項目全過程造價管理與信息化

造價管理與信息化廣聯(lián)達(dá)軟件股份2021年7月股票代碼：002410主要內(nèi)容一、造價管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀二、造價行業(yè)開展趨勢三、造價管理目的與方法四、工程造價管理信息化一、造價管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀造價管理實際的開展歷程對企業(yè)的價值管理的復(fù)雜度全過程造價管理〔控制型〕全生命周期造價管理〔價值創(chuàng)外型〕傳統(tǒng)造價管理〔算賬型〕4全過程造價管理現(xiàn)狀及主要問題一、造價管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀造價管理過程割裂我國現(xiàn)行的工程造價管理大多缺乏系統(tǒng)的管理模式，缺乏對建設(shè)項目全過程的綜合管理意識，這種方式人為地將造價控制的全過程分割，各個階段之間缺乏造價目標(biāo)的繼承性和控制關(guān)系，導(dǎo)致相互業(yè)務(wù)主體間互不負(fù)責(zé)，造價控制缺乏總體控制責(zé)任者，造價控制目標(biāo)難以實現(xiàn)；建立科學(xué)的合約體系困難建設(shè)項目的造價控制主要以合同管理為手段，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮霞s規(guī)劃體系是重點，但總包與分包/供貨、分包與分包、分包與供貨等之間的相互劃分及連接，既不能有遺漏，又不能有重復(fù)，是難點！標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本單一1999年由建設(shè)部、國家工商局先后制定了建設(shè)工程施工合同示范文本、建設(shè)工程勘察合同示范文本、建設(shè)工程設(shè)計合同示范文本、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本、建設(shè)工程程造價咨詢合同示范文本等合同文本。這幾種合同文本的內(nèi)容僅涵蓋了施工、勘察設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢等方面，只能支持一般的施工承包合同，不能滿足各種工程類型的需要。由于我國建筑市場不規(guī)范，法律不健全等原因，上述合同文本的推行還需依賴政府的引導(dǎo)作用。5全過程造價管理現(xiàn)狀及主要問題一、造價管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀難以確定合理的造價控制目標(biāo)行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為項目決策與規(guī)劃設(shè)計階段的造價目標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定是實現(xiàn)企業(yè)既定收益目標(biāo)的關(guān)鍵，但是因為缺乏合理的估價依據(jù)，前期建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不明確，且各個階段的造價控制目標(biāo)口徑不一，導(dǎo)致編制的造價控制目標(biāo)難以起到真正控制作用；缺乏信息化管理系統(tǒng)的支撐工程造價管理涉及到大量的信息溝通，因為工程造價管理缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺、缺乏統(tǒng)一的項目信息編碼和分類，缺乏統(tǒng)一的信息處理和加工的手段，造價管理過程中信息無法充分、及時的共享、溝通效率低下，從而影響整個項目造價管理的效率缺乏系統(tǒng)、動態(tài)的造價控制體系造價控制基本上還是以批價審價為主，針對建設(shè)項目的投資目標(biāo)，沒有形成系統(tǒng)的、動態(tài)的造價控制體系，缺乏計劃投資與實際投資之間全面的、真實的、動態(tài)的偏差分析，實施造價預(yù)控措施和手段單一；缺乏持續(xù)、有效的歷史數(shù)據(jù)積累和有效應(yīng)用大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在積累已完歷史工程造價數(shù)據(jù)，但因為原始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化太低，數(shù)據(jù)加工缺乏標(biāo)準(zhǔn)和方法，分析之后的造價數(shù)據(jù)難以直接及時、有效的滿足造價控制的應(yīng)用要求，產(chǎn)生積極的價值；且數(shù)據(jù)分析工作量龐大，難以持續(xù)，信息共享困難！二、造價行業(yè)開展趨勢政策：國家“十二五規(guī)劃〞發(fā)布后，各省市相繼發(fā)布建筑業(yè)十二五規(guī)劃綱要，與工程造價直接相關(guān)有如下：1、貫徹清單規(guī)范，修編耗費量定額，改良資料信息價發(fā)布，完善計價根據(jù)，引導(dǎo)合理計價。2、培育工程造價咨詢市場，擴(kuò)展造價咨詢效力領(lǐng)域3、強(qiáng)化建立工程決策、后評價階段的工程造價確定與控制4、培育高素質(zhì)工程造價人才隊伍二、造價行業(yè)開展趨勢政策：在各省市的“建筑業(yè)十二五規(guī)劃〞中，加強(qiáng)建筑業(yè)信息化都無一例外的名列其中。１、2021年5月19日住建部<關(guān)于做好建立工程造價信息化管理任務(wù)>的假設(shè)干意見(建標(biāo)造函〔2021〕46號)２、開展網(wǎng)上信息效力與工程招招標(biāo)業(yè)務(wù)，推行遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)評標(biāo)３、提高建筑資料與設(shè)備信息、工程造價信息、施工工藝信息、建筑新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品信息運用程度４、加強(qiáng)電子政務(wù)建立，逐漸實現(xiàn)行業(yè)管理信息化５、鼓勵企業(yè)加快網(wǎng)絡(luò)平臺、工程設(shè)計集成系統(tǒng)、綜合工程管理系統(tǒng)和運營管理信息系統(tǒng)的建立二、造價行業(yè)開展趨勢經(jīng)濟(jì)：基建投資堅持高位估計“十二五〞期間我國基建投資總規(guī)模約為6.2萬億元,較“十一五〞增長32%；對外承包增速繼續(xù)提升2021年1～4月我國對外承包工程業(yè)務(wù)完成營業(yè)額248.8億美圓,同比增長7.8%;新簽合同額436.6億美圓,同比增長19.2%；房地產(chǎn)投資增速平穩(wěn)2021年1～4月房地產(chǎn)投資總額13340億元,同比增長34.3%，房屋開工面積56841萬平方米,同比增長24.4%,按照方案,今年1000萬套保證性住房必需在10月底前全部開工,如假設(shè)落實,數(shù)據(jù)將進(jìn)一步上升。

二、造價行業(yè)開展趨勢建筑工程造價業(yè)的總體開展趨勢結(jié)論：造價管理理念由全過程造價管理理論逐漸向全生命周期集成造價管理理論轉(zhuǎn)變以項目增值為目的，形成相應(yīng)的造價管理的方式和手段造價管理方法由傳統(tǒng)單一階段的造價管理向全過程造價管理轉(zhuǎn)變提升工程前期、全過程造價管理能力造價管理工具手段人才培養(yǎng)、完善計價依據(jù)、信息化建設(shè)加大行業(yè)綜合能力、標(biāo)準(zhǔn)、體系的建設(shè)二、造價行業(yè)開展趨勢開展趨勢對造價組織的要求計價模式改革由定額計價的單一方式向以多種數(shù)據(jù)來源的指標(biāo)、清單計價、企業(yè)定額計價模式加強(qiáng)對已完工程資料的分析，在持續(xù)積累過程中形成企業(yè)定額咨詢服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展由傳統(tǒng)單一階段的造價咨詢向全過程造價咨詢轉(zhuǎn)變提升工程前期、全過程造價咨詢能力信息化建設(shè)由作業(yè)層的工具軟件信息化向核心業(yè)務(wù)的管理信息化發(fā)展加大對核心業(yè)務(wù)管理的信息化建設(shè)三、造價管理目的與方法3.1建立工程造價管理理念3.2工程投資控制內(nèi)容和方法3.3工程投資管理任務(wù)根底3.1建立工程造價管理實際工程投資目的建立單位追求的工程投資目的是：滿足需求、實現(xiàn)價值、獲取效益。也就是建立工程必需經(jīng)過滿足社會需求〔作為公共物品〕、或滿足本身需求〔作為自用〕、或滿足市場需求〔作為商品〕，實現(xiàn)工程投資價值，包括為公眾提供便利、獲得社會對工程投資價值一定、或獲得投資報答/利潤。造價管理目的經(jīng)過工程投資謀劃和投資管理提高提升建立工程評價價值；經(jīng)過工程全過程投資管理，降低建立工程的客觀本錢，提高其客觀成效和理性價值。“讓工程的評價價值極大化〞，使建立的工程“物有所需〞和“物有所值〞，甚至“物超所值〞3.1建立工程造價管理實際1.項目投資決策建設(shè)投資地區(qū)的選擇建設(shè)地點的選擇項目的建設(shè)規(guī)模設(shè)定項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定項目質(zhì)量要求2.設(shè)計水平與質(zhì)量總平面布置建筑的平面布置建筑的層高確定建筑的層數(shù)確定建筑平立面設(shè)計結(jié)構(gòu)方案與結(jié)構(gòu)材料的選定設(shè)備系統(tǒng)方案的選定裝修風(fēng)格與材料做法的選定工程設(shè)計圖紙質(zhì)量

3.工程管理項目開工前的準(zhǔn)備項目建設(shè)管理的系統(tǒng)性采購和合同管理工程進(jìn)度計劃管理工程質(zhì)量管理3.1.1影響工程造價的要素3.1建立工程造價管理實際4.政府管理政府對項目建設(shè)的程序管理項目建設(shè)用地的規(guī)劃要求政府有關(guān)項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求政府有關(guān)社會保障/勞動保護(hù)/文明施工等要求5.工程建設(shè)相關(guān)市場材料、設(shè)備、人工以及能源價格的變動市場競爭程度6.建設(shè)期間所面臨的自然環(huán)境等氣候異常變化局部地下情況異常特殊自然力作用3.1.1影響工程造價的要素3.1建立工程造價管理實際3.1.2工程造價管理的理念三、造價管理目的與方法3.1建立工程造價管理理念3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.3工程投資管理任務(wù)條件3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.1全過程造價控制關(guān)鍵內(nèi)容3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.2決策階段造價控制關(guān)鍵點控制點控制手段1.建設(shè)項目的投資規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資總額項目策劃：確定項目建設(shè)的地點——在哪建確定項目的目標(biāo)客戶群體——為誰建確定項目建設(shè)的內(nèi)容——建什么確定項目建設(shè)的規(guī)模——建多少確定項目推出的時機(jī)——何時建確定項目建設(shè)的投資——花多少確定項目的收益模式——何結(jié)果3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.2決策階段造價控制關(guān)鍵點控制點控制手段1.建設(shè)項目的投資規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資總額3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.3設(shè)計階段造價控制關(guān)鍵點控制點控制手段1.估算、概算、預(yù)算的逐級控制，確定合理的造價控制目標(biāo)值，分項造價額度及控制標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與優(yōu)化3.造價控制體系框架的構(gòu)建技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化：多方案比選—造價、工期、質(zhì)量推行限額設(shè)計價值工程分析確定項目造價控制目標(biāo)：根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計圖紙審核概算以確定項目總造價；加強(qiáng)方案估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的管理和審查至關(guān)重要；構(gòu)建造價控制體系根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，根據(jù)項目進(jìn)度要求，合理地劃分標(biāo)段，並建立一個適應(yīng)業(yè)主管理及進(jìn)度要求的合同架構(gòu)體系——合約規(guī)劃；根據(jù)投資目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、合約規(guī)劃，制定施工期內(nèi)現(xiàn)金流量表供資金籌措?yún)⒖迹?.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.3設(shè)計階段造價控制關(guān)鍵點控制點控制手段1.設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與優(yōu)化1)多方案比選—造價、工期、質(zhì)量（最主要方式）2)推行限額設(shè)計—技術(shù)含量限額、不變價限額3)價值工程分析2.確定項目造價控制目標(biāo)根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計圖紙審核概算以確定項目總造價；加強(qiáng)方案估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的管理和審查至關(guān)重要；估算、概算、預(yù)算的逐級控制，確定合理的造價控制目標(biāo)值，分項造價額度及控制標(biāo)準(zhǔn)3.構(gòu)建造價控制體系根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，根據(jù)項目進(jìn)度要求，合理地劃分標(biāo)段，並建立一個適應(yīng)業(yè)主管理及進(jìn)度要求的合同架構(gòu)體系——合約規(guī)劃；根據(jù)投資目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、合約規(guī)劃，制定施工期內(nèi)現(xiàn)金流量表供資金籌措?yún)⒖迹?.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.3設(shè)計階段造價控制的中心設(shè)計階段造價控制的中心：了解設(shè)計；管理設(shè)計！了解設(shè)計：錯漏碰缺； 不了解設(shè)計的涵義及其隱含的內(nèi)容，編制的投資估算/概算的準(zhǔn)確度是有問題的，這是一個閱歷積累的過程； 一個簡單的方法就是對比結(jié)算和原初步設(shè)計文件和概算，針對脫漏工程，區(qū)分哪些是業(yè)主添加的，哪些是設(shè)計圖紙脫漏的沒有交代但是一定會發(fā)生；這是設(shè)計階段計算造價時重點要思索的內(nèi)容；管住設(shè)計：設(shè)計合同；“三不置信〞不要置信設(shè)計文件上標(biāo)注的建筑面積；不要置信設(shè)計院的投資方案和招標(biāo)時的投資估算；不要置信設(shè)計院的設(shè)計圖紙是有質(zhì)量保證的。3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.3設(shè)計階段設(shè)計優(yōu)化的指點原那么確立正確的設(shè)計原那么。處置好功能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的對立一致關(guān)系問題是設(shè)計優(yōu)化的關(guān)鍵。以工程投資規(guī)劃指點設(shè)計。根據(jù)投資工程的性質(zhì)、特點，對總投資目的進(jìn)展論證和分析，用以控制和指點初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)和發(fā)包、施工，使實踐投資不至于偏離論證后的工程投資目的。 保證工程設(shè)計的合理性。在確定工程建立內(nèi)容后，工程設(shè)計的合理性對于工程最終目的能否實現(xiàn)具有決議性的作用。〔如：工程規(guī)劃能否合理，能否充分利用自然條件，設(shè)備、資料的選用能否恰當(dāng)〕保證工程設(shè)計的匹配度。3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.4招標(biāo)/采購階段造價控制關(guān)鍵點控制要點控制手段1整體招標(biāo)策劃編制整體招標(biāo)計劃；整體合同結(jié)構(gòu)確定招標(biāo)范圍和約定各招標(biāo)項工程界面接口；2分項招標(biāo)策劃編制每個招標(biāo)項的招標(biāo)計劃2.1發(fā)包模式確定確定每個招標(biāo)項的招標(biāo)方式或詢價方式；2.2合同范圍確定總包與分包/供貨/獨立承包、分包與分包、分包與供貨等之間的相互劃分及連接；2.3計價方式確定工料單價法；綜合單價法；3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.4招標(biāo)/采購階段造價控制關(guān)鍵點控制要點控制手段2.4合同條件確定1、合同簽訂過程中甲乙雙方應(yīng)明確的涉及價款的事項：

實物工程量價款

措施費和開辦費

總承包承擔(dān)的協(xié)調(diào)配合費

為工程變更而預(yù)先確定的備選單價

其他比如保險費、代辦費等3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.4招標(biāo)/采購階段造價控制關(guān)鍵點控制要點控制手段2.4合同條件確定2、合同條文中甲方雙方須明確的事項：價款性質(zhì)的確定；是否為閉口價，閉口價的含義與性質(zhì)，可調(diào)價的調(diào)整方式與依據(jù)；合同價與報價清單差異的調(diào)整原則；合同價的支付形式。包括工程預(yù)付款、材料/設(shè)備預(yù)付款、進(jìn)度款的結(jié)算程序與支付時間，延誤支付的補(bǔ)償條款等；各類保證費用的比例與方式。比如履約保證金、保留金的比例及方式；雙方發(fā)生爭議時的調(diào)整方式；3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.5施工階段造價控制關(guān)鍵點 1、工程預(yù)付款、進(jìn)度款控制 2、變卦與簽證的控制 3、主材、設(shè)備價錢審核 4、過程控制報告 5、工程索賠3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.5施工階段造價控制關(guān)鍵點 1.調(diào)整詳細(xì)分項控制目的 施工階段的造價控制目的確實定需求在充分思索工程內(nèi)因外因的根底上，確定出一個先進(jìn)、可行和質(zhì)量、進(jìn)度與造價控制總目的； 1〕合同金額 對于設(shè)計深度能滿足正常施工要求的建立工程或單位工程，可以各項合同金額為根底，適當(dāng)思索一些合同執(zhí)行過程中的變卦和其他風(fēng)險作為相關(guān)工程的造價控制目的 2〕概算數(shù)據(jù) 對于設(shè)計深度較淺，僅滿足施工招標(biāo)的初步設(shè)計，由于工程設(shè)計深度缺乏，施工合同金額往往不能反映工程的實踐造價，此時可用概算數(shù)額為有關(guān)工程的造價控制目的值 3〕估算數(shù)據(jù) 只需方案設(shè)計情況下開場施工的工程，普通以估算數(shù)額作為有關(guān)工程的造價控制值。3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.5施工階段造價控制關(guān)鍵點 2.確立制定相關(guān)制度根據(jù)工程特性確定工程管理的機(jī)構(gòu)組成以及各個有關(guān)方面的職責(zé)分工、信息流轉(zhuǎn)、決策與授權(quán)關(guān)系，及時建立、完善相關(guān)過程控制的程序和管理制度，用程序和制度規(guī)范任務(wù)要求、保證任務(wù)質(zhì)量。1〕造價控制相關(guān)管理制度造價控制管理制度/合同管理制度/工程變卦管理制度/信息管理制度…2〕過程控制的程序工程款計量與支付程序/現(xiàn)場簽證程序/工程變卦審批程序/工程主要資料單價審查審批程序/工程索賠和反索賠程序/工程開工結(jié)算程序等3〕強(qiáng)化造價控制資料管理資料管理是造價控制的根底，手續(xù)上齊全、合法；內(nèi)容上完好，詳盡，真實；格式上一致規(guī)范；時間上及時有效；3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.5施工階段造價控制關(guān)鍵點3.造價偏向控制偏向控制法就是在編制出方案投資的根底上，經(jīng)過采用投資分析方法找出實踐投資與方案投資之間的偏向和分析產(chǎn)生偏向的緣由及偏向的變化趨勢，進(jìn)而采取措施以減少或消除不利偏向而實現(xiàn)目的投資的一種科學(xué)的管理方。1〕找偏向在工程施工過程中，不斷的尋覓和計算兩種偏向，并以目的偏向為對象進(jìn)展控制；2〕分析偏向產(chǎn)生的緣由在進(jìn)展造價目確實定時，應(yīng)分析有關(guān)工程量、人工費、資料費、機(jī)械費、間接費、質(zhì)量投資和工期投資在不同時間段得詳細(xì)表現(xiàn)，在進(jìn)展造價控制時，必需對應(yīng)分析目的值與實踐值的偏向，找出詳細(xì)哪些要素引起了實踐值的變化，一邊尋覓詳細(xì)對策；3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.5施工階段造價控制關(guān)鍵點3.造價偏向控制3〕制定對策和預(yù)防措施 最主要的對策是對建立規(guī)范、主材設(shè)備的規(guī)格型號做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整； 最主要的預(yù)防措施是控制變卦。4.過程控制報告在施工實施過程中，對能夠的艱苦設(shè)計變卦，向業(yè)主及設(shè)計單位預(yù)先報告因任何設(shè)計修正而能夠引起的本錢增減，并定期〔設(shè)計變卦發(fā)生時或每次付款時〕將因工程修正所導(dǎo)致的造價增減向業(yè)主通報，而并非對既定方案進(jìn)展事后的評價；做好政策性調(diào)整、設(shè)計變卦和物價上漲等要素影響工程投資的情況分析，建立實踐投資與概〔預(yù)〕算動態(tài)對照分析表，及時向業(yè)主提供造價動態(tài)分析報告。3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.2.6開工階段造價控制關(guān)鍵點控制要點控制手段1、嚴(yán)格審核結(jié)算工程量2、合理確定結(jié)算單價加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)行中間核算，及時辦理竣工結(jié)算；及時辦理竣工結(jié)算既是全過程造價管理的內(nèi)在要求，也是檢驗全過程造價管理成效的重要手段；三、造價管理目的與方法案例展現(xiàn):三、造價管理目的與方法3.1建立工程造價管理理念3.2工程投資管理內(nèi)容與方法3.3工程投資管理任務(wù)的根底3.3工程投資管理任務(wù)的根底專業(yè)人員團(tuán)隊投資管理體系知識管理1.正確的投資管理理念、指點思想和對建立目的的把握2.適宜的任務(wù)態(tài)度3.相關(guān)專業(yè)知識4.了解、溝通與談判才干5.分析與提出處理方案的才干6.相關(guān)任務(wù)閱歷7.文字表達(dá)才干1.工程投資管理任務(wù)目的2.工程投資管理任務(wù)謀劃與任務(wù)方案3.相關(guān)部門/單位及人員分工與職責(zé)4.任務(wù)流程控制5.任務(wù)質(zhì)量控制〔校正、審核〕6.質(zhì)量事故預(yù)防與處置7.文件、資料、檔案管理等等1.造價資料與信息的積累2.相關(guān)規(guī)范文本、準(zhǔn)規(guī)范文本以及參考資料3.法規(guī)、規(guī)范、制度、流程、方法、軟件4.任務(wù)中常見與多發(fā)情況的總結(jié)〔預(yù)防與應(yīng)對〕3.3工程投資管理任務(wù)的根底企業(yè)工程造價數(shù)據(jù)中心知識管理—數(shù)據(jù)積累企業(yè)工程造價數(shù)據(jù)中心分部工程清單工程定額子目人材機(jī)工程目的庫清單綜合單價庫企業(yè)定額庫資料價錢庫工程造價研討對象工程分部分項規(guī)范工程量清單分類規(guī)范定額編碼資料分類規(guī)范單體工程工程分類規(guī)范3.3工程投資管理任務(wù)的根底知識管理—數(shù)據(jù)積累3.3工程投資管理任務(wù)的根底知識管理—數(shù)據(jù)積累3.3工程投資管理任務(wù)的根底知識管理—工程造價數(shù)據(jù)規(guī)范單項工程工程分類規(guī)范3.3工程投資管理任務(wù)的根底口徑不一致??！靜態(tài)數(shù)據(jù)！！已完工程造價目的信息積累數(shù)據(jù)口徑不一致性擬建工程目的本錢方案制定知識管理—工程造價數(shù)據(jù)規(guī)范PBSPBS3.3工程投資管理任務(wù)的根底知識管理--工程造價目的數(shù)據(jù)規(guī)范3.3工程投資管理任務(wù)的根底知識管理--工程造價目的數(shù)據(jù)規(guī)范三、造價管理目的與方法全過程造價控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、在設(shè)計階段就進(jìn)展投資管理，是全過程造價管理任務(wù)的關(guān)鍵2、在承發(fā)包上實行招招標(biāo)，依托市場競爭機(jī)制，實現(xiàn)價錢控制是全過程造價管理任務(wù)的重點3、加強(qiáng)合同管理是全過程造價管理的有效手段4、加強(qiáng)對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，把好施工管理關(guān)，是施工階段造價管理的有效方法5、加強(qiáng)對工程合同、變卦、簽證等工程檔案管理，是全過程造價管理的重要根據(jù)6、加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)展中間核算及時辦理開工結(jié)算，既是全過程造價管理的內(nèi)在要求，也是全過程造價管理效果獲得的重要保證7.造價管理信息化是提高造價管理效率和精度的必要手段主要內(nèi)容一、造價管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀二、造價行業(yè)開展趨勢三、造價管理目的與方法四、工程造價管理信息化四、工程造價管理信息化工程造價管理信息化要求決策階段：工程投資策 劃；工程投資 方案招標(biāo)/采購階段：整體招標(biāo) 謀劃；單個招標(biāo)項 謀劃〔發(fā)包方式/合 同范圍/計價方式/ 合同條件〕設(shè)計階段：多方案必選； 造價控制目的 確定；造價控 制體系的構(gòu)建施工階段：付款、變卦 簽證、索賠、 認(rèn)價管理和控 制報告的管理開工階段：定期及時結(jié)算；結(jié)算審價控制手段：目的控制； 動態(tài)分析；數(shù) 據(jù)積累；造價管理的效率！造價管理的精度！四、工程造價管理信息化1.信息化技術(shù)對造價管理方式的影響1、集中管理工程2、決策信息支持3、規(guī)范業(yè)務(wù)管理采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)管理層可以經(jīng)過局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地閱讀和查詢工程工程造價控制情況以及企業(yè)發(fā)布的信息，及時對問題進(jìn)展協(xié)調(diào)和處置，保證工程工程的進(jìn)度和質(zhì)量；實時了解工程投資動態(tài)控制數(shù)據(jù)和實施情況，企業(yè)決策最終將從傳統(tǒng)的“拍腦袋〞走向科學(xué)定量的決策系統(tǒng)；優(yōu)化改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的效率，一致成果文件規(guī)范格式或范本，一致業(yè)務(wù)管理控制關(guān)鍵點，添加工程收益；四、工程造價管理信息化2.信息化技術(shù)對造價管理帶來的7大價值造價管理信息化4、提升任務(wù)效率處理工程業(yè)務(wù)管理過程中，經(jīng)過無縫集成工具產(chǎn)品，實現(xiàn)大量造價數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計、動態(tài)數(shù)據(jù)分析等關(guān)鍵業(yè)務(wù)自動化處置；5、信息及時共享6、造價數(shù)據(jù)積累7、數(shù)據(jù)的平安性采用自動化的任務(wù)流方式管理企業(yè)和工程的任務(wù)流程，用戶經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)及時將任務(wù)信息發(fā)送給相關(guān)的人員和部門，抑制總部與各工程部相距較遠(yuǎn)，信息交流少，資源不能共享，不能及時獲得各種工程信息的缺陷；提供了基于工程工程歷史數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，基于規(guī)范的數(shù)據(jù)分類規(guī)范，提供有效的數(shù)據(jù)分析手段，繼續(xù)自循環(huán)的進(jìn)展企業(yè)數(shù)據(jù)積累；完善的權(quán)限控制和逐層數(shù)據(jù)上報及審核機(jī)制，保證信息數(shù)據(jù)的平安性和嚴(yán)密性；四、工程造價管理信息化2.信息化技術(shù)對造價管理帶來的7大價值造價管理信息化1、使得很多任務(wù)自動化：很多資料整理、表格繪制和數(shù)據(jù)分析任務(wù)自動化以后，管理者可以從事務(wù)性任務(wù)中解脫出來，添加戰(zhàn)略性思索；2、改動了造價控制的方式：計算機(jī)的控制協(xié)助了甚至一定程度上替代了人員的監(jiān)視，由于信息實現(xiàn)了分享，員工可以直接從數(shù)據(jù)庫中獲得所需求的信息，其結(jié)果是控制范圍更廣更深；3、改動了溝通的方式：使得更多的信息可以沿著橫向或越級的方向進(jìn)展交流，從而防止了傳統(tǒng)方式的妨礙，使得溝通更加通暢。更重要的，發(fā)明自在協(xié)同的任務(wù)氣氛、凝聚企業(yè)的知識財富。四、工程造價管理信息化2.信息化技術(shù)對造價管理帶來的4大價值4、企業(yè)知識管理成為能夠：提供了基于工程工程歷史數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，基于規(guī)范的數(shù)據(jù)分類規(guī)范，提供有效的數(shù)據(jù)分析手段，繼續(xù)自循環(huán)的進(jìn)展企業(yè)數(shù)據(jù)積累；四、工程造價管理信息化