)品構(gòu)造的新拓展、支撐體系的新構(gòu)建為內(nèi)涵的“二次創(chuàng)業(yè)〞目的。經(jīng)過強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變〞，即推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由傳統(tǒng)、單一型向創(chuàng)新、復(fù)合型轉(zhuǎn)變，推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放、層級(jí)制向集約、扁平化轉(zhuǎn)變，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。追求區(qū)域市場(chǎng)的快捷，精心組織優(yōu)鋼銷研產(chǎn)運(yùn)一體化攻關(guān)，消費(fèi)運(yùn)營(yíng)不斷登上新的臺(tái)階。湘鋼信息化建立背景1、進(jìn)一步伐整和優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造：大力推進(jìn)普鋼向優(yōu)鋼轉(zhuǎn)變，開展高質(zhì)量、高技術(shù)含量、高附加值的鋼材產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)才干單一線棒材向板材等多領(lǐng)域轉(zhuǎn)變2、適度經(jīng)濟(jì)規(guī)模,構(gòu)成規(guī)模效益：抓緊800萬噸鋼配套建立3、構(gòu)成湘鋼在技術(shù)和管理、效力等方面的中心競(jìng)爭(zhēng)力：加速技術(shù)配備、工藝技術(shù)的晉級(jí)加快企業(yè)改革步伐，努力構(gòu)建集團(tuán)化管理新方式做精做強(qiáng)，本錢領(lǐng)先做精做強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略詳細(xì)化1、降低消費(fèi)本錢節(jié)能降耗,工藝改良適度規(guī)模運(yùn)營(yíng)...2、降低運(yùn)營(yíng)和管理本錢,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)增值實(shí)行全面預(yù)算管理實(shí)施信息化工程...3、流程重組和管理改革運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)改革優(yōu)化流程，提高效率本錢領(lǐng)先做精做強(qiáng)，本錢領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略詳細(xì)化信息化建立如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目的的達(dá)成？公司在做精做強(qiáng)戰(zhàn)略的指點(diǎn)下正在實(shí)現(xiàn)由普鋼向優(yōu)鋼的轉(zhuǎn)變：由大規(guī)模、少種類面向庫(kù)存的消費(fèi)組織方式向多種類、小批量、高附加值、短工期快捷的按訂單消費(fèi)組織方式轉(zhuǎn)變；技術(shù)含量要求越來越高；消費(fèi)組織的難度加大；內(nèi)部的支撐體系不能滿足要求;由此引發(fā)對(duì)于信息系統(tǒng)的要求是：信息處置量大、信息粒度細(xì)、信息共享程度高、實(shí)時(shí)性要求高、功能整合性強(qiáng)、功能覆蓋面廣經(jīng)過信息化建立推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；建立按合同組織消費(fèi)、規(guī)范＋α方式、一向方案管理、一向質(zhì)量管理的實(shí)時(shí)的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)做精做強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略與信息化建立以財(cái)務(wù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的信息化整體架構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式從以消費(fèi)為中心，逐漸向以財(cái)務(wù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本錢優(yōu)勢(shì)，獲得低本錢的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；從MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)中抓取精度高、顆粒細(xì)、實(shí)時(shí)性強(qiáng)的原始數(shù)據(jù)，尋覓與本錢增值/耗費(fèi)的關(guān)鍵要素，進(jìn)展量化分析和細(xì)化分析；經(jīng)過數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的建立，充分分析和發(fā)掘并尋覓降低本錢的KPI關(guān)鍵目的，進(jìn)展繼續(xù)改良，以實(shí)現(xiàn)降低本錢的根本目的。本錢領(lǐng)先信息化建立如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目的的達(dá)成？企業(yè)戰(zhàn)略與信息化信息化建立做為一個(gè)重要平臺(tái)和手段，支撐湘鋼企業(yè)戰(zhàn)略開展，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和管理變革，提高管理效率和產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量，降低消費(fèi)運(yùn)營(yíng)本錢，滿足對(duì)外快速呼應(yīng)，對(duì)內(nèi)高效溝通，內(nèi)外部流程同步的管理需求，最終提高市場(chǎng)呼應(yīng)速度，提升企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力。湘潭鋼鐵企業(yè)信息化建立目的----總體目的信息化建立總體目的過程控制系統(tǒng)〔PCS〕制造執(zhí)行系統(tǒng)〔MES〕企業(yè)資源規(guī)劃〔ERP〕主要處理企業(yè)資源的合理利用和靜態(tài)消費(fèi)方案的編制問題主要處理設(shè)備的自動(dòng)控制以保證消費(fèi)合格產(chǎn)品的問題主要對(duì)整個(gè)消費(fèi)過程進(jìn)展動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，從根本上處理企業(yè)消費(fèi)過程中事件的多變性和不確定性問題。信息系統(tǒng)層次構(gòu)造企業(yè)管理信息系統(tǒng)(ERP)L4L2過程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)L3〔分廠級(jí)〕消費(fèi)管理與控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)L1根底自動(dòng)化根底自動(dòng)化企業(yè)SCM/CRM/EC/EB/DSS/EIP系統(tǒng)L5信息系統(tǒng)功能層次劃分

產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)構(gòu)造MES整體系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃規(guī)劃MES二煉鋼寬厚板一線新煉鋼煉鋼、軋鋼〔新線〕煉鋼、軋鋼〔規(guī)劃〕板坯連鑄小方坯連鑄線棒材MES煉鋼、軋鋼〔老線〕一高線一棒材二高線二棒材大盤卷寬厚板二線(在建)寬厚板MES5米寬厚板新煉鋼板坯連鑄不銹鋼消費(fèi)線湘鋼線棒材MES系統(tǒng)消費(fèi)過程控制消費(fèi)配備根底自動(dòng)化產(chǎn)品規(guī)范冶金規(guī)范檢化驗(yàn)質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量斷定質(zhì)保書質(zhì)量異議實(shí)績(jī)查詢合同處置資料懇求合同方案合同歸并資料轉(zhuǎn)用充任準(zhǔn)發(fā)管理合同跟蹤軋輥管理板坯庫(kù)管理中間庫(kù)管理廢品庫(kù)管理合同接納合同查詢煉鋼作業(yè)方案線材作業(yè)方案棒材作業(yè)方案質(zhì)量管理消費(fèi)管理軋輥管理倉(cāng)庫(kù)管理合同管理作業(yè)方案管理實(shí)績(jī)管理實(shí)績(jī)搜集消費(fèi)跟蹤物料跟蹤線棒材MES系統(tǒng)功能規(guī)劃

第一部分：湘鋼根本情況第二部分：湘鋼戰(zhàn)略與信息化第三部分：湘鋼信息系統(tǒng)整體構(gòu)造第四部分：湘鋼信息化建立根本情況第五部分：湘鋼信息化建立效果第六部分：湘鋼信息化建立思索況匯報(bào)提綱企業(yè)信息化根本原那么(十六字方針〕整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)、繼續(xù)改良。信息化建立原那么1、2000年，整合原有的硬件網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立了公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)、開通了辦公室的光纖寬帶互聯(lián)網(wǎng)等；制定了公司信息化的整體規(guī)劃。2、2001-2002，實(shí)施以O(shè)RACLEERP為代表的企業(yè)資源方案系統(tǒng)，開發(fā)了計(jì)量、質(zhì)量管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)；重新構(gòu)建了公司的內(nèi)部硬件網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、購(gòu)買了Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等。3、2003年，實(shí)施了以產(chǎn)銷咨訊系統(tǒng)為代表的ERP推進(jìn)工程，包括資金管理系統(tǒng)、二鋼消費(fèi)調(diào)度系統(tǒng)、綜合查詢系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)、高線精軋機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等。4、2004年，開場(chǎng)全面實(shí)施EAM工程；實(shí)施完成了新鋼工程管理系統(tǒng)和煉鐵高爐專家系統(tǒng)；開場(chǎng)進(jìn)展OA系統(tǒng)的晉級(jí)改造工程……信息化建立進(jìn)程5、2005年，開場(chǎng)全面實(shí)施公司的消費(fèi)調(diào)度系統(tǒng)、消費(fèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備在線監(jiān)控系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、全公司績(jī)效管理系統(tǒng)、工程投資管理系統(tǒng)……6、2006年實(shí)施一卡通管理系統(tǒng)、建立視頻會(huì)議系統(tǒng)、實(shí)施寬厚板MES系統(tǒng),集團(tuán)所屬企業(yè)根據(jù)整體規(guī)劃實(shí)施信息化工程，包括華菱線纜ERP工程的實(shí)施、洪盛物流信息系統(tǒng)的實(shí)施等……信息化建立進(jìn)程一、湘鋼平安捍衛(wèi)技術(shù)防備工程工程2006年底開場(chǎng)研討并實(shí)施的工程為“企業(yè)平安捍衛(wèi)技術(shù)防備系統(tǒng)〞，該系統(tǒng)設(shè)計(jì)為企業(yè)建立一套技術(shù)先進(jìn)，手段一流的高效企業(yè)平安捍衛(wèi)信息系統(tǒng)。該系一致期工程包括如下子系統(tǒng)：1、視頻管理子系統(tǒng)；2、紅外線報(bào)警子系統(tǒng)和電子圍欄子系統(tǒng)；3、無線集群對(duì)講子系統(tǒng)4、企業(yè)平安技術(shù)管理信息管理子系統(tǒng)等一切的子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，企業(yè)成立技防平安指揮中心，利用信息平臺(tái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)平安破綻，指揮調(diào)度應(yīng)急處置，為保企業(yè)一方平安發(fā)揚(yáng)作用。一期工程投資1680萬元，工程于2007年8月完成。2007年建立的工程二、湘鋼新中板MES信息系統(tǒng)工程該工程配合企業(yè)投資18億元新建新中板消費(fèi)線的MES系統(tǒng)建立同步工程，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與新的產(chǎn)線的“三同步〞建立，即與新產(chǎn)線“同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投入運(yùn)轉(zhuǎn)〞的目的。真正實(shí)現(xiàn)信息化帶開工業(yè)化，走新型工業(yè)化道路的目的。目前完成前期的需求分析和根本設(shè)計(jì)，工程方案于2021年6月完成。工程預(yù)算為1200萬元。三、湘鋼大盤卷產(chǎn)銷信息系統(tǒng)工程該工程配合企業(yè)投資10億元新建大盤卷消費(fèi)線的MES系統(tǒng)建立同步工程，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與新的產(chǎn)線的“三同步〞建立，即與新產(chǎn)線“同步投運(yùn)〞為目的。系統(tǒng)2007年9月1日與產(chǎn)線同步投入運(yùn)轉(zhuǎn)、目前系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。工程投資600萬元。2007年建立的工程四、湘鋼供應(yīng)鏈電子商務(wù)工程“典型鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)系統(tǒng)工程〞是國(guó)家開展與改革委員會(huì)支持的高新技術(shù)工程。由國(guó)家發(fā)改委無償資助600萬元，目前實(shí)施的是二期工程，主要內(nèi)容包括企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，智能采購(gòu)管理、招標(biāo)管理、供應(yīng)商與客戶的協(xié)同，網(wǎng)上現(xiàn)貨銷售，網(wǎng)上招標(biāo)等功能。目前已進(jìn)展到運(yùn)用系統(tǒng)測(cè)試階段，方案工程于2021年6月完成。工程二期工程預(yù)算為600萬元。2007年建立的工程一、實(shí)施EMS的總體目的根據(jù)現(xiàn)代能源管理思想，經(jīng)過對(duì)公司能源管理現(xiàn)狀進(jìn)展調(diào)研和分析，探求建立符合湘鋼長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略需求的新型能源管理方式；按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動(dòng)的原那么，對(duì)公司現(xiàn)有的能源根底設(shè)備實(shí)施系統(tǒng)晉級(jí)和技術(shù)改造，提升企業(yè)能源系統(tǒng)的技術(shù)配備程度；建立集過程監(jiān)控、能源調(diào)度指揮、能源平衡決策等管控功能一體化的新型能源管理系統(tǒng)，與公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源消費(fèi)供應(yīng)的平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效，到達(dá)降低企業(yè)本錢，節(jié)能減排、維護(hù)環(huán)境的目的，最終實(shí)現(xiàn)湘鋼的循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可繼續(xù)開展。2021年正在實(shí)施的EMS工程二、EMS建立的主要內(nèi)容1、企業(yè)能源管理的咨詢；2、基于作業(yè)長(zhǎng)制的企業(yè)能源管理新方式的設(shè)計(jì)及實(shí)施；3、能源管理信息系統(tǒng)的建立；4、企業(yè)能源消費(fèi)調(diào)度信息系統(tǒng)的實(shí)施；5、企業(yè)能源現(xiàn)場(chǎng)配備的改造。三、EMS建立的協(xié)作單位MOX中國(guó)公司，基于ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)和MOX？？？？？？。2021年正在實(shí)施的EMS工程四、EMS子系統(tǒng)構(gòu)成1、根底能源管理系統(tǒng)-根底能源管理技術(shù)2、綜合能源監(jiān)控系統(tǒng)-滿足節(jié)能管理要求的監(jiān)控3、能源實(shí)時(shí)平衡系統(tǒng)-動(dòng)態(tài)能源平衡技術(shù)4、能源優(yōu)化及節(jié)能調(diào)度系統(tǒng)-優(yōu)化調(diào)度技術(shù)2021年正在實(shí)施的EMS工程能源管控系統(tǒng)功能構(gòu)造能源管控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造Mail數(shù)據(jù)庫(kù)效力器Web測(cè)試/Demo機(jī)運(yùn)用效力器一高線辦公樓物管部辦公樓電視臺(tái)運(yùn)輸部辦公樓焦化廠辦公樓質(zhì)檢處煉鐵站燒結(jié)廠辦公樓二煉鋼辦公樓設(shè)計(jì)院InternetDNS信息大樓Catalyst6509Catalyst4006Catalyst4006Catalyst4006網(wǎng)管任務(wù)站1000M光纖100M光纖100M光纖/RJ100MRJ100M光纖通道E1/PSTNProxyF6800心跳線Catalyst4006PSTNRAS1500SUN6800SUN3800網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)信息化建立進(jìn)程內(nèi)網(wǎng)有4000個(gè)信息點(diǎn);鋪設(shè)光纖300KM交換機(jī)322臺(tái)小型機(jī)效力器9臺(tái)PC效力品70臺(tái)路由器9臺(tái)防火墻14臺(tái)

經(jīng)過對(duì)現(xiàn)有流程的分析，實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，建立面向流程的管理方式；運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、資金流、信息流的集成控制，提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。湘鋼ERP工程的目的ERP工程引見做精做強(qiáng)本錢領(lǐng)先加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干湘鋼開展戰(zhàn)略線棒材消費(fèi)技術(shù)寬厚板消費(fèi)技術(shù)供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷體系財(cái)務(wù)控制人力資源開發(fā)管理信息技術(shù)運(yùn)用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才干工程想象中心競(jìng)爭(zhēng)才干支撐業(yè)務(wù)才干組織職能調(diào)整優(yōu)化高階流程優(yōu)化低階流程實(shí)施ERP系統(tǒng)配套管理措施ERP工程引見企業(yè)戰(zhàn)略組織構(gòu)造中心運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略采購(gòu)營(yíng)銷消費(fèi)方案控制核算信息戰(zhàn)略戰(zhàn)略運(yùn)作支持運(yùn)作流程支持流程流程戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略面向流程的重組企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)流程重組和公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)具有指點(diǎn)作用。管理方式的變革應(yīng)有利于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。為保證流程變革的有效進(jìn)展，應(yīng)首先確定未來流程的運(yùn)作戰(zhàn)略和必要的組織措施。管理方式設(shè)計(jì)模型ERP工程引見實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組建立面向流程的管理方式實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流集成控制提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力ERP工程引見業(yè)務(wù)流程重組〔BPR〕業(yè)務(wù)流程重組是指對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)展根本性的再思索和徹底性的再設(shè)計(jì)，從而獲得本錢、質(zhì)量、效力和速度方面的顯著性改動(dòng)。湘鋼經(jīng)過實(shí)施BPR后，初步建立了面向流程的管理方式。其主要任務(wù)有：一是整合采購(gòu)職能，集中物資管理。二是建立市場(chǎng)營(yíng)銷體系，加強(qiáng)企業(yè)駕馭市場(chǎng)的才干。三是整合財(cái)務(wù)管理，變二級(jí)核算為一級(jí)核算。四是實(shí)行規(guī)范本錢管理。五是初步建立了預(yù)算體系實(shí)施BPR的主要任務(wù)ERP工程引見財(cái)務(wù)分銷系統(tǒng)〔ORACLEApplication11i)；消費(fèi)制造系統(tǒng)〔ORACLEApplication11i)；物質(zhì)計(jì)量管理系統(tǒng)〔與創(chuàng)智公司結(jié)合開發(fā)〕；質(zhì)量檢化驗(yàn)管理系統(tǒng)〔與創(chuàng)智公司結(jié)合開發(fā)〕；應(yīng)收應(yīng)付自動(dòng)結(jié)算系統(tǒng)〔與創(chuàng)智公司結(jié)合開發(fā)〕；全面預(yù)算體系的初步建立；OFA/OSA(數(shù)據(jù)開掘工具〕；績(jī)效體系的建立；OA系統(tǒng)；ERP實(shí)施的主要分系統(tǒng)ERP工程引見覆蓋的主要業(yè)務(wù)采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、消費(fèi)方案管理、工程管理、人力資源管理、銷售及財(cái)務(wù)分析等；實(shí)施的主要模塊：OP、OM、INV、AP、AR、GL、CST、MRP、QA、OFA、OSA,HR,PM等〕；湘鋼ERP系統(tǒng)實(shí)施的主要內(nèi)容ERP工程引見庫(kù)存A客戶效力銷售財(cái)務(wù)客戶管理RCCP供應(yīng)商B101供應(yīng)商管理BOM工業(yè)/任務(wù)中心本錢B101車間B采購(gòu)BB101AMRPCRPMPS3客戶需求訂單1客戶需求詢價(jià)23跟蹤21客戶付款應(yīng)收款22產(chǎn)品效力2報(bào)價(jià)20銷售發(fā)票20銷售發(fā)票15應(yīng)付款矩陣價(jià)錢2/5產(chǎn)品配置5作業(yè)訂單5客戶需求訂單4現(xiàn)貨查詢17產(chǎn)品完工信息18發(fā)運(yùn)單6MRS計(jì)算現(xiàn)有13發(fā)料8訂單下達(dá)入庫(kù)單、檢驗(yàn)報(bào)告11采購(gòu)件入庫(kù)/檢驗(yàn)發(fā)票10采購(gòu)15發(fā)票入庫(kù)單檢驗(yàn)報(bào)告12領(lǐng)料下達(dá)作業(yè)制造9作業(yè)分配14本錢核算14本錢核算16產(chǎn)品完工入庫(kù)19發(fā)運(yùn)7MRS計(jì)算采購(gòu)下達(dá)ERP系統(tǒng)運(yùn)作方式ERP工程引見1、總體目的以銷售訂單為驅(qū)動(dòng)；以消費(fèi)方案〔日工單〕、產(chǎn)線為主線；以消費(fèi)和工藝過程控制、設(shè)備監(jiān)控為手段；強(qiáng)化公司消費(fèi)方案的管理，高度集成與消費(fèi)相關(guān)的各類信息，實(shí)現(xiàn)物流、信息流同步；強(qiáng)化工序之間的銜接，及時(shí)準(zhǔn)確地反響消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)展消費(fèi)組織、指揮與協(xié)調(diào)；到達(dá)精益消費(fèi)的目的，提升公司消費(fèi)管理程度和企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)引見資金管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部單位間的網(wǎng)上資金結(jié)算，與商業(yè)銀行建立了銀企直聯(lián)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銀行收、付款和資金上收、下?lián)軜I(yè)務(wù)處置，加強(qiáng)了資金支付預(yù)算控制和貸款合同管理，實(shí)現(xiàn)客戶資金“零在途〞。資金管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介電子商務(wù)平臺(tái)總體框架首頁(yè)概略電子銷售電子采購(gòu)網(wǎng)上對(duì)賬用戶效力營(yíng)銷信息網(wǎng)上營(yíng)銷客服中心合同管理供求信息銷售結(jié)算對(duì)賬出口業(yè)務(wù)客戶管理采購(gòu)結(jié)算對(duì)賬湘鋼引見最新動(dòng)態(tài)每日公告友誼鏈接…注冊(cè)管理在線管理用戶交流供應(yīng)商管理電子商務(wù)平臺(tái)總體業(yè)務(wù)框架電子商務(wù)平臺(tái)與現(xiàn)行系統(tǒng)的集成關(guān)系電子銷售OracleERP板材MES系統(tǒng)線棒材產(chǎn)銷系統(tǒng)基本支持信息應(yīng)收發(fā)票信息產(chǎn)品信息合同信息物流信息質(zhì)保書產(chǎn)品信息合同信息物流信息質(zhì)保書OracleERP客戶信息基本支持信息發(fā)票信息客戶信息OracleMaterialViewOracleAQOracleMaterialViewOracleAQ運(yùn)用集成和數(shù)據(jù)交換總體框架1、建立了以流程為根底的業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理方式。實(shí)行了業(yè)務(wù)流程重組，對(duì)采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售實(shí)行集中管理。流程管理思想已逐漸深化人心，“流程擔(dān)任、流程服從、流程支持〞已成為指點(diǎn)寬廣職工管理行為的準(zhǔn)那么。實(shí)施效果2、改動(dòng)了傳統(tǒng)管理方式，信息系統(tǒng)已成為業(yè)務(wù)及管理部門不可短少的工具。信息系統(tǒng)支撐了企業(yè)主要運(yùn)營(yíng)流程的運(yùn)作。沒有它，業(yè)務(wù)流程無法運(yùn)作。業(yè)務(wù)處置過程信息，實(shí)現(xiàn)了共享。已取消了絕大部分手工單據(jù)開發(fā)200多種報(bào)表，可滿足相關(guān)部門業(yè)務(wù)處置、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況匯總、分析以及對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)告的需求。面向中高層管理人員需求的綜合查詢系統(tǒng)。實(shí)施效果3、初步建立面向市場(chǎng)的快捷的消費(fèi)組織方式，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)消費(fèi)方案管理，根本構(gòu)成了以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)銷銜接體系。借助于企業(yè)管理信息化的高效平臺(tái)，湘鋼產(chǎn)品平均交貨周期縮短到12-15天，40%的產(chǎn)品在一周內(nèi)能交貨，30天內(nèi)交貨率達(dá)98%以上。交貨期短，目前是我公司一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

實(shí)施效果2007年1-9月份國(guó)內(nèi)板材按期交貨完成情況04-07年9月國(guó)內(nèi)線棒材交貨期完成情況30天交貨率20天交貨率4、提高了企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過程控制和指點(diǎn)才干〔1〕在系統(tǒng)中分級(jí)審批訂單，對(duì)超量或不合理采購(gòu)進(jìn)展控制；〔2〕對(duì)原燃料進(jìn)廠經(jīng)過驗(yàn)配環(huán)節(jié)與訂單進(jìn)展匹配，控制無合同采購(gòu)情況發(fā)生；〔3〕原燃料進(jìn)廠取樣自動(dòng)加密和解密，檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)經(jīng)過系統(tǒng)記錄和傳輸，提高了平安性和信息傳送速度；〔4〕經(jīng)過系統(tǒng)提供的即時(shí)庫(kù)存數(shù)量平衡采購(gòu)方案，確保合理庫(kù)存；資料備件采購(gòu)方案按期到貨率由實(shí)施前的不到40%提高到82%；實(shí)施效果〔5〕實(shí)行工單管理方式，對(duì)消費(fèi)和本錢進(jìn)展管理和控制；工單兌現(xiàn)率由上線初期60%左右上升到85-90%〔6〕質(zhì)量信息及時(shí)傳送到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，指點(diǎn)消費(fèi)，提高產(chǎn)質(zhì)量量；〔7〕對(duì)銷售定單實(shí)行GSA價(jià)錢控制，并經(jīng)過銷售定單加強(qiáng)產(chǎn)廢品發(fā)運(yùn)管理；〔8〕系統(tǒng)功能進(jìn)展預(yù)算控制。包括對(duì)客戶資金檢查控制，費(fèi)用支出控制、在建工程付款控制。實(shí)施效果5、以系統(tǒng)為規(guī)范，逐漸擺脫傳統(tǒng)手工管理，任務(wù)效率不斷提高?！?〕進(jìn)廠物資從檢驗(yàn)到結(jié)果斷定時(shí)間由原來的3天縮短到1天；〔2〕出廠產(chǎn)品計(jì)量信息由實(shí)施前最少需8個(gè)小時(shí)才干傳送到質(zhì)監(jiān)部門，縮短到只需20分鐘；〔3〕產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單由8小時(shí)縮短到目前10分鐘；〔4〕原燃料內(nèi)部結(jié)算時(shí)間由4天縮短到1天；〔5〕會(huì)計(jì)報(bào)表編制時(shí)間由8天縮短到1天；實(shí)施效果〔6〕提高了對(duì)客戶效力效率：提供實(shí)時(shí)發(fā)貨信息，客戶可隨時(shí)上網(wǎng)查詢；計(jì)量單據(jù)、檢化驗(yàn)單、產(chǎn)質(zhì)量量證明書實(shí)現(xiàn)了集中打印，縮短了向客戶提供時(shí)間?！?