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文檔簡介

二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難；成品入庫只是象征性走空單據(jù)，倉庫幾乎沒有見到過貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車間提前虛報(bào)產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財(cái)務(wù)上有一定程度的受倉庫空間使用率大于80%;倉庫庫存準(zhǔn)確率大于98%;倉庫貨損貨差率小于0.2%;倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%;一、重新規(guī)劃倉庫區(qū)域，增加立體貨架以增加倉庫使用面積，提高利用率。依據(jù)物料種類、性質(zhì)重新劃分區(qū)域：五金倉、電器線材倉、電子倉、板金件倉、預(yù)計(jì)立體貨架高度為五層，以現(xiàn)有的貨架為標(biāo)準(zhǔn)，具體使用庫房為大倉庫，公司倉庫現(xiàn)有面積為210多平方米(不包括小電子庫),現(xiàn)有貨架(2米*0.6米)32個，增加貨架28個，可節(jié)省倉庫面積約為100平方米，可節(jié)約成本約為每年100平方米*30天*12月*0.4元/平方米、天=14400元，施；使倉庫的庫存準(zhǔn)確率大于98%,貨損貨差小于0.2%。高40%以上；收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%。以倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，每周對員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)；從收貨、入設(shè)立實(shí)質(zhì)性成品倉庫，劃定成品倉區(qū)域，實(shí)現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時進(jìn)倉、入始，以電子倉及電源為先，整理與盤點(diǎn)同時進(jìn)行各倉位進(jìn)行整理整頓；

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