公司人力資源工作計劃

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一、前言

20**年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞生產(chǎn)預(yù)備、各項目試車投產(chǎn)的總體指標(biāo),著力開展職工聘請、培訓(xùn)工作,并通過加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),上升基礎(chǔ)管理來組織開展部門的各項工作,抬高人力資源部的服務(wù)水平,使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用.

二、主要工作計劃

〔一〕完善組織機(jī)構(gòu)和崗位編制

1．筆據(jù)各部門的實際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,對的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟?以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責(zé).

2．依據(jù)試車及投產(chǎn)狀況,通過實地調(diào)研和了解,對各部門的崗位編制進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化,提升崗位編制的合理性.

〔二〕聘請工作

根據(jù)各項目試車投產(chǎn)進(jìn)度狀況,提前組織實施各階段職員的聘請工作,滿意進(jìn)展對人員的基本需求.

〔三〕薪酬社保

1.完成崗位、薪酬制度、薪資福利體系真實定工作.

2.做好各月工資、社保的造發(fā)及核定工作.

〔四〕培訓(xùn)工作

1.調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,擴(kuò)大培訓(xùn)掩蓋面,使新入職的職工都能接受入職培訓(xùn).

2.字據(jù)人員結(jié)構(gòu)類型、培訓(xùn)需求、組織部門狀況,初步建立分層培訓(xùn)管理體系.

〔五〕日常管理工作

1.對人力資源部的相關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善.

2.做好職工入職、檔案整理、合同管理、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等有關(guān)手續(xù)的辦理工作.

3.開展職工離職面談和工作,實時處理勞動爭議和糾紛,協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系.

4.開展績效管理的前期預(yù)備工作.

三、執(zhí)行要求與瞻望

(一)聘請工作

20**年三大項目將間續(xù)投產(chǎn),對人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求,聘請難度和強(qiáng)度比較大.儀容、電氣、機(jī)修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位聘請比較困難,尤其是本地區(qū)缺乏bdo有關(guān)特地的人員.需要擴(kuò)大聘請渠道,加大聘請聲稱力度,利用春節(jié)后人員流淌的高峰期,舉全之力,共同協(xié)作完成職工的聘請工作,為項目的順當(dāng)試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ).

(二)培訓(xùn)工作

進(jìn)入時間短的職工和預(yù)備聘請的職員比較多,項目試車投產(chǎn)的時間緊迫,因而需要通過多種形式大力開展和加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作,周到上升職工安全意識、特地技能和歸結(jié)素養(yǎng),以保證項目的順當(dāng)試車和投產(chǎn).需要各事業(yè)部和職能部門親密協(xié)作,合理安排時間,共同做好職工的培訓(xùn)工作.

在新的一年里,人力資源工作任重道遠(yuǎn),人力資源部全部職工將會在總體指