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2023年建筑業(yè)年終工作總結(jié)范文建筑業(yè)年終工作總結(jié)范文1
在局領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)切支持下,在各科室和各部門的協(xié)作下,我們建管科根據(jù)局里統(tǒng)一部署和年初工作安排的支配,緊緊圍繞在年初全區(qū)建筑業(yè)工作會議上提出的工作目標(biāo),大力開展建筑業(yè)管理的各項工作,順當(dāng)完成年初預(yù)定各項指標(biāo)任務(wù),全區(qū)建筑業(yè)接著保持持續(xù)快速健康發(fā)展態(tài)勢。
一、20xx年工作回顧
(一)快速發(fā)展建筑行業(yè),嚴(yán)格質(zhì)量平安管理。20xx年全區(qū)共有建筑企業(yè)62家,截止到第三季度末,全區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到19.42億元,同比下降31.4%;簽訂合同額69.10億元,同比增長2%;到目前為止,全年未發(fā)生一起重大傷亡事故。
1、建筑企業(yè)服務(wù)管理取得新成效。我們緊緊圍繞樹立“大建筑”發(fā)展理念,主動引導(dǎo)建筑企業(yè)提升資質(zhì)檔次,新增建筑企業(yè)2家。并且依據(jù)區(qū)政府有關(guān)促進(jìn)全區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的實惠政策,對我區(qū)建筑業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的建筑業(yè)企業(yè)賜予嘉獎,以此激勵。
我們嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場準(zhǔn)入清出制度、農(nóng)夫工工資保證金制度、工程建設(shè)資金保證制度、個人執(zhí)業(yè)資格管理等各項制度,加大對各類違規(guī)行為的稽查、懲罰力度,創(chuàng)建公開有序、公允競爭的市場環(huán)境。同時開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作,定期統(tǒng)計報送受監(jiān)工程、監(jiān)督檢查、質(zhì)量投訴、不良行為記錄、竣工驗收備案等狀況,剛好分析駕馭全區(qū)工程質(zhì)量狀況。
2、質(zhì)量平安監(jiān)督水平實現(xiàn)新提升。今年共監(jiān)督工程項目65個,建筑面積58.9萬平方米,合同造價約11.8億元。為全面提高建筑行業(yè)的平安管理工作,我局逐級落實平安責(zé)任制,開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項整治、深化“平安生產(chǎn)年”專項治理、“三項行動”和隱患排查治理專項行動、嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建筑行為專項行動,平安生產(chǎn)月活動,平安工地創(chuàng)建活動等,進(jìn)行各類巡查200余次,并對建筑工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行狀況、商品混凝土質(zhì)量、在建工地起重設(shè)備運用與安裝狀況進(jìn)行了專項檢查,從而有效地保證了工程質(zhì)量。
(一)嚴(yán)格落實建設(shè)、施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量主體責(zé)任,著力解決房屋滲漏、起殼等影響運用功能的質(zhì)量通病,切實提高住宅工程質(zhì)量水平。
(二)建筑業(yè)企業(yè)市場競爭力進(jìn)一步加強(qiáng)。近幾年來,我區(qū)建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,市場日益拓寬,施工領(lǐng)域涵蓋了房屋建筑、馬路、水利水電、園林綠化、建筑裝飾裝修、地基基礎(chǔ)、土石方爆破、房屋拆除等多個門類,今年我區(qū)的建筑企業(yè)在資質(zhì)升級又有新的突破,進(jìn)一步彰顯了我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展實力。今年,我區(qū)共有10家建筑企業(yè)晉升企業(yè)資質(zhì),其中6家建筑企業(yè)主項資質(zhì)升級、4家建筑企業(yè)增項資質(zhì)升級,包括XX市益民建筑安裝工程有限公司房屋建筑施工總承包資質(zhì)三級升二級;舟山豪舟混凝土預(yù)拌有限公司預(yù)拌商品混凝土三級升二級;XX科特建筑工程有限公司爆破與拆除工程資質(zhì)三級升二級;舟山廣昕混凝土預(yù)拌有限公司新批預(yù)拌商品混凝土三級資質(zhì);舟山高弘建設(shè)有限公司鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包資質(zhì)三級升二級;舟山弘業(yè)預(yù)拌混凝土有限公司預(yù)拌商品混凝土三級升二級;XX廣盛路面工程有限公司新批市政公用工程資質(zhì)三級;XX科潤建設(shè)有限公司新增起重機(jī)設(shè)備安裝工程資質(zhì)三級;XX博宇建筑有限公司市政公用工程總承包資質(zhì)三級升二級;XX市恒宇建設(shè)有限公司市政公用工程總承包資質(zhì)三級升二級等。
我區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)隊伍進(jìn)一步壯大,建筑業(yè)企業(yè)的競爭實力也不斷增加,尤其是建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級后取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益更加明顯。今年我區(qū)新增舟山廣昕混凝土預(yù)拌有限公司和XX廣盛路面工程有限公司建筑企業(yè)2家,全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)達(dá)62家,建筑企業(yè)專業(yè)結(jié)構(gòu)比例逐步提高,涉及的專業(yè)面進(jìn)一步拓寬,為我區(qū)建筑業(yè)的全面發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
(三)對建筑市場的監(jiān)管不斷強(qiáng)化。接著加強(qiáng)對工程建設(shè)監(jiān)管力度,肅穆行政紀(jì)律,加強(qiáng)對XX區(qū)重點工程建設(shè)項目的管理、主動推行房地產(chǎn)分戶驗收制度、嚴(yán)格建筑市場準(zhǔn)入清出制度、嚴(yán)格了個人執(zhí)業(yè)資格管理、主動推行農(nóng)夫工工資保證金制度和工程建設(shè)資金保證制度。在6月初,我局召開了全區(qū)建筑業(yè)工作會議,并和各建筑業(yè)企業(yè)簽訂了20xx年度的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,進(jìn)一步強(qiáng)化和落實了各建筑業(yè)平安生產(chǎn)的主任責(zé)任。在聽從我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局的要求下,根據(jù)全面推動、突出重點、標(biāo)本兼治、強(qiáng)化責(zé)任、依法行政的要求,進(jìn)一步整頓規(guī)范了我區(qū)的建筑市場。
今年我局共接到單位組織或個人投訴和舉報的各類違法違規(guī)案件共5起,包括舟山新型墻體協(xié)會投訴XX市定海森鑫水泥制品廠生產(chǎn)不合格混凝土多孔磚;鹽倉街道部分拆遷戶投訴鹽倉拆遷安置小區(qū)的問題保溫材料;匿名舉報舟山京洲水產(chǎn)食品有限公司二期廠區(qū)工程項目的施工單位、監(jiān)理單位瞞報平安生產(chǎn)事故;鹽倉管委員會舉報舟山豪舟預(yù)拌混凝土有限公司的產(chǎn)品有問題;匿名舉報XX市國宏水泥構(gòu)件有限公司生產(chǎn)過程中存在違法違規(guī)行為。除了最終一個舉報還在調(diào)查之中外,另外4起案件已全部處理,并依據(jù)調(diào)查結(jié)果,對舟山豪舟預(yù)拌混凝土公司記入嚴(yán)峻不行為的信用記錄和通報全區(qū)的處分。
嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)夫工工資保證金制度和工程建設(shè)資金保證制度,削減了拖欠工程款的狀況發(fā)生,今年我局共處理和協(xié)調(diào)區(qū)屬建筑企業(yè)拖欠農(nóng)夫工工資事務(wù)兩起,8月份,我局聯(lián)合區(qū)勞動局開展了一次全區(qū)筑業(yè)企業(yè)農(nóng)夫工工資支付保障工作大檢查活動,并出臺了《關(guān)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)用工管理切實解決工資拖欠問題的通知》(定人社監(jiān)3號),進(jìn)一步確保了整個建筑市場健康有序的發(fā)展。
(四)建筑施工質(zhì)量平安意識不斷加強(qiáng)。工程質(zhì)量和施工平安是我們建筑施工的兩條生命線,抓好建筑工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理是我們建設(shè)工作的重中之重。一是很抓建筑工程施工質(zhì)量。重點監(jiān)管建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為,加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查,組織了對在建設(shè)工程的節(jié)能專項檢查,和對建筑工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行狀況進(jìn)行了抽查;加強(qiáng)對房地產(chǎn)施工項目工程的質(zhì)量限制,接著在我區(qū)推行住宅工程分戶驗收制度,進(jìn)一步確保房地產(chǎn)工程項目的施工質(zhì)量,也更大程度上保證了住戶的權(quán)益,削減了因質(zhì)量問題引發(fā)的投訴和糾紛。
二是狠抓建筑工程施工平安,平安生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。今年我們依據(jù)建設(shè)部、省建設(shè)廳和市城建委有關(guān)文件的精神,我局先后開展了“平安生產(chǎn)年”隱患排查專項活動、“平安工地”創(chuàng)建活動以及依據(jù)區(qū)政府的要求開展了“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項檢查”等專題活動。并依據(jù)我區(qū)的工作實際制訂了相應(yīng)的實施方案,把隱患排查和專項檢查與平安生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)性工作結(jié)合起來,層層落實工作責(zé)任,扎扎實實地了開展了平安生產(chǎn)工作。結(jié)合區(qū)建筑工程的實際,科室和質(zhì)安監(jiān)站定期對我區(qū)全部的在建工程項目和部分建筑施工企業(yè)進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查。通過這些平安生產(chǎn)專項活動的開展,促進(jìn)了我區(qū)建設(shè)行業(yè)平安生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展,共創(chuàng)建平安工地65個。今年我區(qū)建筑平安生產(chǎn)形式總體上比較平穩(wěn),未發(fā)生重大平安事故和質(zhì)量事故,平安生產(chǎn)的形勢有所好轉(zhuǎn)。
(五)接著支持建筑企業(yè)做大做強(qiáng),行業(yè)服務(wù)意識不斷增加。
一是我區(qū)接著推行政府投資項目實行bt項目管理新模式,由我區(qū)二級以上施工總承包企業(yè)以邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行參加。bt項目管理模式的勝利推行,既開創(chuàng)了XX區(qū)政府投資項目管理新局面,成為政府與企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作的一種極為有效的新模式,也為全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)供應(yīng)廣袤的空間和發(fā)展平臺,成為支持建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的又一重大舉措,今年的5個bt項目工程,2個項目正在建設(shè)之中,3個項目已完成。二是接著做好XX區(qū)建筑水利環(huán)保初級職稱評審工作,今年共評審出技術(shù)員64人,助理工程師100人,進(jìn)一步提升了區(qū)屬企業(yè)的技術(shù)力氣。三是做好區(qū)級標(biāo)化工地的評審工作,主動激勵建筑施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)評杯,共有13個建筑工地參與今年的區(qū)級標(biāo)化工地,其中3個工地被舉薦參與市級標(biāo)化工地評比,推動了我區(qū)建筑施工向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。
二、主要存在的問題
在看到我區(qū)建筑業(yè)呈較快發(fā)展態(tài)勢的同時,也要醒悟地看到經(jīng)濟(jì)運行中面臨的新狀況、新問題,發(fā)展態(tài)勢喜中有憂。
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雖取得肯定成效,但表現(xiàn)不很明顯。全區(qū)建筑企業(yè)主動適應(yīng)國家投資結(jié)構(gòu)的'調(diào)整和建筑市場的發(fā)展改變,圍繞提高競爭力開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。從企業(yè)資質(zhì)的構(gòu)成上看,有了明顯的改變,專業(yè)資質(zhì)和勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)比重在逐年上升,但專業(yè)承包企業(yè)還處在小打小鬧起步階段,在量上還不能構(gòu)成優(yōu)勢,因此產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的成效并不明顯。
二是企業(yè)規(guī)模不大、管理模式相對落后。表現(xiàn)在我區(qū)高資質(zhì)企業(yè)在舟山地區(qū)相對較多,目前有7家一級企業(yè)11家二級企業(yè),但企業(yè)規(guī)模不大,聯(lián)手闖市場的實力仍偏弱。企業(yè)的管理模式相對落后,特殊是個別企業(yè),雖然企業(yè)資質(zhì)升級了,規(guī)模擴(kuò)張了,但管理模式遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢發(fā)展。
三是平安生產(chǎn)形勢不容樂觀。伴隨著建筑業(yè)利潤降低、企業(yè)人員素養(yǎng)的參差不齊等因素的影響,項目工程違法分包、項目經(jīng)理亂掛靠,部分施工企業(yè)過分片面追求經(jīng)濟(jì)效益,從而忽視企業(yè)的平安設(shè)施投入、人員教化、施工現(xiàn)場平安監(jiān)督管理等環(huán)節(jié),對存在的平安隱患視而不見,屢教不改,缺乏一套較為完善的平安管理組織體系。20xx年我區(qū)雖未發(fā)生重大平安責(zé)任事故,但平安事故苗頭、平安隱患時有發(fā)覺,平安形勢仍不容樂觀。
四是建筑市場的競爭趨于激烈,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境趨于嚴(yán)峻。宏觀調(diào)控政策的實施,使工程量削減與施工實力過剩之間的沖突更加突出,建筑市場上僧多粥少的局面將重新出現(xiàn),大量企業(yè)特殊是中小企業(yè)將圍繞有限的工程項目,在同一市場、同一資質(zhì)、同一平臺、同一專業(yè)領(lǐng)域綻開同質(zhì)化競爭,導(dǎo)致競爭進(jìn)一步加劇,加上壓級壓價,拖欠墊資、低價中標(biāo),擠占了企業(yè)的合理利潤空間,企業(yè)的產(chǎn)值利潤率很低。隨著國家對宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控力度的加大,建筑企業(yè)的融資實力更加困難,加之目前各種名目繁多的保證金,施工企業(yè)缺少資本運作,并且物價與農(nóng)夫工工資上漲,造成企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂,所以在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。
三、20xx年工作思路
20xx年我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)是:進(jìn)一步認(rèn)清形勢,找準(zhǔn)差距,瞄準(zhǔn)目標(biāo),搶抓機(jī)遇,扎實增加我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的核心競爭力,爭創(chuàng)“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”,切實實現(xiàn)“質(zhì)的提升,量的擴(kuò)張”,實現(xiàn)建筑業(yè)又好又快發(fā)展;力爭建筑業(yè)總產(chǎn)值的新高點;確保工程施工質(zhì)量,建設(shè)工程合格率100%;建筑施工平安意識進(jìn)一步增加,爭取平安事故零發(fā)生。
一是做好工程質(zhì)量監(jiān)管工作,實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)
依據(jù)《XX市XX區(qū)人民政府關(guān)于推動“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”建設(shè)的若干看法》、《20xx年XX區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作安排》的文件要求,做好我區(qū)工程質(zhì)量平安監(jiān)管工作,不斷提升XX區(qū)建筑工程質(zhì)量工作總體水平,實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)。切實抓好工程質(zhì)量強(qiáng)區(qū)活動,促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
二是推動建筑企業(yè)建立建設(shè)信息平臺,促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資源。
建立、完善建筑施工企業(yè)管理信息化建設(shè),是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)管理信息化,創(chuàng)新管理模式,提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)綜合競爭力的必由之路。信息化建設(shè)與信息化系統(tǒng)的綜合利用以及信息化管理,是建筑施工企業(yè)在新形勢下,求創(chuàng)新、求發(fā)展、立足于競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場必需具備的綜合實力。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用,計算軟件的應(yīng)用和普及,先進(jìn)管理模式的推廣,是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑。
為此,我們將通過督促建筑企業(yè)的信息化建設(shè),提高企業(yè)的競爭力以及項目限制實力。建立與相關(guān)合作企業(yè)以項目為導(dǎo)向、以信息和資源共享為平臺的競爭合作關(guān)系,優(yōu)化建筑企業(yè)資源。
三是創(chuàng)新發(fā)展思路,調(diào)整優(yōu)化建筑業(yè)結(jié)構(gòu),接著培育龍頭企業(yè)。
主動引導(dǎo)建筑企業(yè)從“建筑施工”理念向“建筑管理”理念發(fā)展,引導(dǎo)有條件的一級資質(zhì)企業(yè)向特級資質(zhì)企業(yè)發(fā)展,接著培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)一級資質(zhì)1-2家,力爭培育發(fā)展專業(yè)總承包企業(yè)二級資質(zhì)1-2家,規(guī)范三級資質(zhì)企業(yè),發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè),主動扶持和拓展地基基礎(chǔ)、市政路橋、水電、設(shè)備安裝、裝飾裝璜、園林綠化、鋼結(jié)構(gòu)、土石方爆破等專業(yè)承包企業(yè)。引導(dǎo)小而全的企業(yè)向“專、特”專業(yè)化方向發(fā)展。
四是要接著做大做強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè),加快企業(yè)發(fā)展。
以提高建筑業(yè)整體實力為主線,以外地市場開拓為重點,以技術(shù)創(chuàng)新為動力,主動培育具有先進(jìn)管理水平,技術(shù)優(yōu)勢明顯,市場競爭力強(qiáng)的建筑龍頭骨干企業(yè),促進(jìn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展;要進(jìn)一步實施“走出去”戰(zhàn)略,各建筑業(yè)企業(yè)要在鞏固已有建筑市場的同時要加大力度開拓新新市場,提高省市外建筑市場的占有份額。
五是狠抓質(zhì)量平安,打牢建筑業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
堅持開展工程質(zhì)量大檢查,消退質(zhì)量隱患,治理質(zhì)量通病。重點抓好基礎(chǔ)設(shè)施、公共工程和住宅工程,尤其是保障性住房的施工質(zhì)量;嚴(yán)格落實建筑平安生產(chǎn)責(zé)任制,加大對建筑施工平安生產(chǎn)的監(jiān)管力度,定期開展平安生產(chǎn)檢查、抽查、巡查和暗訪,確保施工平安,營造和諧的建筑施工環(huán)境。
六是進(jìn)一步規(guī)范建筑市場行為,推動行業(yè)誠信建設(shè)。
加大對各種違規(guī)行為的稽查、懲罰力度,創(chuàng)建公開有序、公允競爭的市場環(huán)境。規(guī)范建設(shè)各方主體行為,維護(hù)公允競爭,主動查處整治拖欠工程款和民工工資行為。嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場準(zhǔn)入、清出制度,將違反市場規(guī)則企業(yè)和個人的記入黑名單,不斷凈化我區(qū)建筑市場環(huán)境,規(guī)范建筑市場行為。
七是加強(qiáng)防范建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)夫工工資拖欠行為。
近幾年,隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,招用農(nóng)夫工人數(shù)在不斷地增加,但是拖欠農(nóng)夫工工資卻越來越嚴(yán)峻。始終以來,盡管國家高度重視拖欠工程款和農(nóng)夫工工資問題,明確要求要切實解決建筑業(yè)存在的拖欠和克扣農(nóng)夫工工資問題,愛護(hù)農(nóng)夫工合法權(quán)益。但在實際執(zhí)行中仍舊存在工資發(fā)放不剛好、勞動合同簽訂率不高、發(fā)放監(jiān)管難度大、對拖欠農(nóng)夫工工資行為的懲處力度不大等問題,極大地擾亂了建筑市場秩序。為此,20xx年,我們將通過加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域的工程項目資金的監(jiān)督;規(guī)范建筑市場管理秩序;嚴(yán)格合同管理,規(guī)范業(yè)主和建筑業(yè)企業(yè)行為等方式,防范和清理解決拖欠農(nóng)夫工工資行為,確保我區(qū)社會穩(wěn)定。
建筑業(yè)年終工作總結(jié)范文2
xx是財務(wù)公司理順核算機(jī)制,更新財務(wù)核算與管理理念,規(guī)范化核算的一年。這一年,財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下,較好地完成了核算體系的建立。同時,在總經(jīng)理xx努力下,主動提高融資實力,合理有效運用資金,為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展供應(yīng)了資金保障。基本完成了財務(wù)管理任務(wù),較好地協(xié)作了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作,實現(xiàn)了資金的收支平衡,現(xiàn)將一年來的工作,匯報如下。
一、財務(wù)指標(biāo)完成狀況
1、上交管理費狀況
各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費萬元,事實上交萬元,尚欠萬元未交。
2、收入狀況
截止年末,集團(tuán)公司共實現(xiàn)收入萬元。其中,工程實現(xiàn)收入萬元,其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入萬元。
3、集團(tuán)公司管理費開支狀況
本年度集團(tuán)公司共開支管理費用約萬元。其中:工資約萬元,折舊約萬元。
4、固定資產(chǎn)改變狀況
本年度新增固定資產(chǎn)萬元,削減萬元,凈新增固定資產(chǎn)萬元。
5、上交稅金狀況
本年度集團(tuán)公司共計向國家上繳各種稅金萬元。
6、與總公司資金往來狀況
截止本年度末,各單位應(yīng)付款合計為萬元,應(yīng)收款合計為:萬元,二者相抵后,各單位應(yīng)付款凈額為:萬元,各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為:萬元。
二、主要財務(wù)工作完成狀況
度,財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,進(jìn)一步依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),理順核算流程,建立完整的核算體系,為的財務(wù)精細(xì)化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。
1、完成財務(wù)決算編報工作。3月初,財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作,以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理財務(wù)報表工作,順當(dāng)完成了度財務(wù)決算報表編報工作,為財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。
2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,先后組織各行業(yè)財務(wù)人員,仔細(xì)探討和探討所屬行業(yè)經(jīng)營流程,從而制訂合理有效的成本核算流程,以便對成本和費用進(jìn)行限制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖,并進(jìn)行檢查落實,針對問題解決問題。
3、組織財務(wù)檢查,針對檢查中出現(xiàn)的問題剛好提出整改要求,并監(jiān)督落實。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)覺各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后,財務(wù)公司剛好組織財務(wù)人員開會,要求對存在的問題進(jìn)行整改,并就整改措施進(jìn)行檢查和落實。其次、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中,又發(fā)覺存在著共性的問題47個,并針對存在的問題
逐條提出整改看法。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。
三、資金調(diào)度和信貸工作
今年工程建設(shè)項目漸漸增多,資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的狀況下,財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿意生產(chǎn)對資金的須要,總經(jīng)理親自主抓本項工作,大量的時間用于籌措資金、支配調(diào)度資金。我部依據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)開展,主動完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作,全力籌措資金、合理支配調(diào)度資金。
1、向金融機(jī)構(gòu)借款
本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆,累計金額為xx萬元。新增貸款筆,累計金額為xx萬元。年初貸款余額為xx萬元,年末貸款金額為xx萬元,增加xx萬元,削減xx萬元,凈增加xx萬元。
2、向村鎮(zhèn)借款
本年度年初余額為xx萬元,年末余額為xx萬元,歸還xx萬元。
3、公司內(nèi)部借款
本年度年初余額為xx萬元,年末余額為xx萬元。其緣由是:本年新增集資款萬元,削減原集資款萬元,凈新增加xx萬元。
4、利息支出
本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息萬元,支付村鎮(zhèn)借款利息萬元,支付集資款利息萬元,合計支付利息:xx萬元。
資金的勝利運作,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),更是接著樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。
四、妥當(dāng)處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩?。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。
五、存在的問題
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作,僅僅停留在事中記賬、事后算賬,對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,不能將工作做在前面,往往是遇到問題解決問題,不能做到防患于未然;另外,財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動,不能深化的駕馭公司經(jīng)營活動的特性,只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料,還不能針對公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析,只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計算、去說明。
會計工作中仍有很多待改進(jìn)之處,尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決,在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,變更起來還有肯定困難。管理工作的形式化、表面化,有許多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用。比照制度的要求,還存在問題,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,將是我部今后工作中的又一重點。
缺乏溝通,對相關(guān)信息駕馭不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,對本部門以外的信息應(yīng)剛好了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對財務(wù)短暫沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解,到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全駕馭,以至于使自己的工作有時很被動。
六、工作思路
財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外,還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費用,剛好進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作:
1、強(qiáng)化成本核算體系的.建立,在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算,特殊是項目成本的核算工作,按時對成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類、分析,完善成本核算體系,為領(lǐng)導(dǎo)剛好供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。
2、理順機(jī)制,更新觀念,打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式,從源頭上理順財務(wù)機(jī)制,增加服務(wù)意識,以服務(wù)為宗旨,一心一意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)仔細(xì)真,踏踏實實辦事,主動加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,主動加強(qiáng)與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,為爭取更多的資金和政策支持,全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。
3、強(qiáng)化資金監(jiān)督,做到收支平衡。財務(wù)公司將通過與工程部的合作,加強(qiáng)對資金支出進(jìn)行具體分析,按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計,以勤儉、節(jié)約、高效為原則,建立嚴(yán)格資金支付流程,加快工程的決算。做到先審后支,不審不支,支出必有xxxxxxxx;實行“先批后支,安排先行”的報賬程序,全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,提高財務(wù)管理,保證了收支平衡。
4、做好年決算工作,為的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。此項工作擬在1月份全面完成。完成財務(wù)預(yù)算編制工作,在本月底完成。
5、做好度銀行信用審計工作,全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計不降級,為度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好打算。此項工作擬在3月底前完成。
6、完成度所得稅匯算、清繳工作,合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險。此項工作擬在4月初完成。
7、依據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理指標(biāo),跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況,監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核,按月精確剛好地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析,為實現(xiàn)本集團(tuán)的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
8、協(xié)作工程部,完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料供應(yīng)。此項工作擬在4月底前完成。
9、為了全面提高核算的時效性及精確性,在集團(tuán)公司財務(wù)系統(tǒng)實行會計電算化核算。隨著公司業(yè)務(wù)的接著拓展,承接工程數(shù)量的增多,財務(wù)核算工作量將更大,要能精確、剛好完成核算工作,必需將會計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來,因此,有必要實行會計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實行。
10、協(xié)作公司進(jìn)行加強(qiáng)成本、費用的限制,財務(wù)公司將加強(qiáng)對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監(jiān)督力度,不能超支的絕不超支。
11、加強(qiáng)資金管理,統(tǒng)一調(diào)配,依據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的須要,籌集、調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。
12、接著完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部限制制度,如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、選購 與付款內(nèi)限制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評方法等。
13、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),結(jié)合財務(wù)人員考評方法,逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)學(xué)問、技能和職業(yè)推斷實力。
14、加強(qiáng)財務(wù)檢查工作,剛好發(fā)覺問題、改正問題,保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。
上述9至14項工作貫穿全年。財務(wù)公司將在結(jié)合全年的工作須要,隨時調(diào)整工作安排,以滿意公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。
以上這些工作,都是財務(wù)管理要重點思索和解決的主題,也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員,我部在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,與公司共同成長。
建筑業(yè)年終工作總結(jié)范文3
根據(jù)公司的總體部署,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,是打基礎(chǔ),練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,根據(jù)“三個有利于”的要求,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,以下是本人的工作總結(jié)匯報:
一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況
20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進(jìn),仔細(xì)完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,截止12月底,分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元,新增合同額13。xxxx元,為公司創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時也得到了客戶的好評。
(一)成本管理工作
加強(qiáng)項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的運用效率,增加企業(yè)的生存競爭力和盈利實力。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程,采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),分公司有肯定的利潤,不下大力氣降低項目成本,想方設(shè)法做好成本挖潛、增加利潤,是不行能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,主要抓了以下幾個環(huán)節(jié):
1、材料成本管理
材料管理的好與壞,干脆關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,根據(jù)公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇,到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷,積累了肯定的資源,建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料運用制定相應(yīng)的獎罰制度,獎罰分明,做到“誰提料,誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場運用的管理力度,降低材料選購 成本,削減材料運用過程中的奢侈。
2、加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和平安的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出,同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,削減施工奢侈。
例如橋梁試驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型),在±0.00左右獨立柱間均有一地道拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,假如按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響,項目部主動主動地與設(shè)計單位進(jìn)行了協(xié)商,做了大量的工作,最終設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,提前了xxxx月左右的時間。
3、優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時,實行對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的方法。通過集體探討,優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時,提出的方案有4種:
⑴全部運用木模;
柱運用定型組合鋼模板,梁運用木模;
⑶運用市政鋼模板,局部附以一般小鋼模及木模;
⑷全部采納一般小鋼模。
對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析結(jié)果為:第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板須要全部購買,而由于本工程框架梁、柱截面較小,工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,不能接著在今后的工程中運用。探討結(jié)果:此方案質(zhì)量滿意要求,但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,模板一次性運用,沒有剩余價值,此種方案不予采納。其次種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,僅梁木模須要購買,模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,入模、出模及垂直運輸需運用塔吊(或汽車吊)。探討結(jié)果:此方案質(zhì)量滿意要求,模板投入不大,但須要增加大型起重設(shè)備費用,方案不行行,此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求,市政鋼模為租賃,木模購買量小,投入不大。探討結(jié)果:質(zhì)量滿意要求,經(jīng)濟(jì)性較好,方案可行,確定采納。第四種方案不能滿意質(zhì)量要求,小鋼模為租賃,投入最小。探討結(jié)果:雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,但不能滿意質(zhì)量要求,不予采納。
4、因地制宜,利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流淌性大,各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,假如對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠削減肯定的項目成本支出。
對于橋梁試驗室工程有利的環(huán)境是:
⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機(jī)械,它們的特點是機(jī)動敏捷、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費用,適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機(jī)械,節(jié)約了大量的機(jī)械費用。
⑵、本工程在交通部馬路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施:
a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都運用市政自來水,費用較高。本工程我們除生活用水運用自來水外,其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量,施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。
b冬期辦公臨設(shè)采暖全部運用了暖氣,我們干脆從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,我們一般運用電暖氣,或設(shè)立鍋爐供暖,須要投入的費用比較高,而且有平安隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可干脆用于橋梁試驗室工程),一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。
(二)平安管理工作
在平安管理方面,分公司根據(jù)公司《項目管理方法》的要求,首先建立健全了分公司平安保證體系,并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)平安教化,重點灌輸搞好平安工作的重要性,使全部管理人員都醒悟地相識到,具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的平安檢查和管理工作中,分公司遵循削減形式化工作,增加實質(zhì)性工作的原則,堅持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決詳細(xì)問題,發(fā)覺平安隱患剛好訂正和消退,有效地保證了工程項目的平安施工。
施工中,分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)??蚣芄こ?,支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點,為此,我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:
①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。
②加強(qiáng)平安檢查和巡察,剛好發(fā)覺問題,剛好整改,杜絕平安隱患。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查,剛好發(fā)覺平安隱患,剛好進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故,一般平安事故限制在了1.5‰以內(nèi),保證了廣闊職工的生命平安,達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(三)分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利分明;提高工作效率;激勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象,擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽度,使企業(yè)健康發(fā)展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。
1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確,職責(zé)
工程管理部:負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。
經(jīng)營財務(wù)部:負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品選購 和發(fā)放等項工作。
物資供應(yīng)部:負(fù)責(zé)工程材料選購 、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。
綜合辦公室:負(fù)責(zé)辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。
2、各項規(guī)章制度
依據(jù)分公司實際狀況,分公司制定了一系列的規(guī)章制度,實施后各項制度落實到位、運行良好,為分公司工作的順當(dāng)開展起到了主動的作用。
主要的規(guī)章制度有:勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料選購 制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、閱歷教訓(xùn)
(一)分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中,在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價,而對其實力考察不足,對本工程的困難程度考慮不足。這次選用的四川力氣土建施工隊伍,對于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)當(dāng)是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣,加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室,是一個相對困難的工程。工人對某些部位施工的主動性不高(如木工情愿支柱子模板,不情愿支花籃梁模板),而要求的工資又相對較高,致使在肯定的時間內(nèi),人員變動頻繁,四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調(diào)配的實力,施工人員匱乏,施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將E區(qū)放棄,定州隊接替后才有了改觀。
痛定思痛,今后的工程在選取勞務(wù)隊時,首先要考察其是否是整建制隊伍,是否有自己穩(wěn)定的施工人員,其次才考慮報價。一個有著較強(qiáng)實力的勞務(wù)隊伍,即便是起先時報價高于其它隊伍,但由于他實力強(qiáng)、人員充足,施工工期可能提前許多,能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來,可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。
(二)分包隊伍管理
在分包隊伍管理上由于缺少成熟的閱歷,加上項目上馬時間倉促,前期打算工作不夠充分,在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,考慮的不是很周全、不是很具體,給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。
E區(qū)更換施工隊伍時,在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對于原來由四川隊限額運用的物資(如租賃材料,合同中是對損耗率有明確規(guī)定的),在交接時沒有制定出一個可行的方案來,給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。
(三)預(yù)算、核算工作
預(yù)算、核算人員工作不精確、不剛好,不能夠給項目決策層、相關(guān)部門供應(yīng)剛好、有效、精確的信息。如:大宗物資的選購 ,和主要的分包、分供方的談判、選定都須要預(yù)核算人員供應(yīng)具體精確的工程信息。只有這樣,在談判的過程中我們才能占主動地位。
(四)外聘人員的管理
分公司現(xiàn)有人員1xxxx,其中外聘人員xxxx占5xxxx。能否充分調(diào)動外聘人員的主動性,發(fā)揮他們的閱歷、特長,使他們?nèi)吮M其能,對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。
為此,分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先,分公司依據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人實力,分別同每位外聘人員商談崗位工資,對于有意向錄用的人員,分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿意他們的薪金要求。其次,在日常的工作中,分公司領(lǐng)導(dǎo)常常性地同外聘人員談話,了解他們的想法,剛好發(fā)覺他們的思想動向。與他們做好思想溝通,并且盡可能為他們解決生活上的問題,以消退他們的后顧之憂。再次,為了激勵外聘人員的工作熱忱,分公司制定了相應(yīng)的嘉獎制度:員工為項目提出合理化建議被接受后;員工在突發(fā)事務(wù)中搶救、補救措施得當(dāng)挽回?fù)p失…等等,分公司均會進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎。
盡管分公司做了不少工作,但在外聘人員的管理上仍有須要改進(jìn)的地方?,F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,沒有月獎金、年終獎(或工程獎),他們的工作熱忱沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度,每月對外聘人員工作進(jìn)行考評,并實行獎金與考評掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的主動性。
三、職工思想教化和精神文明建設(shè)狀況
自分公司成立以來,分公司始終把對職工的思想教化當(dāng)成重點來抓,重視精神文明建設(shè),主動開展對員工的思想教化。堅持“以人為本”,營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。
20xx年,我們在大力引進(jìn)人才的同時,下力氣建立人才的實力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有實力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況,在分公司內(nèi)部形成關(guān)切青年進(jìn)步、激勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點培育經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,下大力氣抓好青年人才隊伍建設(shè);針對青年人才學(xué)問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有特性、工作生活中顧慮少和勇于擔(dān)當(dāng)壓力的特點,制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制,以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。
四、20xx年工作安排
20xx年我們在抓好工程平安質(zhì)量工作的同時,將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理,實行項目承包制,來增加企業(yè)市場開拓實力,在提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的閱歷和教訓(xùn),20xx年我們將重點做好如下幾個方面的.工作:
(一)人才建設(shè)
人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、同等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
1、加快人才培育,要加快高新人才的引進(jìn)、培育和運用。以工程項目為舞臺,加快培育青年人才,讓他們在施工第一線掛職熬煉。
2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點是如何把青年培育成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培育不僅要著重于專業(yè)技能教化更要注意素養(yǎng)教化。另一方面對培育的青年人才要“加荷”,運用部門要依據(jù)青年人才的詳細(xì)狀況支配工作,使他們在工作中把學(xué)到的學(xué)問融會貫穿,變?yōu)樽约旱募寄?,通過大膽放到關(guān)鍵崗位運用激發(fā)其潛能。
3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交摯友”,為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本,搞好青年人的培育工作,構(gòu)建合理的人才梯次。
4、搞好項目部管理機(jī)制的建設(shè),使項目管理制度化,規(guī)范化。提高成本管理意識,探討成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度,實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。
5、實行榮譽激勵制度,大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動,激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚向上。
(二)經(jīng)營開發(fā)方面
經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)困難的工作,時有真假難辯,魚目混珠的局面,稍有不慎,就會誤入歧途,讓工作變得被動。全部的項目在運作前都要實行規(guī)避風(fēng)險的措施,對項目、合作人員要進(jìn)行具體的調(diào)查、了解和篩選,承接一個項目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,更要有社會效益。
1、堅持以求真務(wù)實的看法,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場動態(tài),仔細(xì)分析市場趨向,依據(jù)市場需求,把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款實力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。
2、深化全員經(jīng)營意識,大力宣揚經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的主動性,以增加分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主供應(yīng)滿足的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方摯友,得到一批新的經(jīng)營信息。
3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣揚公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)項目管理創(chuàng)新,實施精細(xì)核算
一是要創(chuàng)新項目考評制度,完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,并進(jìn)行分解落實到每個崗位上,以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,重點加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本限制。抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項目承包責(zé)任制落實到實處。
二是要推動“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項目整體建設(shè)。面對“多任務(wù)種、高風(fēng)險、快改變、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高相識,深刻理解和相識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位項目管理閱歷,主動探究適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和方法,克服市場因素和內(nèi)部資金驚慌等諸多困難,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高。
建筑業(yè)年終工作總結(jié)范文4
一、電氣專業(yè)工作流程
1、電氣施工打算階段:
(1)審查施工圖紙,為圖紙會審做前期打算。
審圖要留意電氣與土建、安裝等專業(yè)存在接口方面的問題。如電氣接地、照明預(yù)埋位置是否與土建結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場實物相沖突,電纜橋架是否與安裝管道位置相碰,電氣盤柜尺寸與土建預(yù)留是否相一樣等。
(2)依據(jù)圖紙?zhí)釄蟛牧习才拧?/p>
可分兩次提報。一次可按圖紙實際用量提報,為現(xiàn)場施工供應(yīng)保障,另一次可依據(jù)現(xiàn)場變更或設(shè)計變更提報,并依據(jù)狀況和閱歷增加余量。提報時要留意電氣設(shè)備的主要參數(shù)是否正確,一些材料的接口也要和電氣設(shè)備接口一樣。
2、電氣材料的到場驗收管理:
電氣設(shè)備材料多種多樣,很可能與設(shè)計不一樣,但驗收時要保證設(shè)備的電氣參數(shù)和功能與設(shè)計一樣(如設(shè)備的電壓等級、絕緣等級、防腐防塵防爆等級、額定電流、功率等)。
驗收合格后簽字確認(rèn),重要設(shè)備由監(jiān)理、業(yè)主、施工三方共同驗收。電氣材料的存放場地要防雨通風(fēng),避開電氣材料雨淋、受潮,最好采納原包裝保存。
3、施工過程管理:
現(xiàn)場達(dá)到施工條件可進(jìn)行施工,一般依次為:
(1)電氣接地、照明施工。
(2)電纜橋架敷設(shè)、動力管敷設(shè)。
(3)配電盤柜、電氣設(shè)備安裝。
(4)電纜敷設(shè)接線。
(5)電氣設(shè)備交接試驗、調(diào)試。
(6)單機(jī)試車、試運行。
電氣接地及照明要隨時了解土建進(jìn)度,剛好依據(jù)現(xiàn)場狀況進(jìn)行接地預(yù)埋、照明管暗配預(yù)埋。照明的接線施工完畢要用萬用表進(jìn)行必要的絕緣電阻測試后,方可送電試亮。照明施工完畢要留意成品愛護(hù)。動力電纜的敷設(shè)要依據(jù)電纜敷設(shè)方案進(jìn)行,保證電纜橋架內(nèi)電纜整齊、有序。敷設(shè)時要留意電纜的彎曲半徑,并不得受到外力損傷,同時保證電纜預(yù)留的長度。主要配電設(shè)備或機(jī)組一般由業(yè)主確定電氣生產(chǎn)廠家,根據(jù)圖紙進(jìn)行生產(chǎn)制作。
這些設(shè)備或機(jī)組在進(jìn)行通電前,施工單位除要進(jìn)行必要的試驗(配電柜內(nèi)斷路器、高壓開關(guān)、避雷器的相關(guān)試驗)外,還要在電氣設(shè)備的生產(chǎn)廠家技術(shù)人員的協(xié)作下進(jìn)行通電前的調(diào)試。調(diào)試過程中
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