關(guān)于施工工期的保證承諾書

施工工期的保證承諾書關(guān)于施工工期的保證承諾書在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們使用上承諾書的情況與日俱增，承諾書必須在要約的有效期作出。怎么寫承諾書才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的施工工期的保證承諾書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。施工工期的保證承諾書篇1致XXX有限公司：xxxx半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求，制定出施工進度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進度計劃，為你方服務(wù)。從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。特此承諾！xxx項目部時間：XXXX年XX月XX日施工工期的保證承諾書篇2致xxx：根據(jù)項目招投標管理要求，對本工程的工期作如下承諾：嚴格執(zhí)行合同所約定的工期，確保業(yè)主的竣工時間。若不能按時完工，每延誤一天處罰2000元。特此承諾！投標單位：(蓋章)法定代表人或委托代理人：(簽名)時間：XXXX年XX月XX日施工工期的保證承諾書篇3致xxx：若我單位在工程項目中，有幸中標，在該項目實施過程中，我們除響應(yīng)投標文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程工期達到要求做如下承諾：一、保證嚴格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達到合格標準。二、制定施工工期管理機構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認真落實各項施工加速管理規(guī)定。三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。五、保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。六、在接到中標通知書后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進場施工條件完善后，我方定會根據(jù)現(xiàn)場需求按時完工。投標人：法人代表或授權(quán)代理人：(簽章)時間：XXXX年XX月XX日施工工期的保證承諾書篇4根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結(jié)合招標文件要求以及我公司施工經(jīng)驗，投標工期為60天。保證工期的承諾如下：1.按項目管理體制，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，推行項目法施工。2.全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。3.做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設(shè)備應(yīng)提前做好計劃，按要求時間進場、保質(zhì)、保量及時到位。4.嚴格采用網(wǎng)絡(luò)計劃施工，實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理，通過對網(wǎng)絡(luò)圖進行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。5.在計劃按排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。6.針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。7.在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標獎罰制度。項目經(jīng)理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。8.施工隊、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。9.加強質(zhì)量管理，嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。10.正確處理工程進度與經(jīng)濟性的關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現(xiàn)。施工工期的保證承諾書篇5為了保證xx綜合管理中心熱源、外網(wǎng)及末端系統(tǒng)工程施工工期有效實現(xiàn)，完全履行《勞務(wù)分包合同》中我方的義務(wù)，我代表就保證工期的有關(guān)問題鄭重承諾：1、在規(guī)定時間期限內(nèi)提交滿足分包合同要求的'施工方案和進度計劃，并嚴格按項目部批準的施工方案和進度計劃實施。實施過程中，我方需要變更施工方案和進度計劃時，必須先征得項目部同意。2、在規(guī)定的工期內(nèi)（20xx年4月10日至20xx年8月31日）完成本分包合同約定的全部工作內(nèi)容。3、我方法定代表人(委托代理人)常駐施工現(xiàn)場，每月不少于24天。特殊情況需離開施工現(xiàn)場時，必須經(jīng)甲方同意后方可離開。4、現(xiàn)場的施工班組、技術(shù)人員、特殊工種以及重要、關(guān)鍵工序的作業(yè)人員撤換時，一定先征得甲方同意，否則愿承擔(dān)由此造成工期拖延等一切不利后果。5、保證現(xiàn)場施工機械設(shè)備充足且與施工項目配套，并確保其完好率。未經(jīng)項目部同意，我方不將任何主要施工機械設(shè)備撤出現(xiàn)場。6、在業(yè)主要求本工程趕工期或大干期時，保證無條件地在接到項目部趕工期或大干期的書面通知后，增加為滿足趕工或大干期要求的機械設(shè)備、人員、物資等。承諾單位：承諾人：年月日施工工期的保證承諾書篇6一、施工準備階段組織保證⑴建立健全項目組織體系①盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。②按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。③項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總負責(zé)人等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自投標階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。④根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以我單位項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實施緊湊有序。⑵提前開展并完成各項施工準備工作①加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資及時進場。②以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。③盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。④結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。二、施工過程組織保證⑴實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置：編制總體施工進度計劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的`施工進度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。⑵強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制：強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標工期的實現(xiàn)。⑶嚴格執(zhí)行工地會議制度1.每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。2.主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加的工程例會，會中總結(jié)一周的工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實施。3.及時組織工程驗收：對已完工程特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。4.制定并強化成品保護措施：制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。三、施工計劃保證⑴編制工程進度計劃①按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)域。②工期控制計劃中必須對各站點施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學(xué)運用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。⑵編制物資采購計劃①一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進行圖紙審核，并及時與設(shè)計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。②計劃及追補計劃：根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。③編制資金使用計劃根據(jù)總體施工進度計劃，對季度及月資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確?？傮w進度計劃按期實現(xiàn)。四、施工技術(shù)保證技術(shù)上，技術(shù)人員根據(jù)進度計劃要求，及早作好施工方案、技術(shù)交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標的實現(xiàn)。⑴認真識圖，深入調(diào)查現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況編制切實可行的技術(shù)交底。對工程重點、難點，制定合理的施工方案，提前做好施工準備工作，技術(shù)保證措施得力。⑵確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，加快施工速度，縮短有效工期。⑶結(jié)合工程進度計劃，編制詳細的材料使用計劃，保證材料供應(yīng)滿足施工需要。⑷施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質(zhì)量驗收一次合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。五、施工環(huán)境保證項目部設(shè)專人負責(zé)現(xiàn)場協(xié)查、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)